Диссертация (1144394), страница 24

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 24)

Также в состав подразделения включены специалисты, ответственныеза налаживание связей с научно-исследовательскими и учебными заведениями,органамигосударственнойвласти.Наначальномэтапесформированперспективный план работы, определены контрагенты, ведутся переговоры осотрудничестве.5. В рамках выполнения пилотного проекта сформирована рабочая группа изсотрудников конструкторских и патентного подразделений для информационногообеспеченияпроцессаразработки.Применениеметодикибенчмаркингаинтеллектуальной собственности позволило в короткие сроки определить175176перспективныенаправленияразработки,выделитьосвоенныеобластиисследований, расширить круг потенциальных соисполнителей.6.Наоснованиипредложеннойкорпоративныйнормативныйэкономическогостимулированияавторомдокумент,авторовметодики,сформированрегламентирующийрезультатовпорядокинтеллектуальнойдеятельности на пилотном предприятии.

В результате обеспечено вовлечениеболее широкой аудитории конструкторских и технологических подразделений винновационный процесс, повышена изобретательская активность, что, какожидается, положительно отразится на конкурентоспособности продукции икапитализации компании.Прогноз ожидаемых положительных изменений представлен в таблице 24.Проведение всесторонней оценки полученных результатов возможно наоснованиианализадинамикифинансово-экономическихпоказателейиконтрактации холдинга в среднесрочной и долгосрочной перспективе (3-5 лет).176177Таблица 24 – Ожидаемый эффект при апробацииЭлемент инновационной системыПолучаемый эффектВоздействующий факторобеспечение контроля принимаемыхПовышение качества продукции1сопровождение разработок, обеспечениеподготовки кадровОрганизационные и структурныеизменениятехнических решений, научноеОбеспечение разработок ресурсамильготное финансирование, экспертноесопровождение разработкивыбор актуальных продуктовыхОбеспечение контрактациинаправлений развития компании,непрофильные совместные проекты2Модель инновационного развитияхолдинга3 Подход «Design for Competition»4Снижение издержексокращение временных и финансовыхзатрат на участие в тендерахПовышение качества продукциидетальная проработка узловПоложительная деловая репутацииувеличение положительной тендернойкомпаниистатистикиПроцедура разработки новогоСокращение сроков проектированияпродуктаоборудованиярегламентация процедур, взаимодействиемежду подразделениями, исключениемалоэффективных этапов177178Элемент инновационной системыПолучаемый эффектВоздействующий факторПовышение качества продукциидетальная проработка узловСнижение рекламационной нагрузкиисключение ошибок проектированияПоложительная деловая репутациикомпанииисключение ошибок проектированиядетальная проработка узлов, всестороннееПовышение качества продукции5конкурентов и требований рынкаМетодика бенчмаркингаинтеллектуальной собственностиизучение технического уровняСнижение себестоимости продукциивыбор оптимальных технических решенийОптимизация затрат на НИРисключение неактуальных работоптимизация кадрового составаконструкторских и технологическихКвалификационная оценкаСнижение себестоимости6 конструкторско-технологическихнепрофильных и малоэффективныхподразделений7подразделений за счет сокращениясотрудниковПовышение качества продукциицелевое развитие персоналаСнижение себестоимости продукциивыбор оптимальных решений178179Элемент инновационной системыПолучаемый эффектВоздействующий фактордостижение технического совершенства заСистема экономическогостимулирования разработчиковсчет нахождения баланса междуПовышение качества продукцииснижением себестоимостью иповышением технико-эксплуатационныххарактеристикКлючевые показатели8 эффективности инновационнойдеятельностисовершенствование планирования работ,Оптимизация затрат на НИРсвоевременная приостановка, обеспечениеиспользования результатов179180ЗаключениеЭнергомашиностроительные компании, занятые научно-исследовательской ипроизводственной деятельностью становятся по своей сущности глобальными.Разработка и изготовление высокотехнологичной наукоемкой продукции, сбыт икомплексное сопровождение эксплуатации являются элементами актуальноймодели ведения бизнеса для большинства промышленно развитых стран.Одним из ключевых факторов сохранения конкурентоспособности намировых рынках является способность компании обеспечивать высокуюинновационную активность.В то же время необходимость активизации инновационной деятельностинаучно-производственнойсферыбизнеса,вчастностикрупныхэнергомашиностроительных холдингов, определяется стремлением к обеспечениюпервоочередной уставной цели деятельности – извлечением прибыли от ведениякоммерческой деятельности.

