диплом на нормаконтроль (1189970), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В заключение первой главы стоит отметить, что предприятие представляет собой систему, которая предназначена для достижения поставленных перед ней целей, которые, впоследствии, реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций.

Факторы внешней среды значительно влияют на деятельность предприятия, и оно должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям данной среды, для того чтобы выживать и достигать поставленных целей. Все ситуационные факторы внутри предприятия составляют внутренние переменные, которые являются результатом управленческих решений руководства. Основные переменные, которые требуют внимания руководства – это цели, задачи, структура, технология производства, потребители.

2 Анализ и оценка внешней среды ПАО «Газпром»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Группа Газпром (ПАО «Газпром» и его дочерние общества, далее также Газпром, Группа) – одна из крупнейших вертикально интегрированных энергетических компаний мира.

ПАО «Газпром» – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой, заключаются в разведке и разработке месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Схема организационной структуры управления ПАО «Газпром» представлена на рисунке (Приложение В) [51].

Основана в 1995 году указом Президента РФ Бориса Ельцина как «Сибирская нефтяная компания». В 2005 году контрольный пакет акций компании был приобретён «Газпромом», и в 2006 году «Сибнефть» была переименована в «Газпром».

ПАО «Газпром» – первая компания, начавшая добычу нефти на российском шельфе Арктики. В настоящее время доля высокотехнологичных скважин у ПАО «Газпром» достигает порядка 40 процентов по итогам 2014 года – такое соотношения является рекордным для российской отрасли. Также компания является отраслевым лидером по ряду показателей экономической эффективности, в частности, возврату на вложенный капитал [16].

Группа Газпром является мировым лидером по величине запасов (около 17 процентов) и объемам добычи (около 11 процентов) природного газа. В России Газпром обеспечивает 66 процентов добычи газа и около 11 процентов добычи нефти и газового конденсата (с учетом доли в добыче компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции).

Стратегическая цель ПАО «Газпрома» – становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

При этом ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегия ПАО «Газпром» базируется на следующих принципах деятельности компании:

- повышение эффективности основной деятельности;

- диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

- повышение капитализации и кредитных рейтингов;

- соблюдение интересов всех акционеров ПАО «Газпром»;

- совершенствование корпоративного управления;

- повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

- персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

- минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду.

Ключевые документы ПАО «Газпром» в области корпоративного управления основаны на принципах равнозначного отношения к акционерам, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций [51].

Учитывая определяющее значение корпоративного управления для достижения лучших результатов деятельности, система корпоративного управления ПАО «Газпром» постоянно совершенствуется.

Особое внимание уделяется изучению и использованию российских и международных стандартов, опыта зарубежных компаний мирового уровня, использование передовых технологий.

Основным механизмом и инструментом, используемым при планировании деятельности на долгосрочную перспективу, является Долгосрочная программа развития Компании.

Разработка Долгосрочной программы развития проводится ежегодно в соответствии с «Порядком планирования в ПАО «Газпром» с использованием стратегических целевых показателей (СЦП) и с учетом «Методических рекомендаций по разработке долгосрочных программ развития стратегических акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий, а также открытых акционерных обществ», доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает 50 процентов [51].

Целью Долгосрочной программы развития является разработка комплексною интегрированною плана, обеспечивающего сбалансированное и эффективное развитие ПАО «Газпром», достижение СЦП и максимизацию системного экономического эффекта с учетом анализа рисков и возможностей. К основным задачам Долгосрочной программы развития ПАО «Газпром» относятся:

- определение перспективных направлений развития ПАО «Газпром» с учетом тенденций развития мирового и российскою энергетических рынков и анализа конкурентной среды;

- формирование вариантов развития и перечня приоритетных проектов ПАО «Газпром»;

- финансово-экономическая оценка вариантов развития Компании;

- качественная и количественная оценка стратегических рисков ПАО «Газпром»;

- формирование рекомендаций и мероприятий, направленных на достижение стратегических целевых показателей и устойчивое развитие ПАО «Газпром».

В рамках реализации миссии Компании, в подтверждение принципов устойчивого развития, для обеспечения надежных и бесперебойных поставок газа, электроэнергии, тепла потребителям ПАО «Газпром» тщательно прорабатывает и реализует крупные и уникальные проекты по добыче, транспортировке, переработке природного газа, разрабатывает и внедряет новые технологии, повышает эффективность и безопасность существующих промышленных объектов.

Приверженность Группы Газпром принципам устойчивого развития находит отражение в других документах стратегического характера, повестках работы органов управления и контроля Компании, а также в подходах к построению отдельных процессов, проектов и мероприятий [51].

В рамках развития производственной деятельности на территории России в разведке и добыче газа, наряду с поддержанием действующих месторождений, в ближайшие годы продолжится освоение новых центров газодобычи на полуострове Ямал, континентальном шельфе, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Это освоение Бованенское месторождения, месторождений Приразломное, Киринское. Южно-Киртское, создание Якутского и Иркутского центров газодобычи.

