Развитие системы контроллинга социально-ответственной деятельности промышленных предприятий (1142616), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Теоретическиеположения исследования докладывались и обсуждались на: Всероссийскойнаучно-практической конференции: «Современные тенденции в теории ипрактике антикризисного управления социально-экономическими системами»(ЮУрГУ, Челябинск, 25-28 февраля 2005 г.); Всероссийской научно-практическойконференции: «Экономическое развитие России: проблемы и перспективы»(ИГЭУ, Иваново, 5 ноября 2011 г.); VII Международной научно-практическойконференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона» ЭКОПРОМ-2009 (СПбГПУ, С.-Петербург, 30 сентября – 3 октября 2009 г.);Международной научно-практической конференции «Экономика и инновацияпромышленности» (СПбГПУ, С.-Петербург, июнь 2010 г.); XL Международнойнаучно-практическойконференции«НеделянаукиСПбГПУ»(СПбГПУ,С.-Петербург, декабрь 2011 г.); Х и XI международных научно-практическихконференциях молодых специалистов (ММК, Магнитогорск, апрель 2010 г. иапрель 2011 г.); Международной научно-практической конференции «Социальноэкономическое развитие хозяйствующих систем в современных условиях: опыт,проблемы, перспективы» (МГТУ им.
Г.И. Носова, Магнитогорск, ноябрь 2010 г.);II Международной научно-практической конференции «Проблемы современнойэкономики» (ПГУ, Пермь, ноябрь 2010 г.); XV и XXII Международных научно8практических конференциях «Актуальные вопросы экономических наук» (НГТУ,Новосибирск, октябрь 2010 г. и ПГНИУ, Пермь, ноябрь 2011 г.); V Всероссийской(IМеждународной)научно-практическойконференции«Системагосударственного и муниципального управления: проблемы и перспективыразвития» (Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации,Москва, 9-10 декабря 2010 г.); III Международной научно-практическойконференции «Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития»(ПГНИУ, Пермь, декабрь 2011); XV Международной научно-практическойконференции «Наука и современность - 2012» (НГТУ, Новосибирск, март 2012).Результаты исследования обсуждались на научных семинарах кафедры«Экономика и управление» ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственныйтехнический университет им.
Г.И. Носова» (г. Магнитогорск, 2011 г.) и кафедры«Менеджмент» ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации» (г. Москва, 2012 г.).РезультатыработыАдминистрациииспользуютсямуниципальноговпрактическойобразованиягородадеятельностиМагнитогорскаЧелябинской области: применяется методика оценки эффективности управлениясоциально-ответственнойдеятельностьюэкономическихсубъектовхозяйствования; внедрена методика построения социальных профилей компанийи модель рейтинговой оценки их социальной ответственности, позволяющаядостичь оптимального баланса интересов бизнеса и общественных организаций впроцессе разработки бюджета муниципального образования в текущей идолгосрочной перспективе.РезультатыдеятельностинаучногоОАОисследования«Магнитогорскийиспользуютсявпрактическойметизно-калибровочныйзавод»(ОАО «ММК-МЕТИЗ»).
По результатам исследования внедрена методикапостроения карты стратегических целей предприятия в системе контроллинга, атакже методика управления социально-ответственными расходами, позволяющаяминимизировать экономические, экологические и социальные потери в работе9ОАО «ММК-МЕТИЗ». Кроме того, использование предложенной в диссертациианкеты«Оценкатекущихпроблемуправления»даетвозможностьоптимизировать процессы мониторинга и верификации текущих целей в системебюджетирования социально-ответственной деятельности общества.Результаты работы используются в деятельности Учебного центра приОАО «ММК-МЕТИЗ» в процессе обучения, переобучения и повышенияквалификации работников предприятия.РезультатыработыиспользуютсявпрактическойдеятельностиООО «Мебельное производство» (г.
Магнитогорск) при оценке и осуществленииконтроля над вводимыми объектами системы контроллинга, путем оптимизациибизнес-процессов, что способствует положительным изменениям в деятельностиобщества с точки зрения его устойчивого развития.Результаты диссертационного исследования используются в практическойдеятельности кафедр «Финансы и бухгалтерский учет» и «Экономика иуправление» ФГБОУ ВПО «Магнитогорский государственный техническийуниверситет им. Г.И. Носова» при чтении учебных дисциплин «Контроллинг ибюджетирование»,«Менеджмент»,«Организацияипланирование»,«Планирование на предприятии», «Принятие управленческих решений».Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующимидокументами.Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в18 работах, общим объемом 5,96 п.
