Антиплагиат (1190719), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Особенности и основные э тапы проведения аттестац ии персонала в организац ии.Как было излож ено выше, аттестац ия персонала — э тоодинизважнейшихэлементовкадровойработы,представляющийсобойпериодическоеосвидетельствованиепрофессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории.Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностейруководителей, специалистов и др.
работников.[11]Рассмотрим ц ели, которые преследует аттестац ия персонала (таблиц а 2).Таблица 2 – Цели аттестации персонала в организацииОсновные1.Оценка результатов труда сотрудника.2.Определение соответствия их занимаемой должности.3.Выявление недостатков в уровне подготовки.4. Составление плана развития сотрудника.Общие1.Улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы.2.Повышение ответственности и исполнительной дисциплины.Дополнительные1.Проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность организации, работодателю ируководству)2.Проверка мотивации к труду, к работе в данной должности.3.Определение перспектив развития карьеры работника.Специфические1.Определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению.2.Улучшение морального и психологического климата в организации.В [19]э кономической литературе сущ ествуют такж е иные ц ели аттестац ии персонала в организац ии, так в своей статье «Аттестац ияперсонала современной организац ии» О.А.
Митин выделяет следующ ие ц ели аттестац ии персонала:Оптимальное выполнение заданий сотрудниками организации.Внедрение новых мотивационных подходов в работе с персоналом в зависимости от жизненных циклов организации,совершенствование коммуникаций.Отслеживание и переработка информации для планирования и реализации мероприятий по развитию персонала.Совершенствование культуры управления и демократических начал в кадровой политике.Обеспечение социальной защищенности персонала в условиях рыночных отношений и удорожания жизни путемдифференциации оплаты труда.Изменение поведения работников в связи с новыми задачами организации.[45]Так как аттестац ия персонала - э то кадровые мероприятия, которые призваныоценить соответствие уровня труда, потенциала и качеств личности требованиям выполняемой деятельности,процесс аттестации персонала[1]то[7]можно [11]разделить на 4 основных э тапа (рисунок 3).1.Подготовительный этапПодготовка ииздание приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка иразмножение документации, информирование[7]персоналао[35]срокахи особенностях аттестации.1.
Подготовительный этапПодготовка ииздание приказа о проведении аттестации, утверждение аттестационной комиссии, подготовка иразмножение документации, информирование2.[7]персоналао[35]срокахи особенностях аттестации.[7]Этап оц енкиОц енка сотрудника, его трудовой деятельности.
Создание э кспертных групп.Экспертная группа осуществляет оценку показателейтруда2.[36]аттестуемого [38]по[38]уровнязнаний, умений, навыков, качества и результатовсоответствующей методике.[36]Этап оц енкиОц енка сотрудника, его трудовой деятельности. Создание э кспертных групп.Экспертная группа осуществляет оценку показателейтруда[36]аттестуемого [38]по[38]уровнязнаний, умений, навыков, качества и результатовсоответствующей методике.3.
Основной этап ( этап проведения аттестации).[36]Данный э тап заключается в:проведении заседанияаттестационной комиссии, на котором присутствуют аттестуемые и их непосредственные руководители;[9]рассмотренииматериалов, представленных на аттестацию;заслушивании аттестуемых и их руководителей;обсуждении материалов аттестации,[36]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22917184&repNumb=17/2809.06.2016Антиплагиатформировании заключений.3. Основной э тап ( э тап проведения аттестац ии).Данный э тап заключается в:проведении заседанияаттестационной комиссии, на котором присутствуют аттестуемые и их непосредственные руководители;[9]рассмотренииматериалов, представленных на аттестацию;заслушивании аттестуемых и их руководителей;обсуждении материалов аттестации, формировании заключений.4.
