Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Когда эксплуатируется какая-то технология, то ее совершенствованиепроисходит преимущественно за счет более экономного выполнения каких-либоопераций, либо за счет того, что некоторые операции дают боле качественныерезультаты. Например, более качественная обработка поверхностей, более точнаяинадежнаясваркаконтактов электроприбора, или более качественноепроизводство микросхемы дают в приборах эффект более высокого качестваизмерительного изделия, которые выражаются тем, что изделие:измеряет более точно;расширяется диапазон его измерений;растет ресурс безотказной работы;растет надежность его работы в разных условиях, средах и режимах работы;растет быстродействие измерений и т.д.При росте качества изделия обычно возникают дополнительные затраты впроцессе производства, но вместе с тем и расширяется спрос на изделие.Потребитель обычно готов платить больше лишь за более высокое качество.Дифференциация товаров по критерию «цена/качество» на современном рынкестановится все более глубокой.
Есть измерительные приборы дешевле, нообеспечивающие не очень точное измерение в обычных бытовых условиях.Дорогие приборы дают измерение в сложных условиях и измеряют сложныеобъекты. Например, есть бытовые телескопы и бинокли, а есть специальные дляпрофессионалов. Цены на те и другие отличаются на один, два и три порядка.Навигационные приборы, работающие в сложных метеоусловиях стоят ещедороже. Для их создания ученые и разработчики сначала придумывали150изобретения, затем проводили научные исследования и разработки, затемотрабатывали конкретные конструкции изделий, находя для них особые материалыи комплектующие изделия, затем производили проектирование участка поизготовлениюданныхизделий,затемосуществлялосьстроительство,производился строй-монтаж оборудования и участка по выпуску изделий.
Послеэтого происходило освоение производства и осуществлялся выход на рынок сновой продукцией. Освоение обычно включает решение двух задач:налаживание технологии производства нового изделия со стабильнымихарактеристиками эксплуатации технологии и самого изделия;адаптация изделия к реалиям рынка и разнообразным запросампотребителей.После того, как производство изделий освоено и технологические режимыосвоены и установлены стандартами предприятия начинается серийный, а порой имассовый выпуск продукции, дающие устойчивые сбыт, доходы и прибыли.Участок предприятия становится рентабельным лишь при ритмичномпроизводстве высококачественных изделий повышенного спроса.В течение всех вышеперечисленных этапов создания нового участка,производства, малого предприятия, стоимость производства, а точнее новогобизнеса постоянно возрастает.
Она минимальная на начальных этапах имаксимальная после того, как бизнес освоен и стал устойчивым. Для демонстрациироста стоимости компании на примере одного из участков ОАО «ГРПЗ» приведемтаблицу 15.Таблица 15 - Поэтапное нарастание стоимости компании по изделию «Сокол» наОАО «ГРПЗ»ЭтапАнализ проблемпотребителяИдея новогоизделияОпыты ипатентованиеВыполнениеНИОКРЧислоучастниковЗатратывремениКоличествоОИС3 чел.6 мес.1 н/х1 чел.3 мес.1 н/х2 чел.4 мес.4 чел.6 мес.2 н/х плюсзаявка5 н/х плюс 2заявкиСтоимость РИДи бизнеса120 тыс.
руб.(затраты)180 тыс. руб.(затраты)250 тыс. руб.(затраты)1,6 млн. руб.(затраты)151Продолжение таблицы15ЭтапЧислоучастниковЗатратывремениВыполнениеОКТР12 чел.9 мес.Проектирование5 чел.6 мес.Строй-монтаж18 чел.6 мес.28 чел.5 мес.34 чел.ГодовойбюджетОсвоениепроизводстваУстойчивыйбизнесРыночная стоимость бизнесаКоличествоОИС7 н/х плюс 3заявки7 н/х плюс 3заявки7 н/х плюс 3заявки12 н/х плюс 3патента12 н/х плюс 3патентаСтоимость РИДи бизнеса2,8 млн.
