Развитие форм стратегического партнерства (1142701), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Многие предприятия повысили интерес к альянсам послетого, как они разочаровались в сделках по слиянию и поглощению. В качествеосновных преимуществ можно назвать следующие:альянсыпозволяютизбежатьломкиструктурыикультурыпокупаемой компании, которая происходит во время поглощения,слияния и поглощения нередко считаются неприемлемой формойинтеграции из-за эффекта несовместимости целей и функций присоединяемойкомпании;альянсы основываются на сотрудничестве, которое предполагает, чтороли и задачи партнеров оговариваются заранее и подтверждаются письменно вдоговоре.в отличие от поглощений альянсы позволяют избежать негативныхсоциально-демографических последствий ликвидации приобретаемой компании,связанных с ростом безработицы;альянсы не несут для участников значительных издержек, связанных синтеграционными процессами, как при сделках слияния и поглощения.
Партнерыпо стратегическому альянсу экономят на трансакционных издержках.В этих условиях все большее количество российских компаний не толькопроявляют интерес к стратегическим альянсам, но и активно участвуют впроцессе их образования. Как отмечает Е.
Карасюк, «скоро трудно будет найтикомпанию, не заключившую ни одного стратегического альянса, не говорящую обэтом и даже не планирующую» [33, c.10]. Все больше российских компанийпереходят к совместному ведению бизнеса.В-третьих, обращают на себя внимание формы стратегических альянсов.Наибольшее распространение в России получили партнерства с иностраннымиучастниками. Это объясняется во многом тем, что в то время, как за рубежомнакоплен достаточно большой опыт создания международных альянсов,российским предприятиям не надо создавать особых механизмов сотрудничества,а следует лишь адаптироваться к уже налаженным схемам.
Кроме того, участие в78таких альянсах открывает для российских предприятий новые возможности иперспективы.Наблюдается и другая особенность в развитии форм стратегическихальянсов. В исследованиях зарубежных авторов обращается внимание на то, что вэтих странах заметное развитие получили альянсы фирм-конкурентов. Понекоторым подсчетам, они составляют не менее 70% от общего числа соглашенийо сотрудничестве, заключаемых между компаниями [23, c.
118]. В российскойстатистике отсутствуют данные о количестве, формах и видах стратегическихальянсов. Однако анализ эмпирических данных позволяет сделать предположениео том, что альянсы, образуемые фирмами-конкурентами, не являются типичнойтенденцией. Российская действительность образования стратегических альянсовявляется многоплановой и говорить о каких-либо преобладающих тенденцияхбыло бы преждевременно.В-четвертых, существенное влияние на процесс развития стратегическихальянсов в российской экономике оказывает кризис в экономике или финансовойсфере. В последнее время к указанным факторам добавился также кризис вовнешнеполитической сфере, который в ближайшем будущем, на наш взгляд,станет основным фактором, определяющем направления развития стратегическихальянсов в России.До недавнего времени проблемы в экономике и финансовой сфере в Россиии мире способствовали развитию международных стратегических альянсовроссийских компаний с иностранными корпорациями.
В качестве примера можнопривести созданные альянсы в нефтегазовой и автомобильной промышленностимежду крупнейшими российскими и зарубежными компаниями, а именно: альянсОАО «Газпром» и Royal Dutch/Shell, Mitsui и Mitsubishi в целях разработкишельфовых нефтегазовых месторождений на Дальнем Востоке, а также альянс«АвтоВАЗа» и иностранного консорциума Renault-Nissan, предполагающегосоздание совместного предприятия в целях модернизации и развития российскогоавтогиганта.
Более подробно указанные стратегические альянсы рассмотренынами в следующем разделе настоящей главы.79В период финансово-экономического кризиса крупные иностранные игрокина рынке стремились к консолидации своих активов и поиску вариантовсотрудничества [33, c.10], что позволяло бы им выйти на новую траекториюразвития. Ввиду этого в последние годы в российской экономике наблюдаласьактивная деятельность корпоративного сегмента по созданию стратегическихальянсов с иностранным участием.Вместе с тем складывающаяся с недавнего времени внешнеполитическаяситуация, а также пакет экономических санкций, введенный в отношении Россиисо стороны Европейского сообщества и США в связи с присоединением Крыма кРоссии в марте 2014 года, дестабилизацией ситуации на Украине и началомгражданской войны на территории этого государства, которые, по мнениюпредставителей стран Запада, являются следствием агрессивной внешнейполитики, проводимой Россией в Европе [47], вносят свои коррективы втенденции развития стратегических альянсов в российской экономике.Первые санкции были введены США в марте 2014 года после принятияРеспублики Крым в состав Российской Федерации (ФКЗ «О принятии вРоссийскую Федерацию Республики Крым и образовании в составе РоссийскойФедерации новых субъектов – Республики Крым и города федерального значенияСевастополя» от 21 марта 2014 г.
