антиплагиат (1189996), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Оценка дает возможность определить финансовыйпотенциал предприятия, в положенный срок изобличить отрицательную13направленность ее развития, среди прочего, например, риск банкротства,сформировать меры по усовершенствованию финансового состояния, ивдобавок отдать предпочтение надежному, с финансовой точки зрения,партнеру.[36]Оценка экономических показателей дает возможность сравнитьэкономическое положение настоящей организации с экономическимположением конкурента, а также происходит сравнение среднеотраслевыхсоотношений между экономическими показателями организаций. И конечно спомощью анализа проходит исследование динамики экономического положениясостояния за ряд отчётных периодов.[56]В рыночной экономике оценка финансовых результатов составляет 1 одну из 1важнейших частей информационного обеспечения для принятияуправленческих решений руководством предприятий. В 1 приобретенииподробной информации о финансовой ситуации в компании ее деятельности 1неравнодушны почти все субъекты рыночных отношений 1 владельцы,акционеры, аудиторы, вкладчики, банки, биржи, поставщики и покупатели,страховые организации и рекламные агентства.[48]Таким образом, можно сделать вывод, что устойчивое финансовое состояниедостигается при достаточности собственного капитала, хорошем качествеактивов, достаточном уровне рентабельности, достаточности ликвидности истабильных доходах.
40 Устойчивое финансовое состояние 40 предприятия являетсяглавным ключом к успешной продуктивной деятельности организации нарынке, а анализ финансового состояния помогает выявить возможные проблемыили риски предприятия, показывает динамику роста или снижения значенийпоказателей финансового состояния.141.2 Роль финансового состояния в обеспечении экономической безопасностиорганизацииВ нынешних условиях экономики, в период мировой глобализации инестабильности цен на сырьё и материалы для 42 организаций требуетсясоблюдение устойчивого финансового состояния, а для этого нужно разработатьсоответствующую систему экономической безопасности.Результативное управление денежными потоками организации, егофинансовыми итогами является главной задачей для функционированияорганизации.
Для этой цели нужно чтобы руководители различных уровней,совершая управляющие решения, принимали во внимание надобностьиспользования экономической безопасности, знали её структуру, а 42 такжеважнейшие объекты защиты, внешние и внутренние угрозы. 42Сегодня вопросы обеспечения экономической безопасности являютсянеобыкновенно значительными. Это объясняется не только экономическимикризисами, ростом неустойчивости, увеличением цен на банковские услуги, нои неизменными перепадами цен на энергоносители, прежде всего такоеположение касается нефти и газа. При таком положении руководителиорганизаций и предприниматели встретились с поиском принципиально новыхподходов к снабжению и повышению экономической безопасностипредприятия.К большому сожалению, результаты оценки всех показателей далеко некаждый раз представляются приемлемыми. Поэтому в такой ситуациипоявляется риск снижения курса рубля, банкротства партнёров, падение15платёжеспособности потребителей и т.п.[22]Учитывая разные точки зрения ученых, сформулируем оптимальноеистолкование термина « экономическая безопасность» 122 как положениепредприятия, при котором достигается необходимый уровень ее прогрессивногоразвития, а также достигается стабильная реализация основных коммерческихинтересов и целей уставной деятельности предприятия, неуязвимости инезависимости ее экономических интересов по отношению к 27 потенциальнымвнешним и внутренним угрозам и воздействиям.[26, 51] 27Теперь после рассмотрения понятия экономической безопасности можноуказать на цель экономической безопасности.Целью экономической безопасности считается своевременное обнаружениеи предупреждение как внешних, так и внутренних опасностей и рисков,обеспечение безопасности работы организации и достижения им целей бизнеса.Не подлежит сомнению, что добиться успеха назначенной цели вероятнотолько при решении совокупности задач.
К наиболее важным из них можнопричислить:раскрытие реальных и прогнозирование вероятных опасностей и рисков;определение методик их устранения, смягчение или полное устранениерезультатов их влияния;установление преимуществ и способов, необходимых для снабжениябезопасности компании;образование согласованности с правоохранительными и контрольнымиорганами с намерением устранения и предупреждения преступлений,обращённых против интересов организации;образование собственной, отвечающей опасностям и рискам, службыэкономической безопасности организации.[5, 33]Далее перейдем к рассмотрению внешних и внутренних факторов,осуществляющих воздействие на положение экономической безопасностиорганизации, и, следовательно, так же имеющих воздействие на положениефинансового состояния:161. Факторами внутреннего характера выступают:уровень финансовой устойчивости;уровень ликвидности и платёжеспособности компании;соотношение собственного и заёмного капитала;уровень навыков и опыта экономистов, бухгалтеров, финансистов;квалификация и опыт руководителей компании;надежность сотрудников организации;техничность и технологичность производства;профессиональные качества юристов, степень юридического обеспечения.Также наряду с вышеназванными факторами нужно принимать во вниманиеи угрозы, связанные с недействующими или неправильными поступкамиперсонала, халатностью, хищениями, что может привести к уменьшениюфинансовых показателей компании.2.
