Антиплагиат (1190719), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Опираясь на данные представленные в таблиц е 4, мож но сделать вывод о том, чтосотрудники имеют схож ие ж изненные ц енности, тем самым э то хорошо сказывается на их взаимодействии друг с другом.Далее было определено соотношение стаж а управленческого персонала в АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СПМайская ГРЭС (рисунок 6).Рисунок 6 – Стаж работы управленческого персонала АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.Рисунок показывает, что стаж работы всех сотрудников такж е немного различается, минимальный стаж от 10 лет, максимальный– от 38 лет. Это говорит о том, что в организац ии присутствует высокий ж изненный опыт.На высокий профессионализм и повышенную квалификац ию указывает присутствие у всех руководителей высшего образования.Ролевая структура фирмы определяет состав и распределение (творческих, поведенческих, коммуникативных) ролей меж дуработниками.
Такж е ролевая структура фирмы является важ ным инструментом в системе работы с персоналом. ( Н.В. Кузнец ова,Управление персоналом)Основными методами для определения ролевой структуры являются:- социально-психологические методы;- тестирование;- наблюдение;- материалы аттестации;- результаты проведения ролевых игр.Для определения ролевой структуры [41]АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС, мы использовали метод – тестирование. Управленческомуперсоналу АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС было предлож ено пройти тест «Групповые роли»(Прилож ение 1).На основе результатов тестирования была определена роль каж дого сотрудника организац ии.Таблиц а 5 – Ролевая структура управленческого персонала АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.Долж ностьРоль сотрудникаДиректорГенератор идейЗаместитель директораОц енщ ик идейЗаместитель директораОц енщ ик идейГлавный инж енерОрганизатор работыОкончание таблиц ы 5Начальник химической лабораторииОрганизатор группыНачальник котельного ц ехаОрганизатор группыГлавный бухгалтерЗавершительНачальник ц еха э ксплуатац ионного обслуж иванияОрганизатор группыНа основании таблиц ы 5 были выявлены роли управленческого персонала ПАО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СПМайская ГРЭС:Такую творческую роль, как генератор идей выполняет директор.
Его функц ией является выдвиж ение идей для решенияпроблем организац ии.Оба заместителя директора выполняют одинаковую роль оц енщ ика идей. То есть, данные сотрудники строго критикуют все идеии предлож ения.Роль организатора работы выполняет главный инж енер. Сначала он выслушивает мнения и предлож ения, а затем принимаетрешения.Начальник химической лаборатории, начальник котельного ц еха и начальник ц еха э ксплуатац ионного обслуж ивания выполняютроль организатора группы.
То есть, э ти сотрудники организовывают работу ц ехов. Такж е вовлекают всех своих подчиненных впроц есс достиж ения поставленных ц елей организац ии.Главный бухгалтер – завершитель. Он побуж дает свой отдел делать все вовремя и до конц а.Для анализа финансовой устойчивости используется отчетность АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП МайскаяГРЭС за 2015 год.
Использовав ее,рассчитаем основные нормативы и на основании полученных результатов сделаем анализ финансовой устойчивости[43]АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭСпо состоянию на 1 января 2016 года. Результаты расчетов приведем в виде таблицы.Таблица 6 –[43]Результаты расчетов финансовой устойчивости АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.Показатели устойчивостиhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22917184&repNumb=114/2809.06.2016АнтиплагиатКоэффициентыРекомендуемое значение коэффициентов в %Показатели устойчивости за 2015[43]год в %1.Достаточность капиталаКоэ ффиц иент достаточности капитала910,22.Качество пассивовКоэффициент клиентской базы7080,8Коэффициент стабильности ресурсной базы6580,13.
Качество активовКоэффициент эффективности использования активов6063,6Коэффициент агрессивности кредитной политики6556,9Коэффициент качества ссудной задолженности9090,84. ЛиквидностьНорматив мгновенной ликвидности2532,5Норматив текущей ликвидности7076,45. ПрибыльностьКоэффициент рентабельности активов66,87Коэффициент рентабельности капитала1112,3[43]Опираясь на данные таблиц ы 6 мож но с уверенностью сказать, что АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП МайскаяГРЭС, преодолевая трудности ж естких э кономических условий, с хорошими результатами подтвердила своя репутац ию.Устойчивость финансового полож ения АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС значительно повысилоувеличение капитала.2.3.
