Антиплагиат (1190719), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Данная выпускная квалификац ионная работа содерж ит 9 таблиц и 8 рисунков. Входе написания работы было использовано 35 литературных источников.ABSTRACTThe theme of the final qualification is «The Personnel Certification in the organization».The work consists of three chapters.The first chapter deals with theoretical aspects of the personnel certification such as: the essence of the concept "certification" andtheir goals, objectives, functions and stages of carrying out of the personnel certification.The second chapter provides an assessment of personnel certification – JSC "Far Eastern Generating Company" JV May GRES. Thissection presents a general description of the company, the structure - social, role. There were also identified the main problems in thesystem of personnel certification in the studied organizations.The third chapter is devoted to the development and study of proposals and measures to address the problems in the system ofcertification the organization in question.The application includes: test "group role" is used to define the roles of the administrative personnel of JSC "Far Eastern GeneratingCompany" JV May GRES; profile of self-organization and personnel investigated the appraisal sheet.The total amount of work is 60 pages.
This final qualifying work contains 9 tables and 8 figures. In the course of writing the work wasused 35 references.ВВЕДЕНИЕАктуальность темы данной выпускной квалификац ионной работы обусловлена тем, что каж дый руководитель организац иистремится к э ффективной деятельности, аперсонал организации является ресурсом, который либо обеспечиваетКритерии и методы оценкитакую деятельность, либо не обеспечивает.[2]человеческих ресурсов организац ии меняются в соответствии с изменением характера труда.
В настоящ ее время, все большеезначение придается человеческим качествам сотрудников, таким как коммуникабельность и умение работать в командеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22917184&repNumb=14/2809.06.2016Антиплагиатпрофессионалов, умение воплощ ать новые идеи в ж изнь. Именнопоэтому в современных условиях проблемы аттестации персонала являются особо актуальными.[2]Одной из важнейших функций управления персоналомявляетсяаттестац ия.Именнонаосновеаттестац ии[3]управляющ ийсубъектпринимаетсоответствующ иерешения.Эффективность данного решения зависит от того, насколько будет качественна и надеж на полученная в ходе аттестац ииинформац ия.
Такж е[24]высокозначение аттестацииеще потому, что она связывает и объединяет все элементы системы управленияперсоналом в единое целое.Всем вышесказанным и объясняется актуальность выбранной темы – меняется характер труда, меняется человек,меняются требования,[2]которые предъявляют к организац иям. Поэ томунужно искать и разрабатывать новые, более эффективные, соответствующие новым условиям способы управленияперсоналом, в том числе и методы аттестации[2]персонала.Вопрос выбора метода аттестац ии остается нерешенным. Методы, сущ ествующ ие в настоящ ее время, уж еперестают удовлетворять потребностям организации.
Эти недостатки вынуждают практиков и теоретиков заниматьсяпоиском и разработкой новых, нетрадиционных методов и форм оценки персонала, которые были бы лишены недостатковсуществующих[2]методов аттестац ии персонала.Выпускная квалификац ионная работа посвящ ена исследованиюновых,[2]нетрадиционныхметодов аттестации,[1]таких [2]какметод Assessment Center ([1]Центр оценки).[2]Объектом исследования – персонал АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.Предмет исследования – система аттестац ии персонала АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.Целью данной работы является анализ системы аттестац ии персонала организац ии и разработка предлож ений по еесовершенствованию на примере АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП Майская ГРЭС.
Для достиж енияпоставленной ц ели в ходе написанияработы будут решаться следующие задачи:Рассмотреть понятие аттестации персонала.Проанализировать и[2]дать полную характеристику видам и методам аттестац ии.Проанализировать действующ ую систему аттестац ии персонала в АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СП МайскаяГРЭС.Предлож ить и обосновать э ффективность использованиеметода Assessment Center в системе аттестации персонала.Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для[2]разработки и построения новой системы аттестац ии персонала не только в АО «Дальневосточная генерирующ ая компания» СПМайская ГРЭС, но и в других организац иях.В ходе написания данной выпускной квалификац ионной работы были использованы труды зарубеж ных и отечественных авторов,таких как: Веснин В.Р., Герчикова В.П., Шекшня С.В., Базаров Т.Ю., Козленко Н.Н., Галкина Т.П., Митин О.А.1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ1.1. Понятие и сущ ность аттестац ии персонала в организац ииОрганизац ии сущ ествуют для достиж ения поставленных ц елей, при э том степень реализац ии ц елей показывает, насколькоэ ффективно организац ия использует свои ресурсы. Разделение сотрудников повышает э ффективность управления человеческихресурсов организац ии, которое происходит посредством аттестац ии.Актуальность вопросов аттестац ии персонала, мож но объяснить рядом причин:1) серьезные требования предъявляет современная кадровая политика не только к подготовке, переподготовке, повышениюквалификац ии, но и к оц енке персонала, то есть аттестац ии.2) так как аттестац ия осущ ествляется систематически и имеет юридическую силу, она является важ нейшим инструментом вработе с кадрами.Итак, рассмотрим, что представляет собой аттестац ия персонала в организац ии.В научной литературе аттестац ия персонала трактуется по-разному.
