Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Авторы данной методики явно имелидругую трактовку термина «инновации», где подразумевается весьма широкоепонимание этого термина. При такой методике власти не будут создавать мощныеэффективные стимулы инноваторам, что негативно скажется на общейинновационной деятельности региона.Сегодня Россия сотрудничает и развивает свои отношения с другимистранамивобластикосмоса,медицины,железнодорожноготранспорта,энергетики, вертолетостроения и авиации. В связи с этим, вопрос повышенияэффективности деятельности инновационно ориентированных компаний черезуправление факторами роста стоимости – актуальная тема, о чем свидетельствуеттакже большое количество исследовательских работ по данной тематике, какзарубежных, так и отечественных авторов.1.2 Анализ влияния факторов на величину стоимости инновационноориентированной компанииЭффективное управление стоимостью компании во многом зависит отвыбранныхстратегическихцелейиразработкисистемыпоказателей,обеспечивающей его высших руководителей информацией о результатах работыих менеджеров.
Успех здесь зависит во многом от того, насколько правильноруководство сможет учесть возможности персонала расставить приоритеты иопределить модель стоимости.Факторыстоимостиинновационноориентированнойкомпаниивзначительной степени определяются сферой и характером деятельности данноготипа компаний. Новаций в компании не должно быть слишком много, чтобы рискибыли в пределах достигнутых значений.30Наиболее сложными вопросами управления стоимостью инновационноориентированной компании являются вопросы оценки и управления рисками.Фактор риска в сфере инноваций является, пожалуй, наиболее распространенными непредсказуемым. Бороться с его избыточным присутствием можно лишьвысокой компетенцией, тех, кто управляет и оценивает компанию, компетенциейее финансовых служб, а также независимых консультантов.
При этом важнейшейобщей задачей финансовых служб является своевременное и точное выявлениерисков, а также поиск механизмов их компенсации в рамках выполняемыхпроектов.«Особо рисковый бизнес называют венчурным, он ориентирован напрактическое использование технических и технологических новинок, результатовнаучных достижений, еще не опробованных на практике. Аналогично, венчурнымназывают финансирование, сопряженное с повышенным риском. Рисковыйкапитал обычно вкладывается в новую технику, технологию, освоение новых видовпроизводств, в завоевание новых рынков.
Принято выделять следующие видырисков: валютный, кредитный, политический, процентный» [72, c. 457].Важнейшей отличительной чертой рисков в экономике является то, что ониненосяткакого-либоузкодисциплинарногохарактера.Онивсегдамеждисциплинарны, даже тогда, когда речь идёт о, вроде бы, дисциплинарныхрисках,например, такихкакфинансовые,инвестиционные,банковские,макроэкономические и микроэкономические. Это лишь условные названия, закоторыми раскрывается междисциплинарный характер рисков, соответствующихприроде, где нет никаких дисциплинарных эффектов, процессов, явлений исобытий.
Риски весьма сильно зависят от масштабов и специфики проектов. Чемвыше для интеллектуального капитала в проекте, чем более он инновационный, темвыше доля риска фактора компетентности руководителей и исполнителей. Чемменьше масштаб предприятия, реализующего проект, тем весомее фактор первоголица, обеспечивающего успех мероприятия по проекту.По нашему мнению, риск – это вероятность наступления негативногособытияилисобытий,которыеразрушаютранеенамеченныепланы.31Непредусмотренные риски всегда снижают экономическую или иную ценностьплана проекта, программ действий, технологии создания продукта или иногообъекта. Риски рассчитываются и обнаруживаются в процессе оценки исоответственного саму оценку или оцениваемый уровень наших ожиданий.Если мы, к примеру, на какой-то сделке, исходя из нашего неоптимистического, а усредненного прогноза, собираемся получить доход сторублей, а реально получаем семьдесят, то нескомпенсированные потери мыотносим к фактору риска.
То есть, недополученные доходы специалисты обычноотносят на фактор риска, на результат недооценки каких-то факторов, чаще всего,человеческих. Зачастую такая недооценка ложится на какие-то форс-мажорныеобстоятельства,которыеневозможнобылопредвидеть.Факторырискапроявляются совершенно независимо от нашей воли, но их предвидение всегдазависит от квалификации лица, планирующего и оценивающего.В самом общем виде формулу оценки вероятного ожидания можно условнопринять как сумму вероятностей успеха и вероятностей неудачи, равную единице,сто отражено в формуле (1).Ву + Вн = 1(1)где: Ву – вероятность успеха, Вн – вероятность неудачи.Чем больше вероятность успеха, тем меньше вероятность неудачи, инаоборот. Два эти вида вероятностей взаимодополняют друг друга и являютсядиалектической основой развития любых процессов, общественных и природных.Целесообразно всю совокупность факторов риска дифференцировать нагруппы, относящиеся к состоянию и тенденциям развития бизнеса.
В центре всехфакторов риска, безусловно, стоит фигура лица, принимающего основные решенияв бизнесе. Исходя из этого, группы факторов риска в бизнесе можно представить ввиде системы, начиная с личности менеджера, потом рассматривать факторыуправления предприятием, потом факторы влияния на бизнес региональнойспецифики, далее государственной, отраслевой (региональной, государственноймировой). И заключает все группа факторов влияния на данный бизнес со сторонымировой экономики.32Вес каждой из этих групп факторов рисков в каждой отдельной ситуации принаиболее ответственных оценках следует анализировать и оценивать отдельно.
Азатем все их оценивать в совокупности как взаимозависимые.На основе этой модели можно с учетом уровня риска классифицировать всесуществующие процессы, явления, а также отдельные факторы успеха и неудачидля отдельных процессов, процедур и технологий, в том числе и оценочных дляразличных видов собственности. В ряде случаев здесь также следует выделятьтакие группы факторов риска, как:- естественно-природные;- общецивилизационные техногенные, вызванные воздействием общества наприроду;- частные антропогенные, характеризующие воздействие человека наконкретный результат процесса;- хозяйственные и разбитые на группы, связанные с личностями,особенностями предприятия, региона, государства, отрасли и всей экономики.Известно также что хозяйственные процессы, например, инновационные илиинвестиционные, взаимосвязаны и взаимообусловлены, факторы одной группыриска могут порождать, усиливать или подавлять факторы других групп.Всю совокупность рисков в процессе нашей оценочной деятельности в сфереинтеллектуальной собственности (ИС) мы выстроили в виде модели, способнойсистемно улавливать фактически все риски по принципу «должно», когда однисобытия влекут за собой другие, а те, в свою очередь, третьи, четвёртые, пятые ….десятые.
Такая рисковая модель в упрощенном виде (а) и развернутом виде (б)имеет следующие изображения, приведенные на рисунке 2.Упрощенная модель демонстрирует иерархию систем моделирования рисковв экономике на мировом, национальном и корпоративном уровнях. Здеськорпоративный уровень нами понимается как проектный, поскольку он относитсяк реализации конкретных проектов и технологий внутри корпорации легитимнойили условной. Легитимными корпорациями, например, являются Росатом,Ростехнологии, Роснано, Росавиакосмос, Концерн «Калашников» и другие.33Условные корпорации – это временные проектные партнерства, создаваемые наоснове договоров сотрудничества, партнерства, коммерческой концессии и других.Основной задачей таких временных или условных корпораций являетсявыполнение проектов, где есть заказчик, инвестор, исполнитель проекта ипользователь.Источник - составлено автором.Рисунок 2 - Риски по проектуРазвернутая модель генерации рисков в проекте, представленная на рисункеб), построена нами как нормативная универсальная схема, отражающаянормативные (для нас) зоны риска, по которым должна регулярно и применительнок каждому отдельному проекту оцениваться рисковая ситуация, начиная с мировойэкономики, общеевропейской, российской, а далее общеотраслевой, отраслевой,региональной, корпоративной и, наконец, проектной.«Управлениепоследствийрискомкритическойвключает:1)определениенаиболееситуации,2)разработкусхемыважныхповеденияэкономического субъекта в различных вариантах развития критической ситуациидля снижения убытков от непредвиденных факторов, 3) подготовку условийпреодоления отрицательных последствий исполнения конкретных бизнеспроектов для продолжения бизнеса в целом.
Управлять риском означает34воздействовать не только на результат с целью снизить отрицательные последствиярисковых ситуаций, но и активно влиять на каждую функцию управления.Распространенным методом управления является диверсификация риска, котораясостоитв разделениирисков.Примеромтакогоуправлениявыступаетсбалансированный портфель инвестора. Другими известными методами являютсяизучение рынка и его тенденций, клиентов и партнеров, маркетинговыеисследования, страхование рисков, обычно создается и резервный фонд дляпокрытия убытков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
