Развитие бизнес-инкубаторов в условиях построения российской инновационной экономики (1142614), страница 3
Текст из файла (страница 3)
В частности, выводы диссертационного исследования стали основой проводимых РАИР семинаров «Технология «выращивания» малых инновационных компаний» и «Управление бизнес-инкубатором», описанная технология«выращивания» малых инновационных предприятий легла в основу консалтингового продукта «Внедрение системы управления бизнес-инкубатором/ технопарком иразвития процессов инкубирования».
Основные выводы диссертации являются неотъемлемой частью практической работы РАИР.Кроме того, результаты исследования используются кафедрой «Антикризисноеуправление и менеджмент» АНОО ВПО «Институт экономики и антикризисногоуправления» в преподавании учебной дисциплины «Инновационный менеджмент».10Апробация и внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 работ, общим объемом6,9 п.л. (весь объем авторский), в том числе 4 научные статьи авторским объемом2,0 п.л. в журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России для публикации научных результатов диссертационного исследования.Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования, она включает введение, три главы, заключение, приложения и библиографический список. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Содержание исследования изложено на 168 страницах и включает 7 рисунков и 12 таблиц, список использованных источников состоит из 162 наименования.II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУИсходя из цели и задач исследования, автором был получен ряд результатовпредставленных к защите.1. Уточнен понятийный аппарат и предложено определение термина«бизнес-инкубатор».В настоящее время в литературе существует множество определений понятия «бизнес-инкубатор». Часто при описании бизнес-инкубатора используются термины-синонимы, такие как, технологический центр, центр технологий и начинающих компаний, центр пуска новых компаний, центр инноваций и начинающихкомпаний, парк коммерциализации и торговли.Несмотря на различие подходов к определению бизнес-инкубатора (в большинстве источников приведены определения, характеризующие инкубатор как конкретный хозяйствующий субъект, организацию, созданную для оказания поддержкиначинающим предпринимателям, хотя, имеются также определения, в которых бизнес-инкубатор выступает как некое абстрактное понятие – благоприятная среда,внешняя оболочка или катализатор процесса развития малых предприятий), принципиальным при определении бизнес-инкубатора является тот факт, что основнойзадачей его деятельности является оказание поддержки начинающим предприятиямпри организации их деятельности и выходе на рынок.Вдиссертациипредлагаетсяследующаятрактовкатермина«бизнес-инкубатор» - инструмент развития и продвижения бизнеса на ранней стадии дея-11тельности, осуществляющий сопровождение бизнес-идей в продукты путем оказания широкого спектра услуг.
Основной целью инкубатора является создание условий для ускоренного развития малых инновационных компаний, которые, в своюочередь, создают новые рабочие места и ценности, укрепляют экономику, коммерциализуют новые технологии и оживляют общество.К тому же в диссертации инкубатор рассматривается, как настоящая «школабизнеса» - на сравнительно малом пространстве инкубатора собирается всё необходимое для ведения бизнеса: помещения, оборудование, информация, доступ к кредитованию и обучению, консалтинг по вопросам ведения бизнеса и пр.. Кроме того,первыми клиентами малого предприятия зачастую становятся компании, которыетакже размещаются на площадях инкубатора. Тем самым достигается главная цельбизнес-инкубатора – создание «тепличных» условий для быстрого и эффективногоразвития полноценных компаний с самостоятельным штатом подготовленных сотрудников, с линейкой продаваемых продуктов и с высоким показателем «выживаемости» на рынке.2.Выявленыпроблемныеобластиразвитияроссийскихбизнес-инкубаторов.В диссертации приводится анализ результатов анкетирования 53 резидентов и23 сотрудников трех российских бизнес-инкубаторов.
