диплом на нормаконтроль (1189970), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Рассмотрим несколько компаний, представленных в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Карта конкурирующих компаний с ПАО «Газпром»

К ключевым конкурентным преимуществам ПАО «Газпром» в целом, заметно выделяющим его на рынке, можно отнести:

1) полную вертикальную интеграцию процесса глубокой переработки сырья, от закупок сырья до продажи продуктов переработки конечным потребителям;

2) объединение всех технологических процессов на одной промышленной территории способствует оптимизации затрат предприятия и предоставляет возможность обеспечивать производство продукции более высококачественным сырьем;

3) высокое качество производимой продукции, полностью соответствующее российским и мировым стандартам;

4) высококвалифицированный персонал ПАО «Газпром», его инженерный состав, а также отделы по оптимизации производства и разработки новых мест по добыче газ, позволяют эффективно внедрять прогрессивные методы и технологии на всех стадиях от производства до реализации продукции;

5) использование современных информационных технологий в управлении, повышающих эффективность руководства ПАО «Газпром» в целом.

В результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что наибольшее влияние на компанию оказывают потребители и поставщики. От того, как компания будет взаимодействовать со своими потребителями и поставщиками зависит будущее компании.

2.3 Оценка внешней среды предприятия

Деятельность ПАО «Газпром» имеет стратегическое значение для развития не только российской экономики, но и других стран, и затрагивает интересы миллионов людей. Отсюда следует ряд основных принципов в деятельности компании: относиться внимательно к интересам общества; всецело содействовать созданию социально-экономических условий для благоприятного делового климата, развитию российских регионов; поддерживать достойные условия труда, социального и духовного благополучия людей.

На сегодняшний день целью стратегического развития для ПАО «Газпром» является лидерство среди мировых энергетических компаний за счет освоения новейших рынков, диверсификации различных видов деятельности, обеспечение надежности поставок газа, как за рубеж, так и отечественным потребителям.

Факторами внешнего воздействия являются следующие компоненты.

1) поставщики:

Непосредственно добыча компанией ПАО «Газпром» газового конденсата составляет около 11 миллион кубических метров газа в год (это составляет две трети от общероссийской добычи). Таким образом, ПАО «Газпром» самостоятельно справляется с миссией по снабжению топливным ресурсом предприятий, которые производят конечный переработанный продукт и не зависит от внешних факторов, связанных с поставками ресурсов.

2) потребители:

На внутреннем российском рынке предприятия ПАО «Газпром» реализуют более 50 процентов представленных для продаж объемов газа.

ПАО «Газпром» видит свою стратегическую задачу в максимизации эффективного и сбалансированного газоснабжения потребителей Российской Федерации.

3) международные рынки:

Европейские газовые рынки вследствие их географической близости к России и преобладания на них российского газа, продолжают играть важную роль в определении экспортной политики ПАО «Газпрома». ПАО «Газпром» обеспечивает около трети суммарного импорта в Западную Европу. Основными покупателями российского газа являются Италия, Германия, Турция и Франция.

Главный вектор развития сотрудничества ПАО «Газпром» со странами СНГ состоит в обеспечении поставок природного газа, удовлетворяющего экономическим потребностям этих стран. В соответствие с межправительственным соглашением ПАО «Газпром» заключил договора по поставкам газа потребителям Республики Белоруссии, Украины и Республики Молдова.

Структурами ПАО «Газпром» осуществлена закупка газа из районов среднеазиатского региона с последующими поставками в страны ближнего зарубежья. ПАО «Газпром» обеспечивает экспорт газа в государства Балтии на базе долгосрочных контрактов. Объем экспортных поставок российского газа составляет около 5 миллиарда кубических метров газа в год.

4) акционеры:

Газпром является самой крупной народной компанией, объединяющей сотни тысяч акционеров, как в России, так и за рубежом.

Первичная эмиссия акций ПАО «Газпром», в соответствии с проспектом, составляла величину в количестве 236 735 129 штук. В результате чековых аукционов, РФФИ провел раздробление акций ПАО «Газпром»: при этом на одну акцию с номинальной стоимостью в 1000 рублей стало приходиться сто акций с номинальной стоимостью в 10 рублей каждая. Соответственным образом, величина количества акций изменилась в 100 раз и в данный момент времени составляет 23 673 512 900 штук [51].

Обладателем контрольного пакета акций ПАО «Газпрома» является Правительство Российской Федерации. Головная компания играет наиважнейшую роль в развитии экономики России, так как интересы всех сторон тесно связаны сложным образом.

