ВКР Москвичёва Е.А. 2016 (1190433), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

К_уп - соотношение убытка к собственному капиталу;

К_з – соотношение кредиторской и дебиторской задолженности;

К_с – соотношение краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов;

К_ур – соотношение убытка к объему продаж продукции;

К_фр – соотношение заемного и собственного капитала;

К_заг – соотношение совокупных активов к выручке от продаж.

Модель Р. С. Сайфуллина и Г. Г. Кадыкова. Данная методика использует рейтинговое число, формула:

R = 2К_о + 0,1К_тл + 0,08К_и + 0,45К_м + К_пр, (1.6)

где К_о - коэффициент обеспеченности собственными средствами (Ко>0);

К_тл -коэффициент текущей ликвидности (К_тл>2);

К_и - коэффициент оборачиваемости активов, характеризующий объем реализации продукции приходящийся на 1 рубль, вложенный в деятельность предприятия (К_и>2,5);

К_м - коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции)

(К_м>r-1/r, где r – учетная ставка Центробанка России);

К_пр – рентабельность собственного капитала (К_пр>0,2).

Таким образом, при полном соответствии финансовых коэффициентов их минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно единице, и организация имеет удовлетворительное состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.

Комплексный индикатор финансовой устойчивости предприятия, предложенный профессором В. В. Ковалевым, формула:

N = 25R₁ +25R₂ + 20R₃ + 20R₄ + 10R_5, (1.7)

где N₁ – коэффициент оборачиваемости запасов: выручка от реализации/ средняя стоимость запасов;

N₂ – коэффициент текущей ликвидности: оборотные активы/ краткосрочные обязательства;

N₃ – коэффициент структуры капитала: собственный капитал/ заемные средства;

N₄ – коэффициент рентабельности: прибыль до налогообложения/ сумма активов;

N₅ – коэффициент эффективности: прибыль до налогообложения/ выручка от реализации;

R - значение показателя для изучаемого предприятия;

N_i - нормативное значение этого показателя.

Нормативные значения показателей равны:

N₁ - 3,0;

N₂ - 2,0;

N₃ - 1,0;

N₄ - 0,3;

N₅ - 0,2.

Если N > 100, финансовая ситуация на предприятии может считаться хорошей, если же N < 100, она вызывает беспокойство.

Проведенное исследование показало, что в зарубежных методиках используют показатели, отличающиеся высокой положительной или отрицательной корреляцией или функциональной зависимостью между собой. Указанные методики дают возможность определить вероятность приближения лишь стадии банкротства предприятия и не позволяют прогнозировать наступление фазы роста и других фаз ее жизненного цикла. Таким образом, в качестве оценки кризисного положения предприятия целесообразно использовать не только количественные, но и качественные показатели.

Таким образом, в соответствии с законодательством РФ под банкротством понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Банкротство может происходить по внешним и внутренним причинам. Оценка финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия, проводимая на базе финансовой отчетности, является одним из направлений диагностики банкротства. В целом диагностика банкротства позволяет выявить причинно-следственные связи в недостатках финансового управления и спрогнозировать модель дальнейшего финансового и производственного поведения.

В оценке вероятности банкротства применяются различные отечественные и зарубежные методологии, основанные, как правило, на коэффициентном анализе и составлении прямой линейной многофакторной модели итогового показателя, либо на мультипликативном дискриминантном анализе. Применение этих методик ограничивается тем, что они не учитывают отраслевую специфику, масштабы деятельности предприятия, этапы их развития и другие факторы, влияющие на адекватность оценки.

2 Анализ финансового состояния и оценка вероятности банкротства на примере ООО «Эландер Спорт»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Эландер Спорт»

Общество с ограниченной ответственностью «Эландер Спорт» было образовано в 2010 году в Нерюнгринском районе. Основная цель деятельности общества – получение максимальной прибыли при помощи оказания спортивно-оздоровительных услуг.

Для реализации целей и задач ООО «Эландер Спорт» осуществляет следующие виды деятельности:

• проведение спортивно-оздоровительных занятий по специальным разработанным программам на тренажерах «виброплатформа» для женщин;

• проведение спортивно-оздоровительных занятий по специальным разработанным программам на тренажерах «виброплатформа» для мужчин;

• разработка специальных программ по занятиям физической культурой на тренажерах «виброплатформа» и с использованием другого спортивного инвентаря и тренажеров;

• проведение групповых и индивидуальных занятий по фитнессу, аэробике и танцам;

• предоставление в пользование спортивных тренажеров, тренажеров «виброплатформа» и другого спортивного инвентаря;

• создание условий до, во время и после занятий физической культурой и спортом по присмотру за детьми;

• проведение лекций и семинаров по организации правильного питания;

• другие спортивно-оздоровительные услуги.

Административное отделение спортивно-оздоровительного центра находится в п. Серебряный Бор.

Общая площадь помещения центра составляет 112 кв.м., из них производственной площади – 76 кв.м.

Структура органов управления ООО «Эландер Спорт» состоит из общего собрания участников (ежегодные собрания) и единоличного исполнительного органа – генерального директора.

