Системная организация управления стоимостью инновационно ориентированной компании (1142741), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Минимальное администрирование требуется в сфере творческихотношений в научных коллективах, где отношения строятся на инициативномсотрудничестве и на высокой квалификации сотрудников. Максимальноеадминистрирование проявляется при минимальной безынициативности объектовуправления, когда происходит изготовление изделий по чертежам и в ряде другихслучаев. Каждая группа специальных отношений, включая организационные,этические,юридические,экономическиеитехнико-технологические,структурируется по следующим системным уровням - установкам (нормам),механизмам (технологиям) и идеологиям (общим принципам и подходам).Воздействиеспециализированнойидеологиинаконкретномпредприятиивытекает, с одной стороны, из сложившейся парадигмы как доминирующейнаучной концепции в этой области знаний, с другой стороны, она строится на79мнениях, позиции и мировоззрении наиболее авторитетных в этой областиспециалистов данного предприятия.

В таких случаях установки могут бытьчастично и полностью прописаны в виде инструкций, положений, норм.Эффективно работающие механизмы могут быть также задокументированы в видеописаний процессов, технологических регламентов, технологических инструкцийи методических рекомендаций. А сущность идеологий по большей частивоспринимается и усваивается персоналом в результате его общения садминистрацией.Подтактическимуправлениеминтеллектуальнойсобственностьюпонимается решение задач и функций, требующих срочного первостепенногоисполнения.

В управлении интеллектуальной собственностью под тактикойследует в первую очередь понимать выполнение задачи поотношений с правообладателями.договорныхинормативныхнормализацииРечь идет об обязательном выполнениитребований,чтобыобеспечитьнормальноефункционирование интеллектуальной собственностью, чтобы иметь от еёиспользования значительный доход.Нормализация отношений в сфере интеллектуальной собственности – этоприведениеправоприменительнойпрактикивсоответствиеснормамидействующего законодательства на конкретном предприятии.Процедураправообладателяминормализацииправоотношенийинтеллектуальнойсобственностисавторамиобычноисодержитследующие работы:юридическоеоформлениеохранногорежимаобъектовинтеллектуальной собственности в случае наличия или получения конкретныхкоммерчески ценных идей.

Здесь подразумевается, в частности, быть оформлениеи подача заявки в патентное ведомство на получение патента на изобретение,полезную модель или промышленный образец, на регистрацию других объектов.Здесь же следует иметь ввиду организацию охранного режима в отношении ноухау, других секретов производственной или коммерческой деятельности;80юридическое оформление разного рода договоров передачи прав вслучаях возникновения намерений коммерческого использования этих объектовлицами, не владеющими на них правами, а также в случаях выявления фактовнепреднамеренного нарушения прав, то есть при обнаружениифактовнесанкционированного использования чужих прав;оформление авторских и вытекающих из них договоров междуобладателями исключительных и неисключительных (авторских) прав и строгоеих соблюдение;своевременная и в полном объеме выплата вознаграждения всем, чьиправа используются в коммерческой деятельности и дают доходы в бизнесе.Сюда относятся выплаты соответствующих вознаграждений обладателямисключительных и неисключительных прав.Важно обеспечивать условия управления правами на интеллектуальнуюсобственность в компании таким образом, чтобы не давать основания персоналунегативно относиться к своим обязанностям.

Такие условияв значительнойстепени вытекают из стандартов и контрактных обязательств каждого сотрудникаданной компании. Если принятые сторонами условия соблюдаются, то менеджерывправе требовать аккуратного и этичного отношения к своим обязанностям ибизнесу в целом.Практически полноценный психологический климат как составляющаясистемы управления реализуется в основном за счёт решения трех весьмаважных для компании задач: обеспечениеоптимальногоиспользованиякомпетенции каждого сотрудника компании,способностейис его вероятной высокойсамоотдачей; отбор и селекция продуктивно работающих сотрудников с позитивнойи созидательнойлогикой и сотрудников с уникальными творческимиспособностями; формирование социально ответственных и этичных отношений между81персоналом и менеджментом компании и массовые вовлечение персонала впродуктивную творческую деятельность с целью стабильного и неизменногонаращивания преимуществ данной компании на рынке.Реализация первойзадачи в основном осуществляется психологамисовместно с руководителем данной компании по персоналу, внимательноизучающими каждую личность и организующими их ротацию по индивидуальномуплану.Втораядлительногозадача обычно выполняется с помощьюнаблюдения за каждым отдельнымтестирования исотрудником предприятия.Предметом таких исследований является характер поведения и соответственнотип мышления каждого из сотрудников.

Здесь основная проблема состоит в том,что устойчивое негативное мышление отдельного сотрудника может проявиться,в конце концов, как фактор разрушения бизнеса. Негативное мышление обычнопроявляется в критике действующих норм, правил, порядков и ведущихдолжностных лиц предприятия;некачественнойработыв оправдании своих бездействия илиподобногопотребительском, неэкономномпредприятия; в безучастномповедениядругихсотрудников;вотношении к имуществу и любым ресурсамотношениик общим проблемам компании иотдельным негативным явлениям; в неучастии в знаменательных событиях идругих проявлениях. Здесь должна быть индивидуальная программа работыпсихологов и социологов с каждым сотрудником компании.Третья задача решается путем создания в компании единойсистемыстимулов, постепенно вовлекающей в творческий процесс нарастающее числосотрудников подобно тому, как это организовано во многихяпонскихкорпорациях, использующих технологию создания кружков качества.

При этомим удавалось вовлечь в творческую деятельность до восьмидесяти процентов всехработающих в компании. В итоге процесс управления производством имаркетингом в японских компаниях непрерывно совершенствуется и их бизнеспрактически не испытывает банкротств.В заключение данного раздела диссертации следует отметить, что сегодня82формируютсяновыенаправленияменеджментавсфереуправлениясобственностью инновационно ориентированных компаний. Принципиальноновым звеном здесь выступает менеджмент в сфере интеллектуальнойсобственности. Речь идет об управлении отношениями субъектов с объектами всфере собственности и, в частности, интеллектуальной собственности.

Данноеуправление носит целевой характер и с позиции собственника. Оно всегдаориентировано на наиболее эффективное использование как прав, так и самогообъектасобственности.противодействие,Состороныдестабилизирующееконкурентовлюбоенередкооказываетсяэффективноеуправление,выстраиваемое в компании.

Отсюда, прежде чем рассматривать управлениеинтеллектуальной собственностью, необходимо оценить складывающиеся, такназываемые, инфраструктурные отношения. Имеются ввиду взаимодействие этогообъекта собственности и его автора и владельца с внешней средой. В первуюочередь, здесь важно отслеживать и оценивать:- имущественные отношения субъектов, пытающихся каким-то образомвыстраивать отношения с конкретным объектом собственности.

К таким субъектамотносятся собственники, арендаторы, временные пользователи, конкуренты;- меняющуюся конъюнктуру потребности рынка в данной собственности иее стабильность на момент оценки, исходя из текущего состояния иретроспективных сведений;- ожидаемые риски целевого использования собственности,вероятность целевой эффективной реализацииилиправ собственника в рамкахкомпании.Логично предположить, что в ближайшей перспективе могут появитьсяновые научные и прикладные направления, а именно:- управление едиными технологиями и остальной промышленнойсобственностью в различных компаниях и отраслях экономики;- комплексное управлениенематериальными активами на уровняхгосударств, регионов, альянсов, союзов, и в частности, Таможенного союза;- управление интеллектуальной собственностью в компаниях, в научных,83проектных, конструкторских и технологических организациях;- оптимизационное управление в области налоговой политикой в сференематериальных активов компании, региона, государства;- управление интеллектуальной собственностью в сфере интернета иинформационных технологий, где решаются проблемы кибербезопасности;- управление интеллектуальной собственностью компании, активнодействующей в инновационной сфере и в инвестиционных проектах.Опыт применения подобных систем управления интеллектуальнымиактивами на российских предприятиях показывает, что как бы дифференцированоуправление этими активами не было, сколь бы тщательно и корректно неучитывались все права на технические, экономические и организационныерешения, во всех случаях управление сводится к экономическим показателям.Важнейшими при этом критериями эффективности подобных систем всегдастановятся рентабельность, объем продаж товаров и услуг, общая выручка, чистаяприбыль, рыночная стоимость компании и темпы роста стоимости компании вдинамике последних двух-трех лет.2.2 Зарубежный опыт управления интеллектуальными активамиКак показывают исследования мировой практики, состояние научнотехнического прогресса любой страны в условиях глобализации мировойрыночной экономики во многом зависит от того, насколько обоснованно и надежноэта страна выбрала нишу в системе международного распределения труда поприменению собственных патентов и инновационных процессов.Вековые традиции выстраивания отношений образовательных учрежденийЗападной Европы и США с государством и частным бизнесом в рамках своихнациональных экономик сложились таким образом, что форма и содержание84учебных заведений становятся экономически обоснованной.

Характеристики

Список файлов диссертации