Антиплагиат (1190432), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Таким образом, срочные и радикальные мерыпо финансовому оздоровлению предприятию не требуются, но в связи с нестабильной э кономической, соц иальной иполитической ситуац ией, а так ж е в связи с выявлением проблем финансового и соц иально-э кономического характерапо общ им результатам анализа, следует разработать мероприятия по укреплению финансового состояния и сниж ениюриска несостоятельности.Укрепление финансового полож ения ООО «Эландер Спорт» мож но провести по следующ им направлениям (рисунок 8).Рисунок 8 - Программа по укреплению финансового состояния ООО «ЭландерСпорт»Рассмотрим подробно каж дое из мероприятий.1. Реструктуризац ия баланса ООО «Эландер Спорт»Предлагаемым мероприятием по укреплению финансовой устойчивости является реструктуризац ия активов и пассивов сц елью повышения ликвидности баланса ООО «Эландер Спорт».Для оптимизац ии структуры активов необходимо ликвидировать часть запасов на складе (их количество в данный моментпревышает допустимую на предприятии норму запаса), переведя ее в денеж ные средства в размере 20 тыс.
руб.,поскольку одной из проблем э ффективности работы предприятия является низкая абсолютная ликвидность. После э тогопредлагается поддерж ивать уровень запасов на складе на сумму не более 40 тыс. руб.Поскольку запасы товаров для продаж и и материалов для организац ии услуг подлеж ат пополнению еж еквартально, тоих часть, которая хранится на складе, превышает допустимую норму запаса (вместимость склада), срок годностинекоторых товаров достаточно низкий, поэ тому они не успевают реализовываться вовремя и подлеж ат списанию.
Приэ том основными поставщ иками товаров для деятельности фирмы являются следующ ие: ООО «Орифлэ йм Косметикс», г.Хабаровск – поставку мож но организовать в течение 4-5 рабочих дней по мере необходимости за счет поставщ ика, ОООППК «Тенториум» (представительство в г. Нерюнгри) – поставку мож но организовать в течение 2-3 дней самовывозом.Таким образом, изменив характер работы с поставщ иками запасов, мож но снизить запасы на складе и вероятность ихнедостаточной реализац ии вследствие истечения срока годности.2.
Сниж ение издерж ек для повышения прибыли и рентабельности.Для того, чтобы укрепить финансовое состояние предприятия и повысить его прибыльность, мож но принять меры поулучшению финансовых результатов.Соответственно, для получения более высоких э кономических результатов необходимо проведение подробного анализпричин роста издерж ек и их устранение. Выявлено, что оказывает определенное влияние значительная величинауправленческих расходов, что, впоследствии мож ет отриц ательно сказаться на финансовых результатах и привести ксниж ению рентабельности.
Управленческие издерж ки мож но снизить путем оптимизац ии организац ионной структуры исокращ ения долж ности менедж ера по кадрам. Поскольку на предприятии работает менее 20 сотрудников, деятельностьменедж ера по кадрам является нец елесообразной. Трудоемкость работы менедж ера по кадрам составляет примерно 70часов в месяц , поскольку его функц ии сводятся к ведению табеля, кадровой и статистической отчетности. Прочиекадровые функц ии (прием на работу, собеседование, ведение кадрового делопроизводства) частично выполняетсекретарь предприятия, частично – непосредственно директор. Таким образом, функц ии менедж ера по кадрам мож новозлож ить на бухгалтера организац ии с повышением его заработной платы на 30%.Сокращ ение управленческих затрат на заработную плату и соц иальные отчисления путем ликвидац ии рабочих местуборщ иц (технического обслуж ивающ его персонала) в количестве 2 человек.
Уборка производственных иадминистративных помещ ений будет производиться с помощ ью сторонних услуг ООО «ТехПро».В результате проведенного анализа, было выявлено, что затраты на уборку и обслуж ивание помещ ений неэ ффективны.Уборка производственных помещ ений проводится техническим персоналом в количестве 2 человека дваж ды в день.Однако проводить обработку помещ ений достаточно 1 раза в день.3.Мероприятия по разработке маркетинговой стратегии.
В качестве предлож енных мероприятий по совершенствованиюрекламной стратегии мож но выбрать два основных направления:разработка и внедрение фирменного стиля в ООО «Эландер Спорт»;разработка рекламной конц епц ии работы с юридическими лиц амипо методу прямой рекламы.Фирменный стиль – э то комплекс изобразительных, визуальных, информац ионных средств для всех видов и формрекламных материалов: бланки, деловые документы, офисные принадлеж ности, интерьер офисных помещ ений.Фирменныйстиль обеспечиваютформированиевосприятияконкретных атрибутовимиджа,формируемыхсредствами маркетинга, играет определяющую роль во взаимодействии компании с партнерами, сотрудниками,поставщиками, акционерами и клиентами играет фирменный стиль компании.
