диплом ДНС-Амур (1190524), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В таблице 3 представлена численность персонала предприятия, распределенная по категориям – образование.

Таблица 3 – Динамика численности персонала ООО «ДНС Амур»

по категории – образование

Таблица 4 –Структура численности персонала ООО «ДНС Амур»

по категории – образование

Высшее образование имеют в 2013 году 49,2% или 31сотрудник предприятия, а в 2015 году доля данной категории увеличивается до56,5%, что равно 48 сотрудникам предприятия.

Среднее специальное образование имеет 24 сотрудника в 2013 году или 38,1% удельного веса по данной группе, в 2015 году численность сотрудников предприятия, имеющих среднее специальное образование, увеличивается на 1 сотрудника.

Численность сотрудников, имеющих среднее образование, в 2013 году составляет 8 человек или 12,7% удельного веса от общей численности, в 2015 году значение данного показателя увеличивается на 50% или 4 человека и равна 12 сотрудникам. Из чего, можно заключить, что большая доля персонала ООО «ДНС Амур» имеет высшее образование. В таблице 5 представлена структура численности персонала ООО «ДНС Амур» за 2013 – 2015 гг. в разрезе категорий - возраст и пол.

Таблица 5 – Структура численности персонала ООО «ДНС Амур»

по категории – возраст и половая принадлежность

Анализ численности персонала по критерию - возраст и половая принадлежность отражает следующее: наибольшая доля персонала ООО «ДНС Амур» - мужской, что составляет 66,7% или 42 человека, однако в 2015 году численность мужчин увеличивается до 58 человек, а доля растет лишь до 68,2%.

Возрастные рамки персонала предприятия также отражает наибольшую долю в категории от 20 лет до 30 лет, что равно 73,0% в 2013 году или 78,8% в 2015 году. Доля сотрудников в возрасте до 20 лет в компании трудится в 2013 году 5 человек, в 2015 году данная категория растет до 6 сотрудников. Следует отметить, что численность сотрудников, не смотря на общий рост, по категории от 30 до 40 лет снижается на 3 сотрудника и составляет в 2015 году 5 человек.

Таким образом, исходя из проведенных расчетов, коллектив предприятия в большей степени мужской, в возрасте от 20 лет до 30 лет, имеющий высшее образование.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «ДНС Амур»

Дивизиональная организационная структура предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида продукции, работой на определенной территории или на особом рынке.

Дивизиональная структура создает условия для использования в рамках единого предприятия (организации, компании) частичной децентрализации процесса принятия решений.

Преимущества дивизионной структуры, используемой в управлении ООО «ДНС Амур»:

- она обеспечивает управление многопрофильным предприятием с большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями;

- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

- при расширении границ самостоятельности отделений они становятся «центрами получения прибыли», активно работая при повышении эффективности и качества производства;

- более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

- большое количество «этажей» управленческой вертикали;

- разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

- основные связи – вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки – волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д. ;

- дублирование функций на разных «этажах» и как следствие – очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

- в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Можно заключить, что достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки только в периоды достаточно стабильного существования, что в данной ситуации наблюдается в деятельности ООО «ДНС Амур».

При управлении персоналом на предприятии используются методы материальной мотивации. Обучение и аттестация на предприятии не проводятся.

2.3 Анализ финансового состояния ООО «ДНС Амур»

Анализ финансового состояния предприятия заключается в оценке динамики и структуре финансовых показателей, представленных в финансовой бухгалтерской отчетности за исследуемый период, а также расчета основных экономических показателей, характеризующих рентабельность и платежеспособность предприятия.

В таблице 6 представлена динамика и структура имущества предприятия за период с 2013 года по 2015 год.

Таблица 6 – Динамика и структура имущественного комплекса

ООО «ДНС Амур» за 2013 – 2015 гг.

Динамика валюты баланса показывает рост почти в три раза с 2320тыс.руб. в 2013 году до 6949 тыс. руб. в 2015 году. Данный рост произошел за счет резкого роста дебиторской задолженности предприятия, более чем в 6,4 раза с 523 тыс. руб. в 2013 году до 3381 тыс. руб. в 2015 году. Стоимость основных средств предприятия увеличиваются на 63,1% и равно 708 тыс. руб. в 2015 году, сумма запасов увеличивается на 63% и составляет в 2015 году 714тыс. руб., против 438 тыс. руб. суммы запасов в 2013 году.

Сумма денежных средств предприятия также увеличивается на 130,8% с 851 тыс. руб. в 2013 году до 1964 тыс. руб. в 2015 году. Сумма прочих оборотных активов предприятия увеличивается на 145,9% с 74 тыс. руб. в 2013 году до 182 тыс. руб. в 2015 году.

Оценка структуры имущественного комплекса предприятия показывает, что наибольшая доля имущества приходится на денежные средства в 2013 году, что равно 36,7% от общей суммы валюты баланса.

В 2014 году наибольшая сумма активов предприятия приходится на дебиторскую задолженность и составляет 58,1% от общей суммы баланса. В 2015 году наблюдается аналогичная ситуация, однако доля дебиторской задолженности незначительно снижается до 48,7% от общей суммы баланса, при одновременном увеличении доли денежных средств предприятия с 15,3% в 2014 году до 28,3% в 2015 году.

В таблице 7 представлена динамика и структура источников, формирующих имущества предприятия за исследуемый период.

Таблица 7 – Динамика и структура источников, формирующих

имущество ООО «ДНС Амур» за 2013 – 2015 гг.

Динамика источников, формирующих имущество, показывает также увеличение, при этом наибольший рост приходится на сумму нераспределенной прибыли, что равно 464,5% с 1236 тыс. руб. в 2013 году до 5741 тыс. руб. в 2015 году.

Характеристики

Список файлов ВКР