074d-concl (1143588), страница 2
Текст из файла (страница 2)
— 2018. — №2. — С, 42-49.— (0,76 п.л.). 9. Коновалова. Г. И. Методология оперативного управления запасами в динамичном разнотипном машиностроительном производстве / Г.И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2017. — №6. — С.137-143.— (0,76 п.л.), 10. Коновалова, Г. И. Методология универсальной системы оперативного управления разнотипным динамичным производством / Г.И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — №5. — С, 89-95.
— (0,58 п.л.). 11, Коновалова, Г. И. Подход к согласованию целей и показателей для различных периодов планирования на машиностроительном предприятии / Г.И. Коновалова // Вестник Брянского государственного технического университета. — 2016. — №5. — С. 215-221. — (0,76 п.л.). 12. Коновалова, 1.
И. Метод управления незавершенным производством на машиностроительном предприятии / Г.И. Коновалова // Вестник компьютерных и информационных технологий. — 2014. — №5. — С.20-25. — (0,34 п.л.). 13. Коновалова, Г, И. Интегрированная информационная среда промышленного предприятия: модель, структура, состав / Г.И. Коновалова // Вестник Брянского государственного технического университета. — 2013. — №3, — С. 109-116.
— (0,46 п.л.). 14. Коновалова, Г. И. Модель интегративного механизма планирования на промышленном предприятии / Г.И. Коновалова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — №3, — С. 109-117. — (0,52 п.л.) 15. Коновалова, Г. И. Методология поддержки принятия оптимальных решений на операционном уровне управления машиностроительным предприятием / Г.И. Коновалова //Вестник Брянского государственного технического университета. — 2014. — №3. — С.183-189.
— (0,4 п.л.). На диссертацию и автореферат дали положительные отзывы: 1. Колесников Александр Михайлович, профессор кафедры экономики и финансов, доктор экономических наук, профессор Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» (Замечание: на наш взгляд, подробно изложив теоретико-методологические положения системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством, соискатель нечетко описал механизм регулирования производства для сохранения устойчивости предприятия). 2. Череповицын Алексей Евгеньевич, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой организации и управления Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский горный университет» (Замечания: 1) соискатель не уделил внимания существующим в теории методам определения размера нормативных партий деталей, являющихся одним из элементов универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством.
При реализации разработанных им теоретико- методологических положений на крупном машиностроительном заводе с многономенклатурным производством использовал подход, основанный на учете организационно-технических факторов производства; 2) в работе не показано, можно ли разработанные автором модели и методы использовать для оперативного управления цифровым производством).
3. Литвиненко Александр Николаевич, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономической безопасности и управления социально-экономическими процессами Федерального государственного казенного образовательного учреждения высшего образования «СанктПетербургский университет Министерства внутренних дел Российской Федерации» (Замечание: Недостатком, на наш взгляд, является то, что в работе не дана характеристика свойств системы в едином комплексе, показывающих ее универсальность, адекватность, адаптивность и др. (ссылки на эти свойства имеются раздельно в выводах к главам (с.
98, с. 191 в диссертации). Именно эти свойства позволяют считать разработанную систему типовой для машиностроительных предприятий и, кроме того, использовать для управления цифровым производством. 4. Кулагина Наталья Александровна, доктор экономических наук, профессор, директор инженерно-экономического института Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования ««Брянский государственный инженерно-технологический университет» (Замечания: 1) автор не описал признаки, по которым разработанную систему оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством можно считать типовой системой для машиностроительных предприятий и предприятий других отраслей промышленности; 2) соискатель не показывает, как расставлены приоритеты в материальном стимулировании труда персонала цеха при выполнении заданных показателей на месяц).
5. Ершова Ирина Вадимовна, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры организации машиностроительного производства Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» (Замечания: 1) основой универсальной системы оперативного управления диссертант считает планы-графики выпуска изделий, сборочных единиц, деталей (с,14). Не совсем ясна производственная концепция, используемая при разработке данных графиков. По контексту можно считать, что это относится как к вытягивающей системе (теория очередей), так и к выталкивающей системе, ограниченной централизованным планированием в рамках планового горизонта; 2) универсальная система (табл.1) сочетает в себе элементы нескольких систем оперативного управления производством: позаказной, партионно-периодической, по опережениям запуска-выпуска и т.п.
