Риск-ориентированная стратегия инновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли (1142723), страница 15
Текст из файла (страница 15)
В этой82связи возникает необходимость создания и обоснования нового подхода кформированию стратегии инновационного развития телекоммуникационныхорганизаций – риск-ориентированного. В основе данного подхода лежит идея онеобходимости создания и внедрения в деятельность телекоммуникационныхорганизаций эффективного механизма управления рисками, который бы позволялобеспечивать им экономическую безопасность и достижение стратегическихцелей инновационного развития.2.2 Риск-ориентированный подход к формированию стратегииинновационного развития организаций телекоммуникационной отрасли:принципы и инструментально-методические элементыВ теории и практике управления хозяйственной деятельностью предприятийвыработались различные подходы к формированию стратегий их развития,которые можно объединить, наличием, во многом, стандартных этаповпланирования.Исследование научной литературы, посвященной вопросам стратегическогоуправления [32, 33, 43, 52, 54, 64, 70, 143, 161-165], позволило сделать вывод, чтовесь комплекс управленческих и организационных мер по формированиюстратегии развития организации можно разделить на следующие блоки,показанные на рисунке 11:1.Аналитический блок, в рамках которого, в зависимости от ресурсов,специфики рынка, направлений развития организации и прочих фактороврешаются следующие задачи:1)Анализ текущего и возможного влияния на деятельность организациифакторов внешней среды:83Аналитические мероприятияЦелеполаганиеБлок планирования мероприятий (выбор стратегии)Реализация стратегииОценка эффективности стратегииИсточник: составлено по материалам[32, 33, 43, 52, 54, 64, 70, 143, 161-165].Рисунок 11 – Типичные этапы формирования стратегии развития организации- решений органов государственной власти;- изменений в конкурентной политике;- тенденций на рынке продвигаемой продукции (товаров и услуг) иповедении потребителей;- изменений в технологиях и др.2)Анализвлиянияфактороввнутреннейсредынадеятельностьорганизации, который реализуется в том числе по следующим направлениямтекущего состояния, влияния на деятельность компании и возможностейповышения эффективности:- управления персоналом;- управления финансами;- управления маркетингом;- общих вопросов стратегического планирования (выбора технологий,методов и способов);- исследование процессов взаимодействия с клиентами и др.Входереализациианалитическогоблокамогутиспользоваться84классические методы качественного анализа (SWOT-.
PEST-, SNW-анализы и др.)и количественного анализа (корреляционно-регрессионный анализ, факторныйанализ и др.).В рамках аналитического блока субъектами управления одновременноформируется важный элемент системы управления стратегическим развитием –информационно-аналитическая база, используемая на всех этапах стратегическогопланирования и реализации стратегии развития организации.2.Блок целеполагания, в рамках которого строится система целей изадач («дерево целей») развития организации в соответствии с выявленнымипроблемами, сильными и слабыми местами, возможностями и угрозами развитияорганизации, а также видением лиц, принимающих решения.
В рамках данногоблока также может осуществляться (в зависимости от выбранного подходастратегического управления):- привязка целей и задач деятельности компании к конкретнымколичественным критериям и параметрам;- количественное планирование результатов деятельности компании всоответствии с прогнозами развития отдельных элементов внешней среды.3.Блок планирования мероприятий для реализации стратегическихцелей и задач (выбор стратегии), в рамках которого осуществляется планированиеиспользования (в соответствии с временными и ресурсными ограничениями)механизмов,методовиинструментовдостижениядлядостижениясформулированной системы целей и задач организации.4.Блок реализации стратегии развития организации, - предполагаетнепосредственноепрактическоеиспользованиеуправленческих,организационных и экономических технологий, механизмов, способов и методовдостижения целей организации с оптимальным распределением имеющихсяфинансовых, трудовых, информационных, материальных и прочих ресурсов.5.Блок учёта, контроля и оценки эффективности формированиястратегии развития организации.
В рамках данного блока мероприятийосуществляется разработка и внедрение методических основ формирования85системы контроля за реализацией стратегии развития предприятия, оценки еёэффективности и принятия текущих мер для повышения результативностииспользуемой стратегии.Междутем,формируястратегиюинновационногоразвития,ориентированную на обеспечение экономической безопасности организацийтелекоммуникационной отрасли, субъектами управления должны применятьсяадаптированные к специфическим задачам подходы стратегического развития –тоесть,используемыевклассическойтеориименеджментаметодикистратегического управления должны пересматриваться и трансформироватьсясообразно особенностям обеспечения устойчивого инновационного развития,реализации задач экономической безопасности и учёта возможных рисков,влияющих на телекоммуникационную организацию.
В этой связи, формируямодифицированныйподходкформированиюстратегииорганизацийтелекоммуникационной отрасли на основе инновационного развития и в рамкахриск-ориентированногоподхода,обратимсяпреждекособенностямформирования инновационных стратегий развития организаций.Формирование инновационной стратегии организаций также начинается санализа внешней и внутренней среды, направленного на выявление угроз ивозможностей,атакжеслабыхисильныхсторонразвитиятелекоммуникационной организации. В процессе выбора перспектив и векторастратегическогоразвитияорганизацияоцениваеттекущиеусловияхозяйствования, также проводится анализ перспективных изменений в результатевнедрениятехилииныхновшеств(технологических,продуктовых,организационных, управленческих и др.).Важным аспектом изучения внутренней среды в ходе формированиястратегии инновационного развития организации является адекватная оценка еёинновационного потенциала и инновационной активности, под которой понимаютинтенсивность осуществления организацией деятельности по включению новыхтехнологий в хозяйственный оборот [81].
