Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 33
Текст из файла (страница 33)
55Рисунок 6 – Традиционные результаты интеллектуальной деятельности в отрасляхпромышленного производства ..................................................................................... 70Рисунок 7 – Традиционные результаты интеллектуальной деятельности в сырьевыхотраслях экономики ...................................................................................................... 72Рисунок 8 – Схема управления интеллектуальной собственностью и другиминематериальными активами в компании .................................................................... 75Рисунок 9 – Модель Корнельского университета США создающая новыепотребительные стоимости ..........................................................................................
84Рисунок 10 – Обобщенная модель наращивания стоимости компаний внациональных экономиках ........................................................................................... 86Рисунок 11 – Технология системного наращивания стоимости бизнеса ................ 89Рисунок12–Модельсистемнойорганизацииуправлениястоимостьюинновационно ориентированной компании ............................................................... 99Рисунок 13 – Алгоритм формирования и наращивания стоимости инновационноориентированной компании .......................................................................................
103Рисунок 14 – Механизм развития отношений в сфере управления стоимостьюкомпании на основе применения интеллектуальной собственности .................... 104Рисунок 15 – Графическая модель мультипликативного эффекта формированиястоимости компании за счет инновации ................................................................... 106179Рисунок 16 – Классификационная модель видов потребительных стоимостей,создаваемых в разных сферах науки, искусства, литературы и отраслях народногохозяйства, в сегментах экономики ............................................................................ 111Рисунок 17 – Упрощенная модель механизма наращивания стоимости компании исвязанных с этим отношений .....................................................................................
113Рисунок18–Матрицавзаимосвязиисходныхценностейчеловекаиобщества ....................................................................................................................... 126Рисунок 19 – Механизм стоимостеобразования ...................................................... 131Рисунок 20 – Цикл стоимостеобразования .............................................................. 133Рисунок 21 – Динамика изменения эффекта от использования прав на объектыинтеллектуальной собственности ..............................................................................
135Рисунок 22 – Механизм организации центра управления стоимостью инновационноориентированной компании ....................................................................................... 138Рисунок 23 – Модель сочетания управления макро- и микроэкономическимипроцессам .....................................................................................................................
140Рисунок 24 – Системная организация механизмов экономики интеллектуальнойсобственности, порождающих мультипликативный эффект роста стоимостиинновационно ориентированных компаний ............................................................. 144Рисунок 25 – Функции финансового управления в инновационно ориентированнойкомпании ...................................................................................................................... 146180Приложение А(обязательное)Дорожная карта по наращиванию стоимости российских инновационноориентированных компанийПо результатам диссертационного исследования автором разработаныметодическиерекомендациипонаращиваниюстоимостиинновационноориентированных предприятий.Рекомендации строятся на циклическом механизме стоимостеобразования,который реализуется двумя целевыми задачами, описанными ниже. Для началаавтор устанавливает механизм стоимостеобразования, который описывает процессформирования и выращивания стоимости на начальном этапе созданияпредприятия.Цикл стоимостеобразованияИсследования показали, что цикл стоимостеобразования на предприятииможно унифицировать, поскольку подобный ему жизненный цикл продукциидавно в общих чертах унифицирован и применяется.
В разных странах и разныхотраслях подобные циклические модели служат для создания и применениянормативных документов в системах управления инновациями и процессамиобновления продукции.Циклстоимостеобразованиявключаетэтапыповышенияконкурентоспособности предприятия путем воспроизводства более высокогокачества продукции, либо снижения себестоимости ее производства. Ростконкурентоспособности позволяет увеличивать доходы и прибыль предприятия,снижает риски закрепления на рынке за собой своих товарных ниш, объемовпродукции, улучшает прогнозные показатели и тем самым позволяет стабильнонаращивать стоимость предприятия и его активов.Основным источником наращивания стоимости предприятия являютсяобъекты интеллектуальной собственности, обладающие юридической монополией181на рынке и высокой ценностью для бизнеса.