руб.(затраты)2,5 млн. руб.(затраты)20 млн. руб.(затраты)15,6 млн. руб.(затраты)38,7 млн. руб.(затраты)280 млн. руб.Источник: составлено автором.Из таблицы 16 видно, что успех в организации нового участка или новогообъекта бизнеса по производству изделия с условным названием «Сокол» на заводеГРПЗ организовали и выполнили высококвалифицированные специалисты. Дляначала они изучали конъюнктуру рынка и устанавливали требования к новойпродукции, которые были оформлены сведениями в режиме коммерческой тайны,что равноценно ноу-хау.
Затем они среди нескольких вариантов отбирали иформировали бизнес-идеиотносительно новой продукции итехнологиипроизводства, которые в первозданном виде находились также в режимекоммерческой тайны, или ноу-хау.Далее на третьем этапе после опытной проверки бизнес-идеи влабораторных условиях началось патентование, ввиду того, что на мировом рынкеесть близкие аналоги и нужно патентовать, чтобы по приоритету найденныхтехнических решений не опередили зарубежные конкуренты. Затраты попроведению работ на первых трех этапах составили в совокупности 450 тыс. руб.На четвертом этапе на базе предварительно созданных объектовинтеллектуальной собственности проводятся научные исследования и разработкидля определения состоятельности ранее созданных идей и для определенияоптимальных режимов и условий их воспроизводства в масштабах производства.По итогам четвертого этапа подготавливается отчет о НИОКР, на основании152которого далее разрабатывалось техническое для опытно-конструкторскойразработки и проект технического задания для выполнения проектных работ.
Поитогам выполнения НИОКР были подготовлены еще три ноу-хау и одна заявка напатентование. Затраты на выполнение НИОКР составили 1,6 млн. руб. изсобственных средств предприятия.На пятом этапе опытно-конструкторской разработки изделия были созданырабочие чертежи, изготовлен и проверен опытный образец изделия. По итогампятого этапа были созданы еще два ноу-хау и оформлена еще одна заяка напатентование изобретения.
Затраты на данном этапе составили 2,8 млн. руб.,выделенных также из фондов собственных средств компании. По итогам этапабыло подготовлено техническое задание на проектирование, которое в итоге былопередано проектной организации по договору подряда.На шестом этапе выполнялся проект строительства нового участка со всемисоответствующими коммуникациями и инженерными сооружениями. На данномэтапе новых объектов интеллектуальной собственности создано не было. Затратыпо договору на проектирование составили 2,5 млн. руб.На седьмом этапе производились строительно-монтажные работы сучастием 18 человек, которые в течение шести месяцев создавали новый участокна освободившейся для этого площади ОАО «ГРПЗ».
Новых объектовинтеллектуальной собственности при этом также создано не было. На этап былопотрачено 20 млн. руб., привлеченных по кредиту.Восьмой этап освоения нового для ОАО «ГРПЗ» производства по выпускуизделия «Сокол» осуществлялся силами 28 человек в течении пяти месяцев. Восвоении нового производства принимали участие высококвалифицированныетехнологи, наладчики, электрики и другие рабочие предприятия, которые впроцессе освоения создали дополнительно пять ноу-хау, оформленных в том числеи как рационализаторские предложения. За это время патентным ведомством поранее отправленным заявкам на патентование были выданы два положительныхрешения о выдачи патентов и один патент, что фактически равноценно трем153патентам. Затраты на этот этап составили 15,6 млн. руб.
в основном из собственныхсредств предприятия.Девятыйэтапхарактеренактивнымразвитиемхозяйственнойикоммерческой деятельности по развитию бизнеса с целью расширения продажданного изделия всем партнерским и клиентским компаниям, использующимданный прибор для собственных целей. Работа участка по производству новогоизделия «Сокол» объединила деятельность 34 специалистов, которые продолжалииспользовать ранее созданные объекты интеллектуальной собственности и приэтом не создали новых.По итогам годичной деятельности участка работ и реализации изделия поконтрактам с клиентами ОАО «ГРПЗ» получило более 100 млн.