№6-ФКЗ). Далее перечень санкций СШАрасширялся. К санкциям также присоединились страны Евросоюза. На текущиймомент пакет санкций в редакции от 01 октября 2014г. включает в себяограничения, касающиеся ключевых секторов российской экономики, а именно:топливно-энергетического сектора (ТЭК), военно-промышленного сектора (ВПК),финансового сектора. Секторальные санкции ЕС и США направлены на рядкрупнейших российских компаний и банков указанных отраслей. В отношенииданных компаний европейским и американским контрагентам запрещаетсяосуществление транзакций, предоставление финансирования, прочие операции ссобственностью и долями в собственности, также прочие операции с новымдолгом сроком более 30 дней (в ТЭК – более 90 дней).
Кроме того, вэнергетической сфере западным компаниям запрещается предоставление, экспорт80или реэкспорт, прямой или опосредованный, товаров, услуг (за исключениемфинансовых)илитехнологийдляподдержкиразработкиидобычивглубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектах, имеющихпотенциал для добычи нефти в Российской Федерации и ее территориальныхводах и в которых участвуют попадающие под действие санкций российскиекомпании, их собственность или доли в собственности [56].Согласно мнению председателя Европейского совета Хермана ван Ромпей,секторальные санкции против РФ «являются мощным сигналом для лидеровРоссийской Федерации: дестабилизация Украины или любого другой соседнегогосударства в Восточной Европе дорого обойдется ее экономике» [110].Витогеподвоздействиемпринятыхсанкцийкрупнейшаянефтедобывающая компания США ExxonMobil была вынуждена выйти из рядаперспективных проектов с российской компанией ОАО «Роснефть».
Среди 10проектов, которые компании совместно разрабатывали, ExxonMobil вышла из 9, вих числе разработка крупного месторождения в Карском море. Таким образом,американская компания практически полностью свернула свою деятельность натерритории России [77]. Единственным действующим проектом ExxonMobil вРоссии останется «Сахалин-1», где американской компании принадлежит 30%наряду с японской Sodeco (30%) и индийской ONGC (20%) [37].Таким образом, можно сделать вывод, что складывающаяся в настоящиймомент ситуация вокруг России не благоприятствует развитию международныхстратегических альянсов с западными компаниями, что, по нашему мнению,будет способствовать смене действовавшего ранее тренда,.
Уже сегоднясоздаются реальные предпосылки для возобладания нового курса не намеждународные альянсы, а на национальные альянсы внутри страны.Восприняв указанную тенденцию, российские компании, в частности, изтопливно-энергетического сектора, активизировали свои усилия в целяхукрепления внутриэкономического сотрудничества в целях развития. В качествеподтверждения возникновения нового тренда можно привести пример альянса,заключенного в топливно-энергетическом секторе между Группой «Альянс» и81ОАО «Независимая нефтегазовая компания» (ННК). Соглашение о созданиисовместного предприятия было подписано сторонами в апреле 2014 года – впериод действия санкций в отношении России.
Структура СП следующая:«Альянс» внесет в него свою нефтяную компанию Alliance Oil, а ННК — активы вСаратовской области и на Таймыре. «Альянс» получит в СП 60%, ННК — 40%.Создание подобного альянса отвечает интересам и задачам обеих компаний. ДляННК – это возможность расширить свое присутствие в нефтепереработке, дляГруппы «Альянс» - консолидировать усилия на развитии других направленийбизнеса Группы, в частности - на производстве драгоценных металлов.
Стоимостьсовместного предприятия аналитики оценивают в 6 млрд. долл. Это крупнейшаясделка крупнейшая сделка со времени покупки «Роснефтью» ТНК-ВР.Экономический эффект от создания совместного предприятия заключается вувеличении объемов добычи и переработки сырья за счет использованиясовместных ресурсов. Ресурсная база совместного предприятия составит более500 млн. т. нефтяного эквивалента. Предполагается удвоить текущую добычунефти с 3,5 млн. т. до 7 млн. т. в течение ближайших 3-5 лет.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
