ВКР Радионова И.В. 34Е (2016 г.) (1190057), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

«Граница» считается установленной при достижении значения — минимального размера по сравнению с + 1.

, (6)

где - число крупных продавцов (от 2 до n);

- отношение между средней долей рынка продавцов и долей продавцов;

- число ведущих продавцов среди К крупных продавцов.

, (7)

где - общая доля рынка, приходящаяся на продавцов;

- доля рынка, приходящаяся на крупных продавцов;

При

При

.

При

При

Изменения индекса Линда при увеличении числа анализируемых конкурентов представлено на рисунке 9.

Рисунок 9 – Изменения индекса Линда

Непрерывное уменьшение индекса Линда показывает, что границы олигополии не могут быть определены, а сама олигополия, вероятно, отсутствует.

Для оценки равенства распределения далей рынка рассчитывается индекс Джини. Он представляет собой статистический показатель вида:

, (8)

где - процент фирм на рынке нарастающим итогом;

– доля рынка нарастающим итогом;

i – число фирм на рынке.

Для удобства расчеты сводятся в таблицу 7

Таблица 7 – Расчет Джини

Чем выше коэффициент Джини, тем больше неравномерность распределения рыночных долей между продавцами и, следовательно, при прочих равных условиях выше уровень концентрации.

Индекс Джини удобно проиллюстрировать с помощью кривой Лоренца. Кривая Лоренца, отражающая неравномерность распределения какого-либо признака, для случая концентрации продавцов на рынке показывает взаимосвязь между процентом фирм на рынке и долей рынка, подсчитанной нарастающим итогом, от мельчайших до крупнейших фирм.

Рисунок 10 – Кривая Лоренца

Индекс Джини равен 0,4 , что говорит о умеренной концентрации рынка.

Рынок можно считать умеренно концентрированным. Конкуренция на рынке несовершенна, но компании-монополисты на рынке так же отсутствуют. Компании незначительно отличаются друг от друга по объему реализации.

В данных условиях очевидным направлением эволюции рынка бурный рост числа новых мелких компаний. При равных условиях это приведет к дальнейшему снижению концентрации

1. Анализ конкурентов ООО «Комтендер»

Для каждой фирмы жизненно важно постоянно отслеживать происходящие изменения и своевременно адаптироваться к ним. Внешняя среда представляет собой совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности ее успешного сотрудничества с целевыми клиентами.

Внешняя среда разделяется на факторы косвенного (макросреда) и прямого (микросреда) воздействия.

Для ООО «Комтендер» к факторам макросреды относятся:

Экономическая среда – в связи с ростом курса валют многие компании отказываются от аутсорсинговых услуг, пытаясь тем самым сократить расходы.

Политическая среда – деятельность ООО «Комтендер» регулируется правовыми документами в отрасли государственных и коммерческих закупок, но и законами информационной сферы.

Технологическая среда – так как реализация услуг компании напрямую зависит от научно-технического прогресса, этот внешний фактор имеет на нее максимальное влияние.

Социальная среда – рынок электронный закупок в РФ только развивается, в связи с этим у многих слоев населения это направление вызывает недоверие.

Факторы микросреды:

1. Поставщики – не смотря на то, что информационные услуги не относятся к материальной сфере производства, у предприятия есть необходимость обеспечивать сотрудников для их эффективной работы. Поставщики оборудования (компьютеры, серверы, средства связи) и программного обеспечения (1С, KasperskyInternet Security; Microsoft).

2. Потребители –как и в любой отрасли, потребители формируют спрос и прибыль компании. Потребителями услуг компании являются юридические и физические лица.

3. Конкуренты – компании, оказывающие услуги, удовлетворяющие аналогичные потребности потенциальных покупателей.