Этап принятия решения[36]На основе заключения аттестац ионной комиссии руководитель издает приказ о проведении соответствующ их кадровыхмероприятий ( поощ рение, перевод на другую долж ность, увольнение и т.п.)4. Этап принятия решенияНа основе заключения аттестац ионной комиссии руководитель издает приказ о проведении соответствующ их кадровыхмероприятий ( поощ рение, перевод на другую долж ность, увольнение и т.п.)Рисунок 3 – Этапы проц есса аттестац ии персоналаУ сотрудников сообщ ение о проведенииаттестации редко вызывает восторг. Для того чтобы избежать негативной реакции, необходимо разъяснить работникамнеобходимость аттестации, подробно рассказать о её целях и предполагаемых результатах.
Только полная прозрачностьаттестационных мероприятий способна расположить сотрудников к взаимодействию с руководством в этом вопросе.Работники должны понимать, что аттестация призвана помочь в создании индивидуального подхода к стимулированиюкаждого работника.Таким образом, для того, чтобы аттестация прошла успешно и не встретила противодействия у сотрудников компании,следует провести информационную подготовку персонала: заранее проинформировать сотрудников о дате проведенияаттестации, её целях и конкретных методах оценки.Руководитель должен рассмотреть кандидатуры, которые войдут в аттестационную комиссию, и поручить им подготовкуконтрольных листов и анкет.
Помимо этого, необходимо предусмотреть проведение повторной аттестации (в случаеоспаривания результатов первой).Оцениваемые параметры каждого работника в системе аттестации определяются сферой деятельности компании.Выделяют основные параметры оценки персонала:его положение в организационной иерархии;его практические итоги работы;его должностная компетенция.Должностнаякомпетенциясотрудникаоцениваетсяспециальной комиссией впроцессевыполненияимсвоихповседневных обязанностей.1.[35]Аттестац ия проводится непосредственно руководителем1.Аттестац ия проводится непосредственно руководителемВ зависимости от того, кто проводит аттестац ию персонала и с какой ц елью, выделяют несколько типов аттестац ии (рисунок 4) .2.
Аттестац ия проводится руководителем руководителя2. Аттестац ия проводится руководителем руководителя3. Аттестац ия проводится менедж ером по персоналу3. Аттестац ия проводится менедж ером по персоналу4. Сотрудник сам оц енивает свои возмож ности и способности4. Сотрудник сам оц енивает свои возмож ности и способности5. Работа сотрудника оц енивается его сотрудниками5. Работа сотрудника оц енивается его сотрудникамиТипы аттестац ииТипы аттестац ии6. Действия руководителя оц ениваются подчиненными6. Действия руководителя оц ениваются подчиненными7. Аттестац ия проводится ц ентром оц енивания7.
Аттестац ия проводится ц ентром оц ениванияРисунок 4 – Типы аттестац ии персонала1. Аттестац ия проводится непосредственно руководителем – для того, чтобы определить э ффективность работы. Руководителюнамного прощ е оц енить работу сотрудников, поскольку с э той задачей он сталкивается регулярно. Но такая оц енка мож ет бытьчересчур субъективной – завышенной или заниж енной в зависимости от отношения к подчиненному.2.
Аттестац ия проводится руководителем руководителя – для того, чтобы сравнить э ффективность работы нескольких отделов.Проводить саму аттестац ию мож ет как руководитель отдела для своих подчиненных, либо ж е вышестоящ ее руководство. Какправило, такая оц енка более объективна и дает возмож ность каж дому сотруднику пообщ аться с руководством предприятия,заявить о своей высокой квалификац ии и способностях.3. Аттестац ия проводится менедж ером по персоналу. Основная ц ель такой аттестац ии – определить э ффективность работы вкоманде, особенно в том случае, если в одной команде работают сотрудники из разных отделов.
Качество аттестац ии в данномслучае зависит от того, насколько менедж ер по персоналу является спец иалистом своего дела.4. Сотрудник сам оц енивает свои возмож ности и способности, чтобы сделать вывод об э ффективности своей работы и вкладе вобщ ее дело. Такая самоаттестац ия мож ет стать базой для аттестац ионного интервью, однако в большинстве случаев человексклонен переоц енивать или недооц енивать свои заслуги.5. Работа сотрудника оц енивается его сотрудниками.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
