диплом 2017 (1190050), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Отдел кадров

Главный инженер

Финансовый директор

Коммерческий директор

Директор по качеству

Отдел подготовки строительства

Главный бухгалтер

Финансово-экономический отдел

Коммерческий отдел

Служба технического надзора

Отдел энерго-механический

Бухгалтерия

Отел сбыта и снабжения

Сметно-договорной отдел

Отдел промышленной безопасности

Производственный комплекс

Информационно-технический отдел

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Магистраль»

В прямом подчинении генерального директора находятся: отдел кадров, главный инженер, финансовый директор, коммерческий директор и директор по качеству. Отдел кадров определяет потребность организации в сотрудниках, текучесть кадров, количество рабочих дней для расчета заработной платы, ведет учет отпусков, занимается организацией аттестации сотрудников. Главный инженер отвечает за техническую политику и производственную деятельность организации. В его подчинение входят: отдел подготовки строительства, энерго-механический отдел, производственный комплекс, отдел промышленной безопасности. Финансовый директор занимается стратегическим и налоговым планированием, является вторым лицом компании после генерального директора. Осуществляет контроль затрат и составление финансовой отчетности. Финансово-экономический отдел, главный бухгалтер, сметно-договорной отдел, информационно-технический отдел находятся в его подчинении. Коммерческий директор осуществляет контроль исполнения бюджета, ведет переговоры с заказчиками, определяет сбытовую политику, разрабатывает мероприятия по уменьшению расходов. В его подчинении находится коммерческий отдел и отдел сбыта и снабжения. Директор по качеству организовывает работу по контролю качества продукции, проверку сырья и материалов, подготавливает документацию о подтверждении качества продукции.

Заявка на поставку

Отдел сбыта

Покупатель

Договор поставки

Бухгалтерия

Отчеты

Отчеты об отгрузке, запасах

Заявки на поставку

Платежи

Договоры на поставку

Учет поставок, инкассация

Доставка

Склад

Отчеты

Заявки на доставку

Комплектация заказа

Транспорт

Отчеты о доставке

Рисунок 2.2. Организация сбыта строительной продукции ООО «Магистраль»

Как показано на рисунке 2.2 на предприятии ООО «Магистраль» используется наиболее распространенная в строительстве система продажи через собственную сбытовую сеть, которая дает строительной организации ряд преимуществ.

Собственная сбытовая сеть сориентирована исключительно на реализацию своей продукции, в соответствии с осуществляемой стратегией. И организация, которая располагает ею, может непосредственно контролировать и управлять ходом своей стратегии на рынке строительной продукции. Однако сбытовая деятельность ООО «Магистраль» ограничивается доставкой товара только в черте города Комсомольск-на-Амуре, что делает невозможным продвижение строительной организации на другие рынки.

Прямой вид сбыта имеет целый ряд достоинств:

• наличие простой структуры распределения позволяет контролировать каналы сбыта;

• получение максимально возможной прибыли от сделки;

• наличие прямого контакта с компаниями-заказчиками продукции.

Однако работа с поставщиками, хоть и несет дополнительные расходы, дает возможность поиска новых потенциальных потребителей, которая полностью отсутствует в ООО «Магистраль». Основными конкурентами являются ООО «Гравзавод Комсомольский», завод фасада и кровли «АМБЕР», ООО «Трастопт».

Таблица 2.1 Финансовые результаты ООО «Магистраль»

Продолжение таблицы 2.1

Динамика финансовых результатов также представлена на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3. Динамика финансовых результатов ООО «Магистраль» за 2014 – 2016 гг., тыс. руб.

Как показывают данные таблицы и рисунка, ежегодно предприятие увеличивает выручку от оказания услуг, так в 2015 г. прирост выручки от реализации услуг составил 630 тыс. руб. (5 % к уровню 2014 г.), в 2016 г. прирост выручки составил уже 1440 тыс. руб. или 11 %. Прирост выручки обусловлен увеличением количества заказов. Деятельность предприятия приносит прибыль на протяжении всего исследуемого периода, так в 2015 г. прирост прибыли от продаж составил 257 тыс. руб. или 20 %. Однако в 2016 г. прибыль от продаж снизилась на 73 тыс. руб. или на 4,7 %. Объясняется это увеличением уровня издержек предприятия.

Таблица 2.2 Технико-экономические показатели ООО «Магистраль»

По результатам таблицы 2.2 можно отметить снижение эффективности использования, как основных средств, так и оборотных активов. Если в 2014 г. уровень фондоотдачи составлял 31 руб., то, к 2016 г. он снизился до 29,4 руб. Также снижается эффективность использования и оборотных активов, основная причина низкой оборачиваемости активов заключается в том, что у предприятия очень значительный размер дебиторской задолженности. Также эффективность деятельности предприятия характеризуют показатели рентабельности: рентабельность продаж, общая рентабельность, рентабельность активов. Расчет рентабельность продаж производится по формуле (2.1):

Р.п. = (П.п.: В) × 100%, (2.1)

где П.п. – прибыль от продаж,

В – выручка от продаж.

Общая рентабельность рассчитывается по формуле (2.2):

Характеристики

Список файлов ВКР