Анализ системы аттестац ии персонала сущ ествующ ей в АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭСАттестац ия персонала (оценка[44]соответствиязанимаемой должности) – процедура систематической формализованной оценки согласнозаданным критериям соответствия деятельности конкретного[11]работникаданном рабочем месте в данной должности за определенный периодчетким стандартам выполнения работы на[9]времени.([11] ЕА Борисова в папке Книги)Рассмотрим основные элементы существующей системы аттестации персонала в исследуемой организации.Необходимо отметить, что научно-методическое обеспечение системы оценки[1]персонала в АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС является неудовлетворительным, так каксущ ествует ряд проблем , приведенных в таблиц е 6.Таблиц а 7 – Проблемы в ПАО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.ПроблемаСпособы решения проблемы-мало исследуется передовой отечественный и зарубежный опыт в проведении конкретных мероприятий по оценкеперсонала;- выбор инструментария для оценки, проверки профессиональных и личностных качеств на сегодня ограничен;-[1]не составляются индивидуальные планы развития карьеры.Данные проблемы мож но решить с помощ ью метода Assessment CenterПо внутреннему Полож ению об аттестац ии работников АО «Дальневосточная генерирующ ая компания»ответственность за внедрение и работу системы аттестации лежит на специалистах отдела кадров.
Они участвуют вформировании[1]аттестац ионной комиссии, и её работе. Такж е готовят необходимую документац ию (полож ения, инструкц ии), котораярегламентирует работу системы. Другими словами, спец иалисты отдела кадров, полностью контролируют проц есс подготовки ипроведения аттестац ии.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22917184&repNumb=115/2809.06.2016АнтиплагиатНа основании результатов проведенной аттестац ии руководитель вправе:- повысить или освободить работника от долж ности;- понизить или повысить долж ностной оклад работника;- установить, изменить или отменить надбавку к окладу работника.Висследуемой организации аттестация проводится в целях рационального использования специалистов, повышенияэффективности их труда, а также укрепления корпоративной культуры.[1]Директор АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС утверж даетсроки и график проведения аттестации, и доводятся до сведения работников за один месяц до ее начала.Для проведения аттестации директор[1]АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС внутренним приказом «О создании аттестац ионной комиссии»назначает аттестац ионную комиссию из числа начальников ц ехов и высоквалифиц ированных работников.Аттестация работников проходит в три этапа:Подготовка к проведению аттестацииПроведение аттестацииПодведение итогов аттестации[1]Главные задачи для проведения аттестацииГлавные задачи для проведения аттестации[2]Наэтапе подготовки к проведению аттестации в[26]АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС главными считаются следующ ие задачи (рисунок 7):4.Составлениеперечня должностей, подлежащих аттестации4.Составление перечня должностей,[19]подлежащихаттестации3.Подготовка внутренних инструкций для проводящих аттестацию3.Подготовка внутренних инструкций для проводящих аттестацию2.
Выбор методов оценки исполнителей и самой процедуры2. Выбор методов оценки исполнителей и самой процедуры1.[1]Разработкаплана проведения аттестации1. Разработка плана[3]проведенияаттестации7.Подготовка бланков, типовых форм необходимых для аттестации7. Подготовка бланков, типовых форм необходимых для аттестации6.Оповещение работников о сроках проведения аттестации6.Оповещение работников о сроках проведения аттестации5.Подготовка графика проведения аттестации5.Подготовка графика проведения аттестации[1]Рисунок 7 – Главные задачи на э тапе подготовки к проведению аттестац ии.Анкета самооц енки, используемая в исследуемой организац ии, приводится в Прилож ении 2.
Такж е аттестац ионный листприводится в Прилож ении 3, в котором отраж аются сведения о работнике,результаты предыдущей аттестации. Аттестационный лист предоставляется в аттестационную комиссию[1]организац ии. Аттестуемый работник мож ет ознакомиться с представленной на него характеристикойне менее чем за две недели до аттестации.[1]Непосредственныйруководитель аттестуемого работника (начальник[3]ц еха или его заместитель) такж е присутствует на заседании аттестац ионной комиссии.На основе личного вклада работника в выполнение планов ц еха, егоквалификации и исполнения им должностных обязанностей[3]аттестационнаякомиссия открытым голосованием даетодну из оценок деятельности работника:- соответствует занимаемой должности;- соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии сповторной аттестацией через год;- не соответствует занимаемой должности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