Факторами внешнего характера выступают:способность дебиторов расплачиваться по своим обязательствам;стоимость и качество предоставляемых кредитных услуг;надёжность партнёров, покупателей и поставщиков;характер действий со стороны органов государственной власти местногосамоуправления;стабильность 42 имеющейся экономического положения в стране;характер действий со стороны конкурентов и прочих заинтересованныхлиц.[22]В наиболее общем облике экономическую стабильность организацииобуславливают три обстоятельства:экономический рост;экономическое равновесие как положение внутренней и внешней сферыорганизации;уровень менеджмента должен гарантировать гармоничное становлениеорганизации в производстве её работы.[53]17Обеспечение экономической безопасности организации призывает кформированию в организации собственной системы безопасности иливовлечение в анализ специализированных предприятий.
Система экономическойбезопасности предприятия обязана быть оригинальной в своем роде, а такжеавтономной и всеохватывающей. Важнейшей особенностью выступаетрезультативность и продуктивность экономической безопасности.Результативность системы экономической безопасности организации обязанабыть несомненной, итог от ее внедрения обязан перекрывать затраты.[35]В процессе обеспечения экономической безопасности используютсявсевозможные способы и методы достижения устойчивого экономическогосостояния системы и приобретения ею самого большого вероятного дохода.Здесь соприкасаются экономика, финансовый анализ, юриспруденция,математическая статистика в части прогнозирования появления рисков,информатика, теория вероятностей и прочее.
Изучаются все моменты, которыевоздействуют или же имеют все шансы воздействовать на функционированиеорганизации или экономическую систему.[21]Финансовая часть экономической безопасности организациирассматривается российскими учеными как состояние самого эффективногоприменения корпоративных средств, выражающееся в значениях финансовыхпоказателей прибыльности и рентабельности бизнеса, качества управления и 113применения основных и оборотных средств, структуры его капитала.[53] 114Успешная финансовая деятельность компании невозможна без получаемыхположительных финансовых результатов и без целесообразного управленияфинансовыми средствами.Не подлежит сомнению то, что необходимо принимать все 93 средстваактивизации финансовой деятельности 93 организации и с той же цельювыполнять оценку его финансового состояния.Если организация оказывается в положении финансовой недостаточности, вэтом случае требуется, на основе полученных результатов анализа и оценки егофинансовой деятельности, предпринимать комплексные усилия по реализации 9318вновь сформулированных задач.
Все разрабатываемые комплексом организации,его руководством, финансовыми службами мероприятия 93 обязаны бытьподчинены целям и задачам, 93 аргументированным по критерию экономическойцелесообразности и эффективности.[20] 93Другие ученые считают, что дать оценку состояния экономическойбезопасности организации весьма допустимо по некоторым финансовым,интеллектуальным и кадровым, информационным, технико-технологическим идругим показателям. Наряду с этим принимается во внимание, что главныйкритерий экономической безопасности организации формируется в области егофинансового состояния.Анализ экономической безопасности заключается в сопоставлениипрактически приобретенных результатов с нормативными значениями.
В случаеесли существующие значения параметров не пересекают пределы нормативныхзначений, то это сообщает о том, что организация располагается в областиэкономической безопасности. Но если же существующие значения параметровпересекают эти рамки нормативных значений, то организация располагается врискованной зоне. Такие обстоятельства во многом характерны не только дляпромышленных организаций с неустойчивой экономикой, но и для успешных вэкономическом отношении организаций.Сопоставляя реально приобретенные итоги с предельными значениямипоказателей, можно сделать вывод о том, по каким критериям финансовойдеятельности организация располагается в рискованной зоне.Оценка многообразных направленностей финансовой деятельностиорганизации позволяет предсказывать угрозы экономической безопасностиорганизации на долгосрочную перспективу.[4]Экономическая безопасность организаций связана с такими показателямикак финансовая устойчивость, ликвидность активов баланса, 42платёжеспособность, а также соотношением операционного и финансового 42левериджей.Отсюда следует, что принимая во внимание внешние и внутренние причины,19осуществляющие влияние на экономическую безопасность, базируясь нафинансовых показателях, появляется надобность построения стратегииэкономической безопасности организации, принимаемой к сведению всовместной генеральной стратегии организации.