Основные определения э того термина представлены втаблиц е 1.Таблиц а 1 – Основные определения «аттестац ия персонала»ИсточникОпределениеГерчикова И.Н. Менедж мент. [Текст] : учебное пособие. / И.Н. Герчикова, - М.: ЮНИТИ, 2010. – 197 с.;Аттестац ия – э то периодическая оц енка персонала, состоящ ая в определении соответствия знаний и квалификац ии работниковзанимаемыми ими местами.Корнюшин В.Ю. Оц енка и аттестац ия персонала. [Текст] : учебное пособие. / В.Ю. Корнюшин,- М.: МИЭМП, 2010.
– 5 с.;Аттестац ия -процедураконкретногосистематической формализованной оценки согласно заданным критериям соответствия[11]работникаопределенный периоддеятельностичетким стандартам выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за[9]времени.[11]Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Электронный ресурс]:статья / Т.Ю. Базаров.- Административный портал. Реж им доступа:http://www.aup.ru/Аттестация –[36]кадровыемероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22917184&repNumb=1[1]качестви[7]потенциала5/2809.06.2016Антиплагиатличности требованиям выполняемой деятельности.[1]Окончание таблиц ы 1Веснин В.Р.
Управление персоналом. [Текст] : учебное пособие. / В.Р. Веснин, - М.: Кнорус, 2014.- 145 с.;Аттестац ия – наиболее слож ное звено кадровой работы. Онапредставляет собой специальные ( непрерывные, разовые или периодически проводимые) формализованные мероприятия,в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результат деятельности.[39]Шекшня[9]Шекшня.С.В.[11]Управление персоналом современной организации. [ Текст] : учебно-практическое пособие. / С.В.– 5-е[11]изд.,перераб.
и доп. – М.: 2010 г. – 355 с.;Аттестация – это процедура,[1]количественных[1]Всем[37]и качественныхизвестно, чтопроводимая с целью выявления степени соответствия личных качеств работника,[2]результатов[11]основнаяего деятельности определенным требованиям.задача аттестации персонала – этои потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.[7]оценить[1]Однако,соответствие уровня труда, качестватакая оценка проводится не ради самойоценки.
Она проводится для того, чтобы на ее основе принять верное кадровое решение о поощрении (наказании),перемещении или обучении сотрудников.[7]На рисунке 1 представлены иные задачи аттестац ии персонала в организац ии.Установление соответствия работников занимаемой долж ности.Установление соответствия работников занимаемой долж ности.Задачи аттестац ии персонала в организац ии.Задачи аттестац ии персонала в организац ии.Формирование высококвалифиц ированного кадрового состава.Формирование высококвалифиц ированного кадрового состава.Обеспечение возмож ности объективного и обоснованного передвиж ения кадровОбеспечение возмож ности объективного и обоснованного передвиж ения кадровСтимулирование роста профессионализма и уровня знаний работников.Стимулирование роста профессионализма и уровня знаний работников.Определение необходимости повышения квалификац ии работников.Определение необходимости повышения квалификац ии работников.Рисунок 1 – Задачи аттестац ии персонала в организац ии.Аттестац ия персонала мож ет преследовать различные ц ели:Обеспечить удовлетворение потребностей в информац ииСпособствовать повышению квалификац ииСтать основой для решения кадровых вопросов и контроля э тих решенийВзависимости от повода проведения различают следующие виды аттестации ([9]рисунок 2).Виды аттестац ииВиды аттестац ииАттестац ия по продвиж ениюпо службеАттестация по продвижению по службе[39]Аттестацияпо истечению испытательного срокаАттестация по истечению испытательного срока[9]Очередная аттестац ияОчередная аттестац ияРисунок 2 –Виды аттестации1.
Очередная аттестация – является обязательной для всех[9]рабочих и проводится периодически, ноне реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и[24]служащих. Информация о профессиональной деятельности работника и его вкладе в общий труд коллектива являетсяосновой для данной аттестации.2. Аттестация по истечению испытательного срокарезультатам аттестации, а также[11]работника3.[9]преследуетцель – получение документального вывода порекомендаций по[24]служебномуиспользованию аттестуемогона основе результатам его трудовой адаптации на новом рабочем месте.[24]Аттестация [38]обязанностей.[11]обоснованных[11]по продвижению по службе – проводится с учетом требований новой должности и новыхЦельюявляетсявыявлениепотенциальныхвозможностей[24]работникаиуровняегопрофессиональной подготовки для занятия более высокой должности.[9]Таким образом, выбор вида аттестации персонала для конкретной организации является уникальной задачей, решитькоторую может только руководство[1]организац ии.
В то ж е время, очень слож но создать систему аттестац ии, сбалансированную с точки зрения объективности,простоты и понятности. Чтобы справиться с данной проблемой, некоторые организац ии прибегают к помощ и профессиональныхконсультантов и получают реальную э ффективность от аттестац ии. Так как все э то упирается в большие финансовые затраты,на сегодняшний день такими возмож ностями могут располагать только крупные организац ии. Небольшие организац иивынуж дены справляться самостоятельно, что приводит к формальному подходу и не дает отдачи.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22917184&repNumb=16/2809.06.2016Антиплагиат1.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
