Развитие форм стратегического партнерства (1142701), страница 11
Текст из файла (страница 11)
приходилось на такиеотрасли, как: производство изделий для транспортного машиностроения, оказаниеуслуг организациям, производство электронного оборудования, производство59продуктовпитания.Вподтверждениемногочисленнымисследованиямотраслевой структуры стратегических альянсов, можно сделать вывод, что восновном соглашения заключаются в обрабатывающей промышленности.
Приэтом данный сектор отличают высокие барьеры для входа, высокий уровеньглобализации, экономия на масштабах, быстро изменяющиеся технологиипроизводства, и/или значительные операционные риски. Кроме того, полученныеданные об отраслевом распределении стратегических альянсов между Францией иВеликобританией, свидетельствуют о возникновении альянсов в сфере услуг.Европейская либерализация и внутреннее дерегулирование, возникшее внекоторых обслуживающих отраслях экономики, таких, как телекоммуникации,привели к увеличению числа международных стратегических альянсов в рамкахтретичного сектора.Большинство альянсов между французскими и британскими компаниями –двусторонние, что свидетельствует о желании участников избегать возможныхпроблем, связанных с координацией деятельности альянса в случае болеекомплексной сделки.
С другой стороны, если значение альянса, предполагающегоучастие трех и более сторон, достаточно велико, то многосторонний характерсоглашения не является для европейских компаний стоп-фактором.Проведенные исследования показывают, что основными причинами, покоторым компании Франции и Великобритании вступают в альянсы, являютсяследующие:- блокирование конкуренции;- дополнительные активы;- международная экспансия.Таким образом, альянсы нацелены в основном на достижение компаниямидоминирующего положения на международных рынках. Только одно из семипартнерств создается для снижения рисков/затрат. Интересно заметить, чтомотивы создания альянсов меняются в зависимости от размера участников. Так,недавниеисследованиямеждународныхсовместныхпредприятийВеликобритании и Европейского союза показали, что крупные фирмы создают60совместноепредприятиевцеляхподдержанияконкурентоспособностипроизводства, в то время как более мелкие производители стремятся создаватьсовместные предприятия для вхождения на зарубежный рынок [100, c.245].Функциональноесодержаниестратегическихальянсовобусловленоосновными целями и мотивами, которыми участники руководствовались при ихсоздании.На рисунке 6 видно, что деятельность большинства альянсов междукомпаниями Франции и Великобритании связана с маркетингом и организациейсбыта.
Стоит отметить, что природа альянсов значительно изменилась современем.Так, в 1980-х годах основным направлением деятельности заключаемыхальянсов совместные исследования и разработки (НИОКР). В конце 1980-х им насмену пришли производственные альянсы.Источник: Составлено автором по материалам [72].Рисунок 6 - Распределение альянсов между компаниями Франции иВеликобритании по функциональному содержаниюВ настоящее время доля альянсов, направленных на маркетинг и сбытпродукции возросла. Полученные данные соответствуют общей тенденции всфере корпоративного сотрудничества в рамках стратегических альянсов.Соглашения о сотрудничестве в области организации маркетинга и сбытапродукциихарактеризуютсянизким уровнем финансовыхобязательствучастников.
Обращаясь к исследованиям совместных предприятий, создаваемыхкомпаниями Великобритании и Европейского союза, следует отметить, что61совместные предприятия, занимающиеся маркетингом, значительно большеподвержены риску распада и ликвидации, чем те, которые в том числе включалидеятельность по совместному производству продукции на зарубежном рынке [тамже].
Это объясняется тем, что соглашения о создании совместного предприятия,направленного на организацию сбыта и маркетинга продукции, имеют оченьнизкие барьеры выхода участников из данной формы альянса.Касательно альянсов в области совместных НИОКР, следует отметить, чтомежрегиональные альянсы в основном нацелены на вхождение на новые рынки, вто время как внутри региональные альянсы преследуют цель развития итрансфера технологий. Поскольку компании из Франции и Великобритании редкообъединяются для снижения рисков и/или затрат, связанных с осуществляемойдеятельностью, они не склонны делиться с партнером своими производственнымимощностями.Источник: Составлено автором по материалам [72].Рисунок 7 - Форма соглашений о заключении стратегических альянсовмежду компаниями Франции и ВеликобританииКак показано на рисунке 7, альянсы между французскими и английскимикомпаниями чаще всего оформляются в виде договора или контракта.