В то же время не ясны приоритеты элементов. Например, оптимальный размер партии может увеличить общую длительность производственного цикла и величину запасов при сокращении прямых затрат; 3) чем обусловлено построение расчетной формулы коэффициента комплектности незавершенного производства и в чем его экономический смысл? 4) не согласна с утверждением, что планы-графики выпуска изделий могут определять долгосрочные цели предприятия (с.19).
На этапе стратегического или долгосрочного планирования возможно установление перечня изделий и их количества, Для создания планов- графиков необходима детальная информационная база, вплоть до операционных маршрутов). 6. Счисляева Елена Ростиславовна, доктор экономических наук, профессор, проректор по образовательной деятельности Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный морской технический университет» (Замечания: 1) в работе четко не описано, какие элементы системы оперативного управления динамичным разнотипным производством придают ей свойство универсальности (с.13); 2) соискатель разработал состав интегрированной информационной среды для реализации автоматизированной оперативного управления динамичным разнотипным системы машиностроительным производством (с.
25), но не предложил инструменты для создания системы). 7. Халин Владимир Георгиевич, доктор зкономических наук, профессор, профессор кафедры информационных систем в экономике Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Санкт-Петербургский государственный университет». (Замечание: Представляется, что автор недостаточно полно аргументировал, почему зарубежные системы типа ЕЕР, АРЯ, МЕБ (с. 56-59 в диссертации) не могут быть успешно внедрены на крупных российских машиностроительных предприятиях с динамичным разнотипным производством и требуется развивать теорию отечественной системы оперативного управления производством). 8.
Левизов Владислав Александрович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга Автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования Ленинградской области «Государственный институт экономики, финансов, права и технологий» (Замечания (Замечания: 1) соискатель предлагает три показателя для оценки деятельности цеха за месяц, характеризующих выполнение плана по номенклатуре, объему производства и прямым производственным затратам, но при этом не поясняет, какие из предложенных показателей являются наиболее значимыми для обеспечения конкурентоспособности предприятия; 2) в механизме согласования целей и показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений (с.19-20), автор не систематизировал элементы объектов управления, на которые осуществляется воздействие для достижения поставленных целей).
9. Шамина Любовь Константиновна, доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой менеджмента Санкт-Петербургского филиала Федерального государственного образовательного бюджетного учреждения высшего образования «Финансовый университет при Правительстве РФ» (Замечания: 1) соискатель разработал систему оперативного планирования и учета прямых производственных затрат на основе элементов универсальной управления динамичным разнотипным системы оперативного машиностроительным производством (с. 21-22 в автореферате), но не описал подход к распределению косвенных расходов по видам продукции; 2) автор впервые разработал модели выравнивания и восстановления комплектности незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса (с. 20-21 в автореферате), однако, не показал, как устанавливается численность основных производственных рабочих по цехам на месяц).
10, Семенов Виктор Павлович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента и систем качества Санкт-Петербургского государственного электротехническиго университета "ЛЭТИ" им. В.И. Ульянова (Ленина)» (Замечания: 1) автор пе аргументировал, какие элементы универсальной системы используются для оперативного управления производственными запасами и заделами незавершенного производства; 2) соискатель предложил набор информационных объектов, их состав и структуру для управления, но не показал, какие современные инструменты (БД, СУБД, языки моделирования и программирования) следует использовать для ее создания).
