Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

разработать ценное техническоерешение и зарегистрировать на нее право;во-вторых, вовлечь ее в хозяйственный оборот, т.е. задействовать вхозяйственной деятельности в таких процессах, как разработка, освоениетехнологий, производство продукции, коммерческая реализация в составепродукции;в-третьих, необходимо грамотно решить вопрос стимулирования лиц,участвующих в хозяйственной деятельности, имея ввиду, в первую очередь,авторов, разработчиков и владельцев прав на объекты интеллектуальнойсобственности;в-четвертых, полноценно и масштабно адресно реализовать на рынкеидею, лежащую в основе данной инновации, т.е.

получить от ее использованиямаксимальный доход, не нарушая юридических и этических норм;в-пятых,важносвоевременнорешитьвопроскачественногообновления постепенно устаревающих идей и технических решений, лежащих воснове инновации объектов интеллектуальной собственности, а также вопросыобновления соответствующих прав на них.Источник – составлено автором.Рисунок 1 - Модель управления в инновационно ориентированнойкомпании на основе жизненного цикла инновации24Опираясь на жизненный цикл инновации, попытаемся проиллюстрироватьмодель управления стоимостью компании и показать примерную технологиюнаращивания стоимости. На рисунке 1 изображена примерная схема такогоуправления, где все начинается с понимания проблемы, которая возникла впроцессе функционирования компании на рынке.«Наиболее ценными являются идеи по разрешению проблемы наращиваниястоимости и обычно ориентированы на уже существующие технологиипроизводства и используемые ресурсы, когда на их основе производится некотороеулучшение, которое позволяет производить более качественную обновленнуюпродукцию.

Такую работу по улучшению обычно осуществляют инновационныеменеджеры,изобретателиитехнологипредприятиявсодружествесоспециалистами по управлению качеством, знающими всю цепочку ожидаемыхизменений в результате реализации новой идеи. Стратегическая корректировкацелей и задач компании за счет новых идей, обеспечивающих минимизацию затрати максимизацию доходов, осуществляется, как правило, по всему жизненномуциклу продукции компании. Подобные идеи и проекты, их реализующие, обычноотносятся к категории материалоемких и фондоемких.

Они готовятся ивоплощаются не менее двух-трех, а порой около десяти лет. И это вполнеоправданно, поскольку в итоге компания начинает производить новую продукциюи вновь оказывается одним из лидеров на рынке.» [95, c. 57]Ввиду того, что объектом исследования является система управлениястоимостью инновационно ориентированной компании необходимо также датьопределение данного типа компаний.Инновационно ориентированная компания – компания, организовавшая свойбизнес на основе продвижения своих и партнерских инноваций.Примечание – составлено автором.Длядальнейшегоанализапроцессовнаращиванияиуправлениястоимостью автор делает попытку сформировать классификационную модельинновационно ориентированных компаний в таблице 3.25Таблица 3 – Классификационная модель инновационно ориентированныхкомпанийПризнакиВиды компанийПо форме специализации:ПродуктовыеРесурсныеОбслуживающиеПо этапам научноОрганизации, занимающиеся:технической деятельности: -Фундаментальными исследованиями,-Прикладными исследованиями,-Инжиниринговыми работами,-Освоением новых технологий.По характеруОрганизации, занимающиеся:деятельности:-научно-исследовательскими и опытно-конструкторскимиработами (НИОКР),-технологические,-Обслуживанием и поддержанием (авторский надзор).По сферам знаний:Организации, занятые в сферах:-Естественных наук,-Технических наук,-Социальных наук.По степени масштабности Охватывающие один этап,исследований и освоения: Охватывающие два этапа,Охватывающие три и более этапаПо типам производимой-ориентирующиеся на воспроизводство новых знаний, научныхпродукции:открытий, пионерных и прочих изобретений в рамках научныхколлективов;-разрабатывающие новые технологии , конструкции и тем самымсоздающие новые потребности;-создающие базовые технологические инновации и группыновых товаров;-создающие низко затратные и быстро реализуемые инновации;-реализующие инновации, которые усовершенствуют ранеесозданные продукты и технологии, рационализирующие ирасширяющиеся уже известные инновации;-участвующие в разработке и реализации инноваций в качествевспомогательных услуг;-оказывающие экспертные и прочие услуги, включая оценку,аудит, сертификацию;-реализующие инновации-продукты и инновации-процессы;-создающие инновации для новых рынков и инновации,создающие новые сферы применения на старых рынках;-ориентирующие свою деятельность на внедрение нововведений;26Продолжение таблицы 3ПризнакиВиды компаний-ориентирующие свою деятельность на внедрение новшеств, связанных сперегруппировкой отдельных элементов существующей производственнойсистемы;-создающие адаптационные инновации на отдельных дополняющихэлементах производственной системы или направленные на частичноеулучшение элементов данной производственной системы безсущественного изменения функционирования системы в целом;-разрабатывающие новые поколения технологии и продукции безизменения их базовых принципиальных конструкций и структур;-инициирующие новые виды производственных систем (продуктов итехнологий) с качественными изменениями первоначальной концепции, носохраняющие функциональный принцип;-создающие новые поколения техники и технологии.Источник: составлено автором.Мильская Е.А.

