Диссертация (1143600), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Кроме того, настоимость нормативныхзапасов поматериалам и незавершенногопроизводства большое влияние оказывают различные разные опережениядеталей на изделия. По другим изделиям в производственной программепредприятия также изображаются графики, аналогичные графикам потепловозу ТЭМ18.
На основании данных по изделиям создавалсяаналогичный график потребности оборотных средств.Изменение стоимости нормативных производственных запасов потепловозу ТЭМ18, рассчитанной по средним величинам и переменнымвеличинам (новой методологии), показано на диаграммах, изображенных нарисунке 6.3.270Расчет по средним величинамРасчет по динамическим величинамКоэффициентизменения стоимости1,210,80,60,40,20123Рисунок 6.3 - Изменение стоимости нормативных производственныхзапасов по тепловозу ТЭМ18 (1 – запасы по материалам,2 – незавершенное производство, 3 – запасы по готовой продукции)На данных диаграммах стоимости нормативных производственныхзапасов, рассчитанная по средним величинам, принята за единицу, астоимость нормативных производственных запасов, рассчитанная попеременным величинам, принята как доля от единицы.
Из диаграмм видно,что стоимость нормативных запасов материалов в рассматриваемомпериоде уменьшилась на 18%, незавершенного производства – на 22%,готовой продукции – на 30%. Уменьшение стоимости нормативныхпроизводственных запасов на изделия привело к уменьшению потребностиоборотных средств и экономии финансовых ресурсов предприятия.6.6. Оценка эффективности результатов исследованияИсточниками экономической эффективности универсальной системыоперативногоявляютсяуправленияулучшениединамичнымразнотипнымпроизводственно-хозяйственнойпроизводствомдеятельностипредприятия, снижение имеющихся потерь, использование существующихвнутрипроизводственных резервов (потенциальных возможностей).В результате внедрения универсальной системы оперативногоуправления динамичным разнотипным производством:2711) создается комплектное незавершенное производство;2) увеличивается равномерность работы и выпуска продукции;3)повышаетсяпроизводительностьтрудаосновныхпроизводственных рабочих за счет сокращения внутрисменных потерьрабочего времени, непроизводительных затрат труда по организационнымпричинам;4) сокращается длительность производственного цикла;5) снижается себестоимость продукции за счет более рациональногоиспользованиясырьяиматериалов,технологическойоснастки,оборудования, производственных площадей и рабочей силы;6) сокращается величина оборотных средств за счет уменьшениязапасов материалов, готовой продукции иобъема незавершенногопроизводства в результате обоснованности расчета их уровня;7) повышается качество процессов и продукции (снижается брак,уменьшаются потери деталей);8)снижаютсянепроизводительныерасходы(штрафы,пени,неустойки);9) улучшается качество управления (структура и функции органовуправления, точность и оперативность расчетов, производительностьперсонала управления, сокращается время на проведение производственныхсовещаний) и т.д.Расчет экономической эффективности системы производился всоответствии с методическими рекомендациями по оценке эффективностиинвестиционных проектов, утвержденными Минэкономики РФ, МинфиномРФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г.
N ВК 477.Подробный расчет составных частей экономической эффективностиуниверсальнойсистемыоперативногоуправлениядинамичнымразнотипным производством опускается, ниже приводятся основныепояснения и результаты. Единовременные (капитальные) вложения системыскладываются из затрат на проектирование и внедрение, а также изменения272величины оборотных средств, остаточной стоимости ликвидируемогооборудования, зданий и сооружений, которые не нашли применения привнедрениисистемы,иостаточнойстоимостивысвобождаемогооборудования, зданий и сооружений, которые будут использованы надругихучасткахпроизводстваилиреализованынасторону.Единовременные (капитальные) вложения системы составили 380 млн.
руб.Текущиерасходывключаютзаработнуюплату(основнуюидополнительную) с отчислениями на социальное страхование персоналаструктурных подразделений предприятия, связанного с эксплуатациейсистемы, амортизацию основных фондов, расходы на электроэнергию,материалы, содержание помещений, ремонт технических средств, прочиенакладные расходы.Увеличение выпуска продукции в результате внедрения системыпроисходит вследствие повышения производительности труда основныхпроизводственных рабочих и лучшего использования оборудования.Среднегодовой прирост объема реализованной продукции за счет внедрениясистемы составил 800 млн. руб.Среднегодовой прирост прибыли получен за счет увеличения выпускапродукции и снижения себестоимости продукции и составил 88,5 млн. руб.Срок окупаемости капитальных вложений 4,2 года.273ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫВ настоящее время одним из приоритетных направлений российскойэкономикиявляетсясозданиеконкурентоспособной,устойчивой,структурно сбалансированной промышленности, основой которой являетсямашиностроение, находящееся, как показал проведенный в диссертациианализ, в состоянии упадка.
