Отчет о результатах проверки в системе Антиплагиат (1190572), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Налоговаянагрузка — сумма денежных средств, которую заплатил налогоплательщик входе исполнения своих обязанностей по уплате налогов Управление при этомосуществляется через реализацию следующих функций:– планирование и прогнозирование налоговой нагрузки в составеключевых– финансовых показателей;– ведение налогового учета. Идентификация налоговых рисков.Отражение показателей налоговых баз в учете и отчетности;– контроль уровня налоговой нагрузки, снижения (предотвращения)налоговых рисков;– анализ формирования налоговых баз;27– анализ налоговых рисков;– налоговая диагностика;– принятие своевременных решений, регулирующих качествореализации налоговой функции в целом [38].Самой распространенной методикой расчета налоговой нагрузкиявляется методика, предложенная Министерством финансов России.Рассчитывается по формуле:НН=(НП/В + ВД) x 100 %, (1.4)где НН – налоговая нагрузка на организацию;НП – общая сумма всех уплаченных налогов;В – выручка от реализации продукции (работ, услуг);ВД – внереализационные доходы.
100Однако, рассчитанная по этой методике налоговая нагрузкахарактеризует только налогоемкость произведенной продукции (работ, услуг) ине дает реальной картины налогового бремени [25].Налоговая политика оказывает существенное влияние на финансовыерезультаты и на эффективность финансово – хозяйственной деятельностиорганизации. Кроме того, она оказывает влияние и на формирование учетнойполитики, поскольку именно на основе бухгалтерской информацииформируются отчеты перед фискальными органами [30]. 72Ведущие экономисты в области 13 бухгалтерского учета, экономическогоанализа и финансового менеджмента большое место уделяют в своихисследованиях изучению 66 управления финансовыми результатами хозяйственнойдеятельности предприятия, однако подходят к определению экономическогосодержания данного понятия в различных аспектах и с разной степеньюдетализации.
7 Рассмотрим 7 некоторые из них:И. А. Бланк приводит такое определение: « Управление прибыльюпредставляет собой систему принципов и методов разработки и реализацииуправленческих решений по всем основным аспектам ее формирования,распределения и использования на предприятии». 10328 103Юджин Ф. Бригхэм рассматривает данное понятие более широко: « Подуправлением финансовыми результатами предприятия понимает комплексмероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия,реализуемых в определенном порядке ответственной структуры для решениявзаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов»[40].
103Прибыль представляет собой конечный финансовый результат,характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всегопредприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. 22Управление прибылью представляет собой процесс выработки ипринятия управленческих решений руководством предприятия по всемосновным аспектам ее планирования, формирования, распределения ииспользования [46]. 29Главной целью управления прибылью является обеспечениемаксимизации благосостояния собственников предприятия в текущем иперспективном 50 периодах. 39 Система управления прибылью 60 включает в себяметоды и функции управления прибылью, с помощью которых менеджерыпредприятий выполняют поставленные задачи.
Рассмотрим следующиефункции управления прибылью:– разработка целенаправленной комплексной 50 стратегии управленияприбылью предприятия;– создание организационных структур, обеспечивающих принятие иреализацию управленческих решений по формированию и использованиюприбыли на различных уровнях;– формирование эффективных информационных систем,обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческихрешений;– осуществление анализа различных аспектов формирования ииспользования прибыли;– осуществление планирования формирования, распределения и 5029использования прибыли;– разработка действенной системы стимулирования формированияприбыли и ее эффективного использования;– осуществление эффективного контроля за 50 реализацией принятыхуправленческих решений в области 98 формирования и 104 использования прибыли;– управление формированием прибыли;– управление распределением и использованием прибыли.
