Диссертация (1173707), страница 15
Текст из файла (страница 15)
См.:HR-Portal http://hr-portal.ru/varticle/sbalansirovannaya-sistema-pokazateley (последнее посещение - 12.08.2015г.).144Организация экономического сотрудничества и развития (сокр. ОЭСР, англ. Organisation for EconomicCo-operation and Development, OECD). См. http://oecdru.org/ (последнее посещение 12.08.2015 г.).145Международная сеть корпоративного управления (International Corporate Governance Network) былаоснована 29 марта 1995 г. в Вашингтоне.
В ее состав входили институциональные инвесторы, ихпредставители, компании, финансовые посредники, ученые и другие лица, заинтересованные в развитиимировой практики корпоративного управления. Целью этой организации является содействиемеждународному общению с целью повышения конкуренции и развития экономики. См.: Михайлов Д.М.Эффективное корпоративное управление на современном этапе развития экономики РФ. М. 2015. С. 410.146Следует отметить, что в российскую практику также постепенно приходят кодексы корпоративногоуправления. Например, советом директоров Банка России был одобрен Кодекс корпоративного управления(письмо Банка России от 10 апреля 2014 г. № 06-52/2463 «О кодексе корпоративного управления» (см.Вестник Банка России от 18 апреля 2014 г. № 40)).
Он рекомендован к применению к применению вакционерных обществах, ценные бумаги которых допущены к организованным торгам, а такжегоскорпорациями и госкомпаниями.147Например, в ходе международного опроса, проведенного PricewaterhouseCoopers, были опрошены 1 тыс.324 руководителя компаний в период с сентября по ноябрь 2004 г. 392 опроса было проведено в Европе, 80 вКанаде, 297 в странах Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР), 35 в Африке, 224 в США, 39 в Мексике, 257в Южной Америке. См.: <Subscribe.ru>. 2005. 7 января; Михайлов Д.М. Эффективное корпоративноеуправление на современном этапе развития экономики РФ. М., 2015.
С. 410.148К примеру, журнал «The Wall Street Journal» исследовал рынок прикладных бизнес-программ на примеренескольких моделей корпоративного управления. См.: Plitch P. A piece of action // The Wall Street Journal.27.10.2003.80управления. Безусловно, все эти факты дают основания полагать, чтокорпоративное управление является важным фактором эффективногоразвития корпорации, который в достаточной степени влияет на становлениекорпоративного правотворчества в той или иной корпорации.Думается,чтокорпоративноеправотворчествовполнеможнодифференцировать в зависимости от модели корпоративного управления.Однако в данном случае мы сталкиваемся со следующей проблемой. Дело втом, что существует несколько классификаций моделей корпоративногоуправления.
Например, И.С. Шиткина выделяет акционерную (shareholderoriented model), менеджерскую (shareholder-oriented model), трудовую (labororiented), государственную (state-oriented) и стейкхолдерскую модели(stakeholder model)149. Авторы А.Н. Асаур, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, О.А.Мышко выделяют аутсайдерскую и инсайдерскую модели150. Наиболее частовстречающейся в научной литературе151 является классификация, основаннаянатерриториальнойпринадлежностикорпораций, а именно:англо-американская, европейская, японская и смешанная модели.
Представляетсянаиболее подходящим к данной работе рассмотреть подробнее последнююклассификацию.Корпоративноекорпоративногоправотворчествоуправленияотличаетсяангло-американскойпринципоммоделиравенстваинезависимости положения участников корпорации, что осуществляетсяпутемреализациинадзорныхиисполнительныхфункцийединымкорпоративным «штабом» - советом директоров.
Надлежащая реализацияобеих функций обеспечивается за счет формирования этого органа изнезависимых директоров («контролеров») и исполнительных директоров149Шиткина И.С. Корпоративное право. М. 2015 г. С. 531.Асаул А.Н., Павлов В.И., Ф.И. Бескиерь, Мышко О.А.
Менеджмент корпорации и корпоративноеуправление. СПб., 2006. С. 181.151См.: Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление на современном этапе развития экономикиРФ. М. 2015. С. 36-45; Розанова Н.М. Корпоративное управление. М., 2016. С. 339; Силова Е.С.Сравнительный анализ моделей корпоративного управления; Вестник Челябинского государственногоуниверситета. 2011.
№ 32 (247). С. 104-107; Тепман Л.Н. Корпоративное управление. М., 2012. С. 70-79;Хакимова А.С. Совет директоров: компетентное формирование его состава // «SCINCE TIME». М., 2015. С.544-549.15081(«управленцев»).Вангло-американскоймодели,правлениекаксамостоятельный орган не создается, оно фактически встроено в советдиректоров. В данной модели большое внимание уделяется высокой степенираскрытия информации, доминированию в совете директоров независимыхчленов(«аутсайдеров»152),равенствуправакционеров,разделениюсобственности от управления, мотивации менеджеров, которые заставляютучитывать интересы всех групп акционеров153. Из этого следует, чтоосновным правотворческим органом выступает совет директоров (оченьчасто в лице генерального директора).
Данная модель распространена вВеликобритании, Австралии, Индии, Ирландии, Новой Зеландии, Канаде,ЮАР и др.Несколько иначе обстоит дело с корпоративным правотворчеством,где используется европейская модель корпоративного управления. Даннаямодель характеризуется концентрацией крупных пакетов акций в рукахузкого круга инвесторов (отдельных лиц, кланов или государства),значительной долей инвестиций, привлеченных либо из «родственных»банков, либо из государственного сектора (преобладание «инсайдеров»154).Замечу, что для европейской модели характерен феномен кодетерминации,т.е. системы участия сотрудников в управлении компанией. В корпорацияхработники достаточно хорошо социально защищены и представлены.
Ихработники вправе организовывать так называемые «рабочие советы».Например, в Германии рабочий совет участвует в решении ключевыхвопросов, связанных с управлением персоналом, в том числе вопросов обонусах, зарплатах, социальных льготах, компенсациях и пр. В крупныхкомпаниях (с числом сотрудников более 500) представителям работниковдолжна принадлежать одна треть мест в наблюдательном совете. Вкомпаниях с числом сотрудников более 2 тыс. человек половина мест в152Outsider с англ. — посторонний, отстающий.Михайлов Д.М.
Эффективное корпоративное управление на современном этапе развития экономики РФ.М., 2015. С. 36.154Insider с англ. — член какой-либо группы людей.15382наблюдательном совете зарезервирована за выборными представителямисотрудников компании155, что, на мой взгляд, помогает акционерамнесколько «перетянуть» бразды правления от совета директоров и правлениянасебя.Собственностьвевропейскихкорпорациях,какправило,сконцентрирована в нескольких крупных блоках участников, которыедоминируют в управлении принадлежащими им компаниями, поэтому ипрактика корпоративного управления, прежде всего, отражает интересыкрупнейших акционеров или учредителей.
Следовательно, именно винтересах данных групп имеет место отсутствие независимых директоров всоставе совета директоров, слабое раскрытие информации, незащищенностьинтересов миноритарных акционеров156. Также следует отметить, что почтивсе решения совета директоров и правления должны быть одобреныакционерами. Данная немецкая практика показывает, что основнымисточникомкорпоративногоправотворчествавданноймоделикорпоративного управления являются собрания акционеров. Европейскаямодель используется в большинстве европейских стран, таких как Германия,Нидерланды, Скандинавия, Франция и Бельгия.Весьма близко к европейской модели находится корпоративноеправотворчество японской модели корпоративного управления. Даннаямодель соединяет в себе основы двух первых моделей, учитываянациональный колорит Японии, что предусматривает ориентацию накорпоративные и государственные интересы157.
Эти интересы полностьюконтролируют менеджеры корпораций, которые являются практическиединственными участниками совета директоров. Для японских корпорацийхарактерна ключевая роль банков, наличие финансово-промышленных сетей– кейрецу, а также система пожизненного найма. Формально японская155Силова Е.С. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления // Вестник Челябинскогогосударственного университета.
2011. № 32 (247). С. 104-107 // См. также параграф 3 данной главы.156Яковлев А.А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальныеинституты и неформальные интересы собственников // «Экономический журнал ВШЭ». 2003. Т 6. № 2. С127-151.157Шило П. Корпоративное управление – мода или осознанная необходимость? // BKG. 2003. 3 апреля. С. 3.электронный ресурс (последнее посещение – 22.06.2015 г.) www.bkg.ru/cgi-bin/article_prn.pl?id=760.83структура внутренних органов корпорации похожа на англо-американскую,но фактически они многим отличаются. Например, в работу ведущих вяпонских корпорациях советов директоров подключаются неформальныеобъединения – клубы, союзы, профессиональные ассоциации, что большеприсуще европейской модели.
Они играют важную роль в поддержкедружеских и доверительных отношений, а также способствуют обменуинформациейвсредевзаимодействующихменеджментакомпаний.Следуетвысшегоуровнятакжеотметить,различныхчтодолясотрудников, работающих в одной корпорации, достигает 50 %, в связи сэтим корпорация превращается в своего рода «вторую семью»158.Из всего вышеизложенного видно, что данная модель соединила в себеангло-американскую и европейскую модели.
Этот факт дает основаниеполагать,чтокорпоративноеправотворчествовяпонскоймоделиосуществляется в равной мере и собранием акционеров, и советомдиректоров, но с небольшим преимуществом последних. Следует отметить,что именно японским корпорациям удается держать баланс междуакционерами и менеджерами, что позволяет сделать некая «система сдержеки противовесов», которая заключается в специфической ментальностияпонцев, так называемой японской корпоративной культуре, а такжевмешательством государства в деятельность корпораций.Следует заметить, что все вышеуказанные модели не являютсявзаимоисключающими.Нафонеактивноразвивающейсямировойглобализации любая корпорация может взять на вооружение отдельныеэлементы каждой модели корпоративного управления и создать свою, болееподходящую модель.
Такие модели в науке называются смешанными. Вданных корпорациях корпоративное правотворчество будет зависеть от техэлементов, которые возьмет за основу та или иная корпорация. Примером158Силова Е.С. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления // Вестник Челябинскогогосударственного университета. 2011. № 32 (247).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
