Развитие форм стратегического партнерства (1142701), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Снижение рисков, связанных свыходом на новые рынки2. Технологическое развитие3. Экономический рост4. Повышение экономическойэффективности5. Совершенствование системыуправленияКонкурентные преимуществасодержанию, а не конкретные многообразные мотивы.Источник: составлено автором.Рисунок 1 - Группы целей создания стратегического альянсаВ первую группу целей могут входить следующие мотивы созданиястратегических альянсов:- выход на новые международные, национальные, региональные рынки;20- получение доступа на рынок с высокими политическими, экономическимиили юридическими барьерами;- закрепление позиций в новых отраслях, приобретение новых навыков.Длявторойгруппы«Технологическое развитие»характерныцелиполучения доступа к новым технологиям, ноу-хау, трансферт технологий,проведениесовместныхисследований,разработок,повышениедолиинновационной продукции.Третья группа целей, направленных на экономический рост, можетвключать в себя такие цели, как расширение ресурсной базы, снижениетрансакционных издержек.Четвертуюгруппу«Повышениеэкономическойэффективности»составляют цели, направленные на достижение эффекта экономии на масштабахпроизводства за счет расширения производства и совместного использованияфакторов производства.Пятая группа целей «Совершенствование системы управления» выделенаотдельно, поскольку связана не с экономическими аспектами деятельностиорганизации, а с управленческими отношениями внутри фирмы.

Эти цели могутвключать в себя поиск и адаптацию более эффективной бизнес-модели развитиякомпании, новой стратегии, корпоративной структуры, принципов управления,лучшей практики менеджмента, создание системы корпоративной социальнойответственности в организации.Следует отметить, что сегодня вопросы социальной ответственности иделовой репутации выдвигаются на передний план в деятельности любойкомпании [38, с.10]. Система корпоративной социальной ответственности ворганизации, реализация конкретных социальных проектов, способствуютформированию положительного имиджа компании на рынке и в обществе, а,следовательно, росту доверия со стороны партнеров. Стратегические альянсы, каки любое сотрудничество, базируется на доверии участников друг к другу. Такимобразом, реализация принципов корпоративной социальной ответственности21позволяет компании успешно создавать стратегические альянсы с партнерами идобиваться конкурентных преимуществ.В целях более полного раскрытия сущности понятия «стратегическийальянс» необходимо выделить его основные существенные признаки.Стратегические альянсы обладают рядом уникальных признаков, которыеможно условно разделить на положительные, отрицательные и нейтральные [29,c.20].

К положительным признакам альянсов следует отнести:Независимость участников альянса;Возможность экономии на транзакционных издержках;Отсутствиенеобходимостиадаптацииперсоналакновойорганизационной структуре;Подвижность и гибкость интеграционной формы, обеспечивающейсвободу партнеров при относительно низком уровне неопределенности вотношениях партнеров за счет контрактной основы,Повышение стабильности в обеспечении ресурсами и распределениипродукции и услуг;Взаимопроникновение технологий и знаний участников альянса;Низкий уровень законодательных ограничений альянса.К нейтральным признакам относят легкость осуществления сделокслияния/поглощения компаний, входящих в альянс.Отрицательныепризнакиальянсовзаключаютсявтом,чтосрокэкономической жизни стратегического альянса ограничен сроком реализациипоставленной цели, ради которой произошло объединение (целевой характеральянса).

После достижения поставленной цели, альянс, как правило, распадается.Кроме того, к отрицательным признакам альянсов относят наличие несколькихруководящих центров, совмещение сотрудничества и конкуренции компанийучастников альянса, альянс имеет более низкую стабильность по сравнению сиерархической структурой.В целом, если анализировать вышеприведенные положительные иотрицательные черты альянсов, то следует отметить, что в силу уникальности22структуры альянса некоторые положительные признаки альянса одновременноеявляются его отрицательной, слабой стороной.

Так, альянс – это гибкая структура,но именно в связи с этим она более хрупкая, чем, например, традиционнаяиерархическая организационная структура. В связи с этим можно сделать вывод,что при создании стратегического альянсы менеджеры должны учитыватьмногоаспектный характер альянсов и ориентироваться на конкретную ситуацию,где альянс будет наиболее подходящей формой сотрудничества, что позволитиспользовать его положительные свойства.В завершении следует отметить, что стратегические альянсы являютсяодной из наиболее перспективных форм интеграции компаний.

Данноепредположение подтверждается тем, что согласно данным американскихисследований, именно они из всех возможных форм оказались в центре вниманиятранснациональных компаний в 90-х годах [101, c.125]. Заключение альянсовпредставляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализацииглобальной стратегии корпораций.Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, чтостратегические альянсы представляют интерес для корпораций различных стран,динамично развиваясь на протяжении последних 15-20 лет и не теряя своейактуальности. Международные компании за это время сделали альянсы одним изсвоих инструментов глобальной конкурентной борьбы и экспансии на рынкиразвивающихся стран.

