Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 27
Текст из файла (страница 27)
При этомважно сделать вывод, что наращивание стоимости любой компании быстрее всегопроисходит через управление интеллектуальными активами и капиталом какосновным фактором наращивания стоимости компании. Следовательно, и модельуправления стоит выстраивать с позиции более эффективного управленияинтеллектуальными активами и капиталом.В вышеописанных моделях мы доказали,что компании материальнойсферы производства или сырьевые компании такой механизм не должныиспользовать. Имея в активе патенты и лицензии, даже компании ресурсныхотраслей экономики могут задействовать значительные объемы нематериальныхактивовдляразвитияисозданиястоимости.Другоедело,чтовысокотехнологичные компании должны опираться на механизмы наращиваниястоимости в первую очередь, приняв их за основу управленческой политики.Развитие компании в этом ключе подразумевает создание эффективнойсистемы управления интеллектуальной собственностью на предприятии, чтовключает в себя создание эффективного механизма наращивания стоимости идальнейшего управления ею.Также механизмы не будут одинаковыми для всех видов бизнеса, даже вобласти высокотехнологичного бизнеса они будут отличаться, потому какспецифика их деятельности обязательно должна учитываться.
Однако принципы144построения таких механизмов может быть единым для всех.Технологиюуправленияинтеллектуальнойсобственностьюследуетрассматривать как комбинированный процесс регулирования эффективностисовокупного множества операций и процедур, связанных с качественной имасштабной реализацией самой бизнес-идеи, лежащей в основе вновь созданнойкомпании.Имея нематериальные активы, руководство компании, в первую очередьдолжно задуматься над тем, каким образом их полноценно задействовать впроизводстве, чтобы они генерировали доходы и создавали дополнительнуюприбыль. В этом плане стоит уделить особое внимание качеству охраны,коммерциализации и защиты результатов интеллектуальной деятельности иприравненных к ним средств индивидуализации. Необходимо системно заниматьсявопросами поддержания охранных документов в силе, а также развивать своюдеятельность, периодически вовлекая все новые объекты интеллектуальнойсобственности в гражданский оборот.Анализ многочисленных механизмов коммерциализации интеллектуальнойсобственности, применяемых на практике, показывает, что вся современнаяэкономика и в первую очередь микроэкономика выстроена на механизмах ееприменения.
всю совокупность этих механизмов можно выстроить в видеиерархическойинтеллектуальнойсистемывзаимодействиясобственностис самымиавторовиразнымиправообладателейсубъектамирынка,представляющими интересы государства, бизнеса и общественных организаций.Данная иерархическая система механизмов, по нашему мнению, может бытьпредставлена в виде пирамиды, изображенной на рисунке 24.На нижнем базовом уровне представлены механизмы поддержки творческиактивных граждан, развивающих экономические, научные, технические иинновационные отношения на рынке, реализуя свой творческий потенциал.Стоимость человеческого капитала сегодня становится в прямой зависимости откоммерциализации своего творческого потенциала.
В первую очередь этастоимость выражается через открытия и изобретения.145Индикаторы:ЦелиЗадачиПринципыСтратегииСистема измерения факторов ростастоимости активова) ВВП;б) уровень контрафакциимегауровень международнойинтеграцииМеханизмы учета,продвижения истимулированиясубъектов инновационнойдеятельностив) новые рабочие места;г) решение экологическихпроблеммакроуровень государства,регионов, отраслейд) новые иМеханизмы роста стоимостие) обновленныетовары и услугимикроуровень предприятий,организацийж) изобретения;з) открытияМеханизмы поддержки и стимулированияРИД состоятельных авторовуровень личностиУровень управления стоимостью активовгосударстваУровни управления:Источник - составлено автором.Рисунок 24 - Системная организация механизмов экономики интеллектуальнойсобственности, порождающих мультипликативный эффект роста стоимостиинновационно ориентированных компанийНа следующем микроэкономическом уровне располагаются механизмыкоммерциализации прав правообладателей в лице компаний, учреждений.
Ихуспешное развитие в рыночных условиях фактически демонстрирует ростстоимости их активов и в целом их бизнеса. Чем больше они производят новых иобновленных высококачественных товаров и услуг, тем дороже становятся ихбизнесиихактивы.предпринимательскойЗдесьсосредоточеныдеятельности,механизмысоздающейновыестимулированияпотребительныестоимости, новые полезности для потребителей.На третьем, макроэкономическом, уровне сосредоточены механизмыстимулированиявоспроизводстваикоммерциализацииинтеллектуальнойсобственности в масштабах территории – регионов, государств, международныхальянсов, союзов. Такое стимулирование сводится к тому, чтобы, с одной стороны,пресекать контрафакт и его распространение, а с другой – стимулироватьдобросовестных производителей через разнообразные торговые потоки ивоспроизводство новых рабочих мест не только и не столько в густонаселенныхрегионах, сколько малонаселенных и труднодоступных районах.
