Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Признание объектов интеллектуальнойсобственности в качестве нематериальных активов может состоятся в том случае,122если они обладают возможностью быть использованными в производстве,приносить дополнительные выгоды для их правообладателей. В этом случаекомпания должна иметьв наличии образец инновационного продукта,изготовленного в производственных условиях. Желательно, чтобы к моментупостановки на баланс была бы завершена работа по запуску инновационногопродукта для серийного выпуска. Выявление новых объектов интеллектуальнойсобственности для оформления на них юридических прав и дальнейшейпостановки их на баланс называется идентификацией этих активов.
Выборочно ииндивидуально идентификация производится по каждому активу отдельнорассматриваемой технологии. Системная массовая проверка состояния активов,используемых в хозяйственной деятельности, называется инвентаризацией. Любыевыявленные и поставленные на баланс активы могут иметь, по крайне мере, тривида стоимости. Во-первых,стоимость, основанную на калькуляции затрат,произведенных на создание данного актива. Во –вторых, стоимость, вытекающуюиз договоров на приобретение этих активов.
В-третьих, стоимость, вытекающую изоценки, проведенной профессиональным оценщиком.На шестой стадии интеллектуальные ресурсы материализуются впродукции и услугах компании. Здесь начинается промышленное освоение ипроизводство инновационного продукта. Разумеется, что данная технология ранеебыла отработана в условиях производства, для ее непрерывной эксплуатации былиобучены работники компании и приобретены необходимые сырье, материалы,комплектующие изделия.
Поскольку инновационный продукт обладает высокимкачеством,новымипотребительскимисвойствамии/илинизкимиэксплуатационными затратами, то можно сделать вывод, что он направлен наудовлетворение потребности рынка, что он приносит большие доходы егопродавцам и производителям. Продажа товарной продукции обеспечивает притокбольших объемов выручки данного инновационного продукта, что в свою очередьсоздает капитал, который получен от практической реализации интеллектуальныхресурсов. Обоснованное распределение доходов между всеми участникамиинновационного процесса обеспечивает стимулирование их изобретательской и123инновационной активности на длительную перспективу.Подобноеуправлениеинтеллектуальнымиактивамивкомпанияхосуществляется в виде циклов воспроизводства интеллектуальной собственности.Компетентное управление интеллектуальной собственностью в НИОКР и впроизводствеинновационногопродуктанабазекоммерческиценныхинтеллектуальных ресурсов в большинстве компаний производится по нормативноустановленнымпроцедурам.Комплексдействийповведениюобъектовинтеллектуальной собственности в хозяйственный оборот обычно становится лишьпрелюдией для их эффективной реализации на рынке.Изучение микроэкономических теорий и теорий стоимости, о которыхговорилось ранее в главе 1 позволяет более детально исследовать источникиформирования и векторы наращивания стоимости компаний.Исследованиеисточниковстоимоститовара,услуги,компаниивпроизведениях классиков и авторитетных ученых показывает, что они, какправило, не проясняют этой проблемы.
Адам Смит, Давид Рикардо и АльфредМаршалл возникновение стоимости товара объясняют его полезностью дляпользователя. Полезность товара на рынке определяет спрос, когда покупательищетнужныйемутовар.Полезностьопределяетсяэкономистамикакпотребительная стоимость, которая индивидуальна, субъективна и потомупотребительнойстоимостьюэкономистытрадиционнонеозабочены.Эквивалентом потребительной стоимости является спрос на рынке.
Поэтому, еслиобратиться к более поздним авторитетным исследователям стоимости, таким какДж.Р. Хикс, автор труда «Стоимость и капитал», как и его современник Дж.М.Кейнс, Дж. Робинсон, В. Харрода, Р. Хоутри, Д. Робертсон, Дж. Мид, Л. Роббинс,Дж. Шэкл и другие, то можно отметить, что все они, говоря о стоимости, товара неназывали иных источников кроме потребительной стоимости, спроса ипроизведенных затрат на создание товара.По мнению Дж.Р. Хикса «всякая теория стоимости должна включать в себяобъяснения того, что имеется ввиду по «данными потребностями» или «даннымивкусами» … «Данные потребности» могут быть вполне адекватно определены как124данная «шкала предпочтений» … Для объяснения рыночных явлений необязательно привлекать количественную концепцию полезности» [67, c. 110-111].Далее, понимая и объясняя, что теория предельной полезности «должна статьпервой жертвой» его теории субъективной стоимости, Хикс объясняет в отсутствиипотребности количественной оценки полезность товара и тем самым вневозможности определения его стоимости, исходя из функциональной полезности[67, c.
112]. Объясняя стоимость товара как функцию деятельности компании, он вконце своего исследования приходит к торгово-промышленным циклам,удовлетворяющим растущий спрос населения. Не напрямую, но косвенно онобъясняет, что стоимости создаются ростом «инвестиционных вложений в ценныепроекты, в основе которых лежат изобретения и инновации, которые иобеспечивают и спрос, и стоимость товаров» [67, c. 438]. Далее он высказываетмысль, что возможно промышленная революция была вызвана беспрецедентнымростом населения [67, c. 442]. Так он невольно объясняет, что источником новыхстоимостей являются инновации.
Однако поскольку мысль об источникестоимости товаров и услуг, сосредоточенном «в изобретениях и инновациях» былавысказана не лаконично и не напрямую, все последующие авторы работ поуправлению стоимостью традиционно все сводили к экономическим критериямтаким, как цена, себестоимость, инвестиции, стоимостное мышление и т.д.Целью управления стоимостью, по мнению американских специалистовТ.
Коупленда и Т. Коллера, является эффективность, а управление стоимостьюпозволяет выбирать наилучшую стратегию развития бизнеса [40, c. 117].Они, в частности, рекомендуют строить управление стоимостью компаниина следующих четырех принципах:1. Эффективность – это главная цель управления стоимостью.2. Стратегия и структура по-прежнему важны.3. Рабочие группы представляют собой основные структурные элементыорганизации, которая строится на нормативах эффективности,показателях и измерениях.4.
Необходимо определить зоны особого внимания [40, c. 117-118].125Диссертантом, исходя из опыта работы, предложено выполнение задач понаращиванию стоимости инновационно ориентированных компаний в процессе ихестественного роста или целевого выращивания из категории микропредприятий вмалые, а из малых – в средние, рассматривает несколько иначе. Данная процедурав российском бизнесе имеет следующую последовательность:1.Проводится инвентаризация нематериальных активов по принципувыделения эффекторов (источников эффектов) данного бизнеса.2.Определяется реестр нематериальных активов, где отмечаются активыс наивысшим потенциалом стоимостного роста и наиболее полезного дляпотребителей и клиентов.3.Разрабатываются программы выращивания бизнеса, наращивания егостоимости с ориентацией на конкретных партнеров, инвесторов и экспертов.4.Организуются комплексные мероприятия, выращивания бизнеса помасштабам деятельности и росту стоимости компании на основе многостороннихдоговорных отношений между участниками программы.5.Реализуется программа, по итогам которой все получают своивознаграждения в случае достижения ожидаемых результатов.
Инвестор получаетсвою долю акций, которую либо продает, либо остается партнером в даннойкомпании.Для успешного выполнения задачи управления стоимостью компанииКоупленд и Коллер рекомендуют сформировать «союз» между стоимостныммышлением менеджеров компании и управленческими процессами и системами,обеспечивающими распространение «стоимостного мышления» среди персоналакомпании. Стоимостное мышление они предполагают строить как финансовуюзадачу максимизации стоимости.Стоимостное мышление строится на ответах по двум вопросам: что надоделать и как надо делать [40, c.118].В итоге Коупленд и Коллер рекомендуют вести измерение результатовстоимостного мышления по так называемой шестигранной графической моделисовершенного управления стоимостью компании [40, c.
138].126Измеряются следующие шесть показателей:стремление к улучшению результатов;опора на стоимость;управление сверху вниз и снизу вверх;двусторонний обмен информацией;стимулы к совершенствованию;низкие издержки.Если говорить о новизне этих измерителей и их эффективности, то следуетотметить, что это сильно измененный вариант японского опыта использования«кружков качества», когда такое мышление вырабатывалось у персонала японскихкомпаний.Эта же самая идеология стоимостного роста вырабатывается, когдаруководителикомпанийнематериальныхактивовнакапливаютиопределеннуюпроводяткритическуюинвентаризацию,массуорганизуютзапланированный рост стоимости совей компании как итог ранее накопленногоинтеллектуального потенциала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