Структура системы управления на предприятии ООО «Эландер Спорт» (линейно-функциональная) представлена на рисунке 2:

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Эландер Спорт»

Управление всей структурой предприятия осуществляет генеральный директор. В данном случае директор является одним из совладельцев предприятия. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. Он обладает полномочиями в принятии решений об организационной, кадровой, экономической, закупочной, производственной, складской, реализационной и другой деятельности, осуществляемой предприятием. В соответствии с законодательством и уставом Общества с ограниченной ответственностью он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу. Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банке расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

Главный бухгалтер осуществляет бухгалтерский, статистический, финансовый учет на предприятии. Бухгалтер обладает полномочиями в решении основных финансовых вопросов на предприятии, правом принятия решений об изменении учетной политики предприятия, правом подписи основных финансовых документов предприятия. Он составляет бухгалтерскую отчетность и предоставляет ее для контроля в налоговые органы.

Всего на предприятии работает 14 сотрудников:

• директор предприятия;

• главный бухгалтер;

• менеджер по кадрам;

• администратор;

• медицинский консультант;

• старший тренер – 2 человека;

• тренер-инструктор – 2 человека;

• инструктор детской комнаты – 2 человека;

• консультант-диетолог;

• уборщица – 2 человека.

Помимо вышеперечисленных сотрудников предприятие сотрудничает с инструкторами по аэробике и танцам, массажистами (индивидуальные предприниматели) на договорной основе. Текучесть кадров предприятия достаточно низкая и составляет в среднем 8,5% в год. Уровень профессиональной подготовки сотрудников очень высокий. Все работники имеют профильное образование, опыт работы в спортивно-оздоровительной сфере и рекомендации с предыдущего места работы.

На предприятии применяется автоматизированная форма ведения бухгалтерского учета (1С-Бухгалтерия версия 8.1).

При автоматизированной форме бухгалтерский учет осуществляется путем внесения корреспонденций счетов непосредственно в журнал хозяйственных операций либо заполнением первичных учетных документов. При проведении заполненных первичных учетных документов происходит автоматическое формирование корреспонденции счетов. Также реализована возможность получения печатной формы созданного документа.

Общие правила ведения бухгалтерского учета в ООО «Эландер Спорт» характеризуются следующими моментами:

Бухгалтерский учет ведется бухгалтерией ООО «Эландер Спорт» по централизованной системе учета.

Основной информационной базой для анализа финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия является бухгалтерская (финансовая) отчетность в следующем составе:

• бухгалтерский баланс (приложение А);

• отчет о финансовых результатах (приложение Б).

Бухгалтерский учет ведется:

• на основе натуральных измерителей в денежном выражении (в рублях и копейках) путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного отражения фактов хозяйственной деятельности;

• путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, соответствующих рабочему Плану счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности, формируемому предприятием.

Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря включительно.

ООО «Эландер Спорт» осуществляет оценку имущества, обязательств и хозяйственных операций в рублях.

В учетной политике ООО «Эландер Спорт» утвержден порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации, которая проводится для обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности.

Анализ технико-экономических показателей работы ООО «Эландер Спорт» за 2012-2013 г. г. приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ технико-экономических показателей деятельности

ООО «Эландер Спорт» за 2013-2015 г.г.

Результаты таблицы 3 показывают, что общая стоимость активов ООО «Эландер Спорт» в 2014 году выросла на 10,5% по сравнению с предыдущим годом, в 2015 году – на 20,9% по сравнению с предыдущим годом. При этом выручка в 2014-2015 годах растет более низкими темпами – на 5,3% и на 6,5% соответственно по сравнению с предыдущим годом. Чистая прибыль предприятия возросла более значительно: в 2014 году на 11,8%, в 2015 году – на 7%. Рентабельность чистой прибыли в 2014 году значительно выросла на 6,1%, в 2015 году – лишь незначительный прирост – на 0,4%. Среднесписочная численность работников за последние годы выросла на 3 человека, при этом уровень текучести за последние годы не превышает 1 человека в год.

Таким образом, можно сказать, что хозяйственная деятельность предприятия является в целом эффективной. Однако предприятию рекомендуется вести политику увеличения запасов и обновления основных фондов с учетом сроков их окупаемости.

2.2 Анализ и оценка финансового состояния предприятия

Основной целью финансового анализа является получение ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. При этом аналитика и менеджера может интересовать как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или более отдаленную перспективу, т.е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Анализ финансового состояния ООО «Эландер Спорт» начнем с экспресс-анализа активов и пассивов.

Горизонтальный анализ баланса ООО «Эландер Спорт» за 2013-2015 годы приведен в таблице 4.

Таблица 4 - Горизонтальный анализ баланса ООО «Эландер Спорт»

за 2013-2015 г. г.

Исходя из результатов анализа таблицы 4, можно сделать вывод, что валюта баланса в 2014 году выросла на 39 тыс. руб. (10,5%) по сравнению с предыдущим годом, в 2015 году – на 86 тыс. руб. (20,9%) по сравнению с предыдущим годом, что является положительным моментом и говорит о росте источников формирования имущества организации.

Характеристики

Список файлов ВКР