В отличиеот альянсов, заключаемых европейскими компаниями с компаниями из США иЯпонии, внутри европейские альянсы практически не создаются в формесовместного предприятия. Контрактную форму альянса между фирмами изФранции и Великобритании можно также объяснить тем, что в большинстве62случаев это альянсы, создаваемых для целей организации маркетинга и сбытапродукции, которые, как отмечалось выше, отличаются нестабильностью. В связис этим гибкость контрактной формы альянса как нельзя лучше подходит дляфункциональногосодержанияфранко-британскихальянсов.Несмотрянасоздание Европейской группы по экономическим вопросам, альянсы междуфранцузскими и английскими компаниями редко создаются в виде групп иобъединений, направленных на достижение экономических целей.
Распределениефранко-британскихобеспеченииальянсовнадлежащегопоформамконтрактовзаконодательногоставитрегулированиявопрособевропейскихмеждународных альянсов.Примечание - Европейское объединение с экономической целью (EEIG) —перваянаднациональнаяорганизационно-правоваяформа,учрежденнаявЕвропейском союзе (ЕС). Создание EEIG предусмотрено Регламентом СоветаЕвропейского союза № 2137/85 от 25 июля 1985 года.
EEIG не являетсякоммерческой организацией, ее деятельность лишь сопутствует деятельности егоучастников, и не может выходить за ее пределы. EEIG не имеет уставногокапитала и финансируется только участниками, которые несут неограниченнуюсолидарную ответственность. Выбывший участник продолжает отвечать подолгам объединения в течение 5 лет с момента прекращения членства. Вопрос опризнании за EEIG статуса юридического лица оставлен на усмотрениегосударств-членов. EEIG признается юридическим лицом во всех странах ЕС,кромеФРГиИталии,чтосвязаносособенностяминациональногозаконодательства указанных стран.
Объединение выплачивает НДС и социальныеналоги, однако не облагается налогом на прибыль. В настоящее время существуетнесколько тысяч объединений, деятельность которых распространяется наразличные области экономики. Одним из самых известных объединений являетсяфранко-германский телевизионный канал ARTE.Анализ структуры акционерного капитала 21 совместного предприятия врамках исследуемой выборки показал, что 11 из них имеет соотношение владениямежду участниками 50/ 50%. Это свидетельствует о том, что совместные63предприятия между компаниями из Франции и Великобритании не опасаютсяделить контроль. Говоря о расположении органов управления указанныхсовместных предприятий, следует отметить, что из 28 организаций 11 имеютголовной офис во Франции, 9 – в Великобритании и 8 – являются резидентамитретьего государства, что связано с возможностью получения льгот по налогам,например в Нидерландах.Итак, обобщая опыт создания и развития альянсов между Францией иВеликобританией, можно сделать вывод, что соглашения заключаются восновном в обрабатывающей промышленности, большинство альянсов имеют неболее двух участников, значительная часть договоров обусловлена стремлениемкомпаний занять доминирующее положение на международных рынках,маркетинг является основополагающей функцией, на реализацию которойнаправлены данные соглашения, французские и британские фирмы предпочитаютсоздавать альянсы на контрактной основе (бездолевые альянсы).Говоря об опыте создания и развития стратегических альянсов в Китае,следует отметить, что еще 10 лет назад наиболее распространенным способомвыхода международных компаний на быстрорастущий китайский рынок былисовместные предприятия.
Доказав свою неэффективность и нежизнеспособность,совместные предприятия уступили свое место слияниям и поглощениям с ужесуществующими китайскими компаниями, а также созданию компании «с нуля»как наиболее простым и эффективным способам интеграции в китайскуюэкономику по мнению иностранных инвесторов. Отказу международныхкомпаний от совместных предприятий с китайскими партнерами такжеспособствовало смягчение мер государственного регулирования иностранныхинвестиций, что дало возможность крупным международным игрокам поглощатькитайские предприятия.К настоящему времени ситуация вновь изменилась. Сегодня сами китайскиекомпании, среди которых все больше сильных потенциальных партнеров,зачастую не заинтересованы в поглощении международными компаниями, а насамом рынке слияний и поглощений в Китае наблюдается перенасыщение64участниками и высокая конкуренция среди международных компаний.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