Комплексная задача развития машиностроения,включающая техническое оснащение, ускоренную разработку и освоениепроизводства конкурентоспособной продукции, может быть успешнорешена при наличии системы оперативного управления производством,отвечающей современным требованиям.В результате решения задач, поставленных в диссертационномисследовании, сформулированы следующие основные научные выводы ирекомендации:1. Исследование разработанных в теории и применяемых на практикесистем оперативного управления производством показало несоответствиеих концепций высокой динамики изменения факторов внешней ивнутреннейсредымашиностроительныхпредприятий,требующейоперативного реагирования на ее изменения, и совмещению на одномпредприятииединичного,мелкосерийного,среднесерийного,крупносерийного типов производства.2.Развитиеоперативномутеоретическихуправлениюиметодологическихмашиностроительнымподходовкпроизводством,учитывающих высокую динамику выпуска продукции и динамикупроизводства, сочетание различных типов производства и другие факторыпозволило разработать универсальную систему оперативного управлениядинамичным разнотипным производством, внедрение которой имеетбольшое народнохозяйственное значение.3.Универсальная система оперативного управления динамичнымразнотипным производством позволяет по единым моделям и алгоритмамосуществлять планирование, учет, контроль и регулирование производства274изделий, выпускаемых в единичном экземпляре, мелкими, средними икрупнымипартиями,атакжевбольшихколичествахповсемподразделениям предприятия и разным плановым периодам.4.
В универсальную систему оперативного управления динамичнымразнотипнымпрямымипроизводствоминтегрированопроизводственнымизатратамииоперативноеуправлениеоперативноеуправлениепроизводственными запасами. В результате достигнуто методологическоеединство подходов в управлении производством, затратами и запасами,позволившее создать цельную интегрированную систему оперативногоуправленияоперационноймашиностроительнымэффективностипроизводствомдеятельностидляповышениямашиностроительныхпредприятий.5.
На основе элементов универсальной системы оперативногоуправления динамичным разнотипным производством создан механизмопределения и согласования конкретных целей и ключевых показателейдеятельности различных структурных подразделений на долгосрочный,среднесрочный и краткосрочный период, а также составления плана поулучшению показателей для реализации стратегии предприятия.6. Разработан процессный подход к оперативному управлениюпрямыми производственными затратами в условиях многономенклатурногодинамичного разнотипного производства, обеспечивающий согласованиематериальных и денежных потоков во времени и по всем подразделениямпредприятия, следствием чего является точное определение затрат иотнесение их на себестоимость продукции.7.
На основе элементов универсальной системы оперативногоуправления динамичным разнотипным производством разработана системаоперативного управления производственными запасами и оборотнымисредствами, позволяющая определять величину и даты изменения их длявложения финансов в создание действительно необходимых запасов поматериалам, деталям и готовой продукции.2758.
Разработанную универсальную систему оперативного управлениядинамичным разнотипным производством можно внедрить только вусловияхавтоматизированнойсистемыоперативногоуправленияпредприятием, поэтому спроектирована интегрированная информационнаясистема на основе исследования информационного взаимодействия всехучастников оперативного управления производством, затратами и запасами,информационных потоков и информационного обмена с внутренней ивнешней средой. Разработана структура интегрированной информационнойсреды, предложены информационные объекты в базах данных, построенинформационный интерфейс между заводской и цеховой базой данных.Теоретическая значимость проведенного исследования состоит вразработкетеории иметодологии (методов, моделей, механизмов,инструментов, технологии) создания универсальной системы оперативногоуправлениядинамичнымпроизводством,затратамичторазнотипнымпроизводственнымиявляетсявесомымзапасамивкладоммашиностроительнымипроизводственнымивразвитиетеориипроизводственного менеджмента.Практическая ценность результатов исследования заключается вуниверсальности предложенных решений и возможности применения их намашиностроительных предприятиях и предприятиях других отраслей.276СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Акофф о менеджменте.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
