диплом на нормаконтроль (1189970), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

- поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой отросли, тем самым увеличить поставки газа за рубеж.

Для поддержания объема добычи нефти на действующих месторождениях необходимо проводить мероприятия, направленные на увеличение объема геолого-технических мероприятий: бурения новых скважин, оптимизации отборов жидкости, перевода скважин на другие объекты, выполнения гидроразрыва пластов, создания новых очагов наводнения, сокращения бездействующего фонда скважин и применения других высокоэффективных методов увеличения нефтеотдачи.

ПАО «Газпром» нацелен на поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе. Одним из основных принципов построения стратегии Компании является диверсификация поставок российского природного газа.

Для достижения этой цели осуществляется переход от европейской к евразийской глобальной стратегии. На российском рынке ПАО «Газпром» стремится сохранить свои текущие позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности, в том числе в осенне-зимний период. На традиционных рынках газа европейских стран Группа планирует сохранить свою долю, а в случае благоприятных условий – упрочить позиции. На рынках газа стран Северо-Восточной Азии в перспективе ПАО «Газпром» нацелен на увеличение своей доли [50]. 

Одной из основных производственных задач ПАО «Газпром» является обеспечение проектной производительности действующих месторождений и ввод в разработку новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона, вовлечение в разработку уникальных и крупных месторождений полуострова Ямал, месторождений шельфа северных морей для поддержания и наращивания объемов добычи углеводородного сырья. ПАО «Газпром» последовательно вводит в эксплуатацию добычные мощности в Надым-Пур- Тазовском регионе и на Бованенковском месторождении полуострова Ямал.

К 2025 г. ПАО «Газпром» намерена увеличить общий объем продаж моторных топлив в России и СНГ в основном за счет 20 процентного роста в розничном канале сбыта, для этого планируется увеличение сети автозаправочных станций (АЗС).

Залогом стабильного увеличения прибыли ПАО «Газпром» является постоянный и глубокий контроль за всеми областями деятельности компании. Доходы Компании, движение денежных средств и прибыльность во многом зависят от превалирующих цен на сырую нефть и нефтепродукты, как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Исторически колебание цен на сырую нефть и нефтепродукты является следствием динамики целого ряда факторов, которые находятся и будут находиться вне контроля ПАО «Газпром».

В случае неблагоприятной ценовой конъюнктуры ПАО «Газпром» необходимо снижать текущие издержки, пересматривать свои инвестиционные проекты, а также корректировать сбытовую политику.

С целью ограничения влияния инфляции на размер прибыли ПАО «Газпром» необходимо осуществлять мероприятия по повышению эффективности производства, оборачиваемости оборотных активов, сокращению сроков оборачиваемости дебиторской задолженности.

Получая около 50 процентов своей выручки за продажу нефти и нефтепродуктов в иностранной валюте, финансовые результаты ПАО «Газпром» подвержены изменением курса обмена иностранных валют. Компании необходимо осуществлять мониторинг валютных рынков с целью контроля возможного возникновения негативных последствий от изменения курса доллара США по отношению к российскому рублю. При отрицательном влиянии изменения валютного курса компании рекомендуется конвертировать свою наличность в иностранной валюте, а также разместить средства на своих расчетных и депозитных счетах.

Таким образом, для повышения прибыльности ПАО «Газпром», компании необходимо контролировать текущие издержки на осуществление добычи нефти и газа, переработки и сбыта продукции с тем, чтобы обеспечить увеличение прибыли по основной деятельности. Также компании необходимо осуществлять контроль над валютными курсами, дебиторской и кредиторской задолженностью, реализацией инвестиционных проектов, для обеспечения положительного финансового результата от осуществления прочих финансовых операций (прочей деятельности).

3.2 Экономическое обоснование стратегических решений

Для любого нефтегазового предприятия основная цель – максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление нефтегазового предприятия к рыночным условиям требует, как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.

Оценка реальных потребностей рынка и собственных (наличных и потенциальных) возможностей, ориентация на рыночный спрос краеугольный камень выработки стратегии нефтегазового предприятия и создания обеспечивающих ее организационных механизмов. Менеджеры Компании должны постоянно изыскивать пути снижения издержек нефтегазового производства без уменьшения полезности товара.

Полезность – общепринятый экономический термин, выражающий предполагаемое удовлетворение потребностей в результате использования или владения товарами. Часто в литературе, посвященной вопросам управления, ее еще называют «качеством».

Некоторые теоретики стратегии утверждают, что перед фирмой всегда открыты две возможности: конкуренция, основанная на издержках, и конкуренция, основанная на дифференцировании. Однако этот выбор является искусственным [12].

Сегодня Компании необходим как низкий уровень издержек, так и дифференцирование, нацеленное на повышение полезности. Невысокие издержки помогают фирме создать отличительное преимущество либо путем снижения цены для потребителей, либо с помощью инвестиций в товары, услуги, персонал или в улучшение имиджа.

Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности продукции – увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т.е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Объем продаж может быть увеличен двумя способами: путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж (т.е. исключении малорентабельных видов деятельности).

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи.

Основные пути повышения рентабельности товара рассматриваются обычно как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств.

Подобным образом увеличение объемов продаж предполагает использование маркетинговых стратегий (агрессивной ценовой политики, инвестиций в каналы распределения товаров, расширения рынка), в корне отличающихся от ориентированных на повышение эффективности операций.

Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. В течение определенного времени ориентация на наращивание объемов продаж товара плавно переходит в стратегию повышения эффективности его производства и реализации, т.е. товар превратится из потребителя финансовых средств в их создателя. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса [29].

Для повышения объемов продаж можно использовать стратегию совершенствования деятельности.

При выборе данной стратегии предприятию рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка нефтегазового предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке. В этом случае доход обеспечивается за счет рационализации производства и сбыта (снижение себестоимости, реклама, сервис, предоставление торговых скидок).

Эта стратегия направлена на улучшение деятельности нефтегазового предприятия, она эффективна при растущем или ненасыщенном рынке. Имеются следующие альтернативы интенсивного роста:

- увеличение доли рынка за счет привлечения покупателей фирм- конкурентов посредством активных маркетинговых мероприятий – развития сбытовой сети, использования стимулирующих мероприятий, гибкой ценовой политики, развития сервисных услуг. Обычно эта стратегия используется на стадии зрелости жизненного цикла товара;

- защита своего положения на рынке посредством развития функционального маркетинга;

- рационализация рынка – фокусирование на рентабельных рыночных сегментах, уход из некоторых сегментов рынка, повышение эффективности продаж.

Однако крупным предприятиям, таким как ПАО «Газпром», главное внимание лучше обращать на проблемы контроля за изменениями промышленной производительности и стараться снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания нефтегазового предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности нефтегазового предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль за изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования).

4 Информационная безопасность ПАО «Газпром»

4.1 Информационная безопасность предприятия

Информационная безопасность предприятия – это состояние, при котором, происходит полная защищённость корпоративных данных, их конфиденциальность, целостность, аутентичность и доступность [39].

Информационная безопасность предприятия достигается путем целого комплекса организационных и технических мер, направленных на защиту корпоративных данных. Организационные меры включают документированные процедуры и правила работы с различными информационными источниками, ИТ-сервисами, средствами защиты и т.д. Технические меры заключаются в использовании аппаратных и программных средств контроля доступа, мониторинга утечек, антивирусной защиты, межсетевого экранирования, защиты от электромагнитных излучений и прочие.

Обеспечение информационной безопасности предприятия возможно при условии комплексного подхода к самой защите данных организации. В системе информационной безопасности должны учитываться все компьютерные угрозы и уязвимости.

Полноценная информационная безопасность предприятий и организаций подразумевает контроль в реальном времени всех важных событий и состояний, влияющих на безопасность данных. Защита должна осуществляться ежедневно и каждый год, охватывая весь жизненный цикл информации – от поступления или создания до уничтожения или потери актуальности самой информации [8].

На уровне предприятия за информационную безопасность отвечают отделы информационных технологий, экономической безопасности, кадров и другие службы.

4.2 Требования для обеспечения информационной безопасности ПАО «Газпром»

Для обеспечения информационной безопасности (ИБ) ПАО «Газпром» создана Служба корпоративной защиты (СКЗ), которая создана в соответствии с организационной, утвержденной генеральным директором ПАО «Газпром».

Это одна из важных служб ПАО «Газпром». В состав СКЗ входят следующие отделы [51]:

- отдел обеспечения защиты имущества;

- отдел экономической безопасности;

- отдел по корпоративной защите филиалов;

- отдел информационной безопасности;

- информационно-аналитический отдел;

- отдел инженерно-технических средств охраны;

- дежурная служба, бюро пропусков и учетно-контрольная группа.

Обеспечение экономической безопасности ПАО «Газпром», своевременная профилактика и нейтрализация возможных угроз экономическим интересам предприятия – одно из главных направлений СКЗ. Основная задача работы СКЗ – это получение информации, необходимой для принятия руководством управленческих решений, а также подготовка предложений по нормализации ситуации.

Служба корпоративной защиты укомплектована современными техническими новинками для полной защиты информации. Объекты предприятия оборудованы передовыми комплексами инженерно-технических средств охраны. Основными требованиями СКЗ являются:

1) разработка и внедрение системы мер по своевременному выявлению внешних и внутренних угроз экономическим интересам предприятия, безопасности его информационных систем и ресурсов, охране и антитеррористической защищенности объектов предприятия;

Характеристики

Список файлов ВКР