Диссертация (1143600)
Текст из файла
Федеральное государственное автономноеобразовательное учреждение высшего образования«Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого»На правах рукописиКОНОВАЛОВА ГАЛИНА ИЛЬИНИЧНАМЕТОДОЛОГИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫММАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством(экономика,организацияиуправлениепредприятиями,отраслями, комплексами - промышленность)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степени доктора экономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук,профессор Дуболазов В.А.Санкт-Петербург - 2018ОглавлениеВВЕДЕНИЕ ..............................................................................................................
5ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯПРОИЗВОДСТВОМ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХПРЕДПРИЯТИЯХ ................................................................................................. 191.1 Анализ состояния и стратегические направления развитиямашиностроительного комплекса РФ ................................................................. 191.2. Теоретико-методологические основы отечественных системоперативного управления машиностроительным производством ...................
321.3. Теоретико-методологические основы зарубежных систем оперативногоуправления машиностроительным производством ........................................... 511.4. Особенности современного машиностроительного производства,имеющие принципиальное значение для создания системы оперативногоуправления производством .................................................................................. 59Выводы к главе 1 ...................................................................................................
64ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМПРОИЗВОДСТВОМ ............................................................................................. 662.1. Элементы универсальной системы оперативного управлениядинамичным разнотипным производством ........................................................ 662.2. Интеграция функциональных подсистем, периодов планирования ииерархических уровней управления производством на основе элементовуниверсальной системы ........................................................................................
802.3. Управляемые параметры в универсальной системе оперативногоуправления производством .................................................................................. 88Выводы к главе 2 ................................................................................................... 98ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ............................ 1013.1. Построение планов-графиков выпуска изделий предприятием.............. 10123.2. Построение планов-графиков выпуска деталей из цеха-изготовителя дляуправления обеспечением цехов-потребителей и выполнением операцийтехнологического процесса ................................................................................
1083.3.Учет укомплектования производства деталями в днях и изделиях ......... 1173.4. Формирование очереди выполнения технологических операций .......... 1233.5. Построение планов-графиков потребности цеха в материалах и учетобеспеченности производства ими в днях ........................................................ 1293.6. Построение планов-графиков затрат труда и прямых производственныхзатрат .................................................................................................................... 1363.7. Механизм согласования целей и показателей деятельностипредприятия и его структурных подразделений ..............................................
145Выводы к главе 3 ................................................................................................. 161ГЛАВА 4. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯРАЗНОТИПНЫМ ДИНАМИЧНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ,ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ И ЗАПАСАМИ........................... 1624.1. Модель и метод составления месячной производственной программыцехам с учетом комплектности незавершенного производства ..................... 1624.2. Модель и метод составления оперативных заданий производственнымучасткам ...............................................................................................................
1724.3. Метод ведения оперативного учета и контроля производства ............... 1804.4. Модель и метод оперативного управления прямымипроизводственными затратами .......................................................................... 1864.5. Модель и метод управления производственными запасами поматериалам, деталям и готовой продукции ...................................................... 1944.6.
Комплекс показателей для оценки деятельности цеха за месяц пономенклатуре, объему и прямым производственным затратам ..................... 204Выводы к главе 4 ................................................................................................. 215ГЛАВА 5. ИНТЕГРИРОВАННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМАОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДИНАМИЧНЫМ РАЗНОТИПНЫММАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ...................................... 21735.1. Семантический подход к построению информационной системы длясвязи функциональных областей, производственных процессов ииерархических уровней управления.................................................................. 2175.2.
Потоки информации в системе оперативного управленияпроизводством ..................................................................................................... 2215.3. Информационные массивы для описания свойств объектов управленияи связей между ними ........................................................................................... 2275.4.
Структура и состав интегрированной информационной среды вуниверсальной системе оперативного управления производством ............... 238Выводы к главе 5 ................................................................................................. 244ГЛАВА 6. РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ ................... 2466.1.
Характеристика АО «Брянский машиностроительный завод» какобъекта внедрения ............................................................................................... 2466.2. Внедрение автоматизированной системы межцехового оперативногоуправления производством ................................................................................ 2496.3.
Внедрение автоматизированной системы внутрицеховогооперативного управления производством ........................................................ 2576.4. Внедрение автоматизированной системы оперативного управленияпрямыми производственными затратами ......................................................... 2616.5. Внедрение автоматизированной системы управленияпроизводственными запасами ............................................................................
2696.6. Оценка эффективности результатов исследования .................................. 271ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ ...................................................... 274СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................... 2774ВВЕДЕНИЕАктуальность исследования.
Задача развития машиностроительногокомплекса РФ, включающая техническое переоснащение, ускореннуюразработку и освоение производства конкурентоспособной продукции,может быть успешно решена при наличии прогрессивной системыоперативногоуправлениятребованиям.Данныепроизводством,требованияотвечающейзаключаютсявсовременнымнеобходимостиоперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющиесяпроизводственные ситуации, повышения эффективности операционнойдеятельности на предприятиях машиностроения.Особенностисовременногомашиностроительногопроизводства,принципиально важные для разработки более прогрессивной системыоперативного управления производством, состоят в следующем:1.постоянно обновляющаяся номенклатура выпускаемых изделий;2.сочетание на одном предприятии различных типов производства(единичного, мелкосерийного, среднесерийного, крупносерийного) из-заразного спроса на изделия;3.высокаядинамичностьпроизводства,проявляющаясявпостоянном изменении спроса на продукцию предприятия по номенклатуре,количеству и срокам, совершенствовании конструкции и технологии ееизготовления, а также других элементов производства (производственнойструктуры, кооперации с другими предприятиями и т.
п.).Данные факторы не в полной мере учтены в существующих системахоперативногоуправленияразработаныдлямашиностроительныхпринимаемыхпроизводством,отдельныхтиповпредприятияхуправленческихкоторые,какпроизводства.имеетрешенийместоправило,Отсюдананесоответствиетребуемомусостояниюпроизводства, приводящее к неисполнению сроков выполнения заказов;вложениюбольшихсредстввоборотныйкапитал;высокимпроизводственным затратам; низкой производительности труда. Теоретико5методологическаяпроблемасостоитвнесоответствииконцепциисуществующих систем оперативного управления машиностроительнымпроизводством условиям динамично меняющейся внешней и внутреннейсреды,вызывающейнеобходимостьускоренногореагированиянаизменения и дифференциацию спроса, а также совмещения различныхтипов производства.
При автоматизации производства и управления,роботизации, создании гибких производственных систем, специализации икооперированиюувеличилосьпредприятийиданноепревратилосьвнесоответствиесерьезнуюзначительнопроблемудлямашиностроительных предприятий.Актуальность темы исследования определяется необходимостьюразработки новых концептуальных подходов к обоснованию методологииоперативногоуправленияразнотипнымпроизводствомвусловияхдинамичных изменений внешней и внутренней среды и формированиюинструментария, позволяющего принимать конкретные управленческиерешения в практической деятельности машиностроительных предприятий.Исследование нацелено на выявление и анализ основных факторов,имеющих принципиальное значение для разработки универсальной системыоперативногоуправлениядинамичнымразнотипнымпроизводством,способствующей повышению эффективности операционной деятельностина машиностроительных предприятиях.Степень разработанности проблемы.
Вопросы теории и практикиоперативного управления производством на протяжении длительноговремени являются актуальной темой многих научных исследований.Основополагающимтеоретико-методологическимбазисомдиссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественныхученых. Среди зарубежных ученых следует отметить М.Альберта, И.В.Блауберга, А. Вебера, Э.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