Такая поддержкапозволяет существенно повысить средний уровень стоимости компаний в регионе,государстве, содружестве государств. Государственная поддержка компаний,146функционирующих в труднодоступных районах способствует более равномерномураспределению интеллектуальных ресурсов, выравниванию стоимости компаний вцентрах и на периферии, что существенно позволяет повышать уровень ВВПстраны и снижать в ней уровень контрафакта.На четвертом, высшем, уровне сосредоточены концептуальные механизмыповышения конкурентоспособности всей экономики государства и механизмынаращивания стоимости всех активов, ресурсов и потенциалов данной территории.Здесь определяется общесистемная статистика, механизмы оценки и мониторингавсех важнейших показателей государства.Таким образом, показана вся система измерения факторов роста стоимостикомпании и их активов, распределенная по уровням управления стоимостьюактивов инновационно ориентированных компаний и государства в целом.3.3 Особенности управления стоимостью в российскихинновационно ориентированных компанияхВ данном разделе попытаемся продемонстрировать наши идеи поуправлению стоимостью инновационно ориентированной компании на примереряда действующих предприятий в системе ОАО «Государственный Рязанскийприборный завод»(ОАО «ГРПЗ»), с которым Институт СОИС, где длительноевремя работал диссертант, тесно сотрудничает более пятнадцати лет и содействуетв вопросах эффективного управления интеллектуальной собственностью с цельюповышениястоимостикомпании.Посколькуданнаякомпанияявляетсягосударственной и не все технологии демонстрируются в открытых публикациях,то показывать рост стоимости инновационно ориентированной компании мыможем только на отдельных участках данной компании, условно принятых вкачестве малых и средних компаний.147Одним из важнейших направлений в системе экономического управлениястоимостьюкомпанииявляетсяуправлениефинансовойдеятельностью.Традиционное управление финансами на предприятии относительно подробноразработано и широко описано в экономической литературе и учебниках.
Однакоперед финансистами крупных и средних инновационно ориентированныхкомпанийредкоинтеллектуальнойвозникаетзадачасобственностью.учетаособенностейуправленияуправлениестоимостьюЭффективноекомпаний, где организовано управление интеллектуальными активами, может бытьуспешноорганизовано,еслифункцииинтеллектуальнойсобственностинормативно согласованы с функциями финансового управления. В традиционноизвестных функциях финансового управления появляется новый акцент,преломляющий смысл известных функций. С этой целью диссертантом разработани предложен руководству ОАО «ГРПЗ» обновленный вариант функцийфинансового управления в инновационно ориентированной компании с учетомфактора интеллектуальной собственности, влияющей на рост стоимости бизнеса.Функции финансового управленияУправлениеликвидностьюПредсказание денежныхпотоковУправлениеприбыльностьюКонтроль издержекЦенообразованиеПоиск и мобилизацияфондов извнеПланирование прибылейИнтеграционныепроцессыПрогнозированиемакроэкономическихпараметровРазработка сценариев ивариантов реагирования нафлюктуацииУправление внутреннимиденежными потокамиИзмерение требуемойдоходностиУправление активамиУправление имуществомнедвижимым и движимымУправление стоимостьюкомпанииПрогнозированиемакроэкономическихпараметровИсточник - составлено автором.Рисунок 25 - Функции финансового управленияв инновационно ориентированной компанииНа рисунке 25 представлена структура функций финансового управления,адаптированная к задачам реализации интеллектуальной собственности с целью148повышения доходности компании в целом.Агрегированные в трех группах функции, которые представлены на рисунке25, делятся на:функции управления ликвидностью;функции управления прибыльностью;функции, реализующие интеграционные процессы финансовойдеятельности.Здесь для финансистов компании наиболее интересными функциями средипрочих в системе финансового управления являются функции управленияимуществом, прогнозирование денежных потоков, управления стоимостьюкомпании, управления стоимотеобразованием, управление интеллектуальнымиактивами.
В таком виде система финансового управления в компании будет лучшесоответствовать задачам эффективного управления стоимостью компании.Зарождение так называемых малых компаний в составе ОАО «ГРПЗ»происходило по мере появления покупательского спроса на рынке наукоемкихизделий определенногосегмента приборостроительнойотрасли.Сложнаярадиоэлектроника, на которой предприятие специализируется более полувекаэволюционно развивается, переходя от одной модификации к другой. Появлениекаждой новой модификации приборов не возникает на новом технологическомфундаменте, а является в основном усовершенствованием предыдущего. НИОКР,выполняемые в компании, создаются на базе предыдущих разработок, где приборыОАО «ГРПЗ» постоянно адаптируются к новым условиям и становятсяфункционально более приспособленными и высокоточными в новых условиях.Именно этим объясняется рост их полезности для потребителя и соответствующийспрос на них на современном рынке приборов.Рост стоимости компании складывается из роста стоимости отдельных егопродуктовых структурных подразделений, работающих на потребителя, насоздание и продажу своей продукции.
Отдельные такие подразделения,производящие дефицитные на рынке товары как отдельные хозяйственные149единицы, имеющие свой бюджет, стремятся наращивать свои доходы исоответственно наращивают стоимость активов своего подразделения. Ихвозникновение происходит в рамках своей компании как более крупногоподразделения,гдепостояннопроисходитобновлениепродукции,ориентированной на растущие потребности потребителя. Обновление продукцииможет быть лишь на основе обновления технологий, составляющих этупродукцию.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