ПАО «Газпром» ежедневно выставляет на торги нефтепродукты на бирже, и ей также выполняются все требования, предъявляемые к биржевым торгам, которые применяются к хозяйствующим доминирующим субъектам.

Потребителями компании является практическое большинство населения страны и огромная часть предприятий российской промышленности, работоспособность и торговое благополучие которых во многом определяется слаженными работами 160 тысяч сотрудников группы.

Природный газ – это ценнейшее и экологически чистое сырье и топливный ресурс, который непосредственно используется для сжигания и получения тепловой энергии, так и для дальнейшей переработки в жидкое состояние (установки ожижению газа). Кроме того, по сложной технологической цепочке продукты переработки газа могут попасть на десятки тысяч российских промышленных и энергетических предприятий, которые работают в 67 регионах страны.

Тем временем, процесс реализации природного попутного газа является одной из многочисленных граней работы компании. Компания создавалась в качестве специализированной по продаже природного газа. За 17 лет своей работы компания разрослась и стала интенсивно развивающейся и многопрофильной. В планы холдинга включены решения значимых для России социально-экономические задач.

3 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ПАО «Газпром» с учётом факторов внешней среды

3.1 Рекомендации по выбору стратегии развития

В качестве ключевых тенденций в экономике в целом и нефтегазовой отрасли в частности, оказывающих влияние на выстраивание стратегии развития ПАО «Газпром», можно выделить:

- цены на нефть;

- курс рубля;

- темпы инфляции.

Один из ключевых факторов влияния – цена на нефть.

Согласно оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), мировой спрос на нефть в 2015 г. увеличился на 1,4 процента до 91,3 млн барр. в день. Увеличение было вызвано ростом потребления нефти в Китае и США, что происходило на фоне некоторого снижения потребления в Западной Европе.

Предложение нефти в 2015 г. увеличилось до 91,3 млн барр. вдень, прежде всего за счет роста добычи трудноизвлекаемой нефти в США и Канаде. В то же время политическая нестабильность привела к снижению добычи в странах Ближнего Востока и Северной Африки (Ливии и Сирии).

Кроме того, к ограничению добычи нефти для стабилизации цен по итогам года прибегала Саудовская Аравия, несмотря на достижение исторических максимумов ежедневной добычи в начале года. Такая динамика цен была обусловлена низкими темпами экономического роста в мире и замедлением роста спроса на нефть в Европе из-за продолжающегося долгового кризиса [50].

Более 50 процентов выручки ПАО «Газпром» – валютная выручка, сформированная за счет экспортных операций по реализации нефти и нефтепродуктов. Соответственно, колебания обменных курсов валют к рублю оказывают непосредственное воздействие на результат финансово-хозяйственной деятельности Компании.

Кроме того, на финансовое состояние ПАО «Газпром» влияет изменение индекса потребительских цен. Уровень инфляции оказывает влияние, как на капитальные, так и на текущие затраты компании.

Важный внешний фактор, оказывающий влияние на финансовые результаты компании – налоговые платежи.

Налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ), в нашем случае это налог на добычу нефти – прямой федеральный налог, взимаемый с недропользователей. Регулируется главой 26 Налогового кодекса РФ, которая вступила в силу 1 января 2002 года.

Одновременно были отменены действовавшие ранее отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы и некоторые платежи за пользование недрами, а также акцизы на нефть.

Налогоплательщиками НДПИ признаются пользователи недр — организации (российские и иностранные) и индивидуальные предприниматели, признаваемые пользователями недр в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В РФ практически все полезные ископаемые (за исключением общераспространённых: мел, песок, отдельные виды глины) являются государственной собственностью, и для добычи этих полезных ископаемых необходимо получить специальное разрешение и встать на учёт в качестве плательщика НДПИ.

Основными обязательными платежами, присущими нефтегазовой компании, являются:

- налог на добычу полезных ископаемых;

- акциз на нефтепродукты;

- экспортная таможенная пошлина на нефть;

- экспортная таможенная пошлина на нефтепродукты.

Логическим продолжением является построение SWOT- матрицы, включающей в себя различные стратегические альтернативы, представленной в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Матрица стратегий ПАО «Газпром»

Для того чтобы уменьшить угрозы, а сильные стороны увеличить можно предложить следующие мероприятия:

- привлечение новых клиентов на европейском рынке и монопольное место по транспортировке газа. Это говорит о том, что мы имеем самую высокую возможность увеличить количество клиентов за счет монопольного места по транспортировке газа;

- применение новейших технологий в регионах с трудно извлекаемыми запасами и единственная компания по экспорту газа за границу. Данное преимущество позволит реализовать возможность введения новых технологий и увеличит поставки газа за рубеж;

Характеристики

Список файлов ВКР