Основной причиной интереса к стратегическим альянсам,на наш взгляд, является то, что стратегические альянсы позволяют партнерамдостигать поставленные цели, в том числе долгосрочные, экономя при этомсобственные ресурсы.На основании проведенного в настоящей главе диссертационной работыанализа автором предлагается комплексное определение понятия стратегическийальянс как объединения на контрактной основе, либо путем создания новойорганизационнойструктуры,двухвзаимовыгодныхдолгосрочныхицелей,болеекомпанийдлядостижениянаправленныхнаповышение23конкурентоспособности фирм-участников при сохранении их юридической иэкономической независимости.Критерий независимости, или самостоятельности, по нашему мнению,является основным при определении термина «стратегический альянс», чтопозволяет обособить альянсы от других форм межфирменных отношений.

Подюридическойнезависимостьюпредлагаетсяпониматьсамостоятельностьучастников стратегического альянса при принятии управленческих решений.Экономическаянезависимостьпартнеровпостратегическомуальянсусвидетельствует о разграничении имущества, находящегося в совместнойсобственности участников в рамках стратегического альянса и каждого изпартнеров в отдельности.

Таким образом, экономический риск от деятельностистратегического альянса распространяется только на активы, переданныеучастниками в альянс, и не влияет на основную деятельность каждого изпартнеров, находящуюся за границами альянса.1.2 Основные подходы к определению форм стратегических партнерствСледует отметить, что классификация стратегических альянсов включает всебяширокийнаборкритериев.Отчастиэтоможносвязатьсмногофункциональностью и организационной гибкостью альянсов.Средипрочихможновыделитьрядкритериевпризнаку:международные,классификациистратегических альянсов:погеографическомунациональные,региональные;пофункциональнымнаправлениям:инвестиционные,производственные, сбытовые, исследовательские, финансовые;по секторам экономики: корпоративные, социальные, межсекторные;24по отраслям: сырьевые, альянсы в автомобилестроении, фармацевтике,сельскомхозяйстве,аэрокосмическая,высокотехнологичныхтелекоммуникационная,(инновационных)компьютерныеотраслях:технологииипрограммное обеспечение, авиационные;посрокамфункционирования:краткосрочные(до2лет),среднесрочные (от 2 до 5 лет), долгосрочные (более 5 лет);по количеству участников: двусторонние, многосторонние;по стратегии развития: альянсы, нацеленные на географическуюэкспансию, отраслевую экспансию, диверсификацию сферы деятельности [105,c.1-13];по направлению сотрудничества (классификация М.Портера)[101]: типХ (альянс фирм, работающих на разных этапах цепочки стоимости продукта), типY(альянсфирм,работающихводнойотрасли).Фактическиданнаяклассификация характеризует вертикальные и горизонтальные альянсы.Кроме того, стратегические альянсы можно классифицировать по уровнюконкуренции между компаниями участниками.

Согласно данной концепциистратегические альянсы делятся на альянсы фирм-конкурентов и альянсы междуне конкурирующими друг с другом компаниями.Альянсы фирм-конкурентов имеют двойственный характер. С однойстороны, компании являются соперниками на рынке, с другой – партнерами поальянсу. В связи с этим может возникать ряд проблем, поскольку слишком слабоесотрудничество в рамках альянса не способствует достижению поставленныхцелей, а слишком тесное – ослаблению позиций в конкурентной борьбе.Вместе с тем, с помощью альянса конкурирующие компании могутнаправить свои усилия против других компаний, например, конкурентов,поставщиков, клиентов и даже государств [101, c.

359],тем самым сообща усиливпозиции друг друга на рынке.К стратегическим альянсам фирм-конкурентов относят следующие группысоглашений: интеграционные альянсы;25 псевдо концентрационные альянсы; комплиментарные альянсы.Интеграционные альянсы – это соглашения между компаниями, цельюкоторых является объединение производственных усилий на определенном этапетехнологической цепочки в целях совместного выпуска составляющего элементапродукции (например, детали, узла). За счет данного объединения компанииоптимизируют производственные издержки, достигая эффекта от масштабапроизводства.

По оставшейся номенклатуре производимой продукции компанииостаются конкурентами.В интеграционные альянсы, как правило, вступают компании со схожимиэкономическими параметрами, производственными мощностями и позицией нарынке. Указанная тенденция обусловлена тем, что в случае, если различия междувступающими в интеграционный альянс компаниями будут значительными, тоэффективность альянса для более слабого партнера окажется отрицательной:новые рынки для небольшой компании не принесут необходимой доходности,которая бы покрывала издержки на создание и управление альянсом.Интеграционные альянсы чаще всего встречаются в автомобильнойпромышленности, а также при производстве компьютерной и вычислительнойтехники и в целях осуществления совместных научных исследований иразработок (НИОКР) [88, c.15-21].В том случае, когда компании совместно разрабатывают, производят и/илиреализуют продукцию, то они образуют псевдо-концентрационный альянс. Вотличие от альянсов интеграционного типа, сотрудничество в рамках псевдоконцентрационных альянсов не ограничивается отдельным производственнымэтапом или элементом продукции.

Характеристики

Список файлов диссертации