Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Любое сырье год от годатребует все больших затрат на добычу и переработку. И это напрямую связано сухудшениемэкологическойтехнологическихвидовситуации.представляетсяТакаяэкономикахудшимсредивариантов.Иноепрочихдело,инновационная экономика, которую следует выстраивать на интеллектуальномресурсе, неисчерпаемом, который способен расти год от года в благоприятныхусловиях.Интеллектуальные ресурсы в отличие от материальных ресурсов, так же,как и материальный капитал, в отличие от интеллектуального капитала не являютсябольшим дефицитом, а тем более монопольными. Их при необходимости можноприобретать из разных источников, у разных продавцов, как это происходит насырьевом рынке.138Аналогичным образом, если рассматривать волны экономических кризисов,то они, в первую очередь, касаются тех предприятий и тех отраслей, где естьвысокая конкуренция и почти нет уникальных технологий.
Все инновационноориентированные компании любые кризисы прошли успешно, почти без потерь. Адля некоторых из них кризисы были во благо, так как влияли на перераспределениедоходов и приоритетов в инвестиционной политике в сторону высоких технологий.Ранее описанные принципы управления стоимостью компании, обобщенныецель и задачи, а также пять этапов цикла наращивания стоимости позволили вкачестве методической основы разработать более сложный цикл системногоформирования стоимости компании.В основе проведенного нами исследования функционирования механизманаращивания стоимости и инновационной трансформации экономики находитсявыявленнаянамизависимостьинституциональныхизменениймикро-имакроэкономики от изменения стоимостных пропорций факторов ресурсной,инновационной и социально ориентированной экономики.
В соответствии с этойзависимостьюмеханизморганизациицентрауправлениястоимостьюинновационно ориентированной компании как наиболее предпочтительный вусловияхсовременнойэкономики реализуется следующимобразом, какпредставлено на рисунке 22.В результате обсуждения положений данного исследования на предприятияхавиационной, приборостроительной, телекоммуникационной, оборонной и другихотраслей по итогам выступления диссертанта на различных конференциях ифорумах обосновано, что данный механизм организации центра управлениястоимостью инновационно ориентированных компаний позволяет управлятьстоимостью инновационно ориентированных компаний с позиции управлениятремя основными капиталами бизнеса, а также позволяет формировать стандартыуправления стоимостью компании для создания экономически выгодных условийс целью ускорения роста российских компаний.139Центр управления стоимостью инновационноориентированной компанииСлужба управленияперсоналомФормирование стоимостиинтеллектуального капиталаПолучениеновых знанийСовершенствованиепродукцииУстареваниетехнологииИнвентаризацияправ на РИДСлужбамаркетингаПродажатоваровПрикладные НИРОпытно-конструкторские и технологическиеразработкиНовые,модернизированныеизделияНовые,модернизированныетехнологииНаращивание стоимости компанииУправлениематериальнымкапиталомФундаментальные исследованияУправлениефинансовымкапиталомУстареваниепродукцииПоиск новыхзнанийИспользование стоимостиинтеллектуального капиталаПравовая охрана изащита РИДОтчуждениеисключительного праваКоммерциализацияРИДПродажа лицензийСлужба управленияинтеллектуальнойсобственностьюПроизводство товарной продукцииИсточник - составлено автором.Рисунок 22 - Механизм организации центра управления стоимостью инновационно ориентированной компании140Развитиенаучно-техническогопрогрессаиинновационноориентированных компаний вызывает радикальное изменение структуры исоотношения факторов производства предприятий за счет возрастания долиинтеллектуального капитала, а также опережающий рост в структуре ценыпродукциипредприятийсобственности.капитализированнойПоявлениенарынкестоимостинаукоемкихинтеллектуальнойтоваров,обладающихуникальными потребительскими свойствами, приводит к радикальным сдвигам всоотношении цен на рынке в их пользу.В макроэкономическом пространстве постоянно происходят также ифундаментальные изменения конкурентной среды на рынке.
Возникают новыекрупные инновационно ориентированные компании, доминирующие на рынке,начинаетсягонказалидером,образуютсякластерыинновационноориентированных компаний. Вокруг них возникают мелкие компании, вставшие напуть узкой специализации [75, с. 22-27]. Деятельность предприятий – создателейнаукоемких товаров и услуг приводит не только к фундаментальным сдвигам вэкономике и росту стоимости активов и бизнеса, но и создает стимулы кинтеллектуальнойвзаимоотношениядеятельности,людейиформируеткорпоративнуюновыекультуру,предпочтения,направленныенагенерирование знаний и их конвертацию в стоимость.При существенном увеличении в масштабах национальной экономикисектора инновационно ориентированных компаний изменяется ее структура,уменьшается зависимость от вывоза и первичной переработки сырья иосуществляется переход от ресурсной к современной высоко конкурентнойрыночной экономике. При этом происходит более быстрый рост ВВП и стоимостьвсего национального богатства, растет общий уровень благополучия населения,растет качество жизни всех граждан государства.Изменение соотношения составляющих совокупного капитала предприятийи факторов производства с устойчивой тенденцией значительного роста удельноговеса капитализированных результатов интеллектуальной деятельности являетсядвигателемростастоимостикомпании.Такимобразом,управлениеинновационными процессами на микроуровне приводят к основательныминституциональным изменениям на макроуровне, что показано на рисунке 23.141УПРАВЛЕНИЕ МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИФинансирование новыхпроектовНаращивание интеллектуальногокапиталаПривлечение инвестицийУправление стоимостью компании иее активовРадикальный сдвиг в соотношении цен наакции данного предприятияУПРАВЛЕНИЕ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИИзменение структуры национальнойэкономики в пользу современнойвысокотехнологичной рыночнойэкономики за счет растущейприбыльностиРост сектора инновационноориентированного бизнеса вмасштабах национальнойэкономикиВозникновение кластеровинновационно-ориентированныхкомпанийРадикальные измененияконкурентной среды на рынке впользу инновационноориентированных компаний засчет экономического механизмарастущей доходностиУвеличение доли дохода иконкурентоспособностинациональной экономики намировом рынке товаров и услугВозникновение крупных инновационноориентированных компаний,доминирующих на рынкеВозникновение мелких, узкоспецализированных инновационноориентированных фирмИсточник - составлено автором.Рисунок 23 - Модель сочетания управления макро- и микроэкономическими процессам142На микроэкономическом уровне управления стоимостью компанийнемаловажным аспектом является фактор трансакционных издержек.
Их снижениев процессе использования в рамках оборота интеллектуальных прав на охраняемыерезультаты интеллектуальной деятельности обычно строится на основныхположениях теории трансакционных издержек.С категорией трансакционных издержек, введенной в экономическийанализ Р. Коузом, связано несколько определений. В частности, сам Р. Коузописывает их сущность следующим образом: «Чтобы осуществить рыночнуютрансакцию, необходимо определить, с кем желательно заключить сделку,оповестить всех, с кем желают заключить сделку и на каких условиях, провестипредварительные переговоры, подготовить контракт, собрать сведения, чтобыубедиться в том, что условия контракта выполняются, и так далее» [39, с.
8-9].Затраты как денежных средств, так и временных ресурсов на эти важные дляразвития бизнеса процедуры должны быть минимизированы. Те, кому это удается,как правило, преуспевают.Управлениемикроэкономическоминтеллектуальнымиуровнеявляетсяактивамипроцессомкомпаниивесьмасложнымнаимногоцелевым. Однако, если с позиции управления стоимостью компаниирассматривать лишь управление интеллектуальным капиталом и минимизироватьфункцию управления финансовым и материальным капиталами, то такая модельможет иметь вид того, что представлено на рисунке 22. Менеджеры, необладающие большим многолетним опытом работы в этой сфере, организоватьэффективное управление интеллектуальным капиталом и, соответственно,управление стоимостью компании организовать не могут, ввиду значительногочисла факторов не только экономического, но и технического, психологического исоциального характера.Трансакционные издержки, как известно, не связаны с процессомпроизводства.
Они подразумевают время и усилия, затраченные на совершениесделки. Они включают любое использование ресурсов, требующихся длядостижения и соблюдения договоренностей, в том числе затраты на получениедоступа к информации, необходимой для выработки стратегии торгов. Здесь же143учитывается время, потраченное на торг, а также затраты на предотвращениемошенничества со стороны других участников сделки [21, с. 70-71.].Полезное использование на практике теоремы Р. Коуза в современныхинновационныхмеханизмахмеждисциплинарнымзнаниямпроисходитвслучаеикуправлениюпереходуобращениякстоимостьюинновационно ориентированной компании в аспекте технико-экономико-правовойкомпетенции.
Саморазвивающаяся в экономике специализация не только рядовыхработников, но и менеджеров, приводит как к растущей производительности труда,так и к нарастанию рисков снижения эффективности управления. Поэтомуобъективно возникает потребность по-новому взглянуть на концепцию управленияинновационноориентированнойкомпаниейиобновитьеенабаземеждисциплинарного подхода, где будет применяться теорема Р. Коуза.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
