Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Анализ прибыли и рентабельности предприятия является неотъемлемым элементом анализа и диагностики его финансового состояния и, как следствие, уровня экономической безопасности. Изучение динамики уровня этих показателей позволяет выявить позитивные или негативные тенденции функционирования и развития предприятия, их факторный анализ дает возможность определить узкие места в производственно-хозяйственной деятельности и обозначить основные проблемы и угрозы бизнесу. Показатели рентабельности, к которым относятся показатели рентабельности продукции, рентабельности продаж, рентабельности активов, рентабельность собственного капитала, общей рентабельности предприятия и др., обеспечивают комплексный подход к обобщенной характеристике эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Вместе с тем, следует отметить, что диагностика экономической безопасности предприятия не может ограничиваться только диагностикой ее финансовой составляющей, опирающейся на анализ финансового состояния предприятия.

Качественная диагностика экономической безопасности предприятия, предполагающая комплексный подход к исследованию его экономического состояния, зависящего от слаженной, взаимоподдерживающей и взаимообусловливающей работы всех его элементов (ресурсов, процессов, подразделений), должна охватывать все без исключения составляющие экономической безопасности предприятия (правовую, финансовую, информационную, интеллектуально-кадровую, технико-технологическую, организационно-экономическую, экологическую и силовую).

Отталкиваясь от возможностей информационно-аналитического обеспечения предприятий в систему анализируемых показателей в рамках диагностики его экономической безопасности кроме аналитического блока оценки финансового состояния на основе обозначенных показателей деловой активности, финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, прибыли и рентабельности, на наш взгляд, целесообразно включить: о показатели динамики результатов и результативности деятельности предприятия, а также его конкурентоспособности, характеризующие состояние организационно-экономической составляющей экономической безопасности предприятия; о показатели технического состояния основных фондов и интенсивности воспроизводственных процессов, характеризующие состояние технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия; о показатели оборота персонала и кадрового потенциала, характеризующие состояние интеллектуально-кадровой составляющей экономической безопасности предприятия.

3.2 Проблемы и перспективы анализа и оценки финансовой составляющей экономической безопасности предприятия

Учитывая, что целью определения уровня экономической безопасности предприятия является в конечном итоге формирование стратегии его устойчивого безопасного развития, которая характеризуется стабильным уровнем развития.

В нашем случае ООО «РН-Востокнефтепродукт» обладает высоким уровнем стратегической экономической безопасности, предприятие должно осуществлять свое функционирование по «принятой траектории развития» - в рамках разработанной стратегии. При этом важно продолжать непрерывно осуществлять оценку (мониторинг) стратегической экономической безопасности предприятия по ключевым детерминантам. Если же появятся признаки падения уровня экономической безопасности, то следует менять стратегически перспективы предприятия, под которыми нами понимается возможность предприятия сохранять и повышать уровень экономической безопасности своих систем за счет внутренних резервов, то есть обеспечивать переход от низшего уровня экономической безопасности к высшему.

Для этого необходимо вариативно применять инструментарий обеспечения экономической безопасности предприятия для корректировки стратегии с целью повышения уровня развития низко развитого детерминанта или их совокупности для достижения стратегической экономической безопасности высокого уровня.

Для обеспечения и поддержания заданного уровня экономической безопасности на ООО «РН-Востокнефтепродукт» необходимо: 

- определение возможных угроз и вероятность их осуществления на одном или нескольких направлениях деятельности;

- формирования системы действенного мониторинга бизнес пространства организации;

- в условиях, когда прямые указания невозможны, а функциональные - неэффективны, выбор специфического координирующего стиля управления;

- создание координационно-аналитических центров, обеспечивающих стратегические решения топ-менеджмента с учетом реальной экономической ситуации.

Основными задачами организации механизма экономической безопасности могут быть названы:

- оценка ситуации, способной повлиять на достижение экономических целей организации;

- разработка и поддержание защитных механизмов от рисков реализации угроз экономической безопасности организации.

Формирование высокого уровня экономической безопасности основывается на следующих методологических установках:

- развитие в направлении инновационного типа, повышает вероятность реализации угроз;

- управление осуществляемое не на основе экономической безопасностью, а на основе процессов, не обеспечивает поддержание состояния экономической безопасности;

- в основе менеджмента экономической безопасности лежат процессы и состояния, учитывающие реальную ситуацию.

Успешность защиты предприятия от угроз безопасности зависит от системного подхода к проблеме, предполагающего участие различных служб, раннее предупреждение опасности, контроль ситуации. Слагаемыми системы безопасности являются: анализ и оценка угроз, планирование мер по локализации угроз, осуществление мер по противодействию угрозам.

С учетом вариантов возможных угроз экономической безопасности предприятия, на мой взгляд защите подлежат все виды ресурсов ООО «РН-Востокнефтепродукт», привлекаемых для достижения экономических и социальных целей организации.

Эффективность финансовой составляющей экономической безопасности компании можно повышать посредством внедрения мероприятий в проблемных областях деятельности.

Таблица 3.1 - Основные проблемы и направления повышения результативности финансовой составляющей экономической безопасности компании ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Основным мероприятием по повышению результативности деятельности предприятия должно быть мероприятие, направленное на увеличение деловой активности предприятия и повышение оборачиваемости оборотных средств, а главное дебиторской задолженности.