Выбор официальных оппонентов и ведущей организации обосновывается компетенцией ученых, наличием публикаций по выполненным исследованиям, близким к теме работы соискателя и, соответственно, способностью определить научную и практическую ценность диссертации, а также отсутствием совместных проектов и печатных работ. Диссертационный совет отмечает, что на основании выполненных соискателем исследований: разработана научная концепция формирования и эффективного функционирования системы оперативного управления производством на машиностроительном предприятии в современных макроэкономических условиях на основе внедрения информационных технологий, включающая: методологию формирования универсальной системы оперативного управления 1О производством, динамичным разнотипным машиностроительным позволяющую создавать гибкие конфигурации бизнес-процессов промышленного производства в зависимости от изменений их характеристик во времени и пространстве; методологию оперативного управления производственными запасами и заделами незавершенного производства, обосновывающую дифференциацию нормативов запасов с учетом производственной динамики; методологию оперативного управления прямыми производственными затратами, реализующую комплексный подход к планированию и учету затрат с использованием динамичных планов-графиков и процессного подхода; совокупность теоретико-методологических положений, составляющих суть концепции, развивает теорию управления промышленностью с точки зрения обоснования направлений унификации управленческих решений и повышения гибкости производства с учетом его разнонаправленной динамики, что позволяет формализовать процесс управления в рамках интегрированной автоматизированной информационной системы управления предприятием, предложены: новый методологический подход к построению ключевых элементов универсальной системы оперативного управления динамичным разнотипным производством — планов-графиков выпуска изделий, деталей (сборочных единиц), потребностей в материалах, затрат труда, производственных затрат и нормативов производственных запасов, учитывающих динамику спроса на выпускаемые изделия и изменение производственных параметров: отличие разработанной методологии от имеющихся в науке подходов состоит в комплексном постоянном учете изменений производственной динамики, а также в универсальности применения системы на машиностроительных предприятиях с разными типами производства, что позволяет автоматизировать процессы управления; концептуальный подход к определению управляемого параметра при планировании производственных заданий на различные отрезки времени с 11 учетом динамики выпуска изделий и динамики производства, а также ограничений по ресурсам; методологический подход к согласованию целей и показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений на основе формирования комплекса взаимосвязанных планово-учетных единиц, календарно-плановых нормативов, планов-графиков различных функциональных подсистем, учитывающих динамику выпуска изделий и динамику производства и связывающих различные виды деятельности и разные временные периоды путем последовательного перехода при согласовании от стратегического к тактическому и далее к оперативному уровню управления; новый подход к формированию системы показателей для комплексной оценки производственной деятельности цеха за месяц по номенклатуре, прямым производственным затратам и объему работ, где в систему показателей введен обобщающий коэффициент комплектности незавершенного производства, используемый для оценки выполнения плана по номенклатуре; концептуальный подход к проектированию интегрированной информационной базы автоматизированной системы управления предприятием, включающей заводской и цеховой уровни, информационный интерфейс между ними, а также структуры основных файлов применительно к универсальной системе оперативного управления динамичным разнотипным производством; доказана: универсальность и гибкость разработанной системы оперативного управления динамичным разнотипным машиностроительным производством, определяющая перспективность ее использования для управления выпуском изделий в единичных экземплярах, мелкими, средними, и крупными партиями, а также формирования на ее основе автоматизированных информационных систем управления производством, обладающих высокой степенью гибкости и возможностями адаптации под задачи и особенности конкретного производства; 12 перспективность применения созданной методологии оперативного управления разнотипным машиностроительным производством на машиностроительных предприятиях и предприятиях других отраслей промышленности; прогрессивность составления производственных заданий для цехов и участков на различных стадиях производственного процесса на различные отрезки времени с использованием единых моделей и алгоритмов с учетом динамики выпуска изделий, ограничений по ресурсам для решения оперативных задач обеспечения (выравнивания и восстановления) комплектности незавершенного производства в цехах и на предприятии в целом; введены новые понятия: «динамичное разнотипное производство», представляемое как производство, способное удовлетворять изменяющийся по номенклатуре, количеству и срокам спрос на продукцию предприятия на основе совершенствования конструкции изделий, технологии их изготовления, производственной структуры предприятия, маршрутов обработки деталей и сборочных единиц в сочетании единичного,мелкосерийного, среднесерийного, крупносерийного выпуска изделий; «универсальная система оперативного управления динамичным разнотипным производством», представляемая как система, в которой используются одни и те же унифицированные элементы (планы-графики, планово-учетные единицы и календарно-плановые нормативы) для всех типов производства, а планирование, учет, контроль, анализ и регулирование производства осуществляются на единой методологической основе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