в своей диссертации [114] привела отличительные признакиинновационного предприятия от традиционного промышленного, приведенныениже в таблице 4.Таблица 4 – Отличительные признаки инновационного предприятия оттрадиционного промышленногоХарактер целейТрадиционноепромышленноепредприятиеДостижение быстрогокоммерческого успеха, ростприбыли, рост продаж,расширение доли рынкаПриоритетнаяинформационная базапринятия управленческихрешенийПрошлый опыт, текущаяэкономическая ситуация,существенные проблемы,прогнозированиеконъюнктуры рынков и т.п.Отличительные признакиПодход к принятию решенийОдновариантный,детерминалистический,однонаправленный,реактивныйИнновационно-активноепредприятиеРазвитие инновационногопотенциала, обеспечениедолгосрочнойжизнеспособности,воздействие на расширениепотребностей в инновациях,выход на новые рынки и т.п.Опережающееинформационноепространство: патенты,научные разработки,изобретения, новые идеи,новые технологии,непроявленные потребностиМноговариантный,интерактивный,экспериментальный,проактивный27Продолжение таблицы 4Отличительные признакиАлгоритм управленияСфера возможнойэффективностиПриверженностьстратегическому управлениюГенотип ИАПТрадиционноепромышленноепредприятиеТрадиционный,опирающийся настереотипное представление,преимущественнореагирующий, жесткийСтабильная внешняя среда,хорошо структурированнаяпростая системанизкаяИнновационно-активноепредприятиеИнновационный,имитационный,преимущественноопережающий, гибкийНестабильная илистохастическая среда, плохоопределенная сложнаясистемаВысокаяТрадиционный, зависимый от Самообучающийся,внешних влияний, склонный самопроектирующий,к регрессусаморазвивающийся,растущийИсточник: [114]Здесь, к сожалению, не отражен характер кооперационных, в том числелицензионных отношений, которые крайне важны для продвижения инноваций иновой продукции на потребительском рынке.Вопрос отнесения компаний к инновационному типу был предложенаКомитетом экономического развития, промышленной политики и торговли приправительстве Санкт-Петербурга в рамках «комплексной программы мероприятийпо реализации инновационной политики на 2008-2011 годы» [7].Согласно данной методике, «основными критериями, характеризующимиуровень инновационной активности организаций, являются:соответствие сферы деятельности организаций хотя бы одному изприоритетных направлений инновационного развития, включенному в переченьприоритетных направлений инновационного развития;преобладаниеворганизацияхтехнологическихинноваций(продуктовых или процессных) относительно объема организационных имаркетинговых инноваций;отнесение организаций к одному из двух типов:организации, осуществляющие разработку и реализацию ОИС с долей28инновационной продукции в общем объеме реализации продукции организацийне менее 50%;организации, внедряющие приобретенные ОИС.» [7]Показатели «инновационности» компаний перераспределяются согласноотраслевой направленности этих компаний в соответствии с таблицей 5.Таблица 5 – Показатели инновационности организаций по отраслямВиды деятельности (отрасли) организацийАэрокосмическая промышленностьФармацевтикаКомпьютерное и офисное оборудованиеПроизводство оборудования для целейтелекоммуникаций и связиТочное приборостроениеУслуги в области телекоммуникаций и связиЛазерные и электронно-ионные плазменныетехнологииЭлектротехническое машиностроениеАвтомобилестроениеХимическая промышленность (за исключениемфармацевтики)Производство транспортных средств итранспортная инфраструктураПрочее машиностроение и станкостроениеИнтермодальные перевозки и логистическиесистемыМеталлургия (металлы и сплавы со специальнымисвойствами)НефтепереработкаПроизводство резины и пластмассДобывающая и обрабатывающая промышленность(за исключением горно-металлургическойпромышленности)СудостроениеМеталлургияМеталлообработка (за исключениеммашиностроения и станкостроения)Деревообрабатывающая и мебельнаяпромышленностьЦеллюлозно-бумажная промышленностьТекстильная, швейная, кожевеннаяпромышленностьПищевая промышленностьПрочие отрасли промышленностиИсточник: [7]Показатели инновационностиорганизацийДоля затрат на НИОКР в общем объемезатрат не менее 15%Доля инновационной продукции вобъеме отгруженной продукции(коэффициент инновационнойактивности) не менее 20%Индекс доходности инновационнойдеятельности (в целом по организации)больше 1Доля затрат на НИОКР в общем объемезатрат не менее 10%Доля инновационной продукции вобъеме отгруженной продукции неменее 15%Индекс доходности инновационнойдеятельности (в целом по организации)больше 1Доля затрат на НИОКР в общем объемезатрат не менее 7%Доля инновационной продукции вобъеме отгруженной продукции неменее 10%Индекс доходности инновационнойдеятельности (в целом по организации)больше 1Доля затрат на НИОКР в общем объемезатрат не менее 3%Доля инновационной продукции вобъеме отгруженной продукции неменее 7%Индекс доходности инновационнойдеятельности (в целом по организации)больше 129Анализ данной методики показывает ее несовершенство и уязвимость сточки зрения инновационной деятельности.

Характеристики

Список файлов диссертации