Диссертация (1144394), страница 23
Текст из файла (страница 23)
В середине 1970-х годов в СССР были разработаны и введены методическиеподходы, основанные на системе коэффициентов для определения размеравознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, не создающиеэкономии, а создающие иной положительный эффект (улучшающие условия труда,технику безопасности и т.д.) [2].Расчетвознагражденияпроизводилсянаоснованиипроизведенияфиксированного значения в рублях (минимальное значение) и коэффициентов,учитывающих достигнутый положительный эффект, объем использования,сложность решенной технической задачи и существенные отличия.
Предельноезначение вознаграждение фиксировалось для рационализаторских предложений иизобретений.Не смотря на гибкость методики, обеспечиваемой четырьмя коэффициентамис существенным диапазоном значений, следует отметить ряд недостатков: субъективностьопределениязначенийкоэффициентовэкспертамиподразделений;167168 врядеслучаевэкспертыявляютсяавторамирассматриваемоготехнического решения; коллегиальное утверждение значений коэффициентов рабочих групп, некаждый участник которой является специалистом в рассматриваемой областитехники; отсутствие наглядности и предсказуемости оценки размеров выплат (припредварительной оценке разработчиком технического решения).Несмотря на описанные особенности, методологический подход находитширокоеприменениевнаучно-исследовательскихорганизацияхинапроизводственных предприятиях в РФ [3].3.
Также из практики отечественных производственных предприятий известенподход к построению системы материального стимулирования изобретателей,согласно которому размер авторского вознаграждения определяется как доля отсебестоимости произведенного изделия или прибыли реализованной продукции,при изготовлении которой применено рассматриваемое техническое решение.Эти положения обладают еще более существенными недостатками.
Расчетвознаграждения на базе себестоимости стимулирует авторов к завышениюпоказателей себестоимости изделия. Расчет вознаграждения на базе прибыли откоммерческого использования технического решения, возможна следующаяситуация: в случае получения убытков по проекту не предполагается выплатавознагражденияавтору,чтопротиворечитГражданскомуКодексуРФ.Ответственность за полученные убытки и обязательство выплато вознаграждениялежат на работодателе.ВсоответствиисзаконодательствомРФ,авторырезультатовинтеллектуальной деятельности имеют право на вознаграждение за создание ииспользованиеслужебныхрезультатовинтеллектуальнойдеятельности(Приложение Д) [38, 92].
Нормативными актами определен ориентировочныйразмер вознаграждения только для авторов служебных РИД, которые охраняютсякак объекты промышленной собственности (изобретения, полезные модели,168169секреты производства). Однако расчет производится, исходя из размера среднейзаработной платы автора, и не позволяет учесть ценность технического решениядля работодателя.В целях соблюдения норм законодательства РФ, а также для обеспеченияэкономического стимулирования сотрудников конструкторских и технологическихподразделений, предлагается двухуровневая система вознаграждения работниковпредприятия при создании и использовании служебных охраноспособныхрезультатов интеллектуальной деятельности (рисунок 61) [108].Рисунок 61 – Система вознаграждения авторов разработок.1.
Первым элементом является вознаграждение за создание результатаинтеллектуальной деятельности. В основе расчета лежит оценка сложноститехническогорешенияпо«изобретательский уровень»:законодательноF=закрепленному∙ СЗП ,критерию(19)где А – размер вознаграждения за создание РИД;a – вид охраны;СЗП – средняя заработная плата (автора / структурного подразделения /компании).Коэффициенту a присваивается значение 1 для полезной модели, 1,5 – дляизобретения, исходя из срока действия правовой охраны: на полезную модель – 10лет, на изобретение – 20 лет.
Требования к техническому решению по заявке наизобретение выше, чем для полезной модели, в то же время отсутствуют основаниядляпереоценкиважностиизобретениядоначалаегокоммерческогоиспользования.169170Вознаграждение выплачивается единоразово на коллектив авторов по фактуполучения правовой охраны технического решения.2. Вторым элементов системы является вознаграждение за использованиерезультата интеллектуальной деятельности.G = H ∙ ∆с/с + L ∙ L ∙ СЗП ,(20)где B – размер вознаграждения за использование РИД;k – доля экономического эффекта, полагающаяся автору;c/c – размер снижения себестоимости продукта за счет применения РИД;b1 – коэффициент технического эффекта (таблица 22);b2 – коэффициент объема использования (таблица 23);СЗП – средняя заработная плата (автора / подразделения / компании).Таблица 22 - Значения коэффициента b1.Значение b1Получаемый эффект1сохранение технических характеристик оборудования на прежнемуровне1,5улучшение технических характеристик, не являющихсягарантированными показателями при сдаче оборудованиязаказчику2,5улучшениетехническиххарактеристик,гарантированными показателями при сдачезаказчикуявляющихсяоборудованияТаблица 23 - Значения коэффициента b2.Значение b211,3Объем использованиявыпуск 1 изделиявыпуск 2 и более аналогичных единиц оборудования, передачаисключительного права170171Значение k определяется исходя из договоренности между работником(автором РИД) и работодателем.
