Риск-ориентированная стратегия инновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли (1142723), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Если122значение стремится к нулю, то это свидетельствует о частичной (полной) утратересурсного потенциала.Значениякоэффициентов-индикаторовэкономическойбезопасностипопадают в границы:0 < Ki < ni – зона риска;ni < Ki < 1 – зона безопасности.В нашей методике мы принимаем пороговое значение (ni) = 0,5, заисключением коэффициента удельного веса иностранных инвестиций в их общемобъеме (Kин), где пороговое значение ni = 0,3.Специфика телекоммуникационнойотрасли, как особойсоциально-экономической системы, фактические и нормативные значения показателейиндикаторов (Ki), а также величина их отклонения от пороговых значенийэкономическойбезопасности,позволяютвыделитьследующиесостояниясистемы:-нормальное, когда индикаторы находятся в пределах пороговыхзначений экономической безопасности;-кризисное, когда индикаторы переходят за пороговое значениеэкономической безопасности и проявляются признаки частичной потериресурсного потенциала по причине исчерпания отдельных видов ресурсов.Такимобразом,пороговыезначенияиндикаторовэкономическойбезопасности позволяют сигнализировать о приближении критического состояниясистемы и необходимости внесения изменений в конкурентную стратегию.Интегральные показатели в общем виде представляют собой средниегеометрические значения (Kni) группировки показателей-индикаторов (Ki), чтопоказано в формуле (22):KninK1 K 2 K 3 ...

K n.(22)Локальные формулы для расчета интегральных показателей-индикаторовэкономической безопасности телекоммуникационной отрасли в разрезе блоковпредставлены в таблице 14.123Таблица 14 – Формулы для расчета интегральных показателей-индикаторовэкономической безопасности организаций телекоммуникационной отраслиНомерБлокПоказатель (Кi)Формула расчетаформулыИнтегральный индекс экономическойбезопасностиБлок IБлок IIБлок IIIБлок IV(23)ИнтегральныйK кокоэффициент качестваобслуживания (Kко)ИнтегральныйK рокоэффициент развитияотрасли (Kро)ИнтегральныйкоэффициентK иоинновационного развития(Kир)ИнтегральныйK int egкоэффициентинновационнойактивности (Kinteg)ИнтегральныйKффинансовый коэффициент(Kф)4K об.нас K мс.нас K мс K иу(24)4K икт K инт K лс(25)3K тиK ext6K всK ми K ои(26)(27)K intK ра K р K а K по K ал K пр(28)Источник: разработано автором.Согласно методике вывод об уровне экономической безопасности опираетсяна одновременный учет всех показателей-индикаторов, а не только какого-тоодного свойства или блока.С целью комплексной оценки уровня системы экономической безопасностипредлагаемиспользоватьлинейнуюнормировкуполученныхзначенийпоказателей-индикаторов, которая в общем виде будет выражаться с помощьюкоэффициентов (Rij) как показано в формуле (29):RijK ijk irk ibk ir,где Rij – относительное значение показателя-индикатора (i) в период (j);(29)124Kij – абсолютное значение показателя-индикатора (i) в период (j);k ir –выраженноевспецифическихединицахизмерениязначениеминимально допустимого риска в отношении абсолютного показателя-индикатора(i);k ib – выраженное в специфических единицах измерения идеальное значениеуровня безопасности в отношении абсолютного показателя-индикатора (i).Вследствиепредложеннойнормировкикаждыйотносительныйкоэффициент Rij:- выражен в одинаковых единицах измерениях (безразмерных единицах);- имеет одинаковую по размаху шкалу измерения [0;1];- учитывает разную степень интенсивности проявления каждого свойствабезопасности системы за счет того, что фактическое значение Kij сопоставляется сидеальным k ib и рискованным k ir значениями.Предлагаемая нормировка может применяться также в любых моделяхоценки качественных свойств системы.В условиях, когда возникает необходимость оценить большое количествопоказателей-индикаторов экономической безопасности и более точных моделях(например, проекты, требующие затрат большого объема ресурсов) можноприменять более точные зависимости между значениями относительного R иабсолютного K значений показателей в разрезе отдельных свойств и блоков.Наряду с анализом рисков внешней среды субъектами управления рискамиосуществляется анализ рисков внутренней среды по следующим аспектамфункционирования организации телекоммуникационной отрасли:- риски организации бизнес-процессов;- финансовые риски;- операционные риски;- стратегические риски.Входеколичественныеуправлениявнутренними(преимущественнодлярискамианализамогутфинансовыхприменятьсярисков)и125качественныеметодики(экспертныеопросы,применяемыедлясложноформализуемых данных).После этапа целеполагания и построения системы риск-индикаторов поосновнымаспектамобеспеченияэкономическойбезопасностителекоммуникационной компании происходит выбор стратегии инновационногоразвития.При этом, в зависимости от установленных критериев, организация (чтохарактерно и для телекоммуникационных компаний) может осуществлять выбор впользу следующих стратегий инновационного развития [143, 161, 164, 165]:1.Активнаянаступательнаястратегияинновационногоразвитиявыбирается при следующих условиях:- высоких темпах обновления основных фондов организации;- значительное расширение объектов инфраструктуры компании, вводновых объектов (свыше 20 % от имеющейся базы);- значительный уровень инновационной активности, в том числе освоениеновых ниш на рынке телекоммуникационных услуг, разработка и выводкачественно новых телекоммуникационных услуг;- планы по росту объёмов инвестиций в инновационную деятельность (до 30% относительно аналогичного прошлого периода);-наличие инфраструктурыосуществления научно-исследовательскойдеятельности;-существенноеувеличениемасштабовдеятельностителекоммуникационной организации (к примеру, за счёт охвата новыхтерриториальных рынков или рыночных ниш);- высокие темпы роста прибыльности предприятия (более 30 % в год).2.

Активная оборонительная стратегия инновационного развития можетиспользоватьсятелекоммуникационнойорганизациейприсоответствиисложившихся условий следующим критериям:- ростом технологического уровня развития организации (в среднем до 10 %в год);126- значительной инновационной активностью, выражающейся в освоенииновыхрынков,разработкеивыводекачественноновыхвидовтелекоммуникационных услуг, совершенствовании уже предоставляющихсятелекоммуникационных услуг (свыше 15 % в год от текущего уровня);- при объёмах выручки и пополнения абонентской базы более 10 % в год;- при росте объёмов финансирования инновационных проектов свыше 20 %в год;- при наличии возможностей привлечения иностранных инвестиций дляфинансирования в том числе инновационной деятельности;-использованиезаёмныхресурсов,какключевогоисточникафинансирования инновационных проектов;- возможность выхода на новые рыночные сегменты и ниши путёмусовершенствования предоставляемых телекоммуникационных услуг;3.Активнаяимитационнаястратегияинновационногоразвитияиспользуется при:- уровне инновационной активности телекоммуникационной организациине менее 10 %;- темпы прироста финансирования инновационных проектов не менее 10 %в год;-нафинансированиеинновацийиспользуютсяпреимущественнособственные средства;- темпы прироста выручки от предоставления телекоммуникационных услугсоставляют от 5 % в год;- лидерство по себестоимости оказания телекоммуникационных услуг;- значительный опыт маркетинговой деятельности компании;- отсутствие специализированных подразделений по инновационнымпроектам.4.Пассивнаястратегияинновационногоразвитияиспользуетсявследующих обстоятельствах:- низкие темпы обновления объектов инфраструктуры связи (до 3- 5 % в127год);- наличие опыта улучшения рыночных позиций компании на основеиспользования маркетинговых технологий;- использование преимущественно собственных средств на финансированиеинновационных проектов компании.После этапа выбора стратегии инновационного развития, осуществляетсяреализацияриск-ориентированнойстратегии,предполагающаяпроведениекомплекса практических и организационно-методических мероприятий.Таким образом, по итогам развития методических основ формированияриск-ориентированной стратегии инновационного развития были полученыследующие результаты:- предложен процесс формирования риск-ориентированной стратегииинновационногоразвития,включающийпятьклассическихэтаповстратегического планирования, новизна которых проявляется в результатеадаптации каждого из этапов к специфике функционирования организацийтелекоммуникационной отрасли, учёта задач их инновационного развития ивозможного влияния множества рисков;- риск-ориентированная стратегия инновационного развития как процесспредставляетсобойпоследовательностьстратегическихрешенийорганизационно-управленческого характера, направленных на достижение задачинновационногоразвитияиобеспеченияэкономическойбезопасностителекоммуникационной организации;- в основе риск-ориентированной стратегии инновационного развития лежитметодикауправленияэкономическойрискамибезопасностипотелекоммуникационной организации.наосновеключевымсистемыаспектамриск-индикаторовфункционирования1283.2 Научно-практические рекомендации по реализации рискориентированной стратегии инновационного развитиятелекоммуникационной организацииВ соответствии с предложенной ранее схемой формирования рискориентированнойстратегииинновационногоразвитияпредприятийтелекоммуникационной отрасли, на этапе реализации можно выделить двегруппы управленческих решений:Решения по реализации конкретных мероприятий для реализации1.задач стратегии инновационного развития.Решения,2.подсистемобусловленныереализациинаполнениемриск-ориентированнойсодержаниястратегииосновныхинновационногоразвития: организационной (структурной), методологической, процессной итехнологической.Посколькупредлагаемыевнастоящемисследованиирешенияориентированы в большей степени на универсализм (возможность их реализациив компаниях телекоммуникационной отрасли, независимо от внутреннейспецифики), акцентируем внимание на второй группе решений, связанных свнедрением элементов механизма управления рисками (COSO ERM) в системууправления телекоммуникационной организацией.1) Система практических(структурной)подсистемымер по формированию организационнойреализациимеханизмауправлениярискамипредполагает проведение мероприятий, направленных на:-внесениеизмененийворганизационнуюструктурууправлениятелекоммуникационной компанией с ориентацией на создание эффективнойсистемы управления рисками;- изменение отдельных аспектов политики управления персоналом,ответственным за контроль и корректировку риск-индикаторов деятельностителекоммуникационной организации.129На рисунке 21 представлена предлагаемые новшества в организационнойструктуреуправлениятелекоммуникационнойорганизацией,какусловиереализации риск-ориентированной стратегии инновационного развития.Совет директоров компанииДепартаментуправления рискамиГенеральный директор, правление компании (топ-менеджмент)Ответственныеза контроль рисковЗаместители генерального директора, руководители направленийСтруктурныеподразделенияСтруктурныеподразделенияСтруктурныеподразделенияИсточник: составлено автором.Рисунок 21 – Организационная структура телекоммуникационной организациипри реализации риск-ориентированной стратегии инновационного развитияКак видно, формирование эффективного механизма управления рискамитребует создания специализированного департамента, ответственного за решениеданной задачи и подотчётного Совету директоров телекоммуникационнойкомпании, правлению и заместителям генерального директора.В сформированной специальной группе специалистов, занимающихсяподготовкой и внедрением управленческих инноваций, необходимо полноеопределениеизакреплениефункций,правиобязанностейчленовсформированной специальной группы специалистов, занимающихся подготовкой130и внедрением риск-ориентированной ССП, их правовыми и организационнымиаспектами.

Работники могут входить в рабочую группу с отрывом от рабочегоместа и без отрыва, в зависимости от масштабов планируемой системы KPI, атакже связанных с ней преобразований. Если преобразования значительны, аработники заняты в рабочее время, то они приобретают статус членовкоординационного совета. Немаловажное значение приобретают координацияработвподразделенияхаппаратауправления,улучшениеусловийуправленческого труда.Следовательно, в создаваемую рабочую группу рационально включитьработников аппарата управления, разработчиков инновационных изменений. Дляменеджеров аппарата управления в рабочей группе организовываются условиядля постоянного совершенствования управленческого труда на основе и с учетомсистемы KPI.Профессионально-квалификационныйсоставчленовгруппыиихчисленность определяется исходя из условий намечающихся управленческихинноваций (внедрения системы риск-ориентированного управления). Основнымифакторами,обуславливающими состав членов группы являются: характер иобъем инноваций, организационная структура и структура аппарата управленияорганизации, для которой проводится разработка.Труд членов группы в процессе разработки и внедрения системы KPI,контроля за их выполнением следует стимулировать материально и морально.С целью повышения материальной заинтересованности членов группы,осуществляющихвыборинновационногопроекта,целесообразноихматериальное вознаграждение поставить в зависимость от конечного результата –реализации инновации.

Характеристики

Список файлов диссертации