Развитие форм стратегического партнерства (1142701), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Вместе стем, они усиливали в значительной степени то, что давно стало характерной дляЯпониитенденцией в бизнесе – сторониться альянсов с конкурентами икомпаниями-«незнакомцами»Примечание-различаютдватипакэйрэцу.Горизонтальный(конгломератный) тип — это объединение десятков крупных компанийнесколькихотраслейпромышленности,капиталом,установившимисявзаимнымисвязанныхвзаимнымпоставками.владениемВертикальныйтипобъединяет группу фирм в рамках одной отрасли, обслуживающих одногокрупного производителя.
Как правило, кэйрэцу группируются вокруг того илииного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех компанийгруппы и фактически исключает возможность их враждебного поглощениядругими участниками рынка. Типичными примерами кэйрэцу являются, вчастности, группы Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Fuyo.53Влияние ВК на прочиеальянсы1985 - наст. врВлияние ВК наальянсы в НИОКР1985-1998Влиянние ГК напрочие альянсы1985-1991Влияние ГК наальянсы в НИОКР1985-198802468101214Источник: Составлено автором по материалам [95].Рисунок 4 – Продолжительность влияния вертикальных кэйрецу (ВК) игоризонтальных кэйрецу (ГК) на стратегические альянсы в области НИОКР вэлектронной промышленности Японии, в годахНа рисунке 4 видно, что в период 1985-1988 гг.
горизонтальные ивертикальные кэйрэцу служили инфраструктурной основой для создания новыхальянсов. Существовала тенденция, согласно которой стратегические альянсы,как технологические, так и не связанные с НИОКР, формировались внутри, а не заграницами горизонтальных и вертикальных кэйрэцу. Таким образом, данныйпериод отражает традиционную для Японии модель сетевой экономики,основными признаками которой считаются кэйрэцу, зависимость от одногоосновногофинансовогоинститута,правительственнаяподдержкаипромышленная политика, не говоря о своеобразном японском рынке труда ссистемой«пожизненного»найма,вознаграждениямизавыслугулет,профсоюзами, внутрифирменными переводами сотрудников и т.п. В период 19881990 гг.
влияние горизонтальных кэйрэцу на альянсы в сфере НИОКР полностьюисчезло. Как показывают исследования развития альянсов в Японии в этотпериод, кэйрецу утратили свою значимость в глазах японского бизнес-сообществав условиях, когда стоимость активов японских компаний, а значит исамоуверенность корпоративного менеджмента, достигли своего пика [96, c. 87].54Кластерный анализ сети торговых, финансовых, кадровых и акционерных связеймежду фирмами свидетельствует о значительном снижении сплоченности групппо сравнении с предыдущими годами. Третий период (1991-1995 гг.) горизонтальные кэйрэцу теряют свое влияние на альянсы, не связанные с НИОКР.Группы, которые имели горизонтальную структуру, вследствие финансовогокризиса и падения фондового рынка, разорвали связи и распались, послуживосновой для развития стратегических альянсов.
И, наконец, четвертый период(1996-1998) характеризовался некоторым возрождением кэйрэцу и сплоченностияпонских компаний как ответной реакции на внешние вызовы и трудности. В этотпериод вертикальные кэйрэцу утрачивают свое влияние на технологическиеальянсы. Япония перешла на новый этап развития, когда альянсы в НИОКР итехнологические альянсы создаются вне зависимости от принадлежностиучастников к кэйрэцу. Вместе с тем в отношении альянсов, не связанных сНИОКР, ситуация прямо противоположная. Количество альянсов междувертикально интегрированными фирмами значительно увеличилось. Вертикальноструктурированные группы стали основой для создания альянсов определенноготипа: нацеленных на снижение мощностей, увеличение экономии на масштабахпроизводства и другие преимущества, позволяющие снижать затраты дляобеспечения выживания компаний, входящих в группу.Таким образом, несмотря на ту важную роль, которую кэйрэцу играли вначале середине 80х годов ХХ века, выполняя функцию платформы для созданиястратегических альянсов между японскими компаниями, входящими в кэйрэцу, кначалу 2000-х годов горизонтальные группы перестали выполнять указаннуюроль, а вертикально структурированные кэйрэцу продолжили только в отношенииальянсов, не относящихся к НИОКР.Исследование вопроса касательно потери влияния кэйрэцу на альянсы собласти НИОКР, показывает, что к концу 90-х годов Япония отошла от такназываемоймоделизакрытыхинноваций,согласнокоторойнаучныеисследования и разработки хранились внутри фирмы или в рамках сетисообществ, имеющих тесные связи, например, кэйрэцу, или финансируемые55государством исследовательские консорциумы, и торговые ассоциации.
Врезультате новых тенденций и смены модели развития технологические альянсыпостепенно становились независимыми от инфраструктуры сети кэйрэцу, котораяпрежде поддерживала и в то же время ограничивала подобные альянсы. Впротивоположность Японии, в США и Великобритании компаниям присущамодель открытых инноваций. Это касается ведения предпринимательскойдеятельности, а также венчурного финансирования. Кроме того, им характернадинамичная, широкомасштабная деятельность по созданию альянсов во всехсферах, а также оживленный рынок слияний и поглощений и рынок трудаталантливых специалистов в области менеджмента и технических наук.Вместе с тем, более комплексно подходя в вышеуказанному вопросу,следует говорить об общем падении значимости кэйрэцу для экономики Япониивследствие их исчезновения.