Распределение вознаграждения между соавторамиосуществляется на основании значения долей творческого вклада, согласованныхмежду соавторами.Вознаграждение выплачивается на коллектив авторов при подтверждениифакта использования технического решения. При этом использованием считается: использование(применение)РИДдлясоздания,изготовленияконкурентоспособной продукции (получение прибыли через изготовление иреализацию конкурентоспособной продукции); продажа РИД как самостоятельного объекта, как приложение к продукциис определением рыночной стоимости; предоставлениеправаиспользованияРИДтретьимлицамполицензионному договору.В соответствии с политикой компании, максимальный размер выплатварьируетсяизменениемзначенийкоэффициентов,атакжедолейотэкономического эффекта.Подход позволяет организовать проектирование таким образом, чтобыразработчик стремился к увеличению полезности оборудования для клиента,мотивированный повышением собственного вознаграждения. Гибкость подхода,как инструмента экономического стимулирования, обеспечивается возможностьюизменения размера выплаты регулированием доли экономического эффекта,полагающейся автору, а также значений коэффициентов, характеризующихтехнический эффект от использования РИД.Как было отмечено ранее, количество поданных патентных заявок иколичество оформленных охранных документов не является показательнымкритерием оценки эффективности инновационной деятельности.
Однако данныйпоказатель может быть учтен для оценки индивидуальной инновационнойактивности сотрудников конструкторских и технологических подразделений,принимающих участие в разработке новых продуктов компании. Например,171172данный показатель может выступать одним из критериев с соответствующимвесовым коэффициентом в случае проведения корпоративного профессиональногоконкурса «Конструктора года» либо для оценки сотрудников, включаемых вкадровый резерв руководящего состава компании.Применение предлагаемой методики в комбинации с подходом Design forCompetition позволит наиболее полно оценить технический и экономическийэффект, вносимый автором каждого технического решения в конечный результат,и направить творческую мысль разработчиков на разработку новых продуктовтребуемого качества, что позволит повысить конкурентоспособность продукции(разработка новых образцов, снижение себестоимости и повышение техникоэксплуатационных показателей традиционного оборудования) и финансовыепоказатели деятельности предприятия [109].172173Выводы по главе 3Стратегической задачей развития высокоэффективной компании являетсядостижение и сохранение конкурентоспособности разработок за счет внедренияпрогрессивных технологий и организации эффективного производства продукциис высокой долей добавленной стоимости за счет интеллектуальной составляющей.Системный подход к организации инновационного процесса, предсказуемостьрезультатов.Для достижения целевого состояния в главе предложен комплекс мер,применение которых позволит организовать и обеспечитьфункционированиекорпоративнойинновационнойэффективноесистемыкрупногоэнергомашиностроительного холдинга: выбор модели инновационного развития и принятие соответствующихорганизационных мер; базовыйподходкформированиювнутреннейнормативно-документационной поддержки инновационной деятельности; мероприятияпоповышениюуровняинновационнойактивностиинженерного состава конструкторских и технологических подразделений; методика управления качеством и конкурентоспособностью продукцииэнергетического машиностроения; информационное обеспечение научно-технической деятельности за счетприменения бенчмаркинга интеллектуальной собственности; определениекритериевоценкиэффективностиинновационнойдеятельности холдинга для соотнесения со стратегическими приоритетамиразвития; методический подход к оценке кадрового потенциала инженернотехнических подразделений.Предполагается, что реализация предлагаемых мероприятий позволитобеспечитьдостижениеположительныхэкономическихрезультатовв173174среднесрочной и долгосрочной перспективе.Учитывая потребность ПАО «Силовые машины» в формировании новыхподходовкцелесообразностьорганизацииизмененияинновационнойорганизационныхдеятельности,механизмовопределенаиразработкиспециального методического обеспечения.
Часть из представленных в настоящейглаве предложений прошли апробацию, по некоторым проводятся адаптационныемероприятия.1. На первом этапе апробации разработана документированная процедура, какоснова для нормативного сопровождения процесса разработки новой продукции,за счет чего получены следующие результаты:– в рамках пилотного проекта по разработке новой паровой турбиныосуществлен переход от иерархической системы к матричной структуреорганизации работ с применением проектного принципа;– обеспечивается прозрачность и управляемость расходования средств наразработку за счет определения единого центра финансовой ответственности покаждому проекту;– обеспечена большая управляемость процесса разработки за счет точечногораспределения ответственности – главный конструктор проекта обладает полнымнабором полномочий и бюджетом;– обеспечивается управление рисками, связанными с качеством разработки,за счет применения пошаговой экспертизы конструкторских решений отдельно поузлам и по продукту в целом на всех стадиях реализации проекта;– созданы основы для реализации процедуры экспертизы проекта в системеуправления жизненным циклом продукта (PLM-системе Teamcenter).2.
В короткие сроки проведена оценка кадрового потенциала конструкторскотехнологических подразделений всех предприятий, входящих в состав холдинга(2000 сотрудников за 1 месяц). Результаты анализа следующие:– выявлен высокий уровень по всем подразделениям, однако имеет месторазброс значений (есть специалисты с высоким, средним и низким уровнем);174175– определена задача повышения квалификации отдельных категорийспециалистов до целевого показателя;– разработаныкомпетенцийпрограммыкадровогоперсональногосоставаиколлективногоконструкторскихиразвитиятехнологическихподразделений для повышения уровня сложности выполняемых проектов;– предложенновыйподходкформированиюкадровогорезерваинжинирингового блока, основанный на оценке потенциала по матрицекомпетенций;– выявлен потенциал по снижению затрат и повышению эффективностиподразделений.3.
Осуществлен анализ эффективности инновационной деятельности напримере НИОКР по ряду завершенных ранее проектов. Предложенные авторомпоказатели позволили сформировать основы для нового подхода к планированиюизыскательских работ с предварительной оценкой ожидаемой результативности.Также определены новые КПЭ для конструкторских и технологическихподразделений, ответственных за выполнение НИОКР.4. В организационной структуре холдинга создано специализированноеподразделение,выполняющеефункцииНИЦ.Подразделениевключаетспециалистов, обладающих квалификацией и опытом, достаточными дляэкспертного сопровождения инновационной деятельности инжинирингового блокакомпании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