л. (авторский объем 4,11 п.л.), в том числе4 статьях общим объемом 1,96 п.л. (авторский объем 1,59 п.л.) в научныхжурналах, определенных ВАК Минобрнауки России.Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав,заключения и приложений. Общий объем диссертации составляет 204 страницы,включает 18 таблиц, 16 рисунков, 19 формул и 4 приложения. Списокиспользованной литературы содержит 202 наименования.10ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,II.ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУВо введении обоснованы актуальность темы диссертации, сформулированыее цель и задачи, отражен уровень разработанности темы исследования,определены объект, предмет и методы исследования, раскрыты научная новизна ипрактическая значимость выводов и предложений.Основные положения работы, содержащие элементы научной новизны,полученные в результате исследования:1.Обоснованаструктуракомплекснойсистемыконтроллингасоциально-ответственной деятельности промышленных предприятий повзаимосвязаннымполитикам(отвзаимодействияспартнерамидодивидендной политики).По результатам проведенного исследования было формализовано понятие«контроллинг» как ключевого элемента системы управления социальноответственнойдеятельностьюпромышленныхпредприятий,атакжеструктурированы направления контроллинга по взаимосвязанным политикамсоциально-ответственной деятельности (рис.1).Контроллинг стоимости активов (бизнеса)7.
Дивидендная политикаКОНТРОЛЛИНГ.Развитие социальной инфраструктуры, благотворительность6. СоциальнаяполитикаСОЦИАЛЬНЫЙКОНТРОЛЛИНГ5. Налоговая политикаОптимизациявсех бизнеспроцессов4. Кадровая политикаНалоговыйконтроллингКАДРОВЫЙКОНТРОЛЛИНГ3.
Экологическая политика2. Политика в области качества продукции, товаров, работ, услуг1. Политика в области добросовестного взаимодействия спартнерамиЭкологическийконтроллингКонтроллингкачестваКонтроллингвзаимодействия спартнерамиРис. 1. Иерархическая структура уровней социально-ответственнойдеятельности промышленных предприятий и контроллинга11В целом, комплексную систему контроллинга социально-ответственнойдеятельности промышленного предприятия можно представить следующимобразом:SCSRB f ( IwP, TQM , Eco, P, T , Soc, CB),(1)где SCSRB (system of the controlling of the social responsibility of the business) –комплекснаясистемаконтроллингасоциально-ответственнойдеятельностипромышленного предприятия; f – функциональная взаимозависимость; IwP (theinteraction with partners) – политика промышленного предприятия в областидобросовестноговзаимодействияспартнерами,управляемаясистемойконтроллинга взаимодействия с партнерами; TQM (total quality management) –политика промышленного предприятия в области качества продукции, товаров,работ, услуг, управляемая системой контроллинга качества; Eco (ecological) –экологическая политика промышленного предприятия, управляемая системойэкологического контроллинга; P (personnel) – кадровая политика промышленногопредприятия, управляемая системой кадрового контроллинга; T (tax) – налоговаяполитика промышленного предприятия, управляемая системой налоговогоконтроллинга; Soc (social) – социальная политика промышленного предприятия,управляемая системой социального контроллинга; CB (cost of the business) –дивидендная политика промышленного предприятия, управляемая системойконтроллинга стоимости активов (бизнеса).Приэтомглавнымицелямисистемыконтроллингасоциально-ответственной деятельности промышленных предприятий являются: анализ, учет, планирование и контроль социально-ответственной деятельностипромышленногопредприятиядляреализациистратегиисоциально-ответственной деятельности и формирования его репутации как социальноответственного субъекта экономики; привлечения новых деловых партнеров и потребителей; улучшениефинансовыхпоказателейкомпании,снижениепотерьиоптимизация ресурсов по социально-ответственной деятельности с учетомошибок и отклонений прошлых периодов.Успешное ведение бизнеса и наличие системы контроллинга по различнымнаправлениямсоциально-ответственной12деятельностиможнооценитьнаоснованиипредложенногодеятельности1».ответственнойисследованавуспешностьработеНа«качественногооснованииреализациииндексапубличныхразличныхсоциально-данныхнаправленийбыласоциально-ответственной деятельности пяти крупнейших металлургических компанийРоссии2 (табл.
1).Таблица 1Расчет качественного индекса социально-ответственной деятельности (баллы)№п/п123НаименованиепоказателяПолитика в областидобросовестноговзаимодействия спартнерамиПолитика в областикачестваЭкологическаяполитикаМаксимальноОАООАООАООАООАОвозможные«Северсталь» «ММК» «НЛМК» «НТМК» «ЗСМК»баллы767766767666121111712104Кадровая политика1111119885Налоговая политика2121116Социальная политика111111109107Дивидендная политика5554228Качественный индекссоциальнойответственностибизнеса, %100,0%92,7398,1880,0080,0078,18В целом, все исследованные металлургические предприятия России имеютрепутациюсоциально-ответственныхкомпаний,которыеосуществляютстратегически целесообразный вклад в развитие внутренней и внешней средысвоего бизнеса, повышая его устойчивость в долгосрочной перспективе.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
