Развитие форм стратегического партнерства (1142701), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В глобальном масштабе сотрудничество в рамках образовательныхальянсов ускоряет выработку новых институциональных соглашений, наличие31которые позволяет повысить скорость обмена знаниями между образовательнымицентрами. Однако помимо образовательного аспекта существует и социальный.Рамках образовательного альянса попутно могут решаться социально важныезадачи, например подготовка преподавательских кадров.Социальныеальянсы–этообъединения,специальносоздаваемыекоммерческой и некоммерческой (общественной) организациями в целяхреализациисоциальныхпрограмм.Онисущественноотличаютсяоттрадиционных стратегических альянсов и по целям, и по мотивации вовлеченныхпартнеров. Основная проблема, связанная с функционированием социальногоальянса – отсутствие опыта совместной деятельности, сотрудничества сорганизацией, относящейся к другому сектору экономики: у партнеров разныеподходы к решению стоящих перед ними задач [38, с.248].Вместе с тем, было бы ошибкой считать, что от организации социальныхальянсов выигрывают исключительно общественные организации.

Участие всоциальных альянсах дает стратегическое преимущество, не поддающеесяденежной оценки [106]. Активно участвуя в реализации социальных программ,компания тем самым посылает сигнал потенциальным партнерам о том, что с нейможно иметь дело. В этом смысле особенно высоко ценится вовлеченностькомпании в проекты по охране окружающей среды – экологические альянсы,которые представляют собой сотрудничество корпорации с организацией«зеленых».Экологическиеальянсыкакспецифическаяформасотрудничествапоявилась сравнительно недавно. В начале 90-х они были мало распространены.Причина их возникновения и развития – смена ориентации корпораций: крупныекомпании посчитали, что выгоднее сотрудничать с «зелеными» и использовать ихзнания в деле модернизации технологий опасных для природы производств.Вместе с тем, по объективным причинам одна из характерных черт экологическихальянсов - сложность процедур согласования интересов между экологическимфондом и корпорацией.

Однако трудности, с которыми сталкивается корпорацияв экологическом альянсе, могут окупаться. Так, одним из наиболее известных32экологических альянсов является альянс между компанией McDonald’s и Фондомзащиты природы (Enviromental Defence Fund). Дружественные шаги, которыепредпринял Фонд после того, как McDonald’s заменила в своих ресторанахпакеты из потенциально канцерогенного пенополистерола на бумажные, одобривдействия компании, несомненно укрепили позиции McDonald’s [84].Наконец, венчурные альянсы - это соглашения между компаниями в целяхфинансирования инновационного проекта, который предполагает разработкуновой технологии и дальнейшую ее коммерциализацию на рынке. Отинвестиционных проектов венчурный проект отличают повышенные риски,связанные с неудачей перспективной разработки в ходе исследований, а такжевнедрения на рынок. В этом смысле стратегический альянс позволяет разделитьсуществующие риски проекта и затраты на его разработку между участникамиальянса [46, c.27].Следует отметить, что, рассматриваемые выше подходы к классификациистратегических альянсов не касаются непосредственно форм, в которых могутсоздаватьсяифункционироватьальянсы.Принципразграничениявсехстратегически альянсов на организационные формы был предложен М.

Ёсино иУ. Ранганом, который основан на факторе контроля – долевом участии в капиталесоздаваемого альянса. Таким образом, альянсы делятся на долевые и недолевые.Место стратегических альянсов в системе межфирменных отношений ссоответствии с данным подходом представлено на рисунке 2.На рисунке 2 видно, что авторы подхода к стратегическим альянсам неотносят простые сделки купли – продажи, лицензирование, франчайзинг, а такжеслияния и поглощения.

Совместные предприятия, а также соглашения осовместном производстве, маркетинге, НИОКР, а также акционерное участие вкапитале действующих компаний являются формами стратегических альянсов.В упрощенном понимании, недолевыми альянсами являются объединениякомпаний на контрактной основе, то есть порядок взаимодействия фирмучастников прописан в договоре.33Межфирменные отношенияБез участия в капиталеС участием в капиталеТрадиционныеконтрактыНетрадиционныеконтрактыКраткосрочныедоговоры куплипродажиСовместныеисследования иразработки(НИОКР)ФранчайзингБез созданияновогоюридическоголицаМиноритарныеинвестиции вкапиталСовместнаяразработкапродуктовЛицензионныесоглашенияПерекрестноелицензированиеСоздание новогоюридическоголицаЛиквидацияюридическоголицаСовместныепредприятияСлияния ипоглощенияДочерниепредприятиямеждународныхкомпаний (ТНК)Своп на капиталСовместноепроизводствоСовместныймаркетингСамостоятельныеС равнымраспределениемдолей в капитале(50% на 50%)Общие сети сбытаи обслуживанияУстановлениестандартов/исследовательскиеконсорциумыС неравнымраспределениемдолей в капиталеСтратегические альянсыИсточник: Cоставлено автором по материалам [108].Рисунок 2- Виды межфирменных отношенийДанныйтезисподтверждаетвысказанноенамивпараграфе1предположение о контрактном характере стратегического альянса, основанное натеоретических предпосылках.Долевыеальянсы–этосовместныепредприятия.Даннаяформапредполагает создание самостоятельной единицы, чей акционерный капиталразделен в определенных пропорциях между участниками.