Именно он влияет на формированиеих мнения о компании, уровень доверия к ней и готовность вкладывать свои ресурсы в данный бизнес.При формировании фирменного стиля целесообразно выделить главное, создать определенный образ, а впоследующем — разрабатывать его новые составляющие и изготавливать те или иные его носители.[44]Предполагаемый прирост выручки при реализац ии фирменного стиля и рекламной стратегии его внедрения составляет20-25%.Для разработки фирменного стиля для ООО «Эландер Спорт» остановимся на основных составляющ их:логотип предприятия;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23542105&repNumb=140/4115.06.2016Антиплагиатрекламный слоган.Логотип является важнейшим элементом фирменного стиля и играет огромную роль в узнаваемости компании иее продукции на рынке, Удачный логотип способен значительно повысить эффективность рекламы, поднять имиджкомпании и повлиять на ее восприятие на рынке.
Плохой логотип или его отсутствие в лучшем случае лишитфирмуодногоизважнейшихконкурентныхпреимуществ-узнаваемости,авхудшемслучаесвоейнесолидностью, которая может быть вызвана примитивным содержанием и безвкусным оформлением, вообщеспособен оттолкнуть от компании ее потенциальных клиентов, особенно на корпоративном рынке.Форма логотипа во многом определяет первоначальное отношение к нему со стороны потребителя.
Надо отметить,что современные логотипы из соображений уникальности и охрано-пригодности зачастую имеет в своем составенесколько геометрических форм.[44]Для ООО «Эландер Спорт» предпочтительно выбрать округлые плавные формы.Цвета логотипа. В логотипах желательно избегать многоцветия, если это только настоятельно не продиктованоспецификой бизнеса.[44]Для разработки логотипа ООО «Эландер Спорт» была выбрана серо-голубая ц ветовая гамма.Рекламный слоган - краткая запоминающ аяся фраза, основа рекламной коммуникац ии, своеобразный девиз,выраж ающ ий основную мысль коммерческого предлож ения, озвучивая которую, рекламодатель рассчитываетпривле��ь потенц иального потребителя. Говоря об особенностях слогана, важ но обозначить его влияние на массовоесознание аудитории и формирование коммуникативных способностей получателей рекламной информац ии.Слоганы включают информативную и э моц иональную составляющ ие, которые нередко совмещ аются.
Информативныеслоганы представляют собой прямую характеристику товара, а выраж енная в слоганах рац иональная информац иязатрагивает разнообразные характеристики товара:тип рекламного объекта,отличительное качество товара,адресата продукц ии,э ффективность использования рекламируемого товара.Для рекламного слогана ООО «Эландер Спорт» была выбрана фраза «Ближ е, чем ты думаешь…», отраж ающ ая основнойсмысл предоставляемых услуг предприятия и их доступность для каж дого потребителя.Рекламный плакат с изображ ением логотипа и слогана приведен на рисунке 9.Рисунок 9 - Логотип и рекламный слоган ООО «Эландер Спорт»Внедрение фирменного стиля в деятельность организац ии является завершающ им э тапом в разработке фирменногостиля поскольку оно требует отдельного плана, состоящ его из своих э тапов, продуманности и последовательности.Стандартная деятельность по внедрению фирменного стиля организации может, включает в себя следующее:В [47]ООО «Эландер Спорт» э тапы внедрения фирменного стиля будет включать в себя следующ ие э тапы:распространение приказа о соблюдении фирменного стиля;проведение внутренних семинаров по фирменному стилю.
Для реализац ии данного э тапа будет проводиться общ еесобрание работников после рабочей смены. На собрании будут представлены образц ы логотипа и слогана предприятия,а такж е основные моменты реализац ии внедрения фирменного стиля на предприятии.Проведение первых двух э тапов не требует дополнительных затрат на реализац ию.Оформление офиса компании в фирменном стиле.
Для реализац ии э того э тапа необходимо сделать рекламные плакаты,наклейки для оборудования и витрин, дверные таблички.Для изготовления материалов для оформления офиса потребуются услуги стороннего предприятия, работающ его всфере полиграфических услуг ООО «Образ».Стоимость изготовления рекламных плакатов на глянц евой бумаге формата А3 составляет 120 руб. Предполагаетсяизготовить 5 рекламных плакатов – 2 из них будут находиться в офисе, 3 – будут использованы в качестве внешнейрекламы в здании Администрац ии п. Серебряный Бор. Стоимость изготовления рекламных наклеек формата 30х15 см.составляет 45 руб. Предполагается изготовить 10 наклеек для украшения оборудования и витрин. Общ ая стоимостьизготовления дверных табличек (2 шт.) составит 1300 руб.Изготовление[47]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23542105&repNumb=141/41.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