50Перечисленные функции играют большую роль в управлении прибылью,а также в общей стратегии экономического развития предприятия [46].Система управления прибылью призвана решать следующие основныезадачи:– обеспечение 50 максимального размера планируемой прибыли,соответствующего 29 производственному потенциалу предприятия и рыночнойконъюнктуре;– 29 обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнемпланируемой прибыли и допустимым уровнем риска;– 30 обеспечение высокого качества 60 формирования прибыли;– обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсовза счет прибыли;– 50 обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимостипредприятия [46].Деятельность любого экономического субъекта определяется конечнымфинансовым результатом, поэтому важно владеть методами повышенияконкурентоспособности, знаниями и навыками финансового менеджмента.Одним из факторов повышения конкурентоспособности малогопредприятия может быть налоговая оптимизация – переход на специальныйрежим налогообложения, использование законных методов уменьшенияналогового бремени для увеличения прибыли хозяйствующего субъекта [39].Таким образом, налоговая политика предприятия и управлениефинансовыми результатами тесно взаимосвязаны.
Оптимизация налоговой30политики заключается в том, чтобы предприятия, согласно законодательству,базировались на различных видах льгот и налоговых режимов, а такжеприменяли налоговое планирование и расчет налоговых рисков и последствий вдеятельности, которые могут возникнуть в условиях современной экономики.В условиях рыночной экономики эффективность производственной,инвестиционной и финансовой деятельности выражается в 9 получаемойпредприятием прибыли, которая в свою очередь выступает в качестве конечныхфинансовых результатах. Управление финансовыми результатамиответственный и важный в деятельности предприятия процесс, так какпроблема повышения финансовых результатов является важнейшей для любогокоммерческого предприятия, так как именно в финансовом результатезаключается выраженный в денежной форме итог хозяйственной деятельностиорганизации в целом и ее отдельных подразделений.2.
88 Оценка финансового состояния ООО «Новый Сервис» за 2014, 2015,2016 гг.2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятияОбъектом 12 исследования выпускной квалификационной работы является 12общество с ограниченной ответственностью «Новый Сервис». Обществозарегистрировано как юридическое лицо 27.08.2002 г. по адресу: г. Хабаровск,Воронежское шоссе, 178.Размер уставного капитала предприятия составляет 339 750 руб.Компания является субъектом малого и среднего предпринимательства,категория: малое предприятие.Основным видом деятельности ООО « Новый Сервис» 103 являетсятехническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
Такжеобщество работает ещё по 41 направлению деятельности, некоторые из нихпредставлены ниже:– лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность;31– строительство жилых и нежилых зданий;– работы по сборке и монтажу сборных конструкций;– торговля автотранспортными средствами;– торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;– торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом иподобными продуктами;– деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги поперевозкам;– деятельность в области связи на базе проводных технологий;– аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортныхсредств и др [51].На предприятии используется линейно-функциональная структура 20управления, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, прикотором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные— консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовкесоответствующих решений, программ, планов.
20 Организационная структураООО «Новый сервис» представлена в приложении А.В соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» упрощенные способыведения бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую(финансовую) отчетность, вправе применять субъекты малогопредпринимательства, некоммерческие организации и организации,получившие статус участников проекта по осуществлению исследований,разработок и коммерциализации их результатов. 67ООО «Новый сервис» применяет упрощённые формы бухгалтерскогобаланса и отчета о финансовых результатах согласно Приложению No 5 кПриказу Минфина России от 02.07.2010 No 66н пункт 6.1.
Для проведенияанализа хозяйственной деятельности предприятия упрощенная бухгалтерскаяотчетность представлена в приложениях Б, В, Г, Д.Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели ООО« 20 Новый сервис» за 2014-2016 гг. 2032Показатель 20Значение показателяАбсолютноеизменениеОтносительное изменение за2014-2016 гг.,%2014 г. 2015 г. 2016 г.За 20142015 гг.За 20152016 гг.Фонд оплатытруда, тыс. 74 руб 22 .8954,9 16688,04 16336,27 7733,14 -351,77 82,43Общаячисленностьработников, чел 74 .59 92 86 33 -6 45,76Средняязаработная платапо предприятию,руб./мес.12648,16 15115,98 15829,72 2467,82 713,74 25,15Выручка отреализации, тыс.руб.114158 159697 182741 45539 23044 60,08Чистая прибыль,тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