Таким образом,финансовые, производственные и прочие риски, а также собственностьсовместного предприятия распределены между участниками пропорциональнодолям в акционерном (уставном) капитале совместного предприятия и им же (тоесть размером уставного капитала) ограничены. При этом участники такой формыальянса сохраняют за собой юридическую самостоятельность.34В то же время несколько не логичным выглядит отнесение кстратегическим альянсам акционерного участия в капитале действующегопредприятия. Контроль за счет миноритарного участия в капитале такогопредприятия партнером не обеспечивается, при этом у партнера возникаютсоответствующие обязательства, связанные с вложением инвестиций в ужедействующий бизнес функционирующего предприятия.В связи с изложенным автором предлагается расширить существующийподход к определению форм стратегических альянсов за счет включениядополнительного критерия наряду с контролем: приверженность ресурсам, то естьпривязанность альянса к ресурсам.

Так, например, контрактные альянсыхарактеризуются низким уровнем приверженности ресурсам, поскольку для ихсоздания дополнительных вложений (инвестиций) от участников не требуется, аотношения регулируются договором. Совместные предприятия, наоборот,формируются при условии внесения вкладов участниками в акционерный капиталпредприятия, поэтому они имеют высокую степень приверженности ресурсам.Классификация форм стратегических альянсов по предлагаемым критериямпредставлена на рисунке 3.В рамках приведенной классификации форм стратегических альянсовпроизведено сопоставление формы альянсов основным мотивам их создания.Таким образом, предлагаемая классификация имеет практическое значение вслучае принятия компаниями решения об организации стратегического альянса.Приведенная классификация позволяет выбрать наиболее приемлемую формуорганизации альянса в соответствии предполагаемыми целями его создания, чтобудет способствовать максимизации положительного эффекта от данной формысотрудничества.высокийМиноритарныеинвестиции вакционерный капиталдействующегопредприятияСовместное предприятиеОптимизация рисков;Снижение рисковинновационнойдеятельности;Реализация венчурныхпроектов.Выход на новые рынки;Преодоление барьероввхода на рынок;Реализациядолгосрочногоинвестиционного проектав новой областидеятельности.Стратегические альянсыСоглашения (контракты)низкийПриверженность ресурсам35Экономия на масштабах;Доступ к новымтехнологиям, созданиенового знания;Экономия натрансакционныхиздержках;Совместноеиспользование факторовпроизводства;Расширение ресурснойбазы;Оптимизацияпроизводственногонизкийпроцесса.Совместный контроль высокийИсточник: Составлено автором.Рисунок 3 - Классификация форм стратегических альянсов1.3 Проблемы государственного регулирования деятельностистратегических партнерствАнализируядеятельностиметодыистратегическихформыгосударственногоальянсов,рассмотримрегулированиясуществующеезаконодательство в этой области на примере развитых стран и России.Антимонопольное законодательство США трактует стратегические альянсыв «серой зоне» между консолидацией через слияния и долгосрочными36соглашениями между независимыми участниками рынка.

Тем самым у бизнесаимеется возможность лавировать между законами и консолидировать усилия вобход этого законодательства. Важно отметить, что в США, как правило,стратегические альянсы рассматриваются как путь повышения эффективностипроизводства и конкурентоспособности бизнеса, и государство в силу размытостизаконов обычно не вмешивается в процесс их создания. Этим определяется и тастепень популярности стратегических альянсов в американской экономике.Развитию альянсов в США также способствуют меры государственнойполитики, направленные на повышение их эффективности.

Так МинистерствомТорговли США была разработана the Advanced Technology Program (ATP) с цельюподдержки инновационных консорциумов и увеличения конкурентоспособностивысокотехнологических американских предприятий. Программа ATP стартовала в1990 году, основное политическое средство ее осуществления было обеспечениефинансирования исследовательских консорциумов. Вплоть до 1995 года 96консорциумов получали финансирование.В отличие от США европейское законодательство по-разному подходит кальянсам, в зависимости от того, все ли участники входят в Европейский Союзили стратегический альянс представляет один из участников.В первом случае, когда все партнеры попадают под юрисдикцию Союза,отношения между ними регулируются Договором о Европейском Союзе.

Характеристики

Список файлов диссертации