Анкеты были разработаныавтором на основе анализа лучших практик мониторинга деятельности зарубежныхинкубаторов и содержат комплекс показателей по 6 направлениям:−помещение и оборудование;−услуги по развитию бизнеса;−оказание помощи и привлечение инвестиций;−создание сетей и партнерских отношений;−команда бизнес – инкубатора;−процедурыотборапроектовкомпаний-резидентов,мониторингареализации проектов и выхода из бизнес – инкубатора.Каждый показатель оценивался в баллах от 0 до 5, где 0 - полное отсутствие, 5– отлично. Фрагмент анкеты представлен в таблице 1.12Таблица 1 – Анкета для анализа деятельности бизнес-инкубатора (фрагмент)Наименование показателя1.Услуги по развитию бизнесаБаллыОсуществляет наставничество, помогает развивать бизнес - навыки у предпринимателейПредоставляет вспомогательные услуги (бухгалтерские, юридические, почтово-секретарские)Помогает в составлении бизнес-планаПомогает в подборе команды для реализации проектов компаний- резидентовОрганизует тренинги по развитию бизнеса и привлечению инвестицийОказывает структурированную поддержку, основанную на поэтапном развитии бизнесаПомогает проводить исследования рынка и создавать маркетинговые программыПомогает с участием в выставках, ярмарках, конференциях, и др.
мероприятияхОказывает помощь в выходе "на рынок" компаний-резидентов (проведениепереговоров, презентации, поиск клиентов)Оказывает поддержку после окончания периода выращивания2. Оказание помощи в привлечении инвестицийБизнес-инкубатор имеет свой собственный посевной инвестиционный фондОказывает поиск и привлечение инвесторов для развития проектов компаний-резидентовБизнес-инкубатор имеет сеть инвесторов венчурного капитала, бизнесангеловПомогает компаниям-резидентам готовить презентации проектов для потенциальных инвесторовОрганизует презентации проектов потенциальным инвесторамОказывает помощь в получении банковских кредитов (оформление документов, проведение переговоров и др.)Анализ выявил следующие проблемные области развития российскихинкубаторов, которые препятствуют становлению и развитию инновационногопредпринимательства:−практически полностью отсутствует ответственность за реализациюпроектов компаний-резидентов;−уинкубаторовнетстратегическихплановразвития,содержащихизмеряемые промежуточные цели;−имеется недостаток высококвалифицированных кадров, имеющих знания иопыт руководства бизнес-проектами;13−отсутствуютпроцессыпрофессиональногоразвитияиобучениясотрудников инкубаторов;−слабо развиты услуги по «выращиванию» бизнеса: помощь в подбоременеджерской команды компаний-резидентов; проведение исследований рынка ивыхода на рынок (проведение переговоров, презентаций и поиска клиентов); поиски привлечение инвесторов; развитие предпринимательских навыков у инноваторов.−не выстроен процесс взаимодействия резидентов и партнеров инкубаторов;−недостаточно развиты партнерские сети внутри бизнес-инкубатора;−отсутствуеткомплекснаясистемаоценкидеятельностибизнес-инкубаторов;−не определены процедуры выпуска компаний из инкубаторов;−отсутствуютспонсорыигаранты, обеспечивающиенепрерывностьэффективной деятельности бизнес-инкубатора;−сотрудники бизнес-инкубатора не знают механизмы и пути «выращивания»бизнеса, а только предлагают стандартный набор услуг (почтово-секретарскоеобслуживание и бухгалтерское консультирование).Для создания наилучших условий, в которых будет обеспечиваться динамичное развитие начинающих предприятий, инкубаторам необходимо обладать стратегией бизнес-инкубирования, которая учитывает потребности клиентов.
Внешние ивнутренние услуги и критерии вхождения в бизнес-инкубатор и выхода из негодолжны быть спланированы таким образом, чтобы активно помогать большомучислу предпринимателей, находящихся на ранней стадии развития своей деятельности. Все инкубируемые компании должны дополнять друг друга, действовать попринципу кооперации. Основой успеха любого инкубатора также является деловоенаставничество (менторство), постоянный мониторинг и оценка эффективностидеятельности инкубатора.3.














