Граф.материал ПРИЛОЖЕНИЕ Г (1190384)

ООО «Сахалинский кондитер-2»

Основные виды деятельности:

- производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий;

- организация торговли (оптовой, розничной);

- производство всех видов складских операция, хранение грузов;

- оказание маркетинговых, коммерческо-посреднических, информационно-организационных услуг;

- сдача помещений в аренду.

Реализация продукции:

- непосредственно населению через собственную розничную сеть (89 %);

- оптовая реализация продукции предпринимателям через магазин, расположенный на территории комбината (4%);

- реализация частным предпринимателям по заявкам (7 %).

Рисунок 1 – Краткая характеристика ООО «Сахалинский кондитер-2»

Рисунок 2 - Структура производства кондитерских изделий по видам

в ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2015г.

691

Общая характеристика

ООО «Сахалинский кондитер – 2»

Е. А. Карамышева

Лист 1

2016

Таблица 1- Горизонтальный и вертикальный анализ активов ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2013 – 2015гг.

Таблица 2 - Анализ динамики и структуры источников средств

ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2013 – 2015гг.

691

Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса

ООО «Сахалинский кондитер – 2»

Е. А. Карамышева

Лист 2

2016

Таблица 3 - Анализ показателей ликвидности и платёжеспособности

ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2013 – 2015гг.

Таблица 4 - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости

ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2013 - 2015 гг.

691

Анализ ликвидности и финансовой

устойчивости ООО «Сахалинский

кондитер – 2» за 2013-2015 гг.

Е. А. Карамышева

Лист 3

2016

Таблица 5 - Анализ показателей деловой активности

ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2013 - 2015гг.

691

Анализ и оценка деловой активности ООО «Сахалинский кондитер – 2» за 2013-2015 гг.

Е. А. Карамышева

Лист 4

2016

Таблица 6 - Анализ финансовых результатов и показателей рентабельности

ООО «Сахалинский кондитер-2» за 2014-2015 гг.

691

Анализ финансовых результатов и рентабельности ООО «Сахалинский кондитер – 2» за 2014-2015 гг.

Е. А. Карамышева

Лист 5

2016

Совершенствование финансовой политики предприятия:

- регулярное проведение анализа финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности 1 раз в квартал;

- совершенствование учетной и налоговой политики предприятия;

- выработка кредитной политики предприятия;

- усиление контроля и повышение эффективности управления издержками;

- внедрение комплексной автоматизированной системы планирования деятельности ООО «Сахалинский кондитер-2».

Совершенствование и развитие маркетинговой политики в целях увеличения объемов продаж кондитерских изделий:

- расширение торговой сети за счет привлечения торговых агентов, создания сети палаточной торговли, приобретения собственных торговых помещений, за счет торговых соглашений с представителями пищевой промышленности Сахалинской области.

- использование различных видов рекламы всего ассортимента кондитерских изделий с использованием телеканалов связи (рекламные ролики, заставки, бегущая строка), средств массовой информации (газеты, журналы, календари), в сети интернет.

- расширение ассортимента продукции, ориентированной на потребителя, использование нового дизайна для оформления продукции.

Повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью:

- максимальное сокращение дебиторской задолженности прошлых лет с помощью оперативной работы юридического отдела и менеджеров по дебиторской задолженности, а также за счет использования системы взаимозачетов при расчете с поставщиками и покупателями;

- недопущение просроченной задолженности путем усиленного контроля со стороны отдела сбыта и бухгалтерии предприятия;

- проведение постоянного анализа, в том числе и сравнительного, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности.

Предложения по развитию и улучшению финансового состояния ООО «Сахалинский кондитер - 2»

Рисунок 3 – Предложения по развитию и улучшению финансового состояния ООО «Сахалинский кондитер -2»

691

Предложения по развитию и улучшению финансового состояния ООО «Сахалинский кондитер -2»

Е. А. Карамышева

Лист 6

2016

Предлагаемый комплекс мер по снижению затрат в

ООО «Сахалинский кондитер – 2»

1) поиск постоянно новых поставщиков максимально дешевого сырья, при этом, не снижая качества готовой продукции. Способ решения: провести анализ существующих договоров по поставкам сырья и при заключении новых договоров учитывать цену сырья, при заключении новых договоров учитывать цену сырья, срок оплаты за сырье, штрафные санкции по договору.

2) поиск новых поставщиков максимально дешевых вспомогательных материалов. Способ решения: провести анализ существующих договоров по поставкам вспомогательных материалов; при заключении новых договоров учитывать цену вспомогательных материалов, срок оплаты, штрафные санкции по договору.

3) снижение расходов сырья и вспомогательных материалов. Способ решения: проводить анализ и контроль существующих норм расхода сырья и вспомогательных материалов, их фактический расход; по возможности пересмотреть нормы расхода сырья с позиции экономии.

4) обеспечение эффективного ведения технологического процесса. Способ решения: постоянно контролировать ведение технологического процесса; ежемесячно проводить анализ ведения технологического процесса; ежемесячно представлять предложения по совершенствованию.

Результат предлагаемых мероприятий;

1) повышение конкурентоспособности продукции;

2) снижение себестоимости продукции;

3) увеличение прибыли;

4) улучшение показателей рентабельности и деловой активности;

5) укрепление финансовой устойчивости и повышение платежеспособности предприятия.

Рисунок 4 – Меры по снижению затрат и оценка их эффективности в ООО «Сахалинский кондитер -2»

691

Меры по снижению затрат и оценка их эффективности в ООО «Сахалинский кондитер -2»

Е. А. Карамышева

Лист 7

2016