руб. дохода. Аоценка бизнеса данной компании составила 280 млн. руб. На эту сумму выросларыночная стоимость компании. Временные затраты на создание и реализациюпроекта составили около четырех лет. Приведенные затраты на реализациюпроекта составили чуть более 90 млн. руб. Однако прирост стоимости компанииитоге составил 280 млн. руб.Данный пример является свидетельством того, что профессиональноорганизованнаядеятельностьпосозданиюучасткаинновационноориентированной компании успешнее всего обеспечивает наращивание стоимостикомпании.Общие результаты деятельности ОАО «ГРПЗ» по разработке и выпускуновых изделий, содержащих в среднем четыре-пять патентов и шесть-восемь ноухау даны в приложении Б, в таблицах Б.1 и Б.2.
Данное предприятие является однимиз ведущих в мире по выпуску ряда специальных изделий и каждое успешносозданное и выпускаемое изделие, производимое на основе патентов повышалорыночную стоимость компании примерно на 250-290 млн. руб. Успех даннойроссийской компании в значительной степени определяется тем, что егоруководство своевременно организовало службу по управлению интеллектуальнойсобственностью, которая на сегодняшний день является одной из самых крупных,компетентных и высокоэффективных в российской промышленности. Результаты154деятельности данной службы за период с 1991 года и по настоящее время показаныв таблице.Помимо работы с патентами служба ведет деятельность по организацииработ с рацпредложениями, которые оформляются в режиме ноу-хау.
За период с1991 года по 2014 год было создано 504 рацпредложения, которые дали суммарныйэкономический эффект более 7,2 млн. руб., что в среднем составляет 14,3 тыс. руб.на рацпредложение. В изобретательскую и рационализаторскую деятельностькомпании вовлечено около четверти всех сотрудников, что свидетельствует о том,что у ОАО «ГРПЗ» есть огромный творческий потенциал, который будет и вдальнейшем наращивать рыночную стоимость своей компании.В третьей главе были рассмотрены отраслевые и межотраслевые макро- имикроэкономические механизмы управления стоимостью компаний, которыесвидетельствуют о том, что стоимостеобразование компании происходит какестественный процесс.
Самоорганизация стоимостеобразования инновационноориентированной компании исторически происходит с самого начала, однако,интенсивный рост привлекательности обеспечиваются благодаря развитиюнаправления работы с интеллектуальной собственности, обеспечивающей ростстоимости компании.В заключении третьей главы следует отметить ряд важных для нас научныхвыводов.Во-первых, в данной главе были продемонстрированы результатыисследования превращения интеллектуальных ресурсов в стоимость компании, атакже механизмов управления объектами интеллектуальной собственности,которые в системном их отображении представляют собой не только механизмынаиболее эффективного развития инновационно ориентированных компаний, но имеханизмы наращивания стоимости.Во-вторых, мы представили методологию формирования и наращиваниястоимости компании, применимую для всех субъектов микроэкономики во всехотраслях и регионах государства.
В обобщенном виде разработана и представлена155методологияформированияинаращиваниястоимостиинновационноориентированной компании. Она включает матрицу взаимосвязи исходныхценностей человека и общества, где определяются источники возникновенияпотребительныхстоимостейтоваровиуслуг,алгоритмыициклыстоимостеобразования бизнеса.В-третьих, на примере ряде предприятий в составе ОАО «ГРПЗ» показано,что даже на государственном предприятии в случае компетентного управленияинтеллектуальными активами можно успешно и целенаправленно наращиватьстоимость предприятия, создавая новейшие образцы техники и постояннорасширяя рынок продаж своих новейших изделий.156ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе диссертационного исследования была подробно изучена темауправления стоимостью компаний, управления интеллектуальной собственностьюи инновациями для целей управления стоимостью инновационно ориентированныхкомпаний.Как показывают исследования мировой практики, состояние научнотехнического прогресса любой страны в условиях глобализации мировойрыночной экономики во многом зависит от того, насколько обоснованно эта странавыбрала нишу в международном распределении труда по применениюинновационных процессов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
