Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 29
Текст из файла (страница 29)
Разработка, производство и продажа наукоемкойпромышленной продукции в настоящее время обеспечивает наиболее высокуюнорму прибыли на рынке товаров и услуг.Анализ затрат, доходов и прибылей, полученных в результате реализациикраткосрочных, среднесрочных и долгосрочных ретроспектив проектов, программи технологий инновационной деятельности в различных отраслях российскойэкономики показывает: с позиции краткосрочного анализа ретроспектив, характеризующих лишьпроизводственные стадии, завершающие инновационный процесс (с глубинойанализа в один-два года), наблюдается достаточно высокая сверхприбыль вбольшинстве успешных программ и проектов.
Если для традиционных технологийобычная норма прибыли составляет 10-20%, то для производственной стадии винновационных технологиях она практически всегда превышает 100 %, а поройдоходит до 1000-1500 % в сфере информационных и медицинских технологий; с позиции среднесрочного анализа ретроспективы, охватывающей такженачальные стадии инновации и освоения инновации в производстве (с глубиной отдвух до четырех лет), норма прибыли существенно снижается и обычно составляет70-200 %, если также учитывать затраты, связанные с инновациями и их освоением;157 с позиции долгосрочного ретроспективного анализа, проведенного сглубиной в пять-семь лет, где охватываются начальные стадии изобретательской инаучно-исследовательской деятельности, норма прибыли по всему проекту илипрограмме падает до 50-150 %, что сводит данные инновационные проекты ипрограммы к сравнимым с ними неинновационным, т.е.
традиционным проектам ипрограммам, например, отдельным высокодоходным строительным, торговым илитранспортным.Деятельность компании всегда выстроена вокруг различных показателей.При этом экономический рост стоимости компании имеет место быть, когдасоблюдаются взаимосвязанный рост различных показателей. Однако выстраиватьсистему управления вокруг только одного показателя не имеет смысла, потому какнеобходим всесторонний анализ и учет факторов, влияющих на стоимостькомпании. Любые отклонения реальности от прогноза могут привести к тому, чтомодель работает некорректно. Игнорирование управленческого аспекта порождаетситуацию, когда задачи управления предлагается решать с помощью моделейоценки стоимости, что в корне не правильно. В таких моделях усилия менеджментанаправляются не на максимизацию стоимости компании, а на принятие только техуправленческихрешений,которыеобеспечиваютвысокиебухгалтерскиепоказатели эффективности в краткосрочной перспективе.Анализ различных концепций и систем управления стоимостью говорит онеразвитости данной темы в России.
Зарубежная практика в данном аспектепредставлена преимущественно наработками американских авторов. Тем не менееиспользование данных концепций относительно инновационно ориентированныхкомпаний затруднено ввиду того, что, во-первых, механизмы, применимые в США,не всегда эффективны для России, а во-вторых, все системы выстроены вокруг«классических» компаний, а значит инновационный характер компаний и ихспецифические особенности не учтены.В ходе диссертационного исследованиявыявлено, чтотехнологиивыращивания инновационного бизнеса так же, как и наращивание стоимости158инновационно ориентированной компании во всех экономических системахтрадиционно составляют несколько этапов роста стоимости бизнеса:зарождение идеи бизнеса и начальное обоснование рынка.
На этомэтапе происходит генерация идеи, которая осуществляется компетентным икреативным исследователем;создание и оценка бизнес-идеи. Это этап НИОКР, где создаютсяопытные образцы продукции и технологии на основе ранее сгенерированных идейспециалистами наивысшей в данной области квалификации;превращение результатов НИОКР в инновацию. Лучший мировой опытпоказывает,чтозначительнаядоляуспешныхинновацийсоздаютсяпреимущественно в бизнес-инкубаторах для организации новых рабочих мест,производства новых товаров и услуг, решения экологических проблем;Малыеиспользование венчура как инструмент роста бизнеса и его стоимости.предприятия,создающиеновыетоварыиуслугипостепенносовершенствуют и расширяют свое производство и сбыт своей продукции;компании.использование франчайзинга как инструмент наращивания стоимостиСредниепредприятиязасчетэффективногоменеджмента,сертификации продукции, услуг, менеджмента качества, эмиссии акций,привлечения новых инвесторов, освоения новых рынков превращаются в крупныепредприятия;диверсификация на основе франчайзинга.
