Диссертация (1173707), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Роль профсоюзов и производственных советов врегулировании трудовых отношений» начальник управления социальнойполитики ПАО «ЛУКОЙЛ» заявил, что компания готова к созданиюевропейского рабочего совета219. Но, к сожалению, все это ограничилосьпроведением семинара-тренинга220 по вопросам создания Европейскогорабочего совета в ПАО «ЛУКОЙЛ», который был проведен 30.10.2012 –почти сразу же после данной конференции, что вызывает подозрение, не длягалочки ли это сделано.Однако, по мнению ученых221, внедрить немецкий опыт в российскуюпрактику вполне возможно, для этого необходимо:1)облегчить возможность для профсоюзов объявлять забастовки ипроводить иные промышленные акции;2)разграничитьполномочиямеждупрофсоюзамиипроизводственными советами;3)предусмотреть четкие и жесткие нормы, обеспечивающиенедопустимость вмешательства работодателей в деятельность любыхпредставителей работников и серьезную ответственность за их нарушение.Следует заметить, что одного лишь учета данных условий являетсянедостаточно для создания гармоничного баланса между экономическими исоциальными правами в России.
Для развития производственной демократиинеобходима плодородная почва, которой является высокий уровень развитиягражданского общества, что для России пока является лишь делом будущего.219См.: Е. Герасимова. Нужны ли в России производственные кооперативы? http://www.toppersonal.ru/lawissue.html?2218 (последнее посещение – 26.07.2015).220См.: официальный сайт ПАО «ЛУКОЙЛ» http://mopo.lukoil.ru/misc/video/4183/4184/index.htm (последнеепосещение - 26.08.2015).221См.: Корпоративные отношения: комплексные проблемы теоретического изучения и нормативноправового регулирования. Под ред.
Тягай Е.Д., Беседин А.Н., Ефименко Е.Н., Козина Е.А., Лаптев В.А.,Лютов Н.Л. М., 2015. С. 140-141.126§ 4. Единоличное корпоративное правотворчество4.1. Понятие единоличного корпоративного правотворчестваКак и любое общество, корпорация нуждается в лидере, который будетстимулировать ее участников к работе, координировать их деятельность, атакже в любой момент сможет быстро сориентироваться и принятьединолично рациональное решение в виде корпоративного акта.
Такоеправотворчество еще можно назвать опосредованным. Следует заметить, чтослово «опосредованный» означает «данный не непосредственно, а черезпосредство чего-нибудь другого222». В нашем случае это можно определитькак правотворчество, осуществляемое не напрямую, самими участникамикорпорации и его представителями, а принятие корпоративных нормативныхактов специально привлеченным субъектом – единоличным исполнительныморганом.Единоличное корпоративное правотворчество – деятельностьглавы корпорации, назначенного ее органами, по созданию, изменениюи прекращению корпоративных норм.Единоличный исполнительный орган представляет собой субъекта,занимающегося текущей работой корпорации согласно законодательству,уставу и корпоративным актам. Данный орган может называться по-разному:генеральныйдиректор,простодиректор,президент,управляющий,председатель правления, атаман казачьего общества, председатель и т.д.Единоличный исполнительный орган назначается по решению общегособрания или совета директоров корпорации, деятельность которогорегулируется законодательством, уставом и корпоративными актами.
Также,по решению общего собрания или совета директоров полномочияединоличного исполнительного органа могут быть переданы по договорукоммерческой организации (управляющей организации).222Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М., 2005.
С. 456.127Компетенцияединоличногоисполнительногооргананоситостаточный характер, т.е. данный орган может осуществлять любыеполномочия, которые входят в компетенцию других органов корпорации, заисключением тех, которые законодатель отнес к компетенции общегособрания и совету директоров. В целом, как показывает практика, кругвопросов, включенный в компетенцию единоличного исполнительногооргана, невозможно спланировать до конца, и поэтому очень часто вкорпоративных актах данный перечень вопросов остается открытым, чтобы влюбую минуту можно было ему принять к разрешению нужный вопрос.4.2.
