Риск-ориентированная стратегия инновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли (1142723), страница 24
Текст из файла (страница 24)
В данном случае эффект достигается отиспользования внутренних ресурсов производственной системы без учетафакторов внешней конъюнктуры. Это означает, что обязательным условиемявляется неизменность рыночной цены реализуемой продукции. Положительныйэффект может быть достигнут вследствие изменения себестоимости выпускаемой144продукции после внедрения инноваций.Таким образом, существующие методики оценки эффективности научнотехнических программ не содержат оценку сравнительной эффективностиальтернативных сценариев развития инновационного процесса.Применение данной методики для оценки эффективности инновационногоразвития организаций с учетом внедрения инноваций и выбытия устаревшихэлементов производственной системы позволяет сформировать стратегиюинновационнойдеятельностиврамкахконкретнойорганизациииеепроизводственной системы, определить мероприятия и разработать конкретнуюстратегиюразвитияхозяйственнойдеятельности,позволяющиеполучитьмаксимальный эффект от внедрения инноваций.Выводы по главе 3По результатам проведённой в главе 3 работы были сделаны следующиевыводы:1.Практическое решение проблемы выбора стратегии инновационногоразвития из анализируемых (пессимистической, рациональной, оптимистической,риск-ориентированной)требуетполучениядляэтогопериодаоценкивозможностей использования всего существующего инновационного потенциала,начинаясопределениятелекоммуникационнойприоритетныхкомпании,направленийсуществующихразвитиятелекоммуникаионныхтехнологий и заканчивая оценкой возможности создания принципиально новыхтехнологических процессов и целых технологий.В организационном планенеобходимоинновационногоопределениеприоритетныхвидовразвитиякомпаний телекоммуникационной отрасли с указанием возможных форморганизации, направлений и величины развития, мест и объемов использованияполученных результатов.
Имея такое обоснование сфер, объемов, форм и условий145практического приложения этих процессов, новых технологий и направленийстратегия инновационного развития получает законченность и адресность.2.Предложеннаяметодикаформированияриск-ориентированнойстратегии инновационного развития, включает пять классических этаповстратегического планирования, новизна которых проявляется в результатеадаптации каждого из этапов к специфике функционирования организацийтелекоммуникационной отрасли, учёта задач их инновационного развития ивозможного влияния множества рисков. Разработанная методика формированияриск-ориентированной стратегии является универсальной и может использоватьсявходеуправлениястратегическойдеятельностьюорганизацийтелекоммуникационной отрасли.3.процессРиск-ориентированнаяпредставляетсобойстратегияинновационногопоследовательностьразвитиякакстратегических решенийорганизационно-управленческого характера, направленных на достижение задачинновационногоразвитияиобеспеченияэкономическойбезопасностителекоммуникационной организации.4.В основе риск-ориентированной стратегии инновационного развитиялежит методика управления рисками на основе системы риск-индикаторовэкономическойбезопасностипотелекоммуникационной организации.ключевымаспектамфункционирования146ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведённого исследования были сделаны следующиевыводы и получены результаты:1.
В результате исследования уточнено, что инновационное развитиеорганизаций телекоммуникационной отрасли представляет собой комплексныйпроцесс качественного (на основе внедрения новшеств) изменения характеристикорганизации,направленныйна повышение её конкурентоспособностиидостижение стратегических целей.2.Нанынешнемэтапефункционированияорганизацийтелекоммуникационной отрасли инновационное развитие становится условиемобеспеченияихэкономическойэкономическойбезопасностьюбезопасности.становитсяПриэтомприоритетнымуправлениенаправлениемформирования стратегии инновационного развития телекоммуникационныхорганизаций, что обусловлено следующими факторами:спецификой-устройствателекоммуникационнойотрасли,организациями которой осуществляется предоставление высокотехнологичныхуслуг, что требует постоянного совершенствования их функционирования на всехуровнях: организационно-управленческом, технологическом, продуктовом и др.;имеющимися противоречиями в развитии телекоммуникационных-организаций – национальными и отраслевыми, что требует использованияуправленческих технологий для снижения их влияния или полного разрешения;влиянием внешних и внутренних рисков и угроз функционирования-телекоммуникационных организаций.3.
Экономическая безопасность телекоммуникационных компаний, какфакторэффективнойпредставляетсобойреализациикомплексстратегиивнутреннихинновационногоивнешнихразвитиямероприятий,разрабатываемых и реализуемых для защиты интересов телекоммуникационныхкомпаний,которыеоказываютрегулирующеевоздействиеиактивно147противодействуют угрозам и рискам, обеспечивают развитие инновационногопотенциала, формируютвнутреннююивоздействиюповышаютконкурентоспособностькризисов,внешнююневосприимчивость корганизацийтелекоммуникационной отрасли.4.
В ходе исследования специфики современного состояния отраслителекоммуникаций,диссертантомвыделенагруппатенденцийразвитиятелекоммуникационной отрасли, обосновывающих необходимость пересмотрастратегий развития организаций телекоммуникационной отрасли с акцентами научёте всей системы возможных рисков, специфики устройства отрасли иособенностей её инновационного развития, в частности:-рольтелекоммуникационнойотрасливобеспеченииразвитиянациональной экономики и жизнедеятельности граждан в последнее время,повышениетребованийконечныхпотребителейккачествуиспектруоказываемых телекоммуникационных услуг;- насыщение традиционных рыночных ниш и необходимость постоянногосовершенствования предоставляемых телекоммуникационных услуг операторовсвязи на основе инновационного подхода;- выход крупнейших телекоммуникационных компаний на международныйуровень и необходимость повышения их конкурентоспособности как навнутреннем, так и на внешних рынках коммуникаций.5.
На основе анализа подходов к трактовке понятий «стратегия» «риск»,«стратегияинновационногоориентированнойстратегииразвития»былаинновационногоуточненасущностьразвития»как«рисксистемыуправленческих решений, направленных на достижение долгосрочных целейсоздания и внедрения инноваций в деятельность телекоммуникационнойорганизации,обеспечивающихэкономическуюбезопасностьтелекоммуникационной организации путём обеспечения необходимого балансамежду всеми группами внешних и внутренних рисков функционированияпредприятия.6. В современных условиях, при наличии множества типичных стратегий148развития организаций, а также стандартных методик их разработки, требуетразвития научно-методический аппарат по формированию риск-ориентированнойстратегии инновационного развития предприятия, что обусловило необходимостьсоздания нового подхода к формированию стратегии инновационного развитиятелекоммуникационных организаций – риск-ориентированного подхода.
Рискориентированный подход к разработке стратегии инновационного развитияорганизацийтелекоммуникационнойотраслипредполагаетформированиедейственной системы стратегического управления рисками для достижения задачинновационного развития телекоммуникационных компаний.7. В результате методических основ использования риск-ориентированногоподходаформированиятелекоммуникационныхстратегииорганизацийбылинновационноговыделенразвитиякомплекспринциповвнедрения этого подхода, в том числе принципы:-принцип комплексности;-принцип экономической целесообразности;-принцип адаптивности;-принцип программно-технической реализуемости;-принцип минимизации финансовых рисков и угроз;-принцип оптимальной расстановки приоритетов-принципориентациинаэффективностьриск-ориентированнойстратегии-принцип системного развития в рамках риск-ориентированнойстратегии инновационного развития.8.
Реализация риск-ориентированного подхода формирования стратегииинновационногоразвитиятребуетиспользованияособыхинструментовстратегического управления – системы сбалансированных показателей и системыуправления рисками COSO. Система сбалансированных показателей и системаCOSO в существенной мере дополняют друг друга, а их интеграция позволяетобеспечитьсистематизированное,полноеуправлениеключевых рисков, упростив процедуру их выявления.всейсовокупности1499.
Анализ и систематизация множества рисков инновационного развитияорганизаций телекоммуникационной отрасли позволили предложить уточнённуюклассификациюрисковинновационногоразвитияорганизацийтелекоммуникационной отрасли в соответствии с такими критериями как:источник возникновения, характер проявления, принадлежность к бизнеспроцессам,отношениекуровнюифункциямуправленияорганизациителекоммуникационной отрасли риска.10. Разработана методика формирования риск-ориентированной стратегииинновационного развития телекоммуникационных организаций, включающихсхематичную модель формирования стратегии, методы управления внешними ивнутренними рисками организации телекоммуникационной отрасли. В рамкахметодики предложены научно-практические рекомендации по реализации рискориентированнойстратегиителекоммуникационной отрасли.инновационногоразвитияорганизаций150СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): [федер.закон от 30 ноября 1994 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
