Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

(1)

где ∆Э – ожидаемый экономический эффект от введения должности квалифицированного менеджера по персоналу (2015 год);

Ц_т – прогноз выручки в соответствующем году;

С_т – прогноз себестоимости в соответствующем году;

Н_т – прогноз налогов в соответствующем году;

З_пр – единовременные затраты на введение в штат должности менеджера по управлению персоналом в 2015 году.

∆Э=14544392–11635127–2872944–18000=18321 руб.

К _Э = 18321/18000=1,02

Таким образом, из расчетов видим, что мероприятие по введению дополнительной должности – менеджера по персоналу, экономически обосновано.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результат проведенного в рамках выпускной квалификационной работы исследования на актуальную тему позволяет сделать следующие выводы:

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу и позволяют предприятию существовать. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия.

Современная концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Персонал или кадры – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью. Она же определяется характером, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Решение задач организации труда и управления персоналом регулируется и оформляется совокупностью документов организационного, технического и экономического характера, а также нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

Исследованное предприятие ООО «Техснаб-ДВ» – строительно-производственная коммерческая организация, вид деятельности которой – производство и реализация строительных работ.

Миссия ООО «Техснаб-ДВ» формулируется следующим образом: «Строительство с учетом всех желаний заказчика». Сейчас существует жесткая конкуренция между строительными компаниями. И победит в этой конкуренции тот, кто сможет обеспечить максимально высокое качество своей деятельности. Конкретное другое выражение миссии: «В строительстве по вашим желаниям нами используются только высококачественные материалы и высококвалифицированные руки наших сотрудников».

В качестве генеральной цели организация правомерно рассматривает экономическую цель, то есть получение расчетной величины прибыли от оказания услуг.

В ООО «Техснаб-ДВ» используется линейно-функциональная организационная структура, при ней линейные руководители являются единоначальниками, помощь им оказывают функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Система имеет как преимущества, так и недостатки. Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в организации нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами. Поэтому в ООО «Техснаб-ДВ» на данное время существует проблема обеспечения организации квалифицированным персоналом. У организации в планах уже ее расширение, заключенные договора на оказание услуг сигнализируют о необходимости начатия срочного набора. Постоянная численность по планам должна возрасти до 120 человек, поэтому в ООО «Техснаб-ДВ» должны перейти к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям. Должна стать совершенной процедура самого отбора. Однако процесс этот тормозится нехваткой физического времени и неквалифицированностью работников, по возможностям отвечающих за обеспечение организации кадровым составом.

В современных же условиях при найме персонала в процессе проведения собеседования существует еще и ряд особенных проблем, которые, эти работники не смогут решить.

Предлагается принять на работу в ООО «Техснаб-ДВ» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» – для внутренней и внешней организации работы с персоналом. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению персоналом позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг организацией, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

Произведенные экономические расчеты показали, что затраты на внедрение предлагаемого мероприятия обоснованы, так как в результате их внедрения предприятие увеличит численность кадрового состава, объем услуг, прибыль.

Таким образом, цель курсовой работы – изучение и анализ системы управления персоналом на предприятии, разработка рекомендаций по ее совершенствованию, достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] : [федер. закон : принят Гос. Думой 21 декабря 2001 г. : по состоянию на 2 апреля 2014 г.]. – М. : Кнорус, 2014. – 93 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст] : [федер. закон : принят Гос. Думой 16 июля 1998 г. : по состоянию на 5 мая 2014 г.]. – М. : Кнорус, 2014. – 312 с.

3. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие для вузов / Т.Б. Бердникова – М.: Инфра-М, 2014. – 298 с.

4. Васильев, Ю.В. Теория управления [Текст] : учебное пособие для вузов / Ю.В. Васильева, Н.В. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 213 с.

5. Герасимов, Б.Н. Мотивация в управленческой деятельности [Текст] : учебное пособие для вузов / Б.Н. Герасимов, В.В. Морозов. – Самара: УДУ, 2010. – 144 с.

6. Герчикова, И.Н. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие для вузов / И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 346 с.

7. Голубков, Е.П. Основы маркетинга [Текст] : учебное пособие для вузов / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2010. – 197 с.

8. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / Ю.Ф. Гордиенков, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. – Ростов н / Д: Феникс, 2009. – 315 с.

9. Добротворский, И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии [Текст] : учебное пособие для вузов / И.Л. Добротворский. – М.: Приор, 2010. – 458 с.

10. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности [Текст] : учебное пособие для вузов / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ. 2009. – 189 с.

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2013. – 105 с.

12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] : учебное пособие для вузов / А.Я. Кибанов. – М., 2013. – 701 с.

13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст] : учеб.-практ. пособие для вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2013. – 129 с.

14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда [Текст] : учебное пособие для вузов / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамедзаде, Т.А. Родкина. – М.: Инфра-М, 2013. – 245 с.

15. Кнорринг, В. Искусство управления [Текст] : учебное пособие / В. Кнорринг. – Ростов н / Д: Феникс, 2009. – 452 с.

16. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий [Текст] : учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова – М.: ЮНИТИ, 2010. – 312 с.

17. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала [Текст] : учебное пособие / М.И. Магура. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. – 137 с.

18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело 2009. – 140 с.

19. Мильнер Б., Миллс Ф. Управление современной компанией [Текст] : учебное пособие для вузов / Б. Мильнер, Ф. Миллс. – М.: Инфра-М. 2010. – 263 с.

20. Самыгин, С.И., Управление персоналом [Текст] : учебное пособие для вузов / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов н / Д: Феникс, 2009. – 167 с.

21. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие для вузов / Ю.А. Ципкин – М.: Юнити-Дана, 2010. – 320 с.

22. Шекин, С.В. Управление персоналом в современной организации [Текст] : учеб.-практ. пособие для вузов / С.В. Шекин. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез, 2009. – 412 с.

23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: 4-е изд. учебник / С.В. Шекшня – М.: ЮНИТИ, 2009. – 183 с.

Характеристики

Список файлов ВКР