Правотворческая компетенция руководителяВопросы, входящие в компетенцию единоличного исполнительногооргана можно разделить на несколько групп223:1)оперативные вопросы. К ним относятся те, которые требуютнезамедлительного разрешения. В противном случае на корпорацию могутобрушиться неблагоприятные последствия. Обычно оперативно решаютсявопросы,промедлениескоторымиможетповлечьопределенныематериальные затраты. Например, несвоевременное согласование условийсделки может привести к ее срыву. Корпорация потеряет выгодногопартнера, а в случае если между сторонами был заключен предварительныйдоговор о заключении сделки – к уплате неустойки;2)специальные вопросы, т.е. вопросы, для разрешения которыхтребуются специальные знания в определенной области.
Например, для тогочтобы дать распоряжение о введении новой технологии на производственеобходимо предварительно обратиться к специалистам разных профилей(технического, экономического и др.). В настоящее время все чаще и чащекорпорации223прибегаюткпомощиСм.: Кашанина Т.В. Частное право. М., 2009. С. 155-157.стороннихспециалистовпутем128аутсорсинга224, что является более выгодным, нежели вводить в корпорациюштатногоспециалиста.Так,например,решаютсявопросыпитаниясотрудников;3)вопросы, не относящиеся к разряду важных, т.е.
те, которыетребуют срочного разрешения и особого контроля. Например, должностныеинструкции, положение о порядке заключения и исполнения договоров,перечень информации, относящейся к инсайдерской225 и т.д.Решение данных вопросов может облекаться в разную форму: приказы,распоряжения, инструкции, положения, методические перечни и т.д.
Какправило,данныекорпоративныеактыкраткосформулированыимаксимально оперативны в их создании, что является большим плюсом длякорпорации, цель которой состоит в повышении эффективности работы.На мой взгляд, единоличное корпоративное правотворчество имеетбольшие перспективы в будущем.
Именно данный вид корпоративногоправотворчествабудетпользоватьсянаибольшейпопулярностьюукорпораций. По всей видимости, это произойдет по следующим причинам:1)со временем скорость развития корпорации растет, что требуетбольшей оперативности;2)деятельность корпораций со временем становится все сложнее, итребует специального подхода;3)длякорпорациизначительноэкономичнеесодержатьединоличный постоянно действующий орган, чем по каждому вопросусобирать коллегиальный орган.224Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) —передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственныхфункций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
//Свободнаяэнциклопедия«Википедия»https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (последнее посещение – 31.08.2015 г.)225Инсайдерская информация — (англ. Insider information) — существенная, публично не раскрытаяслужебная информация компании, которая в случае её раскрытия способна повлиять на рыночнуюстоимостьценныхбумагкомпании.//Свободнаяэнциклопедия«Википедия»<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%B9%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F> (последнее посещение – 31.08.2015 г.).129Разумеется, наиболее важные решения так и будут приниматьсяобщими собраниями, советом директоров и другими коллегиальнымикорпоративными органами, но основной пласт правотворчества все равнобудет приходиться на единоличный исполнительный орган.Триспособакорпоративногоправотворчества(прямое(непосредственное), представительное, единоличное), можно схематичноизобразить это следующим образом (см.
Рисунок № 4):СПОСОБЫКОРПОРАТИВНОГОПРАВОТВОРЧЕСТВАЕДИНОЛИЧНОЕПРЯМОЕ(НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ)-принятие корпоративныхактов на общем собрании;-проведение референдума;-проведение опроса.ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОЕправотворчествоглавы корпорации-правотворчествоконтрольных органов-правотворчествоколлегиальныхисполнительных органов-правотворчествоорганов, представляющихинтересы персоналаРисунок № 4.
Способы корпоративного правотворчества.Выводы1. В классификации видов корпоративного правотворчества можновыделить следующие подходы: 1) управленческий подход, основанный намоделях корпоративного управления; 2) организационно-правовой подход,основанный на законодательной классификации юридических лиц; 3)130процедурный подход, основанный на применении различных способовосуществления корпоративного правотворчества.2. На основании процедурного подхода можно выделить следующиевиды корпоративного правотворчества: 1) прямое (непосредственное); 2)представительное и 3) единоличное.3. Прямое (непосредственное) корпоративное правотворчество – этосамостоятельная и совместная деятельность участников корпорации посозданию, изменению и прекращению корпоративных норм.4.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