Специалисты в области управления финансами вывели мероприятия для совершенствования системы по управлению дебиторской задолженностью специально для российских условий, например:

- отказ от партнеров-предприятий с большой степенью риска;

- пересмотр предельного размера кредита;

- использование ценных бумаг для выплаты дебиторской задолженности;

- разработка принципов расчетов организации с контрагентами на будущий период;

- выявление финансовых возможностей на предоставление предприятием товарного (коммерческого) кредита;

- определение предельной суммы оборотных активов, переходящих в дебиторскую задолженность по товарному кредиту и по выданным авансам;

- формирование условий для обеспечения истребования долга;

- формирование системы штрафных санкций за просрочку обязательств;

- использование современных форм рефинансирования долга;

- диверсификация клиентов с целью уменьшения риска неуплаты.

Существуют основные методы по управлению дебиторской задолженностью:

- учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности;

- ABC-анализ и XYZ-анализ в отношении дебиторов;

- анализ задолженности по видам продукции, чтобы определить невыгодные для инкассации товары;

- оценка реальной стоимости имеющейся дебиторской задолженности;

- уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

- контроль над соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;

- определение размера скидок при досрочном погашении долга;

- оценка возможности факторинга.

Открытое Паретто правило гласит, что за подавляющим большинством задолженностей стоит малое количество причин. Также его часто называют «20-to-80», то есть 20 против 80. Пользоваться данным методом лучше поэтапно. Во-первых, определяется сумма общего долга. Затем рассчитывается 80% от полученной суммы. Следующий этап требует объединения суммы долга тех клиентов, которые имеют задолженность в 80% от всей суммы - наибольших должников. Таких клиентов, обычно, мало, относительно всего списка должников, но они составляют большую часть задолженности, то есть 80%. К таким клиентам применяется индивидуальный подход. Следуя данной логике выделяются следующие 2 группы должников, где первая будет меньше второй.

Этот метод помогает выделить несколько определенных групп должников с определенными особенностями, сформировать целевые аудитории должников, к которым применяемые методы взыскания долга будут отличаться, что позволит выбирать наиболее эффективные именно для этой категории способы взыскания. Несомненным достоинством этого метода является выделение тех лиц, у которых самая крупная задолженность, с которыми нужно работать в первую очередь. Результатом анализа являются списки должников, с которыми необходимо работать.

Метод ABC-анализа применяется в основном при управлении дебиторской задолженностью, которая уже существует.

Во избежание возникновения незапланированных долговых обязательств, существует метод определения кредитных лимитов. Их определение зависит от сферы деятельности организации и утверждаются руководством. Кредитный лимит - это предельный уровень дебиторской задолженности как в целом для организации, так и по каждому контрагенту или устанавливается для каждого из коммерческих отделов компании, выделенных по отраслевому принципу. Его рассчитывают пропорциональным методом, с учетом прибыли за предыдущий период в совокупном количестве реализованной продукции, услуг или работ.

Клиентам, которые сотрудничают с организацией менее 6 месяцев, кредитный лимит устанавливается в размере, не превышающем среднемесячный объем продаж. Если клиент работает с организацией уже более полугода, то для него кредитный лимит устанавливается менеджером в индивидуальном порядке и обязательно утверждается руководством.

Для минимизации потерь и увеличения доходности дебиторской задолженности существует много способов, например:

1. Выставление циклично составленных счетов покупателям в разные периоды времени. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех часов с момента их составления.

2. Направление счетов-фактур покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Выставление счетов за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода. Начисление гонорара авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы.

3. Сезонные датирования выставления счетов.

4. Страхование кредитов. Мера предосторожности от непредвиденных потерь безнадежного долга.

5. Факторинг. Возможность продать право на истребование дебиторской задолженности, при условии, что это приведет к чистой экономии.

При решении такой проблемы, как снижение выручки основным мероприятием по увеличению прибыли предприятия может быть мероприятие, направленное на расширение сети автозаправочных станций.

Например, в отдаленных регионах, в которых продукция данного предприятия малоизвестна, но востребована.

4 Информационная безопасность на предприятии ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Деятельность по обеспечению информационной безопасности ООО «РН-Востокнефтепродукт» строится в строгом соответствии с действующим законодательством, нормативными актами Правительства Российской Федерации, а также требованиями руководящих и нормативно-методических документов ФСТЭК России в области информационной безопасности и защиты информации.

Принятые меры по обеспечению информационной безопасности не должны препятствовать доступу правоохранительных органов (в предусмотренных законодательством случаях) к информации конкретных пользователей ИТС ООО «РН-Востокнефтепродукт».

Защите подлежит информация ограниченного распространения, содержащая коммерческую тайну ООО «РН-Востокнефтепродукт» и персональные данные сотрудников ООО «РН-Востокнефтепродукт».

Выбор конкретных методов и средств защиты информации должен осуществляться с учетом разумной достаточности в зависимости от степени конфиденциальности содержащихся в ней сведений.

Обеспечение информационной безопасности должно достигаться за счет комплексного использования всей совокупности организационно-режимных, инженерно-технических, технических, программных методов и средств защиты информации, а также осуществления непрерывного, всестороннего контроля за эффективностью реализованных мер по обеспечению безопасности информации

Характеристики

Список файлов ВКР