После целеполагания осуществляетсявыбор конкретной инновационной стратегии развития организации.86Во всём многообразии подходов к формированию стратегий предприятия(корпоративной и функциональных, в том числе стратегии инновационногоразвития), в условиях необходимости обеспечения экономической безопасностиособую роль начинает играть риск-ориентированный подход. В соответствии спредложеннойнамиранеетрактовкойриск-ориентированнойстратегииинновационного развития, риск-ориентированный подход к разработке стратегииинновационногоразвитияорганизацийтелекоммуникационнойотраслипредполагает формирование действенной системы стратегического управлениярисками для достижения задач инновационного развития телекоммуникационныхкомпаний, что было подробно обосновано нами ранее.
В этой связи, дляуправлениястратегиейинновационногоразвитиятелекоммуникационныхкомпаний на основе риск-ориентированного подхода, возникает необходимостьорганичной имплементации в неё механизма управления рисками, которые быпозволили обеспечить организации телекоммуникационной отрасли должныйуровень экономической безопасности.Посколькуинновационногоотносительнориск-ориентированныйразвитияновымподходформированиятелекоммуникационныхнаправлениемдлястратегииорганизацийроссийскойнауки,вявляетсяразвитиеметодических положений его использования представляется уместным выделениеосновных принципов данного подхода.Внедрениериск-ориентированногоподходаформированиястратегииинновационного развития телекоммуникационных организаций должно бытьосновано на следующих принципах, о которых показывает рисунок 12.1.
Принцип комплексности, предполагающий необходимость учёта всейсовокупности наиболее важных рисков, способных повлиять на реализациюстратегии инновационного развития телекоммуникационной организации.2. Принцип экономической целесообразности, в соответствии с которымреализациямероприятийинновационногоразвитияврамкахриск-ориентированнойтелекоммуникационныхорганизацийстратегиидолжнаосуществляться на основе предварительной оценки имеющихся ресурсов87предприятий и потенциальных эффектов от их использования.Принцип минимизации финансовых рисков и угрозПринцип комплексностиПринцип экономическойцелесообразностиПринципы внедренияриск-ориентированногоподхода формированиястратегии инновационного развития телекоммуникационных организацийПринцип адаптивностиПринцип оптимальной расстановки приоритетовПринцип ориентации на эффективность рискориентированной стратегииПринцип системного развитияПринцип программнотехнической реализуемостиИсточник: составлено автором.Рисунок 12 – Принципы внедрения риск-ориентированного подходаформирования стратегии инновационного развития телекоммуникационныхорганизаций3.
Принцип адаптивности, в соответствии с которым используемыемеханизмы должны позволять телекоммуникационной организации обеспечитьадекватное реагирование на возможные угрозы с обеспечением инновационногосценария развития компании и её экономической безопасности.4. Принцип программно-технической реализуемости, в соответствии скоторым требуется оценка возможностей внедрения тех или иных управленческихинноваций в деятельность телекоммуникационной компании с точки зрения ихтехнологической реализуемости.5. Принцип минимизации финансовых рисков и угроз, в соответствии скоторым, с одной стороны, имеющиеся в распоряжении телекоммуникационной88организации ресурсы должны распределяться оптимально, а, с другой, - должнабыть обеспечена возможность инновационного развития организации за счётминимизации всего перечня финансовых рисков.6.
Принцип оптимальной расстановки приоритетов, согласно которомдолжнопроисходитьранжированиепроектовимероприятийриск-ориентированного инновационного развития в соответствии со значимостьюкаждого из них.7. Принцип ориентации на эффективность риск-ориентированной стратегии,в соответствии с которым распределение ресурсов должно осуществляться врасчёте на получение конкретных экономических эффектов.8. Принцип системного развития в рамках риск-ориентированной стратегииинновационногоразвития,предполагающий,чтоприменяемыевтелекоммуникационной организации инновационные технологии управлениядолжны быть направлены не на совершенствование узких направленийдеятельности организации, а на обеспечение её системного развития.Реализация выделенных принципов внедрения риск-ориентированногоподходаформированиятелекоммуникационныхстратегииорганизацийинновационноговозможнапривыбореразвитияадекватнойинструментально-методической основы формирования риск-ориентированнойстратегии организаций телекоммуникационной отрасли.НасегодняшнийденьвРоссиипроцессиспользованияриск-ориентированного подхода формирования стратегии инновационного развитиядля организаций телекоммуникационной отрасли сталкивается с рядом проблем, вчисле которых:- недостаточное развитие методической базы;- неподготовленность или низкая квалификация персонала, в том числеуправленческого;- недостаток «системности» в стратегическом управлении рисками –чрезмерные акценты на отдельные виды рисков;- отсутствие методически обоснованных методов оценки рисков, а также89соответствующего программного обеспечения, необходимого для полноценноговнедрения риск-ориентированных стратегий.ОтсутствиевРоссиизаконодательнозакреплённыхметодическихрекомендаций к формированию системы стратегического управления рискамитакже не вносит вклада в разрешение проблемы.Использование риск-ориентированного подхода формирования стратегииинновационного развития требует понимания особенностей процесса управлениярисками.
Процесс управления рисками можно рассматривать как совокупностьорганизационно-управленческих мероприятий по идентификации, анализу рискови принятию решений на основе анализа, направленных на максимизациюположительных эффектов и минимизацию отрицательных после наступления техили иных рисковых событий.Инструментальнойосновойстратегического,системногоуправлениярисками в телекоммуникационной компании должен стать адаптированный кзадачам инновационного развития и обеспечения экономической безопасностимеханизм, включающий модели и методы измерения рисков и решения задач,связанных с управлением ими.Надо отметить, что риск-ориентированный подход к стратегическомууправлению компаниями начал системно внедряться с относительно недавнихпор.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