Информационный бизнес в сети интернет сейчас находится на этапе развития, тем не менее, данный бизнес является очень доходным. ООО «Комтендер» имеет большое количество конкурентов, в данной работе мы перечислим лишь несколько из них. Выбор компаний-конкурентов осуществлялся на основании занимаемой ими доли рынка.

Основными конкурентами компании ООО «Комтендер» являются:

1. Trade.su - российский портал по тендерам и закупкам. На данном портале имеется более 200000 запросов на поставку промышленных и потребительских товаров и услуг. Каталог тендеров Trade.su ежесекундно пополняется. Проводится постоянный мониторинг тендеров на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана. Существенным преимуществом работы с порталом Trade.su является комплексность услуг[31].

2. BiCo - Группа компаний BiCo существует с 2005 года. Высококвалифицированная команда специалистов BiCo предоставляет широкий комплекс услуг по всестороннему сопровождению участия в тендерах. Цель ГК BiCo: мы делаем участие в тендерах прозрачным, честным и открытым, а партнеров сильными[24].

3. Контур.Закупки - компания занимается поиском коммерческих и государственных тендеров с 86 площадок. Также проводят анализ конкурентов и заказчиков. Значимым направлением в деятельности компании является нормотворческая деятельность[14].

4. Seldon - Информационно-аналитическая система. Не имеет аналогов в России программный продукт, значительно упрощающий и систематизирующий работу с закупками. Система консолидирует сведения о различных видах закупок на территории России и за ее пределами, дает возможность оперативно отслеживать и анализировать поступающую информацию[28].

5. Тендерплан - система поиска тендеров, позволяющая вести совместную работу по закупкам всем сотрудникам компании. Тендерплан проводит анализ выборки, заказчика и поставщика[20].

6. МойТендер–оказывает услуги по поиску тендеров. 340000 публикуемых тендеров ежемесячно, почти по 12 тысяч ежедневно. Вот уже восемь лет My-Tender.ru работает на рынке госзаказа и разрабатываем удобные инструменты для работы на этом рынке[27].

7. FindTenders - молодая технологичная компания, специализирующаяся на эффективных информационных решениях для сегмента B2B. Основной информационный сервис компании - система поиска и управления тендерами FindTenders. За относительно небольшое время существования FindTendersсделали прорыв в области систем поиска тендеров и закупок, привнеся кардинально иной подход к пользовательскому интерфейсу и управлению[25].

8. Тендеры.ру - центр эффективных закупок, действующий с 1998 года как одно из ведущих объединений профессионалов в сфере закупок, содействует повышению эффективности закупочной деятельности как в государственно-муниципальном секторе, так и среди организаций, предприятий и корпораций коммерческого сектора[21].

9. Sky-tender – информационный портал по поиску тендеров. Sky-tender ежедневно мониторит более 1000 источников, что позволяет их клиентам получать информацию своевременно. Также на сайте представлена аналитика по поставщикам и заказчикам[29].

10. ТендерГид - сервис мониторинга закупочной деятельности предприятий государственного и коммерческого сектора. Каждое направление курирует подготовленный эксперт, от поиска нужного тендера - до помощи в участии и победы в тендере[19].

11. InitPro – компания, оказывающая услуги по поиску тендеров. Компания упростила работу своих клиентов с закупками, внедрив в свою систему возможность бесплатного обучения[9].

12. Магелан - Портал по тендерам, электронным аукционам и коммерческим закупкам MAGELAN – это профессиональные тендерные технологии, которые помогут представителям малого и среднего бизнеса оперативно решать свои потребности в поиске и контроле информации по всем видам госзакупкок а также электронным коммерческим торгам[26].

13. Тендер Про - это межкорпоративная межотраслевая электронная торговая площадка сектора бизнес для бизнеса. Система электронных закупок позволяет проводить конкурсы всех видов: аукционы, открытые и закрытые тендеры, редукционы с переторжкой, запросы котировок и предложений[20].

Анализ конкурентов приведен в приложении 1.

Характеристики

Список файлов ВКР