Это относится как к вертикальным кэйрэцу – вменьшей степени, так и горизонтальным кэйрэцу – в большей степени. Другойпричиной может быть растущая интеграция Японии в мировую экономику ипереход от парадигмы «ключевых компетенций», связанной с использованиемактивов в целях обеспечения максимального роста, к парадигме стратегическогопозиционирования и максимизации ценности [104, c.64].Таким образом, общая для всех японских компаний тенденция в областисоздания и развития стратегических альянсов на сегодняшний день заключается втом, они становятся все более стратегически ориентированными, при выборепартнера на первое место выходят долгосрочные цели и задачи, направленные наповышение конкурентоспособности фирмы, вытесняя при этом традиционныеценности, такие как взаимная приверженность, лояльность, ответственность.ГоворяобальянсахвЕвропе,рассмотримпрактикусозданиястратегических альянсов в Великобритании и Франция.За период с 1989 по 2002 гг.
значительную часть стратегических альянсовкомпании из Франции и Великобритании заключали с европейскими партнерами[107, c.10-17]. В этой связи европейским правительством проводилась политика,направленнаянапоощрениемеждународногосотрудничества.Кмерам56проводимой политики можно отнести создание в 1985 году Европейской группыпо экономическим вопросам, а также научных и исследовательских программ,таких как Европейская стратегическая программа научно-технологическихисследований в области информационных разработок (ESPRIT) и Программафундаментальных исследований в области промышленных технологий в Европе(BRITE).
В результате за период 1989-2004 гг. в среднем в год во Франциизаключалось 208 международных альянсов, в т.ч. с партнерами из Европы - 65, вГермании – 290, в т.ч. с партнерами из Европы - 66, в Великобритании – 422, в т.ч.с партнерами из Европы - 79. В среднем в Европе каждый год заключалось 61соглашение о международном сотрудничестве в рамках стратегического альянса,из них 15 с компаниямиинформацияизЕвропы [72, c. 47-51]. Болеедетальнаяпредставлена в таблице 3.Таблица 3 - Анализ регионального распределения стратегических альянсов вЕвропе, заключенных в период 1989-2004 гг.Австрия259Международныесовместныепредприятия, всреднем, ед.17Бельгия3915210Болгария402252Кипр1110Чешская республика10484Дания227114Эстония2121Финляндия3411207Франция2086511843Германия2916615844Греция8353Венгрия2210199Ирландия258115Италия103376325Латвия2010Литва2121СтранаМеждународныеальянсы, всреднем, ед.Европейскиеальянсы, всреднем, ед.Европейскиесовместныепредприятия, всреднем, ед.757Продолжение таблицы 3Люксембург94Международныесовместныепредприятия, всреднем, ед.4Мальта0000Нидерланды115336421Норвегия12513698Польша2210178Португалия9463Румыния444253Словакия4232Словения1010Испания49212814Швеция62213210Турция805364Великобритания4238022047Всего61153410Международныеальянсы, всреднем, ед.СтранаЕвропейскиеальянсы, всреднем, ед.Европейскиесовместныепредприятия, всреднем, ед.2Источник: Составлено автором по материалам [72].Под европейскими альянсами и совместными предприятиями понимаютсяальянсы и совместные предприятия, участниками которых выступают компании,зарегистрированные на территории Европы.Хотя органы государственной власти признают позитивное влияние внутриевропейскихальянсовнаконкурентоспособностьевропейскойэкономки,официальная статистика не предоставляет детальную информацию относительнохарактера и условий данных соглашений.В связи с этим в целях выявления основных особенностей и тенденцийформирования стратегических альянсов в Европе, проанализируем характерсоглашенийосозданиистратегическихальянсов,заключенныхмеждукорпорациями из Франции и Великобритании, в период с 1989 по 1996 гг.
Анализпроведем в разрезе следующих основных аспектов: динамика развития альянсов,их отраслевое распределение, количество участников, мотивы создания,функциональное содержание, организационная форма альянсов.58Источник: Составлено автором по материалама [72].Рисунок 5 - Динамика изменения количества заключенных альянсов междукомпаниями Франции и Великобритании за период с 1989 по 1996 гг., шт.На рисунке 5 представлен график изменения количества заключенныхальянсов между французскими и британскими компаниями за период с 1989 по1996 гг. Из графика можно наблюдать тенденцию, согласно которой послеперехода к единому европейскому рынку количество альянсов стало сокращаться.В результате реорганизации европейских рынков компании были вынужденыиспользовать новые методы и стили управления для обеспечения роста, а такжеоказались подвержены ряду управленческих и организационных ограничений.Динамика, представленная на рисунке 3, свидетельствует о том, что компании изФранции и Великобритании, ожидая переход единому рынку, активно создаваливнутри европейские альянсы.
Вместе с тем важно отметить, что на смену быстрорастущему количеству партнерств в 80-е годы, пришел спад начала 90-х, которыйтакже коснулся и внутри европейских стратегических альянсов, что сталотенденцией, характерной для развития данных соглашений в указанный период.Касательноотраслевойпринадлежностистратегическихальянсов,необходимо отметить, что более половины заключенных альянсов междукомпаниями Франции и Великобритании в 1989-1996 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
