вкр (1190371), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

За указанный период на основе анализа абсолютных показателей финансовое состояние предприятия улучшилось за счет: увеличения объема имущества, а также ухудшилось за счет: увеличения объема заемных оборотных средств, увеличения дисбаланса кредиторской и дебиторской задолженности. Деловая активность предприятия крайне низкая. Для ее повышения необходимо либо существенно увеличить выручку предприятия, либо уменьшить капитал. Таким образом, в системе финансового управления существуют некоторые изъяны. Несмотря на собственные меры предприятия, выразившиеся в привлечении средств льготного государственного кредита, в финансовой деятельности предприятия существуют значительные перспективы совершенствования финансового состояния.

Руководителям предприятия и финансовой службе необходимо активизировать работу по взысканию просроченной задолженности, обратив особое внимание на проблемную, сомнительную задолженность. Рекомендации по улучшению финансового состояния будут рассмотрены в следующей главе.

3 Рекомендации по совершенствования финансового состояния

3.1. Разработка и организация системы внутреннего контроля

Возможность совершенствования финансового состояния необходимо рассматривать с двух основных позиций: концептуальной и практической. Первая будет касаться некоторых изменений в концепции управления предприятием, то есть создания на предприятии отдельной системы - системы внутреннего аудита, в обязанности которой будет входить аналитическая работа для недопущения возможности возникновения банкротства. Вторая будет касаться практического вмешательства в финансовую деятельность предприятия, что будет в основном касаться оптимизации уровня платёжеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности, доли заёмных средств в общей структуре капитала и так далее.

Необходимость создания отдела внутреннего аудита вытекает из специфики деятельности ЗАО «Смена-Трейдинг»: длительный срок рефинансирования дебиторской задолженности, использование в операционной деятельности большой суммы заёмных средств, специфика производства с преобладанием динамичной трансформации оборотных активов, короткий операционный цикл. Эти факторы ложатся в основу предложения о создании системы внутреннего аудита. Выполнение данных обязанностей рациональней всего будет возложить на действующего сотрудника бухгалтерии за дополнительную надбавку к основному окладу. При этом деятельность может осуществляться в форме еженедельных семинаров, что не потребует дополнительных издержек, таких как организация рабочего места, найм сотрудника, закупка дополнительной оргтехники.

Внутренний аудит — это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления организации (общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу) в установлении законности проводимых работниками хозяйственных операций и их экономической целесообразности для предприятия, в соблюдении установленного порядка ведения бухгалтерского учета. Внутренний аудит есть деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование хозяйственной деятельности организации. Он помогает организации, достичь, поставленные цели, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и системы корпоративного управления.

Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются:

• осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия, включая рентабельность и защищенность от убытков;

• обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия;

• обеспечение сохранности имущества;

• поддержание хороших отношений с регулирующими органами;

• предотвращение возникновения банкротства, нейтрализация его причин на ранних стадиях его проявления

Для достижения вышеперечисленных целей организации системы внутреннего контроля необходимо решение следующих задач:

• периодический контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия;

• анализ хозяйственной и финансовой деятельности, оценка экономических и инвестиционных проектов, экономической безопасности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля предприятия;

• проведение семинаров, повышение квалификации и обучение персонала, оказание помощи кадровой службе в подборе и тестировании бухгалтерского персонала предприятия;

• научная разработка, издание методических пособий и рекомендаций по бухгалтерскому учету, налогообложению, анализу финансово-хозяйственной деятельности, аудиту, хозяйственному праву, и информационное обслуживание предприятия;

• консультирование по вопросам финансового, налогового, банковского и иного хозяйственного законодательства, инвестиционной деятельности, менеджменту, маркетингу, оптимизации налогообложения, регистрации, реорганизации и ликвидации предприятий;

• взаимодействие с внешними аудиторами, представителями налоговых органов и других контролирующих органов.

Таким образом, в случае организации внутреннего контроля, предприятие в значительной мере сможет снизить степень вероятности банкротства и предотвратить его последствия, нейтрализуя возможный кризис на ранних стадиях - при обнаружении причин, его порождающих.

3.2 Рекомендации по улучшению финансового состояния

Пути улучшения финансового состояния предприятия необходимо осуществлять в приведённой ниже очерёдности, что поспособствует наиболее рациональному использованию финансовых ресурсов и не вызовет противоречий связанных с невозможностью решить проблемы более высокого порядка, не решив сначала проблемы более низкого порядка.

Этапы профилактических мер для ЗАО «Смена-Трейдинг»:

1) Снижение суммы заёмного капитала. Заемных средств должно быть менее 50%, что обеспечит наиболее оптимальное функционирование предприятия. Снижение необходимо осуществлять не резко, чтобы единовременным снижением не ухудшить финансовое состояние предприятия. Возможна раскладка суммы на которою необходимо уменьшить заёмный капитал во времени. В данном случае предприятие получает возможность в долгосрочном периоде скорректировать свою деятельность таким образом, чтобы десятипроцентное или пятипроцентное уменьшение было покрыто из других источников, основным из которых является прибыль. При этом необходимо не только уменьшать сумму заёмного капитала, но и наращивать сумму собственного. То есть уменьшение суммы заёмного капитала должно быть сопряжено с соразмерным увеличением суммы собственного капитала.

2) Создание резервов из валовой и чистой прибыли. Данный этап тесно переплетается с первым и позволяет наращивать сумму собственного капитала. Создание резервов способствует увеличению величины источников собственных оборотных средств. Данная мера имеет долгосрочный положительный эффект.