В транспорте газа одновременно с наращиванием объемов добычи и диверсификацией экспортных маршрутов поставок газа будет осуществляться дальнейшее развитие и модернизация Единой системы газоснабжения (ЕСГ). Продолжится работа по развитию газотранспортной системы (ГТС) на Востоке страны и наращиванию мощностей по хранению газа и производству сжиженного природного газа (СПГ). Продолжится строительство системы магистральных газопроводов Бованенково-Ухта и Ухта-Торжок, предназначенных для транспортировки газа с месторождений полуострова Ямал, и газопровода «Сила Сибири», реализация проекта «Балтийский СПГ», строительство 3-й технологической линии проекта «Сахалин-2».

В сфере газопереработки и газохимии развитие Группы Газпром будет сопряжено с увеличением степени извлечения ценных компонентов из природного газа, а также из попутного нефтяного газа (ПНГ), с их эффективным использованием для дальнейшей переработки в ликвидную продукцию с высокой добавленной стоимостью. Планируется модернизация действующих и создание новых газоперерабатывающих и газохимических производств, в том числе в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Ведется проектирование Амурского газоперерабатывающего завода [50].

Оперативное управление вопросами устойчивого развитии осуществляется профильными департаментами ПАО «Газпром» и воплощается в конкретном действии на местах руководителей дочерних компаний Группы. Дочерние компании ПАО «Газпром» могут разрабатывать собственные документы и программы в области устойчивого развитии, которые соответствуют общим принципам Группы Газпром и учитывают региональную и отраслевую специфику деятельности.

ПАО «Газпром» – основной поставщик газа потребителям в России и в странах БСС, а также крупнейший экспортер газа на европейском рынке (доля реализации газа ПАО «Газпром» по контрактам ПАО «Газпром экспорт» в потреблении газа странами европейского дальнего зарубежья составляет 33,6 процентов).

Группа владеет электрогенерирующими активами, обеспечивающими около 15 процентов российской генерации электроэнергии. ПАО «Газпром» является крупнейшим производителем тепловой энергии в России. В представленной ниже таблице приведены основные показатели запасов Группы Газпром в 2014-2016 гг.

Таблица 2.1 - Основные показатели запасов Группы Газпром в 2014- 2016 гг.

По данным результатам запасов углеводородов ПАО «Газпром» по состоянию на 2016 г., доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы (с учетом доли в запасах компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции) оцениваются в 173,26 млрд барр. н. э.

По сравнению с оценкой на 2015 г. доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы Газпром показали рост на 1,84 млрд барр. н. э. Увеличение доказанных и вероятных запасов газа и газового конденсата связано с переоценкой запасов и учетом новых проектных решений разработки Бованенковского и Южно-Киринского месторождений.

Расширение ресурсной базы в части запасов нефти стало результатом применения новых технологий в эксплуатационном бурении на месторождениях Группы «Газпром», в том числе на Оренбургском (Восточный участок), Новопортовском, Приразломном, Муравленковском и Новогоднем месторождениях, а также открытием в отчетном году с последующим введением в аудит Западно-Чатылькинского нефтяного месторождения [44].

Основные запасы углеводородов Группы Газпром сосредоточены на ее лицензионных участках, на территории России, запасы за рубежом оценивались как незначительные.

Группа Газпром по состоянию на 31 декабря 2016 г. на территории Российской Федерации владела 267 лицензиями на пользование участками недр с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья.

По состоянию на 31 декабря 2016 г. на территории России Группа Газпром (с учетом доли в запасах компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции) владела лицензиями на разработку запасов углеводородов категорий A+Bi+Ci в объеме 36 443,9 млрд м3 природного газа, 1 534,9 млн т газового конденсата и 2 078,5 млн т нефти, что в совокупности составляет 264,3 млрд барр. н. э. В том числе доля Группы Газпром в запасах компаний, инвестиции в которые классифицированы как совместные операции, составила 25,0 млрд м газа, 2,9 млн т газового конденсата и 197,6 млн т нефти, или 1,6 млрд барр. и. э.

По состоянию на 31 декабря 2016 г. доля Группы Газпром в запасах углеводородов категорий A+Bi+Ci ассоциированных обществ и совместных предприятий составила 999,1 млрд м природного газа, 104,5 млн т газового конденсата и 571,5 млн т нефти, или 11,5 млрд барр. н. э.[50]

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Анализ внешней среды заключается в выделении наиболее значимых экономических, политических, социальных, технологических и прочих факторов, которые могут оказать влияние на деятельность организации. Основная задача, заключается в определении потенциальных угроз и новых возможностей, с которыми может столкнуться организация.

Анализ внешней среды дает возможность разработать ситуационные планы, которые вступят в действие в том случае, если один из факторов внешней среды в какой-то момент изменится.

Для выявления наиболее значимых факторов внешней среды проведём комплексный анализ факторов – STEEP-анализ, который позволяет понять рынок, позицию компании, её потенциал и направления бизнеса. Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно рассматривать в виде таблицы. На практике этот анализ удобно применять в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды компании и доступных ресурсов [28].

При проведении стратегического анализа макроокружения используют в основном два метода: PEST-анализ и отраслевой анализ. PEST-анализ основывается на составлении перечня возможных воздействий по следующим направлениям: политика, экономика, социально-культурная среда и научно-техническая среда (аббревиатура по первым буквам каждого направления):

Характеристики

Список файлов ВКР