Риск-ориентированная стратегия инновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли (1142723), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Группа отраслевых (специфических противоречий), проявляющихся вследующем:- противоречия между интересами потребителей телекоммуникационных23услуг и возможностями телекоммуникационных организаций, что выражается вснижении платежеспособного спроса с сохранением потребности в приобретениинаукоёмкой, инновационной услуги, создание которой требует значительныхзатрат;- противоречие между спросом на отдельные виды телекоммуникационныхуслуг – их несбалансированность между традиционными сегментами иинновационными.ДругойроссийскийинновационногоЕ.П.автор,развитияЗагороднова–посвятившийсвоителекоммуникационныхсчитает,чтоспецификатрудывопросаморганизаций,деятельности–компанийтелекоммуникационной отрасли обусловливает определяющую роль процессауправления инновациями в деятельности компаний и необходимость интеграцииэтого процесса во всю систему управления телекоммуникационных организаций[166, c. 68 - 86].

Таким образом, инновационное развитие должно являетсяорганичной частью всей системы управления и стратегического развитиякомпаний телекоммуникационной отрасли. Наличие эффективного механизмаосвоенияинновацийидальнейшегоинновационногоразвитияявляетсяважнейшим фактором стабильности не только телекоммуникационной отрасли,но и любой экономической системы, базисом ее конкурентоспособности иэкспортного потенциала.В целях уточнения содержательных аспектов и специфики инновационногоразвития телекоммуникационных организаций, целесообразно типологизироватьинновации в телекоммуникационной отрасли, а также привести их в соответствиес задачами инновационного развития организаций телекоммуникационнойотрасли. Так, анализ научной литературы [28, 84, 90-97, 104 – 108, 113, 119, 128130, 134-136, 151, 158-166] позволяет выделить следующие виды инноваций,позволяющихобеспечитьтелекоммуникационныхдостижениеорганизаций:задачинновационногопродуктовые,развитиятехнологические,организационные, информационно-коммуникационные и социальные инновации.На рисунке 1 представлена схематичная классификация видов инноваций и24соответствующих им инновационных задач применительно к спецификефункционирования организаций телекоммуникационной отрасли.Из представленной на рисунке 1 классификации видов инноваций исоответствующих им реализуемых задач инновационного развития организацийтелекоммуникационной отрасли следует, что комплекс инноваций различныхвидов становится необходимым и определяющим фактором устойчивогостратегического развития телекоммуникационных компаний, позволяя решатьследующие ключевые задачи:Координирующая роль организационно-управленческих инновацийВид инновацийОрганизационноправленческие инновацииТехнологические инновацииРеализуемые задачи в ходе инновационного развития организацийтелекоммуникационной отрасли- расширение рынков поставок и сбыта телекоммуникационных услуг;- увеличение производительности труда;- развитие высокорентабельных направлений деятельности компании;- повышение конкурентоспособности и обеспечение устойчивого развития за счёт внутренних изменений.- обеспечение удобства для потребителей за счёт внедрения новых технологий передачи информации (4G, WI-FI, WI-MAX, широкополосныйдоступ в Интернет и др.);- повышение конкурентоспособности компании на основе получениядополнительных источников прибыли, увеличения комфорта от пользования телекоммуникационными услугами.Продуктовые инновации- повышение инновационности и наукоёмкости телекоммуникационных услуг;- увеличение доли в отдельных инновационных рыночных нишах;- получение дополнительных источников прибыли;- увеличение выручки за счёт инновационных продуктов;- рост общей конкурентоспособности телекоммуникационных организаций.Информационнокоммуникационные инновации- внедрение механизмов распространения системной информации поосновным аспектам деятельности телекоммуникационной организации;- комплексное развитие информационных и телекоммуникационныхтехнологий.Социальныеинновации- комплексное покрытие территории современными информационными и телекоммуникационными услугами;- насыщение территориально удалённых рынков;- рост нематериальных активов телекоммуникационной компании(бренда, репутации, имиджа).Источник: составлено автором.Рисунок 1 – Классификация видов инноваций и соответствующих иминновационных задач в организациях телекоммуникационной отрасли25- обеспечить повышение уровня конкурентоспособности организацийтелекоммуникационной отрасли;увеличить-функционированиязначенияфинансово-экономическихтелекоммуникационныхорганизацийпоказателей(прибыли,рентабельности и др.);- повысить стоимость нематериальных активов телекоммуникационныхорганизаций;увеличить-лояльностьиудовлетворенностьпотребителейтелекоммуникационных услуг.Какбылоотмеченоранее,спецификапонятий«развитие»и«инновационное развитие» связана с тем, что осуществляемые в организацияхкачественные изменения и вводимые новшества происходят во времени, то естьимеют некую временную выраженность (кратко-, средне- и долгосрочныеизменения).

Особое значение в этом контексте приобретает органичноевстраиваниеполитикиинновационногоразвитиятелекоммуникационныхорганизаций в систему их стратегического управления, с учётом специфики иособенностей инновационного развития организаций рассматриваемой сферы. Вэтойсвязиприоритетнымистановятсяорганизационно-управленческиеинновации.Поскольку организационно-управленческие инновации представляют собойновшества, реализованные в управленческих технологиях, организационныхструктурах и административных процессах, их реализация, по сути, позволяетобеспечить функционирование механизмов, координирующих внедрение другихинновацийтелекоммуникационныхорганизаций–продуктовых,технологических, социальных, информационно-коммуникационных.

С этой точкизрения мы рассматриваем организационно-управленческие инновации какинновации иерархически более высокого уровня, чем другие виды инноваций.Понаправленностивоздействияорганизационно-управленческиеинновации можно разделить на три группы, в том числе:инновации на уровне функций управления (планирование, организацию,26мотивацию, руководство, контроль), организационные структуры, процесс иаппарат управления;инновации в методах управления (экономические, организационнораспорядительные, правовые, социально-психологические);инновации в вопросах управления персоналом (повышение квалификацииработников организации и аппарата управления).Развитие организационно-управленческих инноваций также осуществляетсяв данных направлениях.

Первое направление – это развитие инноваций в сферефункций и организационных структур управления, связей между уровнямиуправления и подразделениями предприятия; этапами процесса управления, в томчисле определенные технологическими и организационными инновациями.Второе направление – развитие инноваций, ориентированных на обновлениеэлементовэкономических,социально-психологических,организационно-распорядительных, правовых методов управления, углубление факторов ихвоздействия на работников предприятия.

Третье направление – создание новыхспособов проведения повышения квалификации работников и подготовки кадров.Организационно-управленческие инновации представляют собой целевыеориентиры преобразования организации. Они являются объектами скрупулезнойразработки для последующего внедрения.Организационно-управленческиеинновации могут быть также результатом осуществления инновационнойполитики как на микро-, так и на макроуровне, вызывающей разработку ивнедрение новых управленческих и организационных технологий.Такимобразом,телекоммуникационныхспецификуорганизацийможноинновационноговыразитьвразвитияследующихутверждениях:-поскольку телекоммуникационные организации функционируют ввысокотехнологичнойсфере,ателекоммуникационныевысокотехнологичнойпродукцией,инновационноеуслугиразвитиеявляютсястановитсянеобходимым условием эффективного долгосрочного высококонкурентногофункционирования организаций телекоммуникационной отрасли;27- организации телекоммуникационной отрасли функционируют в условияхмножества противоречий общенационального и отраслевого характера, что вконечном итоге выражается в необходимости оптимизации и обеспечения балансамежду затратами на текущие инвестиции в развитие инфраструктуры и затратамина инновационное развитие;- масштабы деятельности и характер решаемых телекоммуникационнымиорганизациями задач требует смещения акцентов в инновационной деятельностив пользу организационно-управленческих инноваций, реализация которых (вовнедрённых технологиях, механизмах управления и организационных структурах)выполняет, по сути, координирующую роль по отношению к другим видаминноваций и, в целом, в политике инновационного развития организацийтелекоммуникационной сферы.На современном этапе одним из основных препятствий обеспечениядолгосрочного инновационного развития в организациях является нехваткаинвестиционных ресурсов, которая выражается ограниченностью имеющихсяисточников финансирования, заемных и привлеченных средств, что уменьшаетобъемсвободныхсредств,необходимыхдляобеспеченияполноценнойинновационной деятельности.Поскольку телекоммуникационная отрасль в целом представляет собойинновационный сектор экономики, а современный рынок телекоммуникацийявляетсявысокотехнологическимсегментомэкономики,которыйоченьчувствителен к инновационным инвестициям и внедряемым инновациям, базисомразвития рассматриваемой сферы деятельности выступают именно научнотехнические достижения.

При этом важным компонентом финансового итехнического обеспечения становится рисковый капитал.Одним из основных побудительных мотивов для разработки и внедренияинноваций является получение экономическими агентами дополнительныхфинансовых результатов или сверхприбыли.Обусловленный инвестициями в инновационные процессы риск, какправило, связан с ожидаемой доходностью после реализации проектов – более28рискованные инвестиции предполагают получение более высокой доходности.

Квозникновению рисков в процессе внедрения инноваций ведёт также множествовнешних факторов: к примеру, возможность изменения цен в национальныхмасштабах, высокой волатильности национальной валюты и ограничения доступак зарубежным технологиям, - все эти условия особенно остро проявляются насовременном этапе. Наличие множества рисков в процессе разработки ивнедрения инноваций требует построения методически обоснованных и практикоориентированных систем их объективного анализа.Анализ рисков позволяет не только исследовать, но в ряде случаев иколичественно измерить, почему и насколько вследствие влияния внешнихфакторов произошло или может произойти отклонение от задач намеченнойстратегии, а также предложить такое изменение внутренней структурыинновационныхцелей,котороедаствозможностьминимизироватьиликомпенсировать указанное отклонение, для обеспечения условий экономическойбезопасности организации.Долгосрочным программным вектором развития организаций в рамкахинновационного сценария становится стратегия инновационного развития.

Характеристики

Список файлов диссертации