Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Внешней средой для модели содержания эндо- и экзосреды как объектауправленияинновационноориентированнойкомпании,какидлявсейинновационно ориентированной компании и ее системы управления, являютсятакже сложившиеся социально-экономические и правовые факторы и условия,определяемые научно-технической и инновационной политикой отрасли, к100которой относится компания, а также региона и в целом государства.

Важнейшимфактором внешней среды являются институциональная среда, воздействующая наданную компанию через сложившиеся институциональные механизмы, включаяинтеллектуальную, экологическую систему правоотношений и прочие, какотражено на рисунке 12.Источник - составлено автором.Рисунок 12 - Модель системной организации управления стоимостьюинновационно ориентированной компанииСам рынок как институциональная среда в мире выстраивался несколькопоследних столетий. В его основе лежат и становятся все более ощутимымистабилизаторами отношений так называемые институциональные механизмыотношений между основными и не основными участниками рынка. Продуктом101этих институциональных механизмов являются остальные элементы внешнейсреды – экзосреды в их состав входят макроэкономические механизмы управлениятакие как инвестиционные, кредитные, налоговые, таможенные и прочие.Инициаторами и носителями этих механизмов являются субъекты внешнеймикроэкономической деятельности в сфере интеллектуальной собственности.

Кним относятся партнеры, конкуренты, покупатели, поставщики, органы власти идругие.Элементомвнешнейсредыявляетсяинформационнаясреда,способствующая эффективному использованию интеллектуальной собственности,как это показано на модели. И наконец одним из важнейших элементов экзосредыявляются собственники данной компании, которые принимают и контролируютсамые важные стратегические решения.Эндосреда объекта управления инновационно ориентированной компаниивключает в себя следующие три блока:организационныеэлементысистемыуправлениястоимостьюкомпании, где имеется перечень подразделений, участвующих в управлениистоимостью, а также миссия компании, обосновывающая управление стоимостьючерез необходимость роста конкурентоспособности продукции и компании вцелом, повышение эффективности процессов и качество продукции дляпотребителя, учет интересов работников компании и рост их благосостояния;качество персонала, имея ввиду человеческий капитал и всевытекающие из этого требования к составу, компетенции, навыкам, лояльности,законопослушности и прочим необходимым качествам;интеллектуальные права конкретно накопившиеся, используемые иразвиваемые в компании.

В их состав входят как имущественные, так инеимущественные права, как юридически и документально оформленные, так и неоформленные (права авторства на ноу-хау, разработки, служебные записки) ипрочие.Управлениестоимостьюинновационноориентированнойкомпанииизначально должно строится как стратегическое, основанное прежде всего на102воспроизводствестоимость.иобновленииСтратегическоенематериальныхуправлениеактивов,стоимостьюнаращивающихинновационноориентированной компании выстраивается на базе создания, использования исовершенствования основных и вспомогательных технологий производстванаукоемкой продукции. Поэтому, учитывая современные тенденции, проблемасоздания высокоэффективных систем управления стоимостьюактивов винновационном производстве и реализации сложной наукоемкой продукциейвозникает практически во всех ведущих российских и зарубежных компаниях вподотрасляхиотрасляхэкономики,включаянефтяную,газовую,приборостроительную, электротехническую, оборонную, авиакосмическую идругие.Система стратегического управления стоимостью строится на современномобновлении научных и затем технико-технологических решений в действующих вкомпании технологиях, то есть на управлении правами на патенты, ноу-хау,программные продукты и товарные знаки, знакомые потребителю.

Для этогонеобходимо своевременно и качественно проводить инвентаризацию и обновлятьреестры этих активов, чтобы обновление техники и технологий осуществлялись насистемной основе, начиная с отдельных технических решений, снижающих своюстоимость или улучшающих качество продукции.Инвентаризацияинтеллектуальнойсобственностиидругихнематериальных активов сегодня специалистами признается в качестве базовойпроцедурой для анализа компании в рыночных условиях. Управлять стоимостьюинновационно ориентированной компанией без инвентаризации – значитосуществлять несистемное неэффективное управление активами компании.

Такоеможно допускать, когда численность компании меньше тридцати-пятидесятичеловек, а собственных разработок почти нет. В этом случае инновационноориентированная компания чаще всего функционирует и развивается на основелицензионных договоров, где также выстраивается своя индивидуальная политикалицензионных отношений, позволяющая периодически обновлять активы.103В тех инновационно ориентированных компаниях, где достаточноустойчиво прогрессируют темпы роста доходов, растет общая масса прибыли,благодаря чему стабильно возрастают денежные потоки, где снижаются рискисоздания, производства и реализации продукции, где есть монопольные права натехнологии производства и выпускаемые наукоемкие изделия, стоимостькомпании растет стабильными темпами.Способность быстрого освоения новых идей в производстве и первенствоих выхода на рынок в виде нового наукоемкого товара, качественно улучшенногопо сравнению с аналогичными в этой же потребительской нише, обеспечиваютрост объемов продаж, большие растущие денежные потоки и растущую рыночнуюстоимость компании.В случае если полезность наукоемкого товара как основное его качестворастет и круг его пользователей расширяется, то его цена как выражение рыночнойстоимости данного товара также обычно растет.

Это происходит ввиду того, чтоиспользуемые в производстве инновации требуют дополнительных затрат, которыеоправданы, ввиду того, что спрос на более качественные товары также растет. Вэтом случае повышение полезности, то есть, качества товара обеспечиваетвозрастание спроса на него, которое происходит за счет инвестиций в новыетехнологии производства, в лучшие упаковку, рекламу, сервис.Прирост полезности товара в виде его более высокого качества, а такжеприроста его привлекательности с позиции более выгодной цены для покупателяпроисходит за счет эффективного воспроизводства и коммерциализации объектовинтеллектуальной собственности. С ростом полезности и большей ценовойпривлекательностидляпотребителятоварстановитсяболееконкурентоспособным.

Ввиду этого он продается быстрее и в больших объемах, аэто в свою очередь существенно увеличивает денежные потоки и соответствующийрост стоимости бизнеса. На рисунке 13 продемонстрирован данный процессформирования стоимости компании, развивающийся за счет собственныхинновационных технологий и изделий, где прирост качества, полезности товаровдля потребителя непосредственно влияют на объемы продаж, возрастание104денежных потоков и, соответственно, на рост стоимости инновационноориентированной компаний.исследование рынкаБИС НИРСНМАСиннов.ДПСКгде:БИ - бизнес-идея;С НИР - стоимость НИР, равная цене контракте на ее выполнение;СНМА - стоимость создания или приобретения нематериального актива;Синнов. - рыночная стоимость создания инновации как товара;- денежный поток от реализации товара;ДП- рыночная стоимость инновационно ориентированной компанииСКИсточник – составлено авторомРисунок 13 - Алгоритм формирования и наращивания стоимостиинновационно ориентированной компанииДиссертантомвпроцессеработысактивамиинновационноориентированных компаний на основе представленного выше алгоритмаразработана схема, отражающая основные направления формирования ииспользования стоимостного реестра нематериальных активов для целейстратегического управления стоимостью компании.

На рисунке 14 отображеныосновные функции, которые выполняет стоимостной реестр в системе управлениястоимостью компании инновационно ориентированной компаний.В образцовой инновационно ориентированной промышленной компаниистоимостной реестр служит основой четырех важнейших подсистем управлениястоимостью компании:стратегического планирования и управления стоимостью компании вдолгосрочной перспективе от двух до десяти лет и более.

Это подсистема техникотехнологической стратегии создания и обновления технологий и продукции за счетиспользования высокоэффективных нематериальных активов;организации творческой деятельности и постоянного укрепленияинтеллектуального капитала компании. Это кадровая стратегия человеческогокапитала компании, отбора и продвижения наиболее способных работников икорректировки важнейших интеллектуальных ценностей;105экономическогоуправлениястоимостьюкомпании,включаяуправление ее затратами, доходами и стоимостью всей компании и ее важнейшихактивов;юридической защищенности компании в целом и ее отдельныхважнейших активов.Создание и использование ценных объектов интеллектуальнойсобственности: патентов, ноу-хау, единых технологийИсследование проблем потребительнойстоимости товаров в товарной нише, всегменте рынкамаркетологи, технариОрганизация поисковых исследований попроблемным аспектам техникиученые, изобретатели, инженерыОтбор состоятельных коммерчески ценныхидейученые, изобретатели, менеджерыПроведение НИОКР по коммерческиценной идееученые, изобретатели, инженерыСоздание инновации с новойпотребительной стоимостьюинновационные менеджеры – технаривысшей квалификацииОсвоение новой товарной ниши на рынкемаркетологи, менеджерыРост объемов производства и продаж, ростстоимости компаниименеджеры, финансисты, аудиторыИсточник - составлено автором.Рисунок 14 - Механизм развития отношений в сфере управления стоимостьюкомпании на основе применения интеллектуальной собственностиРеализация этих подсистем возможна лишь при наличии стоимостногореестра нематериальных активов.

Характеристики

Список файлов диссертации