Экономическая ситуация на мировых рынкахэнергогенерирующего оборудования характеризуется повсеместным снижениемпотребности в новых мощностях, формированием отложенного спроса в странах сосложной внутриполитической ситуацией, сжатием циклов экономическойактивности в макроэкономическом масштабе. Конъюнктура рынка такжепретерпевает изменения: появляются производственные компании мировогомасштаба с едиными подходами к организации жизненного цикла продуктов,обладающие избыточными производственными мощностями.Наиболееестественнымконкурентоспособностьицелесообразнымкомпании,являетсяпутем,активизацияобеспечивающиминновационнойдеятельности, способствующей формированию соответствующего продуктовогопортфеля привлекательного для потребителя по технико-эксплуатационным иэкономическим характеристикам.

Повышение требований к продукции вотношении качества и эксплуатационных показателей влечет за собой усложнение180181механизмов и инструментов научных изысканий, проектирования и изготовленияновых образцов техники.Проведенноеисследованиедоказывает,чтопоискорганизационно-управленческих механизмов обеспечения инновационной деятельности являетсянетривиальной задачей, решением которой занимаются все компании отраслиэнергетического машиностроения. В работе рассмотрены известные в настоящеевремя теоретические положения и практические подходы к формированию иорганизации функционирования корпоративной инновационной системы такойорганизации как крупный энергомашиностроительный холдинг.Среди общих направлений, требующих внимания и проработки, можновыделить следующие: усиление стратегического фокуса на новых разработках; внедрениестандартовкорпоративногоуправленияинновационнойдеятельностью. трансфер прогрессивных технологий; эффективное управление интеллектуальным капиталом; оптимизация финансовых и трудовых ресурсов; широкоеиспользованиезнаний,достиженийиопытамировыхтоваропроизводителей; внедрение современных научных подходов, методов и механизмовкоммерциализации перспективных разработок; внедрение прогрессивных и прорывных технологий в производствовысокотехнологичной продукции; сокращение сроков разработки и изготовления продукции; построение системы управления рисками; формирование постоянных связей со специфическими партнерамисоисполнителями.Основываясь на теоретической и практической базе, а также опираясь надоступные инструменты государственной финансовой и инфраструктурной181182поддержки, в рамках диссертационного исследования разработаны методическиеположения и подходы для формирования корпоративной инновационной системыкак системы элементов, механизмов, способов и приемов с целью максимизацииэкономического роста энергомашиностроительного холдинга и обеспеченияконкурентоспособности выпускаемой продукции, получения стратегическогозадела для эффективной коммерческой деятельности.

В частности:1. Разработан подход к построению организационной структуры дляобеспечения эффективной инновационной деятельности, в т.ч. определена модельинновационного развития холдинга, сформирована и описана структурная схема свведением Научно-исследовательского центра - базового элемента корпоративнойинновационной системы, определена модель взаимодействия с профильнымивысшими учебными заведениями.2.

Определены механизмы обеспечения эффективности инновационныхпроцессов,включаядокументационноеосновныеобеспечениеподходиположенияинновационнойдлянормативно-деятельности,методикуинформационного сопровождения разработок, методику выбора и обеспеченияконкурентоспособности продукции компании на рынке, комплекс ключевыхпоказателей эффективности инновационной деятельности.3.Разработаны методические положения дляуправления кадровымпотенциалом и инновационной активностью конструкторских и технологическихподразделений холдинга, определяющие подходы к оценке квалификации иразвитиюперсоналаинжиниринговыхслужб,атакжеэкономическомустимулированию разработчиков новых технических решений.Предлагаемые положения направлены на формирование идеологической базыинновационного развития компании, позволяют организовать и обеспечитьдеятельность по разработке новых продуктов в части нормативного, кадрового,информационного ресурса.

Характеристики

Список файлов диссертации