3) Снижение суммы запасов. Обслуживание запасов предполагает использование финансовых ресурсов, что накладывается на себестоимость готовой продукции. В результате продукция пользуется меньшим спросом с одной стороны, и предприятие теряет часть потенциально возможной прибыли с другой.

4) Усиление работы по взысканию дебиторской задолженности. При успешном взыскании дебиторской задолженности первые 2 (при пятилетнем) или 4 (при десятилетнем) года по снижению суммы заёмного капитала могут быть обеспечены. Использование варианта раскладки во времени с пяти либо десятилетним сроком для данной суммы будет ещё менее накладно для предприятия. Помимо этого положительным можно назвать повышение доли денежных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, рост обеспеченности собственными оборотными средствами.

5) Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности. Для устранения возникновения в будущем возможности накопления дебиторской задолженности необходимо принять меры для ускорения её оборачиваемости. Данная мера возможна при изменении политики предоставления дебиторской задолженности на консервативную, когда для суммы дебиторской задолженности устанавливается лимит и превышение данного лимита крайне нежелательно. Такая мера возможна при наличии множества покупателей.

6) Расширение клиентской базы. Поиск новых рынков сбыта. Описанные выше этапы должны проводиться параллельно с этапом поиска новых рынков сбыта и расширения клиентской базы.

7) Снижение издержек производства. Снижение издержек производства благотворно влияет на величину прибыли. Прибыль является конечной целью операционного цикла. Прибыль оказывает влияние на эффективность функционирования предприятия, являясь самой по себе критерием эффективности функционирования.

8) Увели­чение объёмов производства и реализации. Данный этап находится в тесной зависимости с этапами 6 и 7. Позволит использовать производственные мощности на 100%. При этом возможен прирост заработной платы рабочих, что не может не отразиться на желании работать лучше, повышая при этом производительность труда. Для ЗАО «Смена-Трейдинг» работа с кадрами является залогом успеха в связи со спецификой производства.

9) Инвестиции. При нынешнем уровне фондовооруженности и уровне морального и физического износа предприятию ЗАО «Смена-Трейдинг» необходимо вкладывать денежные средства в новое оборудование. Данный этап возможен лишь после выполнения всех предыдущих этапов, когда у предприятия появятся временно свободные денежные средства, которые можно израсходовать на инвестиционные цели. Помимо внутренних инвестиций предприятию необходимо вкладывать средства в ценные бумаги или на депозитный счёт в банке для привлечения дополнительных доходов.

10) Достижение финансовой и управленческой самостоятельности. На взгляд автора данный этап является конечным этапом антикризисного управления ЗАО «Смена-Трейдинг». Вышеприведённые этапы позволят предприятию увеличить сумму чистых активов, тем самым увеличив его стоимость и удовлетворив желания акционеров. При этом возможно достижение высокой финансовой устойчивости, платёжеспособности и рентабельности. Когда у предприятия появятся средства, они могут быть инвестированы в новое оборудование либо по иным направлениям для получения прибыли. При этом реальное внутренне инвестирование значительно повысит показатели работы предприятия, позволит сэкономить время и материал. Улучшение финансового состояния предприятия даст возможность осуществлению снижения степени иностранного влияния.

Необходимо учитывать, что этапы данного плана финансового оздоровления предприятия взаимозависимы и вытекают один из другого.

Реализация данной программы предполагает долговременные усилия. Предприятию не стоит ориентироваться на краткосрочный эффект. Это связано с тем, что необходимо бороться с причинами негативных явлений а не со следствиями.

Заключение

В финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура активов и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и капитале и как следствие финансовое состояние предприятия.

Внешним проявлением финансового состояния выступает платежеспособность. Платежеспособность - это способность юридического лица своевременно и полностью выполнять свои платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций платежного характера. Иначе говоря, это возможность своевременно производить платежи по своим срочным обязательствам.

В данной выпускной квалификационной работе была проведена оценка финансового состояния предприятия ЗАО «Смена-Трейдинг» за 2013-2014 год. Цель данной оценки заключалась в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое состояние предприятия в аспекте финансовой независимости его от внешних источников. В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы: за указанный период выручка увеличилась на 66%, что является положительной тенденцией развития компании и говорит о повышении эффективности деятельности предприятия, при этом темп роста прибыли выше темпа роста выручки, что также благоприятно сказывается на эффективности работы организации. Имущество организации в рамках 2013-2014 года увеличилось на 6%. В имуществе организации преобладают оборотные активы. Объем оборотных активов увеличился на 7%, в том числе объем заемных оборотных средств увеличился на 4,2%, что является отрицательной тенденцией, так как при увеличении объема заемных средств организации становится более зависимой от кредиторов. Финансовая устойчивость характеризуется коэффициентом обеспеченности собственными средствами, который в указанном периоде имел значение 0,12-оно выше нормативного на 0,02, отсюда следует, что в компании увеличилась доля оборотных средств, сформированных за счет собственных источников. Несмотря на финансовую устойчивость предприятия, коэффициент текущей ликвидности уменьшился на 0,29, что является негативным фактором для предприятия, так как уменьшилась степень покрытия собственными оборотными средствами срочных обязательств компании. На отчетную дату итоговый рейтинг финансового состояния предприятия увеличился на 1,03, что означает, что финансовое состояние предприятия является устойчивым.

Характеристики

Список файлов ВКР