диплом на нормаконтроль (1189970), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Но на предприятии удалось сдержать рост себестоимости, которой составил 98,45 процентов при росте выручки за два рас­смотренных года. В результате валовая прибыль снизилась и в 2016 году составила 1 704 225 759 тыс.руб. С 2015 по 2016 гг. наблюдается рост прочих доходов, он составил за анализируемый период 108,75 процента.

В результате общее изменение чистой прибыли в 2016 году по отноше­нию к 2015 году составило 101,96 процента, что является удовлетворительной тен­денцией в деятельности данной организации.

Обратим особое внимание на структуру выручки ПАО «Газпром» за 2015-2016 гг., она показана в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Горизонтальный анализ источники выручки ПАО «Газпром» за 2015-2016 гг., тыс. руб.

Из таблицы 2.6 можно сделать вывод о том, что основными источниками за период с 2015 по 2016 гг. является: предоставление имущества в аренду, в процентах это составляет 100, 34; продажа других товаров, продукций, работ и услуг составляет 130, 8 процентов; услуги по организации хранения газа составляет 110, 52 процента.

Основной доминирующий источник выручки ПАО «Газпром» является продажа газа, но за период 2015-2016 гг. данный сегмент рынка услуг снизился на 394 629 709 тыс. руб. Это может говорить о том, что возможно произошли сбои в транспортировке газа в другие регионы, а также отказ потребителей в поставке газа в их регионы.

При анализе доминирующих экономических характеристик газовой отрасли также оцениваются такие параметры, как уровень дифференциации, природа продукта, входные и выходные барьеры. Уровень дифференциации предлагаемого газа на зарубежных рынках достаточно высок. Из различных месторождений поставляется газ с различными техническими характеристиками. Также активно поставляется сжиженный природный газ и сланцевый, который отличается от поставляемого по трубопроводам российского газа. Поэтому уровень лояльности потребителей на ресурсных рынках достаточно высок. Входные и выходные барьеры на газовый рынок очень высоки. Новому участнику достаточно тяжело будет войти, к примеру, на европейский газовый рынок. Это связано, в первую очередь, со специфичностью продукта. Выйти из отрасли также достаточно сложно. Компания, которая занимается добычей и поставками природного газа, обладает определенными производственными мощностями, причем достаточно дорогостоящими. Выход из отрасли повлечет за собой огромные финансовые потери.

Вторым направлением отраслевого анализа является определение основных движущих сил отрасли. Выделим факторы, влияющие на изменение движущих сил отрасли.

Изменение в долговременной скорости роста влияет на соотношение спроса и предложения, условия вхождения на рынок и выхода с него, характер и интенсивность конкуренции. Газовый рынок обладает достаточно устойчивым ростом спроса. Потребность европейских и азиатских стран в энергоресурсах растет в геометрической прогрессии, отсюда и увеличенный спрос на российский газ, привлечение инвестиций и капиталовложений. Строительство Южного газового коридора в Европе, газопровода «Сила Сибири» в Азии – примеры влияния увеличения спроса на развитие газовой отрасли.

Технологические изменения также оказывают существенное влияние на развитие газовой отрасли. Увеличение поставок сжиженного природного газа в Европу из других стран достаточно негативно отражается на российской экономике в целом и на газовой отрасли в частности. С другой стороны, освоение новых технологий разработки месторождений газа, транспортировки в страны Азиатско-Тихоокеанского региона открывает для российской газовой промышленности очень радужные перспективы. Кроме того, ПАО «Газпром» разрабатывается стратегия развития системы подземных хранилищ газа, что обеспечит бесперебойные поставки в страны Европы и укрепит позиции России на рынке. В целом, инновации и инновационная деятельность способны обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы добычи и транспортировки природного газа, эффективное проникновение на мировой газовый рынок.

Законодательные изменения влияют на развитие газовой отрасли достаточно сильно. Обладание монопольной властью на экспорт ПАО «Газпром» обеспечивает бесперебойные поставки газа в Европу, что положительно сказывается на развитии газовой промышленности. С другой стороны, принятие третьего Энергопакета странами Европейского союза ослабило позицию России. В частности, был закрыт проект «Южный поток», который должен был поставлять природный газ в Европу по дну Черного моря в Болгарию. Такие факторы, как маркетинговые инновации, глобализация в отрасли, изменение общественных ценностей, безусловно, влияют на развитие газовой отрасли, но влияние данных факторов достаточно слабо по сравнению с выше названными.

Таким образом, приведенный анализ показал, что на сегодняшний день газовая промышленность является достаточно перспективной отраслью российской экономики, которая требует эффективного управления и проведения ряда реформ. Темпы роста газовой отрасли достаточно велики, но ряд факторов и условий тормозят дальнейшее ее развитие. Использование методов стратегического управления позволяет принимать эффективные решения и оперативно решать проблемы, связанные с негативными факторами, ухудшающими темпы развития отрасли. На основе проведенных PEST-анализа и отраслевого анализа невозможно построить эффективный стратегический план развития газовой промышленности, но на них могут базироваться другие методики и технологии стратегического менеджмента, которые в конечном счете приведут к поставленным целям.

Итоги анализа влияния факторов внешней среды на ПАО «Газпром» представлены в таблице 2.7 (подробный анализ приведён в Приложении В).

Таблица 2.7 – Анализ внешнего окружения ПАО «Газпром» по методике STEEP

Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

Как видно из таблицы 2.7, организация испытывает на себе большое влияние комплекса факторов. Поэтому, чтобы удерживать или увеличивать захваченный сегмент рынка, необходимо постоянно следить за изменениями в окружающей её среде.

Наиболее значительным факторами является влияние экономических, экологических, демографических и международных политические факторы. Это обусловлено тем, что эти области наиболее подвержены изменениям, что особенно обострилось в условиях мирового экономического кризиса. Данные факторы характеризуются непредсказуемыми изменениям (изменения налогообложения, изменение валютных курсов). Необходимо учитывать эти факторы при планировании деятельности и стараться свести к минимуму угрозы по тем факторам, на которые предприятие не может влиять.

Политическая сфера оказывает негативное влияние, но незначительное. Это можно объяснить тем, что в политической сфере появляются нововведения, отрицательно влияющие на деятельность организации (запреты, ограничения, ужесточения требований, введении новых налогов) и снижающие положительное влияние политической обстановки, выражающееся в регулировании конкуренции, снижении некоторых налоговых ставок.

По итогам анализа макросреды организации можно сказать, что для грамотного планирования деятельности необходимо учитывать все факторы, как по отдельности, так и их взаимосвязь.

Эта модель позволяет оценить ключевые пять сил, которые могут повлиять на работу фирмы: их нужно учитывать, на них стоит влиять и их состояние следует постоянно отслеживать. Модель Майкла Портера включает следующие 5 сил [29]:

- соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;

- риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;

- угроза со стороны товаров-заменителей: существование полностью заменяющих продуктов;

- серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и прибыльность. Цена, которую покупатели готовы заплатить за товар или услугу, частично зависит от доступных на рынке альтернатив. Когда на рынке существуют близкие товары-заменители, покупатель будет склонен переключиться на такие товары в случае увеличения цен на оригинальные товары;

- давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;

- сила потребителей представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе.

О чем могут говорить конкурентные силы в отрасли, о том, что угроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых месторождений и так далее). Кроме того, существует некая приверженность потребителей к продукции уже функционирующих компаний. Также у компаний в данной отрасли существуют уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми, никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна помешать потенциальным конкурентам).

Отношения с ними уже достаточно хорошо отлажены, что обеспечивает бесперебойную и своевременную поставку сырья. Наличие длительных, хорошо отлаженных связей исключает возможность возникновения угрозы со стороны поставщиков.

Появление товара-заменители на рынке дает возможность, распространения альтернативных источников энергии в долгосрочной перспективе, что сократит потребность в использовании бензина для автомобилей и других технических устройств. Но скорость разработки и освоения этих источников не столь велика, чтобы уже сейчас у нефтяных компаний начали появляться проблемы со сбытом. В ближайшее время компаниям, да и отрасли в целом, ничего не угрожает, но уже можно начинать задумываться о будущем.

Также конкурентная сила потребителей, говорит нам о том, что продукция компании стандартизирована, потребители хорошо информированы, и затраты на переход к другому поставщику низки, что в общем не мешает потребителям выбрать продукцию другой компании. Но, как и в любой другой отрасли важное значение имеет качество продукции и приверженность потребителей к продукции какой-либо конкретной компании. 

На рынке нефтехимии ПАО «Газпром» достойно конкурирует с такими отечественными компаниями, как ПАО «Лукойл», ПАО «Роснефть», ПАО «АНК «Башнефть», ПАО «Татнефть» и др.

Характеристики

Список файлов ВКР