Наиболее ценными объектамиинтеллектуальной собственности являются патенты, ноу-хау, программныепродукты, базы данных и товарные знаки.С их помощью менеджеры предприятия разрешают отдельные проблемы дляроста конкурентоспособности.Мониторингпроблемнапредприятииведетотделмаркетинга,отслеживающий вопросы реализации продукции на рынке, ведущий оценку имониторинг качества продукции и состояние производства, включая оценкутехнологических возможностей предприятия. Цикл разрешения проблем путями,повышающими стоимость предприятия, отображен на рисунке А.1.123Новая проблемаАнализ проблемы10Цели, задачиОсвоение и расширение рынка9ПроизводствоСтоимостиОбразование4Генерация идеи58Оценка потребительнойстоимости67Оформление ОИСИнновацияНИОКР6.1Формирование стоимостиТиБИсточник – составлено автором.Рисунок А.1 - Цикл стоимостеобразования (образования, развития ивоспроизводства стоимости)Содержание цикла, реализуемого поэтапно, раскрывает сам характернаращивания стоимости предприятия.Технология наращивания стоимостиЭтап 1: новая проблема.
На предприятии выделяется функция сбора ианализа проблем предприятия, относительно несистемных и неэффективныхвоспроизводства и реализации продукции на своем рынке. Эту функцию должныопределить руководители данного предприятия и его владельцы.182Этап 2: анализ проблемы. Аналитическое подразделение, например,маркетинговое, выстраивает модель функционирования предприятия на рынке, гдеразделяет все проблемные зоны на внешние и внутренние.
В свою очередьпроблемы подразделяются на технологические и продуктовые как внутренние, атакже товарные и сетевые как внешние. Здесь же следует выделить проблемусервисного обслуживания клиентов, включая гарантийное обслуживание и возвраттовара. Все это на некоторых предприятиях выполняет подразделение контролякачества продукции, на других маркетинговое подразделение, на третьих – отделаналитических и системных решений.Этап3:постановкацелейизадач.Длясовершенствованияфункционирования предприятия с целью наращивания его стоимости данноеаналитическое подразделение должно ставить цели и задачи перед учеными,изобретателями, разработчиками технологий и продукции предприятия, перед егоконструкторами,технологамиимаркетологами.Всерешенияпосовершенствованию управления предприятием с целью стабильного наращиванияего стоимости следует оформлять в программном виде, чтобы все вопросыпроблемного развития решались в комплексе, согласовано и не противоречилидруг другу.
Здесь следует выстраивать получение мультипликативного эффекта отдесятков и сотен решений по совершенствованию деятельности предприятия.Отдельные задачи в рамках программы должны решать специалисты, включаяученых-аналитиков, изобретателей, технологов, экономистов и прочих.Этап 4: генерация идеи. Идеи наращивания стоимости предприятия должныбыть компактными по сути и эффективному по исполнению и их реализации.Затраты должны окупаться не в рамках своего микропроекта по реализации идеи,а в масштабе всего предприятия.
К генерации идеи следует подключать не одного,а группу специалистов, обладающих достаточными знаниями, опытом творческойдеятельности, состоятельностью собственных идей. Все сгенерированные идеидолжны быть записаны, проанализированы и сгруппированы. С результатамипервого этапа генерации следует ознакомить всех участников и затем провести183второй этап генерации, чтобы идеи стали более нацеленными на наращиваниестоимости предприятия.Этап 5: оценка потребительной стоимости.
Продуктом двух- илитрехфазной генерации должны быть идеи, которые после их реализации должныдать какую-то новую полезность, новую потребительную стоимость. Поэтомупосле окончательного оформления наиболее ценных идей следует организовать ихпроработку и проверку на микроуровне, чтобы лучше понять их полезность дляпотребителя. Итогом этого этапа должно быть аналитическое заключение, гдесистемно изложенные идеи должны иметь заключение по их полезности дляпотребителя как единичную, индивидуальную полезность, так и общую,комплексную.Этап 6: оформление объекта интеллектуальной собственности. Всеценные технические и технологические идеи после их микропроверки следуетоформлять в виде ноу-хау, которые далее следует развивать и выращивать черезНИОКР. Все ноу-хау должны быть отмечены в приказе по коммерческой тайнепредприятия и к ним должен быть ограничен доступ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
