Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 34
Текст из файла (страница 34)
Без данного приказа иконкретно отмеченных в нем коммерческих секретов, имеющих название, авторови адрес применения, данные идеи и разработки к категории ноу-хау относиться немогут. Нет режима охраны и доступа к данной информации – нет и самого ноу-хау,таковы нормативные требования.Этап 7: выполнение НИОКР. Научно-исследовательские и опытноконструкторские разработки проводятся с целью выращивания наиболее ценныхидей до масштаба их опытно-промышленного применения. В случае, если идеикапиталоемкие и их реализация долгосрочная, то достаточно получитьлабораторные или опытные на предприятии результаты, чтобы приниматьдальнейшие решения по их финансированию и реализации (возможно с участиемспециализированных организаций). Результаты НИОКР рассматриваются насовещании руководителями и специалистами предприятия с привлечениемвнешнихспециалистов,предварительноподписавшихсоглашениеонеразглашении данных идей и не использовании их в своей деятельности без184дополнительного контракта с данным предприятием.
Принятые решения пореализации идей, проверенных в НИОКР, должны лечь в программу развитияпредприятия, где реализация происходит в составе программы, чтобы не допускатьв развитии предприятия отдельных диспропорций и новых проблем, осложняющихдеятельность персонала и реализацию продукции на рынке.Этап 8: инновации.
Создание инноваций предполагает создание какого-томалого предприятия. Оптимально, если его создает автор технико-технологическихидей, являющийся автором и правообладателем патента и ноу-хау егодополняющих. В этом случае полноценный идеолог данной идеи, изобретения итехнологии производства какого-то нового или обновленного изделия становитсяидеологом развития своего предприятия. В этом случае создатель и собственникпредприятия выращивает его и совершенствует идеи, лежащие в его основе. Такаятотальная забота и ответственность за будущее своего предприятия поглощаетсобственника, он становится не только экономически заинтересованным в успехе,но и социально ответственным за то, что делается на предприятии и как оноинтегрируется в рынок данных товаров и услуг.
Однако такие совпадения автора,правообладателя, создателя, собственника и главного управленца предприятияявляются редкостью. Гораздо чаще все эти роли выполняют разные лица, междукоторыми должны быть взаимодействия на договорных началах, где достаточноясно и однозначно прописаны функции и ответственность каждого. Инновацияреализуется, если она программно описана по этапам реализации; если она имеетзафиксированную в форме объекта интеллектуальной собственности технологию;если она профинансирована на начальном этапе и оговорены с ответственнымилицами следующие этапы финансирования; если имеется компетентная иответственная команда; если имеется достаточная сырьевая, материальнотехническая и энергетическая базы и если всем этим управляет компетентное,хорошо организованное и ответственное за все результаты лицо, то естьруководитель предприятия.
В этом случае успех инновации обеспечен.Этап 9: производство. Этот этап реализуется в две стадии: освоениепроизводства и собственно производство. Освоение производства возможно, когда:185- имеются площади, где есть инженерные коммуникации;- имеется проект освоения и команда, осуществляющая это освоение попрограмме и по контрактам;- выделено достаточное финансирование под освоение;- выполнена маркетинговая программа освоения рынка сбыта товаров и естьпартнеры по сбыту, заинтересованные в реализации данной новой продукции нарынке.Второй этап производства инновационной продукции осуществляется восновном за счет того, что руководители предприятия, как минимум, умело решаютследующие первоочередные задачи:-обеспечивают ритмичность производства продукции, снабжая сырьем;- обеспечивают качество продукции при организации внутреннегопооперационного контроля и жесткого контроля готовой продукции перед ееотправкой в торговую сеть или потребителю;- ведется управление эффективностью всего процесса производства, когдапрежде всего есть жесткий контроль за расходами и доходами предприятия.В этом случае вновь возникшее предприятие или участок в составе болеекрупного предприятия будут ориентированы на наращивание стоимости всегопредприятия в целом.Этап 10: освоение рынка.
На данном этапе постепенно выстраиваетсяинфраструктура партнерских отношений на рынке, где одни партнерыобеспечивают ритмичные поставки сырья и комплектующих изделий, а другиесодействуют сбыту продукции и ее быстрой и широкой реализации на рынке. Приэтом необходимо постоянно заниматься исследованием рынка, следить законкурентами и продвигать свой товар через различные каналы, начиная с рекламыв СМИ, проведение выставок и презентаций.Организация цикла стоимостеобразования строится на том, что источникомстоимости товаров и роста стоимости всего предприятия является потребительнаястоимость производимого и реализуемого на рынке товара.186Источником потребительной стоимости являются в основном объектыинтеллектуальной собственности, используемые в технологии производства, втоварной продукции предприятия и его системе управления, включая все сетьпартнерских отношений.
Создание ценной для пользователей продукциипотребительной стоимости, удовлетворяющей потребности как можно большегочисла потребителей, пользователей является основным источником ростастоимости предприятия. Чем выше темпа роста стоимости предприятия, тем вышеего инвестиционная привлекательность, тем больше приток капитала для егоразвития. Таким образом осуществляется весь комплекс наращивания стоимостивсего предприятия. Это технология наращивания стоимости предприятий идеальновписывается в государственную программу импортозамещения, организуемуюПравительством РФ.Рекомендации по ускорению наращивания стоимости1.Наращиваниестоимостипредприятияпроисходитзасчетвоспроизводства и максимально широкого распространения потребительнойстоимоститовара,созданногонаосновеобъектовинтеллектуальнойсобственности, принадлежащих данному товаропроизводителю.2.Основными факторами растущей стоимости являются:- идеи товара и технологии его производства, зафиксированные в качествеОИС, принадлежащих товаропроизводителю;- лица, воспроизводящие и реализующие ценные идеи в производстве и нарынке, начиная с автора и правообладателя базовых ОИС продукции и технологий;- время цикла нового стоимостеобразования.3.Цикл стоимостеобразования по всем этапам и их содержанию описан вданных рекомендациях.
Однако отечественная практика создания и реализацииновых ценных разработок такова, что традиционно изобретатель становитсяруководителем темы по НИОКР и от него же требуется реализация результатов напроизводстве.1874.Отечественный опыт показал, что практика создания и реализацииинноваций одиночками весьма ущербна. Из-за потери времени идеи своевременноне реализуются на практике и на рост стоимости предприятия влияют весьма слабо.Этрадиц.Э традиционнаяЦикл обращения ОИСфизическое старение ОИСморальноестарение ОИСвременный ресурс ОИС12 345 67 89а)этапыцикла10время(годы)модернизация ОИСЭтребЭ требуемаяприбыль,полученная отпродажи лицензий1 23456789этапыцикла10б)время(годы)временной ресурс ОИСИсточник – составлено автором.Рисунок А.2 - Динамика изменения эффекта от использования ОИС впроцессе стоимостеобразования предприятияПоэтому следует идти по пути программного управления процессомнаращивания стоимости, производить новую продукцию ускоренными темпами,бригадными методами за минимальные сроки.
В основе бригадного методареализации идей в промышленности лежит программно-целевое управление всемпроцессом. Однако, пожалуй, наиболее важным является отбор состоятельныхидей и их авторов для последующей деятельности.5.ВинститутеСОИСотработанатехнологиясертификациисостоятельных идей для последующего их инвестирования и программнойреализации в производстве. Процедура сертификации предусматривает опытнуюпроверку заявленных авторами и их правообладателями идей с установлениемпараметров,определяющихихэффективностьиинвестиционнуюпривлекательность для потенциальных инвесторов.
По результатам сертификациивыдается заключение о состоятельности ОИС и при необходимости отмечается188состоятельность авторов и правообладателей как информация чрезвычайно важнаядля инвесторов.Данные рекомендации ориентированы на две основные задачи наращиваниястоимости активов на предприятиях:- за счет создания на предприятии функции наращивания стоимости в составеподразделений, подчиненны финансовому директору (непрерывное управлениестоимостью);- за счет периодически проводимых мероприятий в качестве программноорганизованных компаний (дискретное наращивание стоимости).При выполнении первой и второй задач рекомендуется использовать ранееразработанный автором механизм наращивания стоимости отдельных активов,дающих эффект в управляемом цикле обращения объекта интеллектуальнойсобственности (ОИС).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
