Анализ системы мотивации персонала эксплуатационного депо Уссурийск Корда А.В. (1190231), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Социальные гарантии часто являются основополагающими в выборе работы, поэтому привлечение высококлассных специалистов, как правило, требовательных к выбору месту работы, требует устранения недостатков, присутствующих в организации. Рассчитывать на привлечение высококвалифицированного персонала без предоставления грамотно выстроенного соцпакета на сегодняшний день выглядит практически нереальным. Соцпакет обеспечивает конкурентоспособность организации и дает возможность удержать ценных работников от ухода в другую компанию, стимулируя их на долгосрочное сотрудничество. По крайней мере, для половины опрошенных социологами работников предоставление солидного соцпакета становится фактором, удерживающим их от принятия решения сменить место работы.

В процессе реализации мероприятий можно выделить следующие этапы:

1. Утверждение регламентирующих документов

2. Разъяснительная работа и ознакомление исполнителей с новыми должностными обязанностями.

3. Проведение обучения участников процесса мотивации персонала на предприятии.

4. Покупка материально-технических средств на организацию системы мотивации персонала

5. Внедрение системы мотивации персонала на предприятии

Проект, предполагается внедрить в течение месяца на предприятии Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск.

Согласно заявленным этапам внедрения проекта был разработан План внедрения проекта, в котором отражены проводимые мероприятия, ответственные исполнители и обозначены ориентировочные сроки проведения соответствующих мероприятий. План внедрения проекта совершенствования процесса мотивации персонала эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск представлен в таблице 3.

Таблица 3 - План внедрения проекта

Таким образом, ожидается, что в течение месяца предложенная система может быть апробирована и внедрена на предприятии Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск.

В целом по результатам разработки мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск, предполагается, что предложенные мероприятия позволят улучшить экономическую деятельность компании, улучшить удовлетворенность сотрудников предприятия, что в целом улучшит имидж предприятия на рынке труда.

1. Оценка эффективности предполагаемых мероприятий

В современных условиях развивающегося мира отечественные предприятия изыскивают все новые и новые источники снижения затрат. При этом подчас от успешности данных поисков зависит не только экономическая эффективность предприятия, но и его способность выжить в целом.

Разработка и внедрение организационных проектов совершенствования системы управления персоналом требуют определенных инвестиций, поэтому при расчете экономической эффективности данных проектов следует пользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов.

Эффективность внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом измеряется по двум направлениям:

1. с экономической точки зрения;

2. с социальной точки зрения.

Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта выступает поток реальных денег.

Увеличение прибыли после внедрения системы мотивации персоналом происходит в результате повышения уровня постоянной части заработной платы, внедрения системы премирования в оплату труда и предоставление социального пакета, что ведет к повышению мотивации сотрудников и как следствие повышению производительности труда. Если до внедрения данных мероприятий сотрудники не были заинтересованы в процессе труда, и можно было наблюдать их безразличное отношение к работе, то после внедрения данных мероприятий сотрудники стали более активными.

Большинство из этих мероприятий носят затратный характер и направлены на увеличение выручки и прибыли.

В качестве затрат предприятия на мероприятия по внедрению системы мотивации персонала в общем виде предлагаются следующие:

1. Заработная плата менеджера по мотивации.

2. Затраты на материально-техническое обеспечение системы мотивации

Теперь рассмотрим возможные эффекты от действия системы подбора персонала. Эффектом от улучшения системы мотивации станет в первую очередь удовлетворенность персонала. Кроме того, это повысит производительность труда.

Таким образом, для оценки эффективности системы мотивации персонала произведем расчет показателей (таблица 4).

Таблица 4 - Расчет затрат на совершенствование системы мотивации персонала

Окончание таблицы 4

Таким образом, получилось, что затраты предприятия на содержание Отдела по управлению составит: 3468,96 тыс. руб.

Таким образом, при проведении предложенных мероприятий компания сможет увеличить свои доходы, и повысить рентабельность своей деятельности.

Оценка эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом требует определения не только эко­номических, но и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения пози­тивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных достижений при внедрении предложенных мероприятий в деятельность Эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск можно отнести следующие изменения:

- обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благопри­ятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые со­циальные услуги);

- реализация и развитие индивидуальных способностей работников;

- определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения в области социальных гарантий);

- благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликт­ность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:

- ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными услови­ями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе и пр.);

- ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические пере­грузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Позитивные социальные последствия проектов совершенствования системы и процессов управления персоналом могут формироваться (и должны оцениваться) и за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест и обеспечение стабильной занятости в регионе, обеспечение безопаснос­ти продукции для пользователей и природы и пр.).

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь эконо­мической и социальной эффективности совершенствования системы и процессов управления персоналом. С одной стороны, социальную эф­фективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы. С другой сто­роны, экономической эффективности можно добиться только в том слу­чае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно бывают, готовы сделать только при нали­чии определенного уровня социальной эффективности.

Что бы определить уровень удовлетворённости сотрудников после внедрения предлагаемых мероприятий, была разработана специальная анкета для сотрудников, результат анкетирования сотрудников предоставлены в таблице 5.

Таблица 5 – Результат анкетирования сотрудников после внедрения предлагаемых мероприятий

Таблица 6 – Предполагаемый уровень удовлетворенности сотрудников после внедрения предлагаемых мероприятий

С социальной точки зрения предполагается, что реализация всех мероприятий позволит увеличить удовлетворенность сотрудников на 15% (таблица 6).

Что соответственно повысит доходы ОАО «РЖД» в целом. Так же это можно применить и на подобных эксплуатационных депо.

Представим повышение удовлетворенности сотрудников по определенным видам в графическом виде (рисунок 13).

Рисунок 13 – Предполагаемая динамика изменения удовлетворенности сотрудников предприятия эксплуатационного локомотивного депо станции Уссурийск

Таким образом, как можно увидеть, предполагается что социальная эффективность предлагаемых мероприятий выразиться в росте удовлетворенности сотрудников системой мотивации предприятия. В результате ожидается, что произойдет значительное повышение положительного отношения к предприятию, что отразится на качестве труда работников предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР