Риск-ориентированная стратегия инновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли (1142723), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Система сбалансированных показателей и системаCOSO в существенной мере дополняют друг друга, а их интеграция позволяетобеспечитьсистематизированное,полноеуправлениевсейсовокупностиключевых рисков, упростив процедуру их выявления.5.Исследованиемножестварисковинновационногоразвитияорганизаций телекоммуникационной отрасли позволило систематизировать их (ввиде уточнённой классификации) на группы в соответствии с такими критериямикак: источник возникновения, характер проявления, принадлежность к бизнеспроцессам,отношениекуровнютелекоммуникационной отрасли риска.ифункциямуправленияорганизации110ГЛАВА 3НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮРИСК-ОРИЕНТИРОВАННОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГОРАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ3.1 Формирование риск-ориентированной стратегии инновационногоразвития организаций телекоммуникационной отраслиКак было подробно обосновано в предыдущих главах настоящегоисследования,стратегия инновационногоразвитиятелекоммуникационныхпредприятий становится действенной методической (в виде документа) ипрактическая (при реализации) основа удовлетворения потребностей отраслейсвязииинформационно-телекоммуникационныхвысококачественныхтелекоммуникаций,сетевыхскоростьинфраструктур.доступактехнологийвУровеньнациональнымсозданииразвитияимировыминформационным ресурсам во многом определяют основные направленияразвития макро- и микросистем, уровень конкуренции на рынке, полнотупринимаемых управленческих решений, состояние экономики страны и др.Инновации открывают новые возможности коммуникации и доступ к новымисточникам инновационного развития, определяют развитие новых видовхозяйственной деятельности.Формирование риск-ориентированной стратегии инновационного развитияорганизаций телекоммуникационной является, по сути, одним из «ответвлений»или возможных стратегических альтернатив типичных процессов стратегическогоуправления компаниями.

В этой связи формирование риск-ориентированнойстратегии инновационного развития организаций телекоммуникационной должноосуществляться в рамках стандартных этапов стратегического планирования, нопри этом «скорректировано» на специфику функционирования организаций111телекоммуникационнойотрасли,задачиобеспеченияэкономическойбезопасности их функционирования и задачи инновационного развития. В этойсвязи, процесс формирования риск-ориентированной стратегии инновационногоразвития организаций телекоммуникационной должен соответствовать рядутребований:1.Риск-ориентированнаястратегияинновационногоразвитиятелекоммуникационной организации должна быть выражена как модельстратегического управления в форме схемы, включающей последовательностьорганизационно-управленческих мероприятий по достижению стратегическихзадач на основе включенного в неё механизма эффективного управления рисками.2.Риск-ориентированнаятелекоммуникационнойстратегияорганизацииинновационногодолжнавключатьразвитиясовокупностьклассических этапов стратегического планирования (анализ, целеполагание,выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и оценка эффективности),адаптированных к задачам риск-ориентированного подхода инновационногоразвития организации телекоммуникационной отрасли.3.Риск-ориентированнаястратегияинновационногоразвитиятелекоммуникационной организации должна органично сочетать в себе – настадиях разработки и реализации – соответствующие особенностям этойстратегии инструментально-методические элементы – систему сбалансированныхпоказателей и систему управления рисками.На основе сформулированных требований, а также выделенных ранеепринципов, нами предлагается следующая схема формирования стратегииинновационного развития телекоммуникационной организации, которая показанана рисунке 17.Каквидноинновационногопроцессразвитияпланированиятелекоммуникационнойследующие крупные этапы:1.риск-ориентированнойЭтап стратегического анализа.организациистратегиивключает112Миссия организации, корпоративная и функциональные стратегииЭтап 1.

Стратегический анализОценка инновационного потенциалаОценка возможного влияниярисковОценка инновационногоклиматаВнешниеАнализ ресурсной обеспеченностиВнутренниеЭтап 2. ЦелеполаганиеФормулирование задач инновационного развитияРазработка системы индикаторовэкономической безопасности наоснове ССПУчёт рисков внешней средыУчёт рисков внутренней средыРиск-индикаторы качества обслуживанияОрганизации бизнес-процессовФинансовые риск-индикаторыФинансовыеРиск-индикаторы инновационного развитияОперационныеРиск-индикаторы развития отраслиСтратегическиеЭтап 3.

Выбор стратегии инновационного развитияСтратегия активного развитияОборонительнаястратегияСтратегия имитационного развитияСтратегия пассивного развитияЭтап 4. Реализация риск-ориентированной стратегии инновационного развитияСистема практических мероприятий (разрабатывается для каждой компании)МетодологическаяподсистемаПроцессная подсистемаВнедрение элементов механизма управления рисками (COSO ERM)СтруктурнаяподсистемаТехнологическаяподсистемаЭтап 5. Мониторинг рисков и оценка эффективности риск-ориентированной стратегии инновационного развитияИсточник: составлено автором.Рисунок 17 – Схема формирования риск-ориентированной стратегииинновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли1132.Этап целеполагания.3.Этап выбора стратегии инновационного развития.4.Этап реализации риск-ориентированной стратегии инновационногоразвития.Этап контроля и оценки эффективности реализации стратегии5.инновационного развития.Рассмотрим специфику реализации каждого этапа формирования рискориентированной стратегии инновационного развития.Как видно, риск-ориентированная стратегия инновационного развитиявходитвсистемуорганизации,стратегическогоформулируетсявуправлениярамкахеётелекоммуникационноймиссии,корпоративныхифункциональных стратегий.

Очевидно, формирование риск-ориентированнойстратегии инновационного развития не означает автоматического отказа откорпоративной стратегии в её пользу и множества функциональных стратегий(маркетинговой, рекламной, сервисной и др.). Риск-ориентированная стратегияинновационногоразвитиястановится,вэтомсмыслечастьюсистемыстратегического управления организациями телекоммуникационной отрасли.Первыйинновационногоэтапформированияразвитияриск-ориентированнойпредполагаетнеобходимостьстратегиипроведениястратегического анализа по следующим направлениям:1.Оценки инновационного потенциала и инновационной активностителекоммуникационной компании, реализуемых на основе изучения состоянияресурсной обеспеченности и инновационного климата в телекоммуникационнойорганизации.2.Оценки возможного влияния рисков на деятельность компании.Данная составляющая этапа стратегического анализа предполагает изучениеключевых аспектов внутренней и внешней среды телекоммуникационнойорганизации, потенциально способных представлять угрозу для её развития.

Врамках данного этапа целесообразно использовать статистический и экспертныйметодыоценкирисковинновационногоразвитиятелекоммуникационной114организации.Ключевымэтапомформированияриск-ориентированнойстратегииинновационного развития телекоммуникационной организации является второйэтапа – целеполагания, на котором в полной мере проявляется специфика рискориентированного подхода к стратегическому управлению инновационнымразвитием.Так,основнойцельюриск-ориентированнойстратегииинновационного развития является обеспечение экономической безопасности. Вцелях обеспечения экономической безопасности требуется обеспечить учётколичественно измеримой системы рисков:1.

Внешней среды:- риск-индикаторов развития телекоммуникационной отрасли.2. Внутренней среды:- риск-индикаторов качества обслуживания;- финансовых риск-индикаторов;- риск-индикаторов инновационного развития.В основу создания системы риск-индикаторов обеспечения экономическойбезопасности телекоммуникационной организации должны быть положеныпринципы формирования системы сбалансированных показателей. Как видно,предложенная нами структура групп индикаторов отличается от традиционногоподхода к формированию системы сбалансированных показателей.

Такой выбориндикаторов обусловлен:- во-первых, спецификой телекоммуникационной отрасли, организациикоторой функционируют на рынке услуг;-во-вторых, особенностямиуправлениярисков,требующихучётапотенциальных угроз внутренней и внешней среды;- в-третьих, необходимостью учёта рисков инновационного развития, ввидуизначально инновационной ориентированности стратегии.В наиболее общем виде функционирование системы управления рискамителекоммуникационной организации может быть представлено в виде следующейсхемы на рисунке 18.115Планирование и прогнозирование рисковДиагностика рисковОценка рисков и их ранжирование по степени вероятности и тяжести последствийКонтрольные процедуры и анализ их эффективностиИсточник: составлено автором.Рисунок 18 – Схема функционирования интегрированной системы управлениярисками телекоммуникационной организацииЗадачей функционирования интегрированной системы управления рискамителекоммуникационной организации является обеспечение её экономическойбезопасности как условие устойчивого развития и достижения инновационныхзадач.

Характеристики

Список файлов диссертации