Диссертация (1145567), страница 48
Текст из файла (страница 48)
приводят широкий список других показателей, которыеиспользуются в различных исследованиях в качестве прокси-переменных для оценкиофшоринга:1) доля капитальных активов, принадлежащим иностранцам в общем объеменациональных активов;2) объем внутрифирменной торговли ТНК между головной организацией ифилиалом, находящимся в другой стране;3) доля сотрудников фирмы (отрасли), работающих за рубежом;4) отношение реимпортированных товаров, подвергшихся переработке в другойстране, к объему производства в этой стране;5) отношение стоимости импортированных полуфабрикатов к затратам наоплату рабочей силы компании;6) импорт всех товаров из стран с низкой стоимостью рабочей силы.Проблемы использования приведенных выше показателей для измерения уровнямеждународного аутсорсинга связаны с тем, что, как правило, такие данные на уровнефирм не доступны [Bottini, Ernst and Lübker, 2007, p.
10 – 11].Эмпирические исследования эффектов от аутсорсинга можно разделить на двебольшиегруппы:исследования,посвященныйоценкевлиянияаутсорсинганапроизводительность самих компаний-аутсорсеров, и исследования, посвященные оценкевлияния аутсорсинга на рынок труда страны, в которой находится компания-аутсорсер.Рассмотрим первую группу исследований. Исходя из логики экономическойцелесообразностиразумнопредположить,чтоиспользованиемеждународногоаутсорсинга ведет к улучшению положения компаний на рынке, выраженного в ростеприбыли, производительности, и/или объемов продаж.
Так, Арндт утверждает, что отказот операций, в выполнении которых у компании нет конкурентного преимущества,приводит к общему увеличению конкурентоспособности этих компаний на рынкеконечного продукта [Arndt, 1997].Гирма и Горг [Girma and Görg, 2004] и Крискуло и Ливер [Criscuolo and Leaver,2005] на базах данных по промышленным фирмам Великобритании за 1980–1992 и 2000–2003 гг. соответственно обнаруживают положительную корреляцию между объемомзакупаемых по аутсорсингу полуфабрикатов и производительностью труда в компании.Ло Турко на выборке фирм производственных отраслей Италии за 1985–1997 гг.показывает, что аутсорсинг полуфабрикатов оказывает положительное влияние на общуюфакторную производительность производственных секторов в Италии, обеспечивая от 15224до 18 % общего роста производительности итальянских компаний [Lo Turko, 2007].
Втоже время влияние аутсорсинга услуг неоднозначно и зависит от вида сектора,использующего данные услуги. Эффекты для традиционных отраслей оцениваются какпозитивные, тогда как для высокотехнологичных отраслей наблюдаются негативныеэффекты.Манн [Mann, 2004] исследует аутсорсинг в секторе информационных технологийв США. Международный аутсорсинг производства компьютерного оборудования повлекза собой падение цен на него от 10 до 30 %, что привело к росту производительности всекторах, интенсивно использующих такое оборудование. Авторы ожидали, что эффектыот международного аутсорсинга разработки программного обеспечения окажутсяаналогичными.
Кроме того, поскольку программное обеспечение более эластично по цене,чем компьютерная техника, то авторы предположили, что положительные эффекты напроизводительность будут даже выше. Однако эмпирическая проверка не подтвердилавыдвинутые гипотезы: рост международного аутсорсинга не оказал значимого влияния напроизводительность и сокращение рабочих мест IT-секторе США по причинезначительного роста вакансий в IT-секторе в целом.Другим эффектом, относящимся к повышению производительности вследствиеиспользования аутсорсинга, является повышение прибыли фирм [McKinsey GlobalInstitute, 2003; Blecker and Razmi, 2006]. Эмпирические исследования, подтверждающиеположительную связь между аутсорсингом и прибылью, существуют для ряда стран, втом числе Ирландии [Görg and Hanley, 2004], Японии [Kimura, 2002], Германии [Görzigand Stephan, 2002] и США [Milberg and von Arnim, 2006].В ряде работ результаты оценки влияния международного аутсорсинга напроизводительность фирм нельзя назвать определенными и однозначными.
Ольсену неудалось установить точную связь между аутсорсингом и изменением производительности,т.к.изменениепроизводительностизависитотразличныхотраслевыхивнутрифирменных характеристик каждой отдельной фирмы [Olsen, 2006]. Кроме того, самфакт вовлеченности компании в международную торговлю может отражаться на ее уровнеэффективности.Амити и Вей показали, что аутсорсинг услуг положительно влияет напроизводственные отрасли американской экономики в 1992–2000 гг., тогда как влияниеаутсорсинга полуфабрикатов оказалось неоднозначным [Amiti and Wei, 2006].
Согласнополученным результатам, от 11 до 13 % роста производительности рабочей силы врассматриваемыйпериодимеломесто225благодаряпереносуэтаповсозданиянематериальных активов в другую страну, тогда как вклад аутсорсинга в ростпроизводительности материальных товаров составлял лишь 5 %. Похожие результатыполучает в своем исследовании отраслей немецкой экономике Винклер [Winkler, 2009]: впериод 1995–2006 гг. аутсорсинг услуг увеличил производительность отраслей, тогда какаутсорсинг полуфабрикатов – нет. Давери и Йона-Лазинио [Daveri and Jona-Lasinio, 2008],рассматривая 21 производственную отрасль итальянской экономики за период 1995–2003гг., получают в своей работе противоположный результат.
Согласно их выводам,аутсорсингматериаловиполуфабрикатовведеткзначительномуувеличениюпроизводительности в отрасли, тогда как в отрасли услуг зависимости между двумяпеременными обнаружено не было.Ито и Танака, изучая особенности эффектов от аутсорсинга в японскойэкономике, подразделяют интенсивность аутсорсинга по регионам. Используя данные по50 отраслям с 1988 по 2004 гг., они приходят в выводу, что аутсорсинг производстваполуфабрикатов оказывает положительное влияние на экономику Японии. В то же времяаутсорсинг услуг находится в Японии на достаточно низком уровне и не влияет ни наобщую производительность, ни на производительность труда [Ito and Tanaka, 2010].Таким образом, на основе проведенного выше анализа можно сделать вывод отом,чторезультатыпроизводительностьисследованиявлияниякомпаний-аутсорсеровмеждународногонеоднозначны.аутсорсингаОднаконаколичествоисследований, в которых выявлены положительны эффекты от аутсорсинга напроизводительность компаний-аутсорсеров в целом преобладают над количествомисследований, где обнаружены отрицательные эффекты.Обратимся к группе исследований, посвященных анализу другой проблемы –влияния международного аутсорсинга на рынок труда стран, в которых находятсякомпании-аутсорсеры.Посколькуэмпирическаяоценкавлияниямеждународногоаутсорсинга на рынок труда выходит за рамки данного исследования, отметим здесь лишь,что данному вопросу посвятили свои работы большое количество авторов: например,Эггер и Эггер [Egger and Egger, 2006], Финстра и Хансон [Feenstra and Hanson, 1996],Бхагвати и др.
[Bhagwati, Panagaria and Srinivasan, 2004], Брейнард и Литан [Brainard andLitan, 2004] и др.Указанныеавторысходятсявомнении,чтоэффектыаутсорсинганапроизводительность компаний-аутсорсеров и на рынок труда страны, где находятся этикомпании, тесно связаны друг с другом. В то время как повышение производительностифирм в экономике приводит к сокращению спроса на рабочую силу в краткосрочной226перспективе (то же количество товаров производится с меньшим количествомработников), в долгосрочной перспективе более производительные фирмы растут и вконечномитогенанимаютновыхработников.Такимобразом,болеевысокаяпроизводительность может привести к увеличению спроса на рабочую силу, по крайнеймере, в долгосрочной перспективе.ВыводыЭмпирические исследования эффектов от аутсорсинга, посвященные оценкеэффектов международного аутсорсинга в стране, откуда переносятся отдельные этапыпроизводства, можно разделить на две группы: исследования, посвященный оценкевлияния аутсорсинга на производительность компаний-аутсорсеров и исследования,посвященные оценке влияния аутсорсинга на рынок труда страны, в которой находитсякомпания-аутсорсер.Результатыисследованияпроизводительностьвлияниякомпаний-аутсорсеровмеждународногонеоднозначны.аутсорсингаОднаконаколичествоисследований, в которых выявлены положительны эффекты от аутсорсинга напроизводительность компаний-аутсорсеров в целом преобладают над количествомисследований, где обнаружены отрицательные эффекты.Эффекты от международного аутсорсинга на рынок труда стран, в которыхрасполагаютсякомпании-аутсорсеры,следуетразделитьнакраткосрочныеидолгосрочные.
В краткосрочном периоде возможно существование негативных эффектов,связанных со снижением спроса на неквалифицированную рабочую силу. Однако вдолгосрочном периодеструктура рынка труда в странах-аутсорсерах улучшается,заработная плата квалифицированных работников растет, положительные эффектыпревалируют над отрицательными. Таким образом, эффекты от международногоаутсорсинга можно охарактеризовать как игру с двумя победителями: выигрывает нетолько страна, куда перемещается производство товаров и услуг, но и страна, откуда ониперемещаются [McKinsey Global Institute, 2003].2276.2.Гипотезыисследования,методикаэмпирическойоценкииэконометрическая модель влияния международного аутсорсинга на эффективностькомпаний36Основной целью коммерческой фирмы является максимизация прибыли.Максимизацияприбылипредполагаетповышениеэффективностииспользованияограниченных ресурсов, которыми располагает фирма.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