Франчайзинг позволяетсистемно расширять зоны собственного производства и рынке сбыта своейпродукции, превращая средние предприятия в крупные, а крупные – втранснациональные корпорации;господдержка транснациональных корпораций с целью стабилизациидоходов и своего положения на мировом рынке.Таким образом, мировая технология развития бизнеса нами выявлена кактехнология наращивания его стоимости. По отдельным своим фрагментам онаиспользуется во всех странах мира с теми или иными специфическими159особенностями. Однако в рамках нашего диссертационного исследования онавпервые в научной литературе описывается в системном виде как вектор системнойорганизации управления стоимостью инновационно ориентированной компании.Основными выводами работы являются следующие положения:1.Управление стоимостью инновационно ориентированных компанийсегодня становится все более актуальной темой, ввиду все возрастающейконкуренции в сфере привлечения капитала в условиях их функционирования нанациональных и международных рынках в самых разных сегментах и нишах.2.Темпы роста стоимости компаний и способность их стабилизироватьза счет компетентного управления стоимостью позволяют данным компаниям всвоейконкурентнойсредестановитьсянаиболееинвестиционнопривлекательными, получать дополнительно большие инвестиции и становитьсянациональными и мировыми лидерами на рынке.3.Наиболее значимым фактором, обеспечивающим более быстрый ростстоимости компании, является интеллектуальный капитал и в частностиинтеллектуальная собственность как единственная юридически признаваемая ипоощряемая монополия на мировом рынке.
Здесь важно отметить, чтостабильность правовых норм международных конвенций по охране и защитеинтеллектуальной собственности самая высокая среди прочих международныхконвенций, других отраслевых и межотраслевых норм и стандартов. Всеостальные международные нормы в сфере экономики, финансов, бухучета иоценочной деятельности не отличаются своей стабильностью и почти непрерывноадаптируются к нормам интеллектуальной собственности.4.Среди значительного разнообразия исследованных в диссертационнойработе инноваций, относящихся к разным группам, включая организационные,экономические, социальные, психологические, научно-технические, последниедают наибольший экономический эффект.5.Источником формирования стоимости малых, средних и крупныхинновационно ориентированных компаний является потребительная стоимостьразрабатываемых, производимых, продаваемых и потребляемых товаров и услуг.160Именно товарная продукция через ее потребительную стоимость определяет нанее спрос и предложения, объемы продаж, а далее доходность, прибыль истоимость компании.6.Наиболее ценная на рынке потребительная стоимость, содержащаяся внаиболее ценных наукоемких товарах и услугах, возникает в продукциипроизводителя в результате использования интеллектуальной собственности(изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков,ноу-хау,программныхпродуктов,интеллектуальной деятельности).базданныхидругихрезультатовТаким образом, управляемым источникомболее ценной потребительной стоимости товаров и услуг сегодня являетсяинтеллектуальная собственность.
Этим определяется важность и ценностьмеханизмов управления интеллектуальными ресурсами и активами.7.Исследования автора позволяют раскрыть состав, содержание иорганизационную структуру системы управления стоимостью компании наоснове анализа зарубежной экономической практики, позволяющий системнонаращивать темпы роста стоимости за счет целевого воспроизводстваинтеллектуальной собственности.8.Наиболее перспективным инструментом и направлением наращиваниястоимости современного инновационного бизнеса являются системы управленияинтеллектуальной собственности в компаниях. Наиболее эффективными системыуправления становятся, когда имеют двухъярусную структуру, где на высшемуровне происходит управление высококвалифицированным персоналом, а нанизшем–объектамиорганизованныесистемыинтеллектуальнойуправлениясобственности.интеллектуальнойКачественноитворческойдеятельностью на предприятиях позволяют лучшим малым и среднимпредприятиям ежегодно удваивать рыночную стоимость своего бизнеса,рыночную стоимость своих акций.
Демонстрация темпов роста стоимостиобеспечивает темпы прироста инвестиций в данные предприятия.9.Исследования автора позволяют раскрыть механизм наращиваниястоимости на основе американской и западноевропейской экономической161практики за счет целевого воспроизводства интеллектуальной собственности иновых знаний в американских и западноевропейских университетах, где функциикафедр, представляющих фундаментальные, технические и социальные областизнаний, достаточно четко распределены и все вместе они создают и тут жепрактически реализуют ценную интеллектуальную собственность в виде новыхрабочих мест, новых товаров и услуг и вновь решенных экологических проблем.Такая структура системно организованного взаимодействия кафедр обеспечиваетоптимальный рост стоимости новых технологий, предприятий и подразделенийкомпаний за счет деятельности университетов.10. Исследованияавторапозволилитакжевыявитьоптимальныемеханизмы наращивания стоимости в национальных экономиках за счетправильного функционального сочетания сфер образования, науки, экономики иполитики.Приэтомведущимидляэкономикифункциямиявляютсяобразовательная и научная сферы, а результирующей функцией – экономикоправовая.
Первые две функции являются определяющими при воспроизводстве вданномгосударственаиболееценнойизначительнойдляэкономикиинтеллектуальной собственности. В то же время они являются крайнеответственными этапами ввиду того, что именно на начальных этапах создаетсянаиболее ценная интеллектуальная собственность в форме научных открытий,изобретений, полезных моделей и ноу-хау. Процесс системно организованноговоспроизводства научных открытий и ускоренного превращения их в патенты иноу-хау является важнейшим фактором, определяющим успех для любойнациональной экономики. Все предприятия и организации, участвующие в такомпроцессе воспроизводства ценной интеллектуальной собственности с абсолютноймировойновизной,прикомпетентномуправленииинновационнойивысокотехнологичной деятельностью имеют весьма высокие темпы ростастоимости